某企業(yè)財務(wù)管理論文

　　財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。下面是學習啦小編整理的某企業(yè)財務(wù)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　企業(yè)財務(wù)管理論文篇一

　　淺析企業(yè)財務(wù)管理

　　【摘要】當前，鋼鐵企業(yè)由于產(chǎn)能過剩，企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。加強企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)降本增效，這是眾多鋼鐵企業(yè)的選擇。本文依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理的特點和企業(yè)財務(wù)管理原則，論述了著力抓好企業(yè)財務(wù)管理，從而促進實現(xiàn)企業(yè)降本增效。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理，成本核算，預(yù)算管理，稅收籌劃，應(yīng)收帳款

　　一、導語

　　由于國內(nèi)外鋼材市場仍處于價格低廉，產(chǎn)品價格頻繁波動，國際金融危機的深層次影響還沒完全清除，世界經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，我國經(jīng)濟正由高增長轉(zhuǎn)入中速或平穩(wěn)增長，同時不確定因素增多，對鋼鐵行業(yè)來說微利甚至虧損經(jīng)營的態(tài)勢仍在持續(xù)。在國內(nèi)國際兩大鋼材市場持續(xù)低迷的狀況，鋼材價格大幅度下跌，市場競爭日趨激烈，在鋼鐵行業(yè)持續(xù)困難的巨大壓力下，本鋼逆勢而上，確立了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心的理念，不斷加強企業(yè)財務(wù)管理，降本增效，全面提升企業(yè)經(jīng)濟運營質(zhì)量。本鋼所屬企業(yè)，按照本鋼全面加強企業(yè)財務(wù)管理的要求和統(tǒng)籌布署，突出了企業(yè)財務(wù)管理的地位和作用，認真組織，全面實施，旨在通過加強和改進企業(yè)財務(wù)管理，實現(xiàn)降本企業(yè)增效目標。財務(wù)管理是對企業(yè)財產(chǎn)和經(jīng)營活動以及在經(jīng)營活動中所體現(xiàn)的各種經(jīng)濟關(guān)系的管理，是一種綜合性的價值管理。在企業(yè)管理中處于綜合管理的地位，即主導的地位。財務(wù)管理的總目標就是在企業(yè)的經(jīng)營過程中以盡可能少的資金運用與資金耗費，適應(yīng)市場需求，從而獲得最大的經(jīng)濟效益并不斷擴大資本金，通俗的說就是追求企業(yè)價值最大化目標。財務(wù)管理不僅有著深邃的內(nèi)含還有廣闊的外延。財務(wù)管理的內(nèi)容取決于企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容。同時，社會制度和經(jīng)濟體制形式、稅收、信貸、價格、國家外匯管理機制等對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務(wù)管理工作都有著重要的影響。通過加強企業(yè)的財務(wù)管理工作，及時準確的把握宏觀政策和經(jīng)濟環(huán)境的變化，建立有效的信息平臺，保證信息的暢通，以最有效的方式使用企業(yè)的內(nèi)外部資源來應(yīng)對瞬息萬變的市場，是創(chuàng)造企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)降低成本目標，增加企業(yè)管理效益的有效途徑。財務(wù)管理在企業(yè)總體管理中重要地位和作用日趨顯現(xiàn)，抓好企業(yè)財務(wù)管理勢在必行。

　　二、把握企業(yè)財務(wù)管理的特點，加強企業(yè)財務(wù)管理

　　企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理是依據(jù)國家財經(jīng)法律、法規(guī)和會計制度，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動。筆者在從事企業(yè)財務(wù)管理實際工作中體會到，深刻理解和掌握企業(yè)財務(wù)管理的特點，對全面開展財務(wù)管理有著重要的指導作用和重要意義。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動人事管理、 財務(wù)管理等。各項職能管理是互相聯(lián)系、緊密配合的，同時又有科學的分工，具有各自的特點。財務(wù)管理的特點主要表現(xiàn)在三個方面。一是財務(wù)管理是一項綜合性管理。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于物資管理，有的側(cè)重于安全管理，有的側(cè)重于質(zhì)量管理。市場經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理。通過價值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達到企業(yè)效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因而，財務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理工作。二是財務(wù)管理與企業(yè)各方面管理具有廣泛聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。延向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，每一個職能部門和基層單位都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系。每一個部門也都要在合理使用資金、節(jié)約資金支出等方面接受財務(wù)部門的指導，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。三是財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，資金利用的效果等，都可迅速地在企業(yè)財務(wù)指標中得到反映。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，質(zhì)量優(yōu)良可靠，則可帶動生產(chǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，資金周轉(zhuǎn)加快，盈利能力增強，這一切都可以通過各種財務(wù)指標迅速地反映出來。這也說明，財務(wù)管理工作既有其獨立性，又受整個企業(yè)管理工作的制約。財務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導及時通報有關(guān)財務(wù)指標的變化情況，以便把各部門的工作都納入到以提高經(jīng)濟效益為中心，努力改善和加強企業(yè)財務(wù)管理。

　　三、企業(yè)財務(wù)管理特點與企業(yè)財務(wù)管理原則的運用實踐

　　筆者認為：通過會計專業(yè)的理論學習，全面理解和掌握了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵。企業(yè)財務(wù)管理的特點及企業(yè)財務(wù)管理必須遵循的原則，這些都是為了在財務(wù)管理實踐中，應(yīng)用這些財務(wù)管理特點和財務(wù)管理原則為抓好企業(yè)財務(wù)管理服務(wù)。 就本溪新事業(yè)發(fā)展有限責任公司乃至本鋼所屬所有廠礦企業(yè)而言，都確定了，企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，企業(yè)財務(wù)管理要以資金管理為中心，財務(wù)管理的目的是降本增效。降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)降低成本目標，是企業(yè)財務(wù)管理的追求目標?，F(xiàn)代企業(yè)把財務(wù)管理的目標概括為：“利潤最大化”。筆者認為：近幾年來國際和國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，鋼材價格一跌再跌，有時已跌破成本價。鋼鐵企業(yè)已不是過去的盈利大戶企業(yè)，而是現(xiàn)在的微利企業(yè)。2013年鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，而且上游產(chǎn)品，鐵礦石、煤。電、水都在漲價，導致企業(yè)成本上升。因此，認真學習、貫徹，落實財務(wù)管理原則，依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理特點，全面布署企業(yè)財務(wù)管理工作，打破各職能部門界線和基層單位界線，突出企業(yè)財務(wù)部門在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，真抓實干，形成黨管黨、行政管長、工會管網(wǎng)、共青團管崗的齊抓共管企業(yè)成本管理的局面。從節(jié)約一度電、一頓水等細小十個一節(jié)能降耗活動抓起，深入開展實施低成本戰(zhàn)略，認真組織全企業(yè)員工學習企業(yè)財務(wù)管理特點與財務(wù)管理原則，統(tǒng)籌指導企業(yè)財務(wù)管理工作。財務(wù)管理特點清楚，財務(wù)管理原則明確，降本增效目標確立，企業(yè)財務(wù)管理思路清晰，凝心聚力抓落實。本溪新事業(yè)發(fā)展有限責任公司，是本鋼全資子公司。2012年計劃收入10458萬元，實際完成11092萬元;計劃利潤111萬元，實際完成921萬元。其重要原因就是，在企業(yè)中利用各種宣傳形式、宣傳企業(yè)財務(wù)管理特點和企業(yè)財務(wù)管理原則，形成全企業(yè)系統(tǒng)節(jié)約節(jié)支，降低成本的氛圍，全企業(yè)把財務(wù)管理的重心投放在降低成本節(jié)能降耗上。全企業(yè)職工認識到只有多降成本，才能增加利潤。因而企業(yè)實現(xiàn)了實際比計劃多完成實現(xiàn)利潤810萬元的好成績。 　　四、著力抓好企業(yè)財務(wù)管理，促進實現(xiàn)企業(yè)降本增效

　　筆者認為：抓好企業(yè)財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程。一是升華企業(yè)抓好財務(wù)管理的意識。認識對行為有著引導作用。企業(yè)的董事長、總經(jīng)理對企業(yè)財務(wù)管理的重要性認識極為重要。據(jù)筆者所知有的企業(yè)高管對財務(wù)管理知識了解和掌握甚少，錯誤的認為：企業(yè)財務(wù)管理就算帳，致使企業(yè)的財務(wù)管理停留在財務(wù)會計階段，沒有向管理會計提升。實踐證明企業(yè)的高管設(shè)有管理會計意識或財務(wù)管理意識薄弱，既使企業(yè)會計人員水平再高，也難以發(fā)揮在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。要為可怕的是，企業(yè)財務(wù)部門和財務(wù)人員都是在企業(yè)經(jīng)理的領(lǐng)導之下，為了達到經(jīng)營責任制規(guī)定的企業(yè)年度經(jīng)濟考核指標，企業(yè)經(jīng)理指使企業(yè)財務(wù)人員造假帳，實虧虛盈，騙取年度兌現(xiàn)獎金，這是客觀存在的。

　　二是健全財務(wù)成本核算體系，成本核算向班組延伸。企業(yè)財務(wù)管理必須調(diào)動全體員工的參與積極性。企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)成本管理核算中心，企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)積極組織、策劃、指導企業(yè)全面開展成本核算，構(gòu)建企業(yè)成本核算體系。應(yīng)當澄清的是企業(yè)的成本管理與企業(yè)的每一名員工都是息息相關(guān)，每一名員工的工作質(zhì)量狀況都會或大、或小影響波動著企業(yè)的成本管理成效。特別是企業(yè)管錢、管物人員，更要重點管理，對他們要進行經(jīng)常性的愛崗敬業(yè)教育，牢固樹勤儉節(jié)約，遵守財經(jīng)紀律，過緊日的思想。成本核算延伸到班組，成本完成情況與工人獎金掛鉤，摒棄干與算兩層皮，形成干與算一體化。這有利于企業(yè)全員降本增效。三是不斷完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度?？抗芾碇贫热ス芾砥髽I(yè)、管理企業(yè)財務(wù)。從資金投入、資金使用、資金核算、資金管理、企業(yè)固定資產(chǎn)管理、不相容職務(wù)分離、企業(yè)成本管理、施實低成戰(zhàn)略方案，稅收籌劃、應(yīng)收帳款、財務(wù)分析、材料費用管理、設(shè)備費用管理、人工費用支出管理、內(nèi)部會計控制規(guī)定、備品備件費用管理等一整套系統(tǒng)的財務(wù)管理規(guī)章制度和建立了所部門所有崗位人員的工作標準。進一步規(guī)范了企業(yè)財務(wù)管理行為。從而從建章建制上使企業(yè)的財務(wù)管理得到有效控制。與此同時，加強規(guī)章制度的執(zhí)行情況考核。四是全面實施預(yù)算管理。五是加強企業(yè)會計基礎(chǔ)工作。只有不斷夯實會計基礎(chǔ)工作，才能促進加強財務(wù)管理。六是加大應(yīng)收帳款清欠回收力度和存貨管理。七是認真搞好企業(yè)稅收籌劃。八是全力推進財務(wù)管理實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。本鋼實施財務(wù)管理系統(tǒng)ERP各模塊上線優(yōu)化運行。2011年11月本鋼正式啟動了ERP財務(wù)管理系統(tǒng)，ERP財務(wù)系統(tǒng)包括普通會計系統(tǒng)、應(yīng)付賬款系統(tǒng)、票據(jù)系統(tǒng)、發(fā)票系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、在建工程核算系統(tǒng)、產(chǎn)品存貨系統(tǒng)、廠務(wù)會計系統(tǒng)和成本會計系統(tǒng)。

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