精細化成本管理論文

　　隨著經濟發(fā)展和各行各業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)精細化成本管理意義重大。下面是學習啦小編整理的精細化成本管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　精細化成本管理論文篇一

　　企業(yè)精細化成本管理實踐

　　中圖分類號：F230 文獻標識：A 文章編號：1009-4202(2013)11-000-01

　　摘 要 企業(yè)精細化成本管理意義重大。本文分析了精細化成本管理的內涵和必要性，并結合實踐說明了如何做好精細化成本管理。

　　關鍵詞 精細化 成本管理

　　隨著經濟發(fā)展和各行各業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)正在邁向微利時代，如何盡可能多地控制成本就成為盈利的關鍵因素所在，加強精細化成本管理也就成為企業(yè)經營管理的一項重要工作。在做好這項工作的過程中，企業(yè)應該做好成本管理的每一個細節(jié)，從預算入手、做好核算工作，對成本管理進行科學化、制度化建設，以實現(xiàn)從粗放型到精細化管理的轉變。

　　一、精細化成本管理的內涵和必要性

　　精細化管理本身不是一個嚴格術語，它是指在常規(guī)管理制度和管理措施的基礎上，通過改造作業(yè)流程、嚴控作業(yè)質量來達到將管理做深做細、達到最大化績效的目的。其本質上是一種將成本控制責任明確、細化、具體化的措施和手段，是將成本信息輸送到企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)來達到成本控制的一種努力，以幫助企業(yè)管理經營者能夠始終了解企業(yè)成本構成和優(yōu)化情況，能夠做到成本決策科學合理，最終達到創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢、適應激烈外部競爭環(huán)境的目的。

　　一是有助于在激烈的競爭中勝出。隨著市場競爭日益激烈，成本控制已經成為能夠決定一家企業(yè)是否盈利甚至生存的重要因素，企業(yè)必須通過精細化的成本控制，贏得長期的企業(yè)盈利，這需要建立科學的精細化成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)成本各方面情況進行長期跟蹤分析，以最大限度地節(jié)約成本，幫助企業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢。

　　二是有助于科學決策。成本中的一個大類是沉沒成本，即投資無效益的成本，這類成本和低收益成本一起成為企業(yè)發(fā)展中應該盡量避免的負擔和雷區(qū)，只有有效分別出那些成本是這兩個類型，企業(yè)才能決策更加科學有效，使得企業(yè)利益最大化。然而在企業(yè)內部分工越來越細、溝通合作越來越難以無縫對接的今天，就需要將成本管理變得更加精細化，這樣就能保證無論是是經營決策、投資決策還是很多企業(yè)都要面對風險決策，成本信息總能夠為決策保駕護航，保證決策行為的正常進行。

　　二、如何做好精細化成本管理具體工作

　　精細化成本管理是一個系統(tǒng)工程，不僅要求企業(yè)全員、各部門共同努力，還需要長期、制度化、信息化地運行，才能在根本上達到成本管理精細化的要求。

　　(一)精細化控制成本預算

　　預算是成本控制的重點和基礎，只有在預算環(huán)節(jié)嚴把質量關，將預算控制在科學合理的范圍內，才能在源頭上控制好成本，并為核算等后續(xù)環(huán)節(jié)奠定良好基礎。

　　一是要建立固定費用開支數(shù)據(jù)庫。每個行業(yè)、產品都有基本穩(wěn)定的生產成本模型，它除了受宏觀調控等因素影響外，一般并不會發(fā)生大的變化，因此企業(yè)可以建立固定成本支出數(shù)據(jù)庫，將產品有關的成本列支入內，費用精確到單筆費用、責任部門和人員、日期、可變形等要素，這樣就可以為精細化成本管理奠定基礎。二是要持續(xù)檢測可變成本相關事項?？勺兂杀緮?shù)額可大可小、數(shù)量可多可少，對其掌控關鍵是企業(yè)管理人員如何看待這個變量，只有合理推測出這些成本變量的質和量，才能測算出隱性成本、沉沒成本等無效成本的多少和負面影響。對于這些項目來說，一般設定人均水平比較合適，這樣能夠避免可變成本成為不合理預算的百寶筐。三是堅持長效成本最優(yōu)化原則。比如在單價上增加一元的成本可能導致品牌、服務等上面的一百元收益，則這種先期成本是值得付出的。

　　(二)精細化做好成本過程管控

　　一是在材料采購上嚴加管控，主要是加強供應鏈管理，重點控制采購成本，與最佳性價比供應商建立初期聯(lián)盟合作關系，并在物流成本上減少無謂消耗。

　　二是在生產過程中嚴加管控，主要是采取技術革新來降低成本，以人或者組為單元追求原料和水電氣暖的消耗最小化，并盡量提高產品質量以避免后期售后費用。

　　三是在人力成本上嚴加管控，主要是優(yōu)化人力資源配置，控制工資總額和其他相關支出等。

　　四是在設備成本上嚴加管控，主要是注重機電設備管理工作，對設備進行必要的維護、保養(yǎng)，及時檢修，使每臺設備利用率達到極致。

　　(三)精細化做好成本核算工作

　　公司的精細化成本核算要依托于科學有效的信息系統(tǒng)支持，一般以企業(yè)ERP系統(tǒng)為核心，將各部門、各人員、各種產品的相關成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)歸類、高效整合、科學分析，達到核算廣度、深度相融合，最終達到為經營管理決策提供有效準確的數(shù)據(jù)支持的目的。

　　因此，在做好核算過程中，一是核算工作要分門別類地進行，與各種業(yè)務流程相結合。如與業(yè)務環(huán)節(jié)相結合，在采購、運輸、存儲、生產等環(huán)節(jié)都進行精細化成本管理。再如在業(yè)務各部門和層次上與各層級相結合，對各部門的直接、間接消耗成本進行精細化管理，通過各種獎懲手段激發(fā)他們的成本意識。二是成本核算要與信息系統(tǒng)相結合。在信息時代，大數(shù)據(jù)的挖掘能產生意想不到的效果，通過ERP為核心的企業(yè)信息資源系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以對資金、資產等進行全方面掌控，對各種成本進行“數(shù)出一門、集中共享、聯(lián)動聯(lián)控”。使得企業(yè)即時產生的各種成本因素都能夠在第一時間被反映出來，從而利用預算統(tǒng)與資金管理系統(tǒng)即時跟進處理，在根本上實現(xiàn)成本可控。

　　三、小結

　　通過將成本精細化管理貫徹到企業(yè)的成本管理中，企業(yè)可以走向低成本、高利潤的成功之路。因此，必須要實施精細化成本管理，以徹底改變企業(yè)的成本管理狀況，實現(xiàn)從粗放型到精細化管理的轉變。

　　參考文獻：

　　[1]馮敬培.成本精細化管理系統(tǒng)分析與設計.煤炭經濟研究.2010(09).

　　[2]戴慧.論精細化成本管理的保障體系.現(xiàn)代經濟信息.2010(22).

　　[3]張廣安.企業(yè)的精細化管理探析.陜西師范大學學報(哲學社會科學版).2009(S1).

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