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大學(xué)的企業(yè)管理論文題目

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大學(xué)的企業(yè)管理論文題目

  企業(yè)作為一個經(jīng)濟運行的基本組織,以追求效益最大化為目的而存在,經(jīng)濟效益是它存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大學(xué)企業(yè)管理論文題目,希望你們喜歡。

  大學(xué)的企業(yè)管理論文題目

  1、管理理論篇

  《XXX》(如《水煮三國》《孫子兵法》……)對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

  XXX(毛澤東、鄧小平、孔子、老子…)管理思想研究

  XXX(儒家、道家、佛家……)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

  XXX(上善若水、無為而治……)中的管理哲學(xué)

  XXX理論(激勵、學(xué)習(xí)型組織……)在大學(xué)班級管理中的應(yīng)用

  大學(xué)生的課余時間管理研究(淺談大學(xué)生如何進行時間管理)

  當(dāng)代大學(xué)生自我管理能力的培養(yǎng)

  淺談大學(xué)生的誠信管理

  當(dāng)代大學(xué)生人文素質(zhì)的培養(yǎng)(綜合素質(zhì))

  高校學(xué)習(xí)型宿舍的構(gòu)建(學(xué)習(xí)型班級、學(xué)習(xí)型校園……)

  論XXX(毛澤東、林肯、李云龍……)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理研究

  柔性管理:現(xiàn)代企業(yè)管理中的新模式

  和為貴思想對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

  論新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新

  2、戰(zhàn)略管理篇

  XXX專業(yè)的就業(yè)環(huán)境分析

  XXX專業(yè)的人才需求分析

  大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀及原因分析

  論大學(xué)生就業(yè)能力的培養(yǎng)

  地方高校大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)研究

  從企業(yè)人才需求角度談大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃

  XXX(自己)的職業(yè)生涯規(guī)劃

  網(wǎng)絡(luò)對大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的影響

  電子商務(wù)對大學(xué)生消費行為的影響(消費心理……) 論中小企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)

  地方高校辦學(xué)特色的形成——以XXX(安徽科技學(xué)院)為例 基于SWOT分析的XXX企業(yè)競爭策略研究

  3、經(jīng)營計劃篇

  論大學(xué)生就業(yè)目標的制定

  大學(xué)生如何樹立正確的學(xué)習(xí)目標

  大學(xué)生學(xué)習(xí)動機和態(tài)度調(diào)查

  選修課與大學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的培養(yǎng)

  大學(xué)生對待選修課的態(tài)度調(diào)查

  大學(xué)生誠信教育

  網(wǎng)絡(luò)對大學(xué)生生活方式的影響

  大學(xué)生活該怎么過

  大學(xué)的企業(yè)管理論文

  傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的比較

  【摘要】 隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭全球化與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新化,使得管理對象、管理目標和管理方式出現(xiàn)了新變化。伴隨這些變化的出現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理也出現(xiàn)了新的管理理念,強調(diào)企業(yè)文化的重要性,而新的企業(yè)文化是與中國傳統(tǒng)的文化不可分割的,把握二者間的關(guān)系將有助于企業(yè)的發(fā)展和進步。

  【關(guān)鍵詞】企業(yè)管

  理 傳統(tǒng)企業(yè)文化 現(xiàn)代企業(yè)文化 以人為本

  企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟最基本的載體。企業(yè)管理理念是一個企業(yè)的靈魂。最近20年來,中國企業(yè)在發(fā)展過程中,緊緊抓住國際管理理論與實踐發(fā)展的新趨勢,更新觀念,結(jié)合本企業(yè)的特點,勇于創(chuàng)新,取得了極大的收益與進步。企業(yè)要想在復(fù)雜的生存環(huán)境中保持長久的生命力,企業(yè)管理是一個不可替代、不可或缺的因素。企業(yè)的管理科學(xué)從1900年開始,直到今天已經(jīng)發(fā)展到第三個階段。第一個階段是保障系統(tǒng)的時代,頻繁救火是企業(yè)經(jīng)營的主要模式,檢驗是那個時候通常的管理手段。第二個階段的管理模式是從防御型慢慢演進成了小步伐進攻型。到第三個階段,管理被當(dāng)作利潤中心驅(qū)動,這是第三個階段顯著的特點。這個模式是戰(zhàn)略性的進攻,以獲取客戶超額滿意度為核心構(gòu)建企業(yè)的管理模式。

  隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化這一名詞已被許多從事企業(yè)經(jīng)濟活動的人們所熟知。不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀點:“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”;“企業(yè)文化是決定著一個企業(yè)興衰的關(guān)建性因素”;“一個企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化,才可能成為市場的競勝者”等等。可以說這些觀點都是完全正確的,都在說明著同樣一個道理,也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動,只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展,就必須有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。那么,什么是企業(yè)文化呢?有人這樣解釋,所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著共同的理想、共同的追求和共同的價值觀。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè),才能成為真正的市場強者和最終的競勝者。

  現(xiàn)代企業(yè)管理用中國傳統(tǒng)文化一貫推崇的和諧理念去調(diào)控人的經(jīng)濟行為,有利于構(gòu)建良好的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟秩序。其一和氣生財,企業(yè)提倡和氣生財?shù)慕?jīng)濟倫理道德觀念,可以提升企業(yè)的親和力、感染力和吸引力,和諧不僅是儒商精神,也是一種管理原則和管理藝術(shù)。企業(yè)之間倡導(dǎo)開展良性競爭與合作,反對目前社會上流行的“商場如戰(zhàn)場”等過激口號。其二和諧穩(wěn)定,是在企業(yè)內(nèi)部培植和諧穩(wěn)定的人際關(guān)系,創(chuàng)造充滿和睦親情的家庭式的溫暖內(nèi)環(huán)境;其三和藹可親,既為顧客提供和藹可親、細致周到的微笑式服務(wù),與消費者之間建立互惠互利的社會關(guān)系,又給企業(yè)帶來滾滾財源。

  中國傳統(tǒng)文化以儒家為代表的重人道、輕天道思想對社會影響很深,孔子曰“天地之性人為貴”,強調(diào)萬事萬物人是第一可寶貴的。儒家思想是一個以“仁”為核心的人本思想,重視人的價值,孟子曾說:“民為貴,社稷次之,君為輕。”這種“民本”“人本”的思想,已經(jīng)成為中華民族心理的一部分,固化為我們的民族性格特征。這些思想都在我們傳統(tǒng)的企業(yè)文化中有較多的表現(xiàn)。

  企業(yè)文化的優(yōu)劣取決于其核心價值觀,現(xiàn)代企業(yè)文化仍然應(yīng)該繼承發(fā)展儒家思想“以人為本”的核心價值觀。企業(yè)是由人組成的,企業(yè)的最終發(fā)展也必定是為了人。這個“人”便包括了消費者、雇員和企業(yè)主,也就是講企業(yè)的發(fā)展要為這三種人的利益考慮。這三種人的利益在日本的公司依次排序為:雇員第一、顧客第二、股東第三。我國企業(yè)現(xiàn)在大多信奉的是“顧客是上帝”、“消費者利益第一”。不管企業(yè)堅信的是雇員第一還是消費者第一,都說明要追求企業(yè)的利益必須形成“以人為本”的企業(yè)文化核心,以消費者為本、以雇員為本。

  所以企業(yè)管理者,凡事先考慮到“人”,考慮到這件事情會給“人”帶來什么樣的感受,這是我們中國人的習(xí)慣想法,這才是真正的“以人為本”。企業(yè)管理者要深知儒家思想對中國人的影響,即每一個中國人都非常自尊、自重,中國人這種對人性的理解、尊重、關(guān)懷和西方人有很大的差異。所以在中國企業(yè),管理者要真正調(diào)動員工的積極性,關(guān)鍵是要真正尊重員工,真正“看得起”每一位員工。這是我們中國人“以人為本”的激勵之道。

  企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。今天,企業(yè)要以人為本,可能已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認同的道理。但是能否更深刻地意識到,今后企業(yè)之間的差距,實際上是人才之間的差距;企業(yè)之間的競爭是人才的競爭;一個企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才,是決定企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。這同樣是需要每個企業(yè)操作者認真思索的問題。深刻地領(lǐng)悟到,企業(yè)是否擁有好地招人、育人和用人的機制,是公司在未來市場競爭中能否競勝的主要因素。

  企業(yè)要以人為本,企業(yè)的人才來源有不少途徑和方法,但單單能招來人才是遠遠不夠的,關(guān)健是企業(yè)自身還要建立一套人才的培養(yǎng)和合理使用的機制,來解決企業(yè)的人才來源問題,特別是企業(yè)自身要有一套人才的培養(yǎng)機制。一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。另外,還應(yīng)該看到,許多企業(yè)操作者不去研究如何建立企業(yè)自身的人才培養(yǎng)機制,而是一味希望從社會上高薪聘請人才,這種企業(yè)不需培養(yǎng)就能解決難題的想法是不現(xiàn)實的,也是很難有滿意結(jié)果的。因此,一個企業(yè)要想隨著企業(yè)的發(fā)展,不斷地擁有優(yōu)秀的人才,企業(yè)自身就必須擁有人才的招收、培養(yǎng)機制。

  所以,企業(yè)管理在中國的發(fā)展趨勢就是要把以人為本的理念最終真真正正的運用企業(yè)的管理與企業(yè)文化建設(shè)中。這樣一個企業(yè)才能擁有科學(xué)的、嚴謹?shù)?、不斷完善的管理體系,才可能健康地迅速地發(fā)展,這才是我們常說的“向管理要效益”的真正含義。

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