論企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目
論企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的論企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目，謝謝你的閱讀。
論企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文題目
1. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度研究
2. 物流企業(yè)成本管理問(wèn)題研究
3. 施工企業(yè)成本管理模式研究
4. 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
5. 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
6. 中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建
7.金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資
8.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)籌資渠道
9.中西方企業(yè)融資結(jié)構(gòu)比較
10.論我國(guó)的融資租賃
11.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的研究
12.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究
13.上市公司盈利質(zhì)量研究
14.負(fù)債經(jīng)營(yíng)的有關(guān)問(wèn)題研究
15.股利分配政策研究
16.企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)效應(yīng)分析
17.獨(dú)立董事的獨(dú)立性研究
18.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
19.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇
20.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
21.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究
22.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資模式――上市公司并購(gòu)
23.債轉(zhuǎn)股問(wèn)題研究
24.公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
25.財(cái)務(wù)公司營(yíng)運(yùn)策略研究
企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)與財(cái)務(wù)管理
摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理水平不斷提高和強(qiáng)化的過(guò)程。在目前世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)可能產(chǎn)生的不利影響。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;防范意識(shí);控制風(fēng)險(xiǎn)
中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
提要財(cái)務(wù)激勵(lì)一直是企業(yè)運(yùn)用最為廣泛的一種激勵(lì)方式，也備受企業(yè)理論界的關(guān)注。本文通過(guò)說(shuō)明財(cái)務(wù)激勵(lì)的涵義和特征，提出其是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一個(gè)新課題;進(jìn)而從籌資、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的管理、股利分配和預(yù)算管理等企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)分析財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用;最后很具體地指出應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)主體涉及的利益關(guān)系方進(jìn)行激勵(lì)，以更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用。
1.目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)題
1.1預(yù)算制度缺少硬化約束
目前我國(guó)企業(yè)的預(yù)算控制相對(duì)薄弱，預(yù)算往往流于形式。一些企業(yè)及時(shí)制定了預(yù)算，也缺少對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，甚至部分企業(yè)未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)。又無(wú)事中控制。至于事后分析，隨即與年終考核的需要能得到一定的重視，并在年度利潤(rùn)規(guī)劃的基礎(chǔ)上輔以相關(guān)的會(huì)計(jì)資料，但其有效性也很受影響，預(yù)算的執(zhí)行力大打折扣。
1.2資金管理手段缺乏，使用效率低下
企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用，現(xiàn)實(shí)的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問(wèn)題。很多企業(yè)集團(tuán)試圖對(duì)資金進(jìn)行集中管理，但因缺乏信息技術(shù)和先進(jìn)管理模式作支撐，無(wú)法解決成員企業(yè)資金嚴(yán)重沉淀與閑置，不能將資金集中投放于優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域等問(wèn)題。
1.3財(cái)務(wù)人員受制于行政領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督形同虛設(shè)
目前許多企業(yè)集團(tuán)委派會(huì)計(jì)主管的人事關(guān)系，工資報(bào)酬，職稱(chēng)評(píng)定都有所在單位決定，這些會(huì)計(jì)主管在日常會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)監(jiān)督控制中往往無(wú)法保持原則性和獨(dú)立性，甚至與所在單位融為一體，共同實(shí)施財(cái)務(wù)欺詐行為，共同應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)督檢查，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支審查監(jiān)督失效。
1.4控制，監(jiān)督，考核不力
由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，社會(huì)審計(jì)易受利益驅(qū)使，這使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制中普遍存在“事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過(guò)場(chǎng)”的現(xiàn)象，缺乏可行的考核辦法。審計(jì)人員多數(shù)時(shí)候只能按領(lǐng)導(dǎo)意圖處理，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控，無(wú)序和混亂。
2.加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)管理的對(duì)策
2.1理順母子公司之間有效授權(quán)，明確權(quán)債，建立集團(tuán)內(nèi)部重大經(jīng)濟(jì)決策控制制度
首先是資本運(yùn)營(yíng)方面，如投資，籌資，對(duì)外經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，簽訂經(jīng)濟(jì)合同等。資本運(yùn)營(yíng)管理影響企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，母公司應(yīng)集權(quán)管理，但也要給子公司適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，即母公司可賦予子公司一定限額的管理權(quán)，超過(guò)權(quán)限范圍，一律由母公司集體研究決定。同時(shí)母公司應(yīng)建立健全子公司對(duì)外投資及籌資的立項(xiàng)、審批、控制、檢查的制度，并重視跟蹤管理，規(guī)范子公司的行為。其次是資金管理方面。為降低資金成本，控制企業(yè)的負(fù)債規(guī)模，改善企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，或借助銀行網(wǎng)絡(luò)，對(duì)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)一集中管理，有利于母公司控制子公司，從而提高資金的使用效率和降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.2建立一套完整的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算制度
針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的購(gòu)入、銷(xiāo)售、收款、付款、理財(cái)?shù)雀鳝h(huán)節(jié)及有關(guān)財(cái)產(chǎn)、物資的收發(fā)保管和貨幣資金收支，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等制定內(nèi)部控制制度及相關(guān)的操作程序控制。這些控制主要包括不相容職務(wù)分離制度，授權(quán)與審批制度，財(cái)產(chǎn)的事務(wù)控制制度，以及收支管理制度(成本費(fèi)用管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，收入分配管理制度)，財(cái)務(wù)檢查與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等。它可以使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息在真實(shí)可靠的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)橫向可比，縱向可分，為從單一的合并會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)一申報(bào)納稅、向統(tǒng)一處理財(cái)務(wù)收支、統(tǒng)一對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)、統(tǒng)一盈虧計(jì)算等方面擴(kuò)展，為資金、資產(chǎn)、負(fù)債集中管理打好基礎(chǔ)，也有利于領(lǐng)導(dǎo)層掌握公司財(cái)務(wù)工作的全局，充分發(fā)揮整體財(cái)力的作用。
2.3實(shí)施全面預(yù)算管理，硬化預(yù)算約束
全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過(guò)編制全面預(yù)算，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位之間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)其既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)，它是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)自身規(guī)模的大小，子公司的組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行預(yù)算控制。當(dāng)前集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)緊緊抓住效益預(yù)算與現(xiàn)金流量預(yù)算，不斷拓寬財(cái)務(wù)預(yù)算管理的范圍，提高預(yù)算精度，加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的考核力度，真正使預(yù)算起到剛性約束的作用。
3. 財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)作用主要體現(xiàn)在籌資、營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)的管理、股利分配和預(yù)算管理等企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中。
在籌資中，財(cái)務(wù)激勵(lì)首先集中體現(xiàn)在激勵(lì)性融資工具的運(yùn)用上，例如可轉(zhuǎn)換債券的運(yùn)用。可轉(zhuǎn)換債券是一種混合證券投資工具，風(fēng)險(xiǎn)投資者可以利用它有效地控制投資風(fēng)險(xiǎn)并獲得較高的收益，即通過(guò)債券的優(yōu)先求償權(quán)可以保證其投資的回收，或以企業(yè)的良好成長(zhǎng)性引導(dǎo)投資者行權(quán)從而由債權(quán)人變成股東。又如，普通優(yōu)先股，參與優(yōu)先股等也是具有典型財(cái)務(wù)激勵(lì)意義的籌資方式，其特殊的利益保障合約條款使其成為確保股東利益和增加股票自身吸引力的激勵(lì)性融資工具。其次，融資產(chǎn)生的貨幣資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)管理者的行為會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響，如股東-債務(wù)比率的變動(dòng)對(duì)經(jīng)理層改進(jìn)業(yè)績(jī)的影響，以及債務(wù)融資發(fā)出的市場(chǎng)信號(hào)的激勵(lì)作用等等，這些都體現(xiàn)了貨幣資本融資結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)激勵(lì)功能。
在日常的營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)管理中，也存在大量的策略性財(cái)務(wù)激勵(lì)安排。如在應(yīng)收賬款的管理和存貨管理中，信用政策就是一項(xiàng)基于商業(yè)信用的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排，正如在折扣期內(nèi)付款給予現(xiàn)金折扣這樣的財(cái)務(wù)利益誘導(dǎo)設(shè)計(jì)就是典型的財(cái)務(wù)激勵(lì)的產(chǎn)物。在存貨管理中，借助于對(duì)業(yè)務(wù)鏈上下游的商業(yè)伙伴和客戶(hù)實(shí)施充分有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)，則可以潤(rùn)滑企業(yè)與商業(yè)伙伴、客戶(hù)之間的關(guān)系，企業(yè)因此獲得源于財(cái)務(wù)激勵(lì)的良好財(cái)務(wù)關(guān)系，可實(shí)現(xiàn)持續(xù)地獲取客戶(hù)的商業(yè)信用，提高資金運(yùn)動(dòng)的速度和質(zhì)量。
在預(yù)算編制和執(zhí)行中，財(cái)務(wù)預(yù)算作為工作任務(wù)和績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)酬的依據(jù)對(duì)企業(yè)高層管理人員和普通員工的行為努力具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)激勵(lì)效應(yīng)，尤其在預(yù)算的執(zhí)行中責(zé)任會(huì)計(jì)很好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束效應(yīng)。而在預(yù)算制度本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)激勵(lì)安排，在企業(yè)預(yù)算管理中，努力建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的激勵(lì)制度，發(fā)揮了重要的作用，提高了企業(yè)的管理效率。
企業(yè)的股利政策也相當(dāng)程度上借助于財(cái)務(wù)激勵(lì)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與中小股東之間的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)激勵(lì)是企業(yè)的股利政策有效作用的重要手段。實(shí)際上，不同的股利政策都提供了不同的財(cái)務(wù)利益誘因，如固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策，低正常股利加額外股利政策等。通過(guò)向投資者提供穩(wěn)定或可增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)利益等誘因，實(shí)現(xiàn)誘導(dǎo)投資者認(rèn)同股利政策并維持對(duì)公司投資信心的激勵(lì)目標(biāo)。如股票股利方式就是以未來(lái)企業(yè)股東財(cái)富的增加為誘因而誘導(dǎo)廣大中小股東進(jìn)行在投資，是一種財(cái)務(wù)激勵(lì)策略。
總之：建立一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面系統(tǒng)地分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的因素進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)報(bào)表，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等資料，采用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及發(fā)展能力等指標(biāo)進(jìn)行分析，通過(guò)橫向的，縱向的比較分析，作出判斷和評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并制定出相應(yīng)的解決方案，及早地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低危害程度。
參考文獻(xiàn)：
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