房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目
房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目
一家房地產(chǎn)房地產(chǎn)的資金運作能力和未來發(fā)展?jié)摿?，主要取決于其財務(wù)管理的能力。下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
房地產(chǎn)財務(wù)管理論文題目
1、房地產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題與對策分析——以××房地產(chǎn)為例
2、房地產(chǎn)融資問題探討
3、中小型民營房地產(chǎn)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
4、房地產(chǎn)財務(wù)治理問題探析
5、從市盈率指標談股市泡沫
6、負債經(jīng)營風險控制策略探析
7、談財務(wù)管理中的杠桿理論
8、談資金時間價值理論在財務(wù)管理中的運用
9、房地產(chǎn)股利政策分析——以××房地產(chǎn)為例
10、溫州農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀分析——以××村為例
11、集團房地產(chǎn)財務(wù)總監(jiān)委派制分析——以××房地產(chǎn)為例
12、房地產(chǎn)資產(chǎn)流動性分析
13、對財務(wù)報表分析方法的探討
14、房地產(chǎn)清算財務(wù)問題探析
15、談房地產(chǎn)固定資產(chǎn)管理
16、現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析問題探討
17、非公開融資在房地產(chǎn)融資中的作用探討
18、房地產(chǎn)多元化過程中的融資問題探討
19、民營房地產(chǎn)上市融資中面臨的問題調(diào)查
20、房地產(chǎn)財務(wù)管理的委托代理關(guān)系探討
21、溫州民間資金的對外拓展與事務(wù)所新業(yè)務(wù)開展調(diào)查
22、房地產(chǎn)交叉持股問題分析——以某某房地產(chǎn)為例
23、商業(yè)房地產(chǎn)財務(wù)報表分析——以某房地產(chǎn)為例
24、基金房地產(chǎn)共同持股問題探討
25、應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決對策
26、房地產(chǎn)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究
27、談房地產(chǎn)如何實施財務(wù)預(yù)警
28、溫州房地產(chǎn)存貨管理制度現(xiàn)狀、問題和對策
29、房地產(chǎn)賒銷活動的管理對策
30、試論房地產(chǎn)虧損的內(nèi)因及治理對策
31、加強房地產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施
32、房地產(chǎn)固定資產(chǎn)日常管理探討
33、國美股權(quán)爭奪案對民營房地產(chǎn)家的啟示探析
34、后金融危機給我國房地產(chǎn)帶來的財務(wù)機遇—以溫州為例
35、后金融危機給我國房地產(chǎn)理財帶來的啟示探析
36、后金融危機下房地產(chǎn)的財務(wù)管理戰(zhàn)略探析—以溫州為例
37、民營科技房地產(chǎn)融資問題探討—以溫州為例
38、家族式房地產(chǎn)財務(wù)管理模式及其改進—以溫州為例
39、房地產(chǎn)募集自己投向問題分析
40、房地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策探討
41、溫州房地產(chǎn)盈余質(zhì)量探討
42、××房地產(chǎn)的財務(wù)風險控制探析
43、自由現(xiàn)金流量與房地產(chǎn)價值評估問題探析
44、論房地產(chǎn)價值的財務(wù)評估
45、民營房地產(chǎn)投資存在的問題及對策
46、房地產(chǎn)股利分配存在的問題及對策——以××房地產(chǎn)為例
47、房地產(chǎn)治理結(jié)構(gòu)對會計信息質(zhì)量的影響
48、房地產(chǎn)盈利能力分析—基于××房地產(chǎn)的數(shù)據(jù)
49、房地產(chǎn)應(yīng)收賬款管理中的風險控制—基于××房地產(chǎn)的個案研究
50、民營房地產(chǎn)融資困境及其對策分析
51、民營房地產(chǎn)融資行為影響因素探析
52、溫州民間金融問題探析
53、民營房地產(chǎn)財務(wù)風險管理問題探析
54、民營房地產(chǎn)融資多元化路徑及其融資成本探析
55、財務(wù)學(xué)視角下的民營房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理分析
房地產(chǎn)財務(wù)管理論文
淺論房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財務(wù)管理
摘 要：財務(wù)管理工作在房地產(chǎn)房地產(chǎn)管理工作中發(fā)揮這非常大的重要性，但是財務(wù)管理卻存在較大的問題現(xiàn)狀，分析了房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理的財務(wù)特點，最后提出了房地產(chǎn)加強財務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 財務(wù)管理 制度
引 言
面對激烈的競爭，房地產(chǎn)房地產(chǎn)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，必須提高財務(wù)管理水平。一家房地產(chǎn)房地產(chǎn)的資金運作能力和未來發(fā)展?jié)摿Γ饕Q于其財務(wù)管理的能力。房地產(chǎn)財務(wù)管理能夠預(yù)見房地產(chǎn)房地產(chǎn)面臨的各種風險，對其風險進行控制。在房地產(chǎn)房地產(chǎn)運作和管理的各個環(huán)節(jié)都跟財務(wù)管理息息相關(guān)，財務(wù)管理的各項經(jīng)濟指標不僅能衡量房地產(chǎn)房地產(chǎn)正常運行情況，也是房地產(chǎn)經(jīng)營者進行項目決策的依據(jù)。較高的財務(wù)管理能力能夠較好的為房地產(chǎn)房地產(chǎn)的運營提供服務(wù)，但是目前財務(wù)管理存在一些比較突出的問題。
1.房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理存在的主要問題
1.1財務(wù)管理制度不健全
房地產(chǎn)房地產(chǎn)在對待財務(wù)管理的態(tài)度上，一般管理意識比較淡化，財務(wù)管理不規(guī)范，制度方面也不夠健全。這主要是由于現(xiàn)今房地產(chǎn)房地產(chǎn)的管理模式基本上是房地產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都高度集中，房地產(chǎn)的投資者也身兼經(jīng)營者的角色。為了安全起見，投資者在安排財務(wù)管理方面的員工時，都會著重考慮自己的親信和親朋好友，如財務(wù)負責人及會計、出納等員工。一個由于房地產(chǎn)財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理方面不能進行有效的監(jiān)督;再者由于房地產(chǎn)內(nèi)部的員工裙帶關(guān)系，房地產(chǎn)權(quán)力又高度集中，集權(quán)嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行為和職責劃分不清楚，使得整個財務(wù)管理工作比較混亂。
1.2財務(wù)管理觀念及財務(wù)方法落后
由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)的所有權(quán)及經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，客觀上減少了使用成本，但有些領(lǐng)導(dǎo)缺乏基本的財務(wù)知識，財務(wù)管理一直沿用舊的觀念。對收益過于高估，對風險過于低估，對風險認識不充分;缺乏資金時間價值的理念和動態(tài)性的觀念;財務(wù)評價方法單一靜態(tài)化。這些觀念導(dǎo)致一些項目出現(xiàn)回收時間過長和投資問題。
1.3財務(wù)管理的職能發(fā)揮不全面
財務(wù)管理為整個房地產(chǎn)房地產(chǎn)管理制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并對規(guī)劃的實施和過程控制同樣發(fā)揮著較為重要的作用。但是，我國的房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理的職能還只是進行會計核算，不能淋漓盡致的發(fā)揮其作用。如前所示由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)核算制度也不夠嚴謹，加之房地產(chǎn)會計資料的真實性和可靠性有待考證，各自之間的相互關(guān)聯(lián)性也比較弱，因此得出的財務(wù)管理指標的分析功能的可信度就會下降，對于目標控制功能更是沒有得到完美的體現(xiàn)，對于成為管理的決策依據(jù)功能也就弱化了。市場的經(jīng)濟效益如果比較好，而房地產(chǎn)房地產(chǎn)毫無計劃的籌措和調(diào)集資金來擴大生產(chǎn)規(guī)模，雖然選擇的機會較多，但是這樣毫無計劃性和制度性，項目的風險就會增大，控制難度就會加大。
1.4財務(wù)監(jiān)控力度不到位
對于房地產(chǎn)房地產(chǎn)，其事前預(yù)算和事中控制都是很重要的。但很多房地產(chǎn)房地產(chǎn)是事前無預(yù)算，事中流于形式，到最后只能通過粉飾財務(wù)報表等手段達到預(yù)算的目標。財務(wù)報表流于年終查看，這僅僅是財務(wù)對于經(jīng)營工作的事后評估和業(yè)績考評，對于經(jīng)營工作僅有積累經(jīng)驗的作用。一些財務(wù)人員，為了迎合領(lǐng)導(dǎo)要求，不依照制度辦事，導(dǎo)致會計核算失真，財務(wù)管理混亂。因此，只對財務(wù)的最后做總結(jié)，事前和事中控制監(jiān)控力度不夠，很難保證財務(wù)管理的效果。
1.5財務(wù)管理資料考慮不全面
決策階段是整個項目最重要的階段，對于項目的投資估算關(guān)系重大，運行過程中的資金控制也是很重要的環(huán)節(jié)，但是卻在財務(wù)管理中缺乏考慮，沒能及時把握，不能形成嚴格的管理，各個階段的財務(wù)資料都應(yīng)當成為財務(wù)管理的內(nèi)容，但是許多房地產(chǎn)房地產(chǎn)卻忽略了這一點，使得財務(wù)管理的資料缺乏動態(tài)性，也無相應(yīng)動態(tài)管理的措施，導(dǎo)致成本管理和資金控制都存在漏洞，對資產(chǎn)流失的控制和管理控制能力下降。
1.6財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊
財務(wù)管理作為房地產(chǎn)房地產(chǎn)最重要的部分，對其人員素質(zhì)的要求是最高的，大部分人員都要求具有較強的專業(yè)水平，但是前面提到由于房地產(chǎn)房地產(chǎn)的投資者和經(jīng)營者高度統(tǒng)一，其財務(wù)人員的構(gòu)成非常特殊，所以在人員隊伍中也吸收了許多對房地產(chǎn)房地產(chǎn)會計和財務(wù)制度不熟悉的員工。在激烈的競爭環(huán)境下，這種人員構(gòu)成和組織結(jié)構(gòu)，很難發(fā)揮財務(wù)管理的管家作用，降低了房地產(chǎn)房地產(chǎn)的經(jīng)濟效益。
2.房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理的特殊性
2.1財務(wù)關(guān)系復(fù)雜，管理難度大
房地產(chǎn)房地產(chǎn)涉及咨詢單位、承包商、投資者、勘察設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、房屋購買者等多方，使財務(wù)管理難度加大。
2.2資金數(shù)額大、籌資任務(wù)重，財務(wù)周期長
房地產(chǎn)房地產(chǎn)投入的資金數(shù)量龐大，前期取得土地的費用高昂，房屋的工程費用巨大，這要求房地產(chǎn)房地產(chǎn)具有較大的資金運作能力。房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜，房地產(chǎn)項目投資決策之后，取得土地，進行土地開發(fā)，房屋施工直到竣工交付使用經(jīng)歷的時間長預(yù)算確定的難度大。
2.3開發(fā)風險大，投資決策分析要求高，責任重
房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程經(jīng)歷時間長，投入的資金數(shù)額大，面臨的不確定因素多，這都對房地產(chǎn)的成敗和經(jīng)濟效益起決定作用，導(dǎo)致房地產(chǎn)房地產(chǎn)具有較大風險。提高房地產(chǎn)房地產(chǎn)的效益，要提高投資決策的能力和財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，財務(wù)管理信息能夠較及時可靠的提供房地產(chǎn)發(fā)展的所需資料，才能夠規(guī)避風險，減少風險損失。
3.提高財務(wù)管理水平的策略
3.1規(guī)范會計工作，強化預(yù)算管理水平
財務(wù)管理必須以房地產(chǎn)財會工作作為基礎(chǔ)，并對財會工作做好全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理強調(diào)預(yù)算的重要性，是一種財務(wù)信息管理系統(tǒng)，它對房地產(chǎn)進行全方位、全過程和全員的整合性管理，對房地產(chǎn)具有全面的控制和約束力。全員參與財務(wù)管理工作，遵循全面預(yù)算管理的要求，應(yīng)主要從制度構(gòu)建和組織構(gòu)建方面著手構(gòu)建。
3.1.1制度構(gòu)建：全面預(yù)算管理要建立整個管理流程的財務(wù)管理制度，與其相配套的績效激勵和約束制度，調(diào)動和發(fā)揮每個人的能動性和積極性。保證管理制度的可操作性，將財務(wù)理論與實際工作結(jié)合起來，全面發(fā)揮財務(wù)分析的作用。與財務(wù)管理相配套的績效激勵制度的建立，有利于提高財務(wù)人員的工作積極性，積極參與到房地產(chǎn)的經(jīng)營管理中去，與房地產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生一種共榮辱的使命感，房地產(chǎn)為個人發(fā)展也提供了一種穩(wěn)定長期職業(yè)規(guī)劃前景。員工能夠做好本職工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參與房地產(chǎn)的經(jīng)營管理，利用財務(wù)管理的成果，進行財務(wù)分析和預(yù)測，以及成本控制，為房地產(chǎn)發(fā)展貢獻力量。房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財務(wù)管理要借鑒其他同類房地產(chǎn)的先進管理經(jīng)驗，以及國外同行的管理經(jīng)驗，促進我國財務(wù)管理制度建設(shè)的進步。
3.1.2組織構(gòu)建：在房地產(chǎn)房地產(chǎn)內(nèi)部進行財務(wù)管理，加強財務(wù)工作的組織構(gòu)建，逐層分解預(yù)算指標，明確各職能部門的工作職能和任務(wù)，確立預(yù)算指標的權(quán)威性，提高財務(wù)管理水平。
3.2提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)及修養(yǎng)
在現(xiàn)代財務(wù)、會計法規(guī)日益完善的今天，房地產(chǎn)財務(wù)管理與經(jīng)濟核算面臨著改革與改變。房地產(chǎn)人員應(yīng)該適應(yīng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)的發(fā)展及法律法規(guī)的完善。首先，財務(wù)管理人員的選拔。要建立一支高素質(zhì)財務(wù)隊伍，選拔專業(yè)素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員。再者，財務(wù)管理專業(yè)人員的培訓(xùn)，財務(wù)制度不斷改進和完善，財務(wù)管理人員需要不斷學(xué)習(xí)，進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，由于財務(wù)管理人員和房地產(chǎn)房地產(chǎn)的特殊性，還需要加強其職業(yè)道德修養(yǎng)。制度是固定的，人卻是靈活的，再好的規(guī)章制度也要人來遵守。
3.3加強資金管理，提高資金利用效率
資金是房地產(chǎn)房地產(chǎn)在運營過程中最重要的資源，活用資金，合理安排資金，調(diào)度合理。而房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財務(wù)管理就是要進行資金管理。房地產(chǎn)房地產(chǎn)的財務(wù)管理中，嚴格按照指定的制度進行財務(wù)往來，不能徇私舞弊。為了避免出現(xiàn)為題，要確保原始票據(jù)的真實性，根據(jù)資金的實際收支情況，物資的發(fā)出和轉(zhuǎn)移情況填寫憑證，還要進行審核把關(guān)，最后進行賬簿登記;實行經(jīng)濟責任制制度，按時對財務(wù)情況進行清查，避免出現(xiàn)賬實不符的情況，如果出現(xiàn)了，實際查處原因。
3.4減少房地產(chǎn)經(jīng)營中的主觀決策
在對房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)中，房地產(chǎn)的財務(wù)行為要符合規(guī)范，最重要的是要進行合理的投資決策，投資決策過程必須進行可行性研究，作出科學(xué)客觀的判斷，房地產(chǎn)項目投資大，切勿主觀決策，對項目造成不可挽回的損失。對于其他財務(wù)行為，也需按規(guī)范操作，以保證合理經(jīng)濟效益。
3.5保證財務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力效果
房地產(chǎn)最重要的競爭力就是房地產(chǎn)財務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力。財務(wù)系統(tǒng)的執(zhí)行力是將制定的戰(zhàn)略落實到實處的能力，是房地產(chǎn)成功的必要條件。戰(zhàn)略目標和方向確定后，執(zhí)行力度變?yōu)殛P(guān)鍵。財務(wù)管理人員應(yīng)成為整個團隊中的一員，在項目運營初期就加入進去，加強財務(wù)管理人員與房地產(chǎn)其他工作人員的配合。調(diào)動每個人的積極主動性，發(fā)揮各自的能力，充分發(fā)揮團隊的合力達到最好的效果。
結(jié) 語
綜上所述，房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)管理與經(jīng)濟核算工作是現(xiàn)代房地產(chǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展過程中的重點，是關(guān)系到房地產(chǎn)長期盈利能力的關(guān)鍵。要分析房地產(chǎn)房地產(chǎn)財務(wù)特點的特殊性，并制定一套有效合理的財務(wù)管理制度和渠道，遵循的科學(xué)的財務(wù)管理的方法，加快房地產(chǎn)房地產(chǎn)良好發(fā)展的步伐。
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