隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中比重會逐漸加大，財務(wù)管理又是連鎖企業(yè)不可忽視的問題，下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的連鎖企業(yè)財務(wù)管理論文，謝謝你的閱讀。

　　連鎖企業(yè)財務(wù)管理論文篇一

　　連鎖企業(yè)的財務(wù)管理特點分析

　　中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202(2010)12-134-02

　　摘 要 連鎖企業(yè)的財務(wù)管理具有非常不同的特點，這些特點也要求企業(yè)進(jìn)行相關(guān)配套制度的建設(shè)，需要企業(yè)進(jìn)行多方面、全方位的管理，才能使連鎖企業(yè)財務(wù)管理體現(xiàn)其價值，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)利潤。

　　關(guān)鍵詞 連鎖企業(yè) 財務(wù)管理 利潤 全面預(yù)算管理 風(fēng)險 投資

　　財務(wù)核算、成本控制是企業(yè)管理永恒的主題，每一個連鎖企業(yè)都必須建立和健全現(xiàn)代財務(wù)管理制度，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，做到賬目環(huán)節(jié)簡單，工作流程規(guī)范，采用計算機(jī)管理充分，內(nèi)部考核制度嚴(yán)格，核算制度高度統(tǒng)一。充分利用銷售時點管理系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，對企業(yè)的長期效益和穩(wěn)定效益，短期效益和虛假效益，降低成本、減少費(fèi)用的因素，增加利潤、提高效率和效益的手段做出判斷。運(yùn)用各種財務(wù)手段對連鎖企業(yè)的各個部門和分店、企業(yè)經(jīng)營的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，規(guī)范整個企業(yè)的管理，使企業(yè)能夠及時、準(zhǔn)確、務(wù)實地做出財務(wù)分析，依法自主理財、約束企業(yè)經(jīng)營行為、管理企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動。

　　連鎖企業(yè)涉及到總部和分店的關(guān)系，他們之間的關(guān)系既不等同于行政的上下級關(guān)系，也不同于簡單的持股關(guān)系，其財務(wù)管理也因連鎖企業(yè)的類型不同或發(fā)展階段不同而有所區(qū)別。實行正規(guī)連鎖經(jīng)營的企業(yè)，財務(wù)管理關(guān)鍵在于資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相統(tǒng)一，總部為核算核心。實行特許連鎖經(jīng)營和自由連鎖經(jīng)營的企業(yè)，財務(wù)管理關(guān)鍵在于資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，財務(wù)核算圍繞所有者和經(jīng)營管理者間的合同進(jìn)行。這里我們主要對正規(guī)連鎖企業(yè)的財務(wù)管理特點進(jìn)行分析。

　　一、連鎖企業(yè)的財務(wù)管理特點

　　1.財務(wù)管理是一項綜合性的管理工作

　　由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的總部，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部地分總部進(jìn)行核算。

　　連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對采購貨款進(jìn)行支付結(jié)算;對銷售貨款進(jìn)行結(jié)算;進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。

　　企業(yè)管理在實行分工和分權(quán)的過程中形成一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重價值管理，有的側(cè)重勞動要素管理，有的側(cè)重信息管理。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要運(yùn)用價值形式的管理，通過價值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件，經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和掛鉤，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高，財政不斷增加的目的。

　　2.票流、物流分開

　　由于連鎖企業(yè)實行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對門店配送。從流程上看，票流和物流是分不開的，這與單點經(jīng)營中現(xiàn)貨同步運(yùn)行差別很大，因此，連鎖企業(yè)中財務(wù)部門必須同進(jìn)貨部門保持緊密的聯(lián)系。財務(wù)部門在支付貨款以前，要對進(jìn)行部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進(jìn)行認(rèn)真核對。同時，在企業(yè)制度中要對付款金額相對應(yīng)的簽字權(quán)限作出限制。

　　3.資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益

　　連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現(xiàn)為：

　　(1)連鎖企業(yè)表面看是多店鋪的結(jié)合，但由于實行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，使資本的規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

　　(2)由總部統(tǒng)一核算，實行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費(fèi)用、增加利潤。

　　(3)實行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)劑和融通?？偛坑袡?quán)在企業(yè)內(nèi)部對各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動，以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　4.地位平等，利用均衡

　　財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)現(xiàn)時的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，在連鎖企業(yè)中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，銷售是否順暢，都可以迅速地在企業(yè)財務(wù)指標(biāo)中得到反映。例如，連鎖企業(yè)購進(jìn)的商品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可使企業(yè)購銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強(qiáng)，這一切都可以通過各種財務(wù)指標(biāo)反映出來。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時通報有關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

　　二、針對連鎖企業(yè)財務(wù)管理特點應(yīng)采取的措施

　　1.總部核算的方式，要求連鎖企業(yè)能夠有一個合理的會計核算形式，以保證會計工作質(zhì)量，提高工作效率，正確、及時地編制會計報表，滿足相關(guān)會計信息使用者的需求;同時，合理會計核算形式能將企業(yè)的會計核算工作有效組織起來，即減少了會計人員的工作量，節(jié)約人力物力，又能有效提高工作效率和質(zhì)量。同樣的，這樣的企業(yè)對于財會人員的素質(zhì)要求是相當(dāng)高的，要求有扎實的專業(yè)知識，熟練的操作能力，快速、高效的完成工作，同時還能夠統(tǒng)籌策劃，進(jìn)行資金管理和運(yùn)作。在現(xiàn)實中，多數(shù)連鎖企業(yè)的會計核算方式往往不夠受到重視，產(chǎn)生較多混亂，致使工作效率低下，這是需要加強(qiáng)的部分。同時，一名很好的財會人員，特別是財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理這樣的職位的人才是非常不好獲得的，這也給連鎖企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的制約，連鎖企業(yè)的財務(wù)管理人員的管理也日漸成為了一個很重要的課題。

　　2.票流、物流分開的方式要求財務(wù)部門工作人員的工作認(rèn)真細(xì)致，同時要求連鎖企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分非常清晰。而后者在現(xiàn)實操作中，往往存在很多問題，組織架構(gòu)設(shè)計不適當(dāng)，結(jié)構(gòu)層次不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，造成機(jī)構(gòu)重疊、職能缺位、推諉扯皮，企業(yè)運(yùn)行效率低下。所以，企業(yè)應(yīng)該針對上述問題進(jìn)行改進(jìn)。綜合考慮企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念、行業(yè)特點、經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理定位、效益情況和員工總量等因素，確定合理、高效的組織架構(gòu)。并且根據(jù)法律法規(guī)和自身股權(quán)關(guān)系與結(jié)構(gòu)，明確各個層級的權(quán)限，做到具體、實際。重大事項也需要實行集體決策和會簽制度，各層級職能部門相互制約，又各司其職。到一定規(guī)模的企業(yè)，還可以設(shè)立審計機(jī)構(gòu)，并保證審計部門的獨立性。

　　3.統(tǒng)一運(yùn)作資產(chǎn)和資金，要求財務(wù)部門實行全面預(yù)算管理制度，對連鎖企業(yè)內(nèi)部的資金流向能夠有系統(tǒng)的把握，并且具有資金運(yùn)作的能力。建立全面預(yù)算管理制度，能夠體現(xiàn)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，能夠?qū)绢A(yù)算期內(nèi)全部經(jīng)營活動進(jìn)行總體規(guī)劃、對管理過程進(jìn)行控制、對經(jīng)營活動結(jié)果進(jìn)行考評。公司可以采用“三級主體、兩級考核、一級管理”的預(yù)算管理體制。三級主體是省級公司、地區(qū)連鎖分公司和市級連鎖公司三級預(yù)算主體分級編制，逐步會在形成全面預(yù)算;兩級考核是指連鎖總公司對區(qū)級分公司進(jìn)行全面預(yù)算考核，地級公司對市級進(jìn)行全面預(yù)算考核;同時，設(shè)立預(yù)算管理委員會進(jìn)行統(tǒng)一管理。有了全面預(yù)算管理，財務(wù)部門能夠清晰、準(zhǔn)確、及時把握住連鎖企業(yè)的資金流向，進(jìn)行良好的管理和運(yùn)作。

　　4.地位平等、利用均衡是一項要求及時性非常高的特點，連鎖企業(yè)必須使財務(wù)制度流暢，總部與分部的財務(wù)關(guān)系要清晰，權(quán)責(zé)要明確，要形成一套完整的制度體系。同時還要加強(qiáng)投資項目管理，切忌盲目跟風(fēng)，注意風(fēng)險控制。要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃確定投資項目，并進(jìn)行可行性研究，重視組合多元化，以分散投資風(fēng)險。

　　三、結(jié)論

　　隨著連鎖企業(yè)的日漸增多，特別是許多民營企業(yè)的爭相加入，連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理尤其是財務(wù)管理已經(jīng)日益成為一項重要課題。需要各個層面，從不同方向進(jìn)行全方位的思考，使財務(wù)管理能夠得到提升，使連鎖企業(yè)能夠流暢運(yùn)營下去。

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