關于現場管理論文的范文(2)
關于現場管理論文的范文篇二
園林施工現場管理
摘要：當前，園林綠化市場競爭異常激烈，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質條件，還要考察企業(yè)施工現場的技術管理水平，能否保證施工質量，是否具有履約能力。因此，把施工現場看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當的。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
關鍵詞：園林工程;施工組織，現場管理
1.加強園林施工現場管理的重要性
當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質條件，還要考察企業(yè)施工現場的技術管理水平、施工質量及履約能力。企業(yè)要想擴大市場，首抓施工現場，只有搞好施工現場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。園林工程包括水景、園路、假山、給排水、綠化栽植等多項內容，無論那一項施工內容，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現問題都會影響施工進度，拖延工期，影響工程質量。因此，做好施工現場管理是園林工程公司提高公司管理水平的重要一環(huán)。
2.施工組織
施工組織設計是尋找園林綠化工程投資、工期、質量和安全等因素最佳結合點的指導性文件，也是提升施工方管理水平和經濟效益的有力保障，其涉及到施工中全員、全方位、全過程，因而對其進行管理對實現預定目標具有決定性作用。在制定施工組織設計時應結合工程特點及相關技術規(guī)范、現有的和施工中可能創(chuàng)造出的施工條件等實際來制定能保證各生產要素的最佳組合，施工中應結合不斷發(fā)展變化的現場條件導致的工期怠慢、成本增加的現象及時跟進和對比原來制定的節(jié)點目標、質量標準以及成本控制情況，對存在偏差的部位應及時采取糾偏措施，主要通過動態(tài)調整和方案優(yōu)化來減少實際與計劃間存在的偏差;在整個施工中應維護施工組織設計的嚴肅和權威性，強調其超前預測和動態(tài)管理性能，嚴禁出現工期、質量等實質性內容與合同相違背現象。
3.施工現場管理
3.1施工準備
組織項目部有關人員到現場收集第一手資料，了解施工范圍內的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設施等方面，并且及時與市政、電訊等配套部門聯系溝通。只有詳細了解且做好這些準備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點和難點。才能避免以后在整個綠化工程施工過程中出現誤區(qū)，影響質量、耽誤工期。
3.2正式施工
其管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。
3.3養(yǎng)護管理
其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務，定期檢查。
3.4 竣工驗收
其管理工作有：預檢、隱檢及簽證;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工
4.施工成本管理
4.1 成本組成
園林綠化工程施工成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要包括土方費用、苗木費用、種植人工費用以及施工機械臺班費用，而間接成本則包括施工現場管理人員工資及各類附加費用、辦公費用、固定資產使用費用和各類保險費用及相關規(guī)費和稅金等。
4.2 成本控制措施
施工中加強成本管理則應降低因停工、返工帶來的損失，將該類費用嚴格控制在成本的1%范圍內，應減少因質量過剩增加的支出，要求施工管理人員嚴格控制施工質量標準，力求在保證質量的前提下控制人工和材料消耗不超過定額水平，并應嚴格執(zhí)行材料驗收制度，嚴控因劣質材料導致的額外支出，應做好施工材料采購計劃，并通過對各生產要素的優(yōu)化配置、合理運用及動態(tài)管理來有效控制成本;應強化施工定額控制和施工任務單控制以降低活勞動和物化勞動消耗量;應結合施工圖預算實施以收定支及量入為出的措施對成本控制;正確運用施工合同及相關法規(guī)做好變更及索賠工作。
5.施工質量管理
5.1管理方法
施工質量管理是整個現場管理的中心環(huán)節(jié)，只有對園林綠化工程施工進行全過程控制方可有效控制施工工藝水平和質量，在進行質量管理時應做到供需交接有檢查、質量預控有對策，具體施工有方案，圖紙會審有記錄，施工技術有交底，施工用材有試驗，隱蔽工程有驗收，質量問題有復查及成品保護有措施等，力求保證上道工序質量以為下道工序打好基礎，最終保證整個施工質量。
5.2 現場質量檢查內容和方法
開工前應檢查施工方是否具備開工條件，開工后能否正常連續(xù)施工;施工中對重要工序及對質量能產生重大影響的工序應在施工方自檢、互檢的基礎上實施專職檢查，對所有隱蔽工程應檢查合格認證后方可掩埋;若遇特殊原因導致工程停工則必須經檢查確認后方可復工;應保證成品保護采取措施且措施可靠，并應經常采取巡查制度或跟班跟蹤檢查。具體質量檢查方法包括目測法、實測法和試驗法。目測法主要分為看、摸、敲、照等，看即通過對外觀進行目測來判別施工質量，摸即通過手感檢查，敲即采取專業(yè)工具對成品進行音感檢測，照是針對較暗或難以看到部位采取鏡子反射或燈光照射的措施進行檢查;實測法即通過實測數據同施工規(guī)范及驗收標準所規(guī)定的允許偏差進行對照，所采取的手段多為靠、吊、量、套等;試驗檢查即對基礎等部位進行靜載試驗等來確定其承載力，或進行穩(wěn)定性試驗來檢測是否存在失穩(wěn)現象等。
6.施工安全管理
園林工程施工必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。項目經理是項目安全生產的總負責人。應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現。安全保證計劃應在項目開工前編制，經項目經理批準后實施。項目安全保證計劃的內容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。
7.結語：
隨著園林綠化工程在現代城市建設中越來越受到重視，其施工現場管理水平也要求相應提高，只有加強現場管理方可生產出符合要求的產品，實現人與自然的和諧與交融，為創(chuàng)造和諧社會、實踐科學發(fā)展提供有力保障。
參考文獻
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