關(guān)于企業(yè)財務管理論文題目(2)
關(guān)于企業(yè)財務管理論文題目
關(guān)于企業(yè)財務管理論文
關(guān)于合資企業(yè)財務管理的探討
【摘 要】 近年來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，以及加入WTO后世界經(jīng)濟一體化趨勢的不斷增強，中外合資企業(yè)在我國的發(fā)展也呈現(xiàn)出上升的趨勢。財務管理作為企業(yè)管理中重要的組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。本文從合資企業(yè)的財務管理目標和任務出發(fā)，分析了目前合資企業(yè)財務管理中存在的問題及其應對策略。
【關(guān)鍵詞】 中外合資 財務管理 投資
合資企業(yè)一般指中外合資，中外合資經(jīng)營企業(yè)是由中國投資者和外國投資者共同出資、共同經(jīng)營、共負盈虧、共擔風險的企業(yè)。外國合營者可以是企業(yè)、其他經(jīng)濟組織或個人。中國合營者目前只限于企業(yè)、其他經(jīng)濟組織，不包括個人和個體企業(yè)。經(jīng)審查機關(guān)批準，合營企業(yè)是中國法人，受中國法律的管轄和保護。它的組織形式是有限責任公司。目前合營企業(yè)還不能發(fā)行股票，而采用股權(quán)形式，按合營各方的投資比例分擔盈虧。
1. 合資企業(yè)財務管理的目標
中外合資企業(yè)財務管理的職責是對企業(yè)的目標及其所處的環(huán)境進行認真分析與思考的基礎上，建立起若干具有指導性的觀念，理論，并以此作為組織財務管理的依據(jù)。具體財務管理目標有以下四個方面：
1.1在市場經(jīng)濟條件下，從價值方面衡量經(jīng)濟效益，主要體現(xiàn)為收抵支后的利潤高低和財務價值的大小。以此要求企業(yè)財務管理在資金的每一環(huán)節(jié)都應下功夫，以求加速資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)，努力增收節(jié)支，從而實現(xiàn)盡可能高的經(jīng)濟效益。
1.2中外合資企業(yè)的業(yè)主投資必須得到維護和保持，而不應受到侵蝕。財務管理部門必須正確近期利潤與長遠利潤的關(guān)系，必須正確形成各期利潤，正確計算資金耗費，必須使所小號的資產(chǎn)得到足額或者充分的補償。
1.3中外合資企業(yè)外部環(huán)境比企業(yè)自身財務更復雜，風險更大。但是，風險與利潤總是相伴而生的，社會經(jīng)濟的發(fā)展和劇烈的競爭又不允許人們一味地追求風險或降低風險。因此，財務管理要妥善處理利潤與風險的關(guān)系，力求在利潤一定的前提下努力降低風險或者在風險一定的基礎上努力實現(xiàn)更高的利潤。企業(yè)財務部門還應及時對風險予以分析、識別和評估，建立風險處置機制，明確風險歸屬，并積極組織風險的防范與控制。
2. 合資企業(yè)財務管理的任務
中外合資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)相比擁有更多的獨立性和自主權(quán)，在財務管理體制方面與國內(nèi)企業(yè)相比較，具有更為靈活的特點。
2.1中外合資企業(yè)財務管理，作為一項專業(yè)化的綜合性管理活動，在整個企業(yè)經(jīng)營管理工作中處于舉足輕重的低位，為保護投資者的利益，對財務人員整體素質(zhì)要求比國內(nèi)企業(yè)要高，而且越來越高。有中外合資企業(yè)的所有制性質(zhì)與管理體制所決定，企業(yè)在使用財務人員方面極為嚴格，毫不含糊。他要求財務管理人員必須熟悉經(jīng)濟管理理論，了解國際上先進的管理經(jīng)驗，掌握把國外先進管理技術(shù)應用于我國社會主義市場經(jīng)濟靈活方法，以便使企業(yè)經(jīng)營管理趕上時代步伐，步入先進管理的軌道。這樣才能適應復雜多變的國際環(huán)境，保證企業(yè)經(jīng)濟利益的提高。
2.2外商投資而形成的中外合資企業(yè)在經(jīng)濟性質(zhì)、組織方式、經(jīng)營機制及利潤分配等方面具有特殊性，因而企業(yè)就不存在國有企業(yè)慣常的隸屬關(guān)系，國家也就不會像對有企業(yè)那樣去進行全面嚴格的管理，只能本著間接調(diào)控，不做直接干預的原則從事適度管理。我國通過各類外資企業(yè)財務管理法規(guī)，靈活行事由外商投資的中外合資企業(yè)的管理工作權(quán)值。為了便利財務部門更好地行使管理職能，中外合資企業(yè)必須及時地向當?shù)刎斦鞴懿块T提交各類有關(guān)基礎資料來配合管理。
2.3中外合資企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制所要解決的是企業(yè)各種財務關(guān)系。為搞好財務工作，中外合資企業(yè)必須根據(jù)我國已頒布的有關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，合理設計，確定企業(yè)內(nèi)部的財務管理體制。
3. 目前和企業(yè)財務管理存在的問題
3.1戰(zhàn)略差異的問題
以一般企業(yè)不同，合資企業(yè)的設立動機，往往是合資雙方各取所需，除了獲取經(jīng)營利潤外，對于外方而言，合資經(jīng)營能夠比較有效的避免政治風險和投資風險，同時盡快的熟悉本地市場環(huán)境，以較低的成本獲取資源等等;而中方更注重引進國外的先進技術(shù)和管理方式，提高自身的經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平。這就是的合資雙方在經(jīng)營目的上存在較大的不一致。
3.2控制權(quán)博弈問題
諸多案例顯示，作為博弈一方的外方往往把建立合資企業(yè)作為短期的戰(zhàn)術(shù)手段，認為與中方合作是有限博弈。外方經(jīng)過十幾年的合資合作，逐漸了解并熟悉了中方法規(guī)、市場、競爭者，并不斷修正自己的判斷，積累經(jīng)營和競爭經(jīng)驗。加上外方為了更快發(fā)展，越來越對與效率低的中方分享運營控制權(quán)感到束縛和不滿。在博弈后期，外方的有限理性督促其選擇放棄合資模式，奪得財務控制權(quán)，獨資運營業(yè)務不合作方式，實現(xiàn)博弈目標—掌管合資企業(yè)。在這種情況下，中方對企業(yè)的控制能力事實上處于弱勢的，如何利用中方掌握的有限資源對企業(yè)實施最大化的影響力，特別是通過財務手段維護中方的利益，是合資企業(yè)財務人員需要特別考慮的問題。
3..3文化差異問題
在合資企業(yè)中一個普遍存在的問題即文化沖突問題。由于中外合資雙方來自不同的國家和地區(qū)，社會政治法律制度不同，文化背景差異明顯，各自國家的經(jīng)濟發(fā)展水平不一致，從而雙方的工作人員在經(jīng)營理念、決策思維方式和程序、企業(yè)管理模式等各個方面都有很大的差異，在合作經(jīng)營過程中不可避免的出現(xiàn)文化沖突問題，企業(yè)的財務管理活動也不例外。
4. 解決對策
中外合資企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的特點，左右針對性的應對措施，提高財務管理的效率，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時注意維護中方的經(jīng)濟利益。
4.1在財務管理活動中理清雙方的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對經(jīng)濟活動形成統(tǒng)一的認識和把握尺度。中方財務人員應當首先明確出自雙方所持有股權(quán)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，在此基礎上加強對我國的企業(yè)會計準則制度的學習和理解，形成共同的認識。同時制定明確的財務流程，規(guī)定財務工作紀律，確定快核算方式方法，統(tǒng)一使用規(guī)范的會計憑證。此外，還要加強對財務人員的培新訓工作，提高財務人員的整體素質(zhì)和能力水平，提高財務活動效率，降低出現(xiàn)重大錯誤的風險。同時，雙方財務人員應加強溝通和協(xié)商，在涉及財務活動的重大問題上雙方的投資人應取得一致意見，實現(xiàn)雙方利益的均衡。
4.2在文化和諧中來解決沖突，在解決沖突中尋求文化協(xié)同，在財務管理活動中應努力克服文化沖突帶來的不利影響，并積極尋求融合。經(jīng)過必要的協(xié)同和沖突的解決，選擇適當?shù)臅r機進行企業(yè)文化的重構(gòu)。確立跨文化的“雙贏”思想;加強文化的灌輸和溝通，發(fā)展跨文化培訓項目和建立跨文化雙向溝通機制，及實地進行企業(yè)問題化的重構(gòu)等等。
參考文獻：
[1] 吳守富，淺析財務管理的環(huán)境問題，會計之友(上)，2006-07.
[2] 李君，財務管理的環(huán)境變遷及其發(fā)展趨勢，商業(yè)經(jīng)濟，2006-05.
(作者單位：沈陽市于洪區(qū)動物衛(wèi)生監(jiān)督所)
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