地產企業(yè)品牌管理論文
地產企業(yè)品牌管理論文
當前,我國房地產市場處于一個品牌競爭的階段,品牌建設的意識影響著我國房地產行業(yè)的發(fā)展。下面小編給大家分享一些地產企業(yè)品牌管理論文,大家快來跟小編一起欣賞吧。
地產企業(yè)品牌管理論文篇一
房地產企業(yè)品牌建設研究
【摘 要】文章通過對我國房地產企業(yè)品牌建設的現狀及從國家、企業(yè)、個人三方面對房地產市場環(huán)境的分析,說明品牌建設的重要性,并針對當前房企品牌建設存在的問題進行解析,針對性提出加強品牌建設措施。
【關鍵詞】房地產;品牌經營
前言
當前我國房地產市場已經進入深度調整期和關鍵的轉型期,房地產企業(yè)的利潤空間在逐步的減小,僅追求最低成本的目標已經不能使企業(yè)更好的發(fā)展,創(chuàng)立品牌,依靠品牌來占據市場已經開始成為各企業(yè)追求的目標。比如實力較強的企業(yè)通過品牌擴展二三線城市、使融資能力、財務狀況等保持優(yōu)勢。
1、我國房地產企業(yè)經營現狀
1.1 強勢房地產品牌已初步建立,領導品牌凸現
品牌建設的意識影響著我國房地產行業(yè)的發(fā)展。萬科、中海、重慶龍湖、瑞安等企業(yè)都憑借著品牌強度和品牌經濟上的絕對優(yōu)勢,創(chuàng)造了可喜的成績,并且已經在市場中贏得了自己的口碑,產生了很好的品牌效應。
1.2 品牌競爭激烈
當前,我國房地產市場處于一個品牌競爭的階段,價格不再是市場競爭的唯一手段,優(yōu)質產品、良好信譽、品質服務的品牌效應才意味著銷售業(yè)績的上漲,市場份額的擴張。品牌意味著利潤的可能,意味著市場的擴大。
1.3房地產行業(yè)品牌建設水平低,房地產品牌號召力低
我國房地產企業(yè)的品牌建設已有初步發(fā)展,但仍存在問題。從整個市場來看,呈現出品牌競爭格局不優(yōu),整體水平低,品牌價值含量低,號召力不強等。
2、當前我國房地產市場的環(huán)境分析
2.1國家政策的角度
我國政府強調要堅持不懈地做好房地產市場調控,堅持調控決心不動搖、方向不改變、力度不放松;要求各級政府要不折不扣地將中央房地產市場調控政策落到實處,確保見到實效。
2.2房地產企業(yè)的角度
房地產品牌作為一種重要資源,對促進企業(yè)進步和產業(yè)發(fā)展起到示范與推動作用。在國家宏觀調控的背景下,增強對品牌經營的認知管理,合理進行區(qū)域布局,整合資源,可促進品牌企業(yè)的經濟效益、社會影響穩(wěn)步上升。
2.3消費者的角度
在房地產業(yè),特別是住宅業(yè)的消費居住屬性明顯增強,消費者更希望選擇性價比高、服務良好的品牌開發(fā)企業(yè)的產品。即使質量和價格不具備特別的競爭優(yōu)勢,但從心理上滿意度增強,即品牌企業(yè)的客戶的相對忠誠度是很高的。
3、房地產企業(yè)品牌經營的重要性
3.1 提升企業(yè)的能力,增強核心競爭力
房地產開發(fā)是一個需要大量資金的項目,周期長,籌資壓力大是多數開發(fā)公司發(fā)展的制約條件。而品牌經營則可以相對使企業(yè)在融資、人才計劃中處于有利位置,從根本上增強核心競爭力,提升企業(yè)開發(fā)樓盤的能力。
3.2 有助于擴大市場份額,增加消費者滿意度
市場份額擴大和消費者數量增加都是一種品牌效益。品牌是消費者對企業(yè)產品和企業(yè)信譽的一種衡量,存在客戶對產品的滿意程度和客戶之間的相互影響。比如重慶龍湖,很大一部分客戶都來自于老客戶,或者老客戶介紹新客戶。這就是龍湖能夠在重慶占據重要地位的一個優(yōu)勢。
3.4 獲得好的價位,同時銷售速度加快
顯而易見,品牌的好壞直接影響到房屋的價格和銷售速度,這就是品牌效應。品牌可以成為產品的一個標簽,增加其不可代替性。好的價位及銷售速度加快,可以使企業(yè)資金流速度加快,資金壓力減小。
4、房地產品牌建設存在的問題
4.1 品牌建設的意識淡薄
在樓盤產品差異越來越小的同時,品牌建設就是給消費者一種形象,增加其潛在的滿意度。但決不單是給樓盤冠以朗朗上口的名稱,這是一種文化,是一種積淀,需要企業(yè)在長期開發(fā)過程中形成的。在我國,國內需求相對比較穩(wěn)定,企業(yè)利潤高,開發(fā)容易,這樣不代表品牌建設的不必要性。
4.2 混淆企業(yè)品牌和項目品牌
企業(yè)品牌、項目品牌是一種主體與分布的關系,相互影響,因此都應樹立建設意識,切不可只看重一方,這樣會造成品牌效應不明顯的惡果。合理平衡企業(yè)品牌建設和項目品牌建設,塑造企業(yè)的美好形象,也加快樓盤產品的銷售。
4.3 品牌內涵不夠
品牌,是需要經過考驗的,沒有內涵,或者內涵不夠,都不能形成很有名的品牌。內在價值和文化內涵體現的就是品牌,這是一種無形的東西,可以將企業(yè)的優(yōu)勢充分顯示給消費者。在建設中,我們要充分挖掘品牌深層明確、具體的內涵,找到企業(yè)、產品真正與眾不同的賣點,給顧客留下深刻印象。
5、加強房地產品牌建設的措施
5.1增強品牌意識,進行準確的品牌定位
針對樓盤產品,應有準確的品牌定位。針對目前開發(fā)商普遍缺乏企業(yè)形象的宣傳意識,對樓盤品牌的創(chuàng)造推廣意識不強,品牌建設的意識應增強。準確分析消費者的心理,與目標市場個性化需求相適應,注意差別化、個性化、延續(xù)性,這樣品牌效應才會顯示出來。
5.2 建立有效的品牌管理構架及體制
房地產企業(yè)要具有清晰連貫的品牌策略和完善的識別系統(tǒng),真正建立起有效的品牌管理架構及體制,使企業(yè)品牌在消費者心目中的形象定位清晰。在各種政策中,要充分處理好企業(yè)品牌和項目品牌的關系,以便企業(yè)整體的效益最大化。因此,房地產企業(yè)應該采用“企業(yè)品牌+項目品牌”的品牌發(fā)展模式,依托統(tǒng)一的企業(yè)品牌來創(chuàng)建項目品牌。
5.3 嚴把質量關,增加客戶滿意度和忠誠度
質量是品牌的保證,因此我們在想收獲品牌的價值時,一定要保證產品的質量,這是基礎。雖說客戶看重品牌,但品牌效應是在應有的保障體系中的,品質優(yōu)先策略是品牌營銷第一位的策略。做好產品的質量,樹立對品牌主動保護的觀念,保證使用,使產品的這種品牌效應積淀在企業(yè)的品牌價值上。
5.4 注重履行社會責任
近年來房地產開發(fā)企業(yè)對企業(yè)社會責任的關注程度日益提高。企業(yè)一方面通過提升產品質量、開發(fā)綠色低碳產品踐行企業(yè)的基本責任,另一方面積極參與到社會公益活動中,履行社會責任。這種變化既是企業(yè)品牌建設的需要,又是企業(yè)履行公民責任的必然要求。近兩年來,萬科、遠洋、華潤、保利、招商等一批品牌房企積極參與各地保障性安居工程建設,為更多的開發(fā)企業(yè)作出了榜樣。
6、結語
在競爭越來越激烈的房地產市場中,房地產企業(yè)越來越體會到品牌的重要性,也越來越重視品牌的運營和品牌建設,同時又必須認真考慮如何創(chuàng)立品牌,通過品牌推廣來確立自己在樓市中的主導地位。未來的時代是品牌力的時代,未來的市場屬于強勢品牌。
參考文獻:
[1]周莉.房地產品牌構建要素及價值分析[J]福建建材,福建,2011.(8):102-104.
[2]劉可.我國房地產企業(yè)品牌經營管理發(fā)展狀況探究[J]中小企業(yè)管理與科技,河北,2012:11-12.
[3]崔志堅.試論我國房地產的品牌建設[J]商業(yè)文化,山東,2011.
[4]江麗.推進房地產企業(yè)品牌戰(zhàn)略,提升企業(yè)核心競爭力[J]經濟師,山西,2010. (8):161-163.
[5]高秀青,王震.河北省房地產品牌建設的問題及對策研究[J]山西財經大學學報,山西,2011.33(3):125-126.
[6]李紅瑩.淺析房地產品牌建設現狀及對策[J]北京建筑工程學院學報,北京,2008. 24(2):78-80.
[7]吳選勉.試論房地產公司的品牌建設[J]經濟師,山西,2011.(6):253.
點擊下頁還有更多>>>地產企業(yè)品牌管理論文