2004年工程管理論文(2)
2004年工程管理論文
2004年工程管理論文篇二
做好建筑工程管理工作,提高建筑工程質(zhì)量
摘要：建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。為加強項目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，應(yīng)組建與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，建立和健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責(zé)任制，開展質(zhì)量教育和貫徹“三位一體”系列標準，落實各項管理規(guī)定，應(yīng)用科技進步成果，落實工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎罰制度。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理工程質(zhì)量項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)標準
工程項目質(zhì)量管理的目的是通過管理工作，使建設(shè)項目科學(xué)決策、精心設(shè)計、精心施工，建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，保證投資目標的實現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)項目質(zhì)量管理的目標是按質(zhì)按量完成項目施工合同中所規(guī)定的施工任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和良好的市場信譽。
一、組建與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理部
承接工程時，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應(yīng)的項目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。
(1)項目經(jīng)理是工程項目的代理人，接受企業(yè)法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實踐經(jīng)驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識及善于處理人際關(guān)系等條件
(2)為工程所組建的工程項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)班子在工程項目的實施過程中要團結(jié)協(xié)作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作過程中要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關(guān)的國家法律和地方法規(guī)，認真執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，正確對待和處理國家、企業(yè)(集體)和職工三者的利益關(guān)系。
實踐證明，凡是項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子全體人員工作齊心協(xié)力，目標一致，那么項目工程預(yù)定的質(zhì)量目標就能夠完成得非常好，就會創(chuàng)造出一批優(yōu)質(zhì)樣板工程。同時也會培養(yǎng)、鍛煉出一批優(yōu)秀的、年輕的項目經(jīng)理，形成一大批優(yōu)秀的項目施工管理人員。
二、建立和健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責(zé)任制
(1)制度健全、責(zé)任明確、落實認真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系：設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門，同時建立起與之配套的一系列規(guī)章制度：建立健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是工程項目的第一責(zé)任人;對負責(zé)質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各管理科室、工長、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責(zé)任要求。項目經(jīng)理和各管理科室要定期檢查考核各類質(zhì)量責(zé)任制的落實情況，對不落實的或責(zé)任分工不夠明確的要予以糾正和明確。對于質(zhì)量責(zé)任制落實過程中嚴重違規(guī)的部門和主要責(zé)任人員要給予嚴肅的處理。
(2)項目質(zhì)量管理體系建立之后，應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態(tài)勢，形成人人重視工程質(zhì)量的氛圍。
(3)項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設(shè)計的編制，指定適合本項目特點的質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解，層層下達，層層落實，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標準，明確各自的努力方向。
三、建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化機制
標準化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓(xùn)機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網(wǎng)絡(luò)機制、安全行為約束機制、安全責(zé)任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業(yè)調(diào)控機制、執(zhí)行層機制。
四、建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施
現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理標準化是市場經(jīng)濟條件下走向成熟，走向國際的重要標志之一。
1、以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執(zhí)行強制性安全標準、自覺自愿執(zhí)行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強制性安全標準的貫徹實施，堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標準的宣傳工作。
2、以市場需求為導(dǎo)向，提高安全生產(chǎn)標準水平，增強安全標準適應(yīng)市場的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。
3、以安全目標管理為主線，采取一系列相應(yīng)措施去努力實現(xiàn)這一目標。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生
產(chǎn)責(zé)任制。充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)” 原則，總之，建立安全生產(chǎn)標準化管理機制，控制為實現(xiàn)安全目標全過程的活動。
五、建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責(zé)任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場 ;同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制。
六、加強成本管理和質(zhì)量管理項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責(zé)合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價，提出目標成本指導(dǎo)性計劃，對作業(yè)層成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān)督;二級單位作業(yè)層負責(zé)執(zhí)行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內(nèi)部核算單價控制成本消耗，自負盈虧?？偣こ處熦撠?zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，為有效實施成本控制提供技術(shù)支持?？偨?jīng)濟師以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本，并負責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現(xiàn)，并總結(jié)成本控制的經(jīng)驗教訓(xùn)。
參考文獻：
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1.工程管理論文參考