房地產(chǎn)高級財務(wù)管理論文3000字
房地產(chǎn)高級財務(wù)管理論文3000字
房地產(chǎn)財務(wù)管理是房地產(chǎn)管理的重要組成部分,滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中.下面是小編為大家精心推薦的房地產(chǎn)高級財務(wù)管理論文3000字，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
房地產(chǎn)高級財務(wù)管理論文3000字篇一
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理芻議
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理概述
(一)內(nèi)涵
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理，是指房地產(chǎn)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)營過程中對房產(chǎn)項目所需要的各種資金進(jìn)行一定的籌集，籌集之后對籌資款進(jìn)行項目分配，使每一筆資金都做到合理使用，對其使用中產(chǎn)生的成本耗費(fèi)和收入進(jìn)行核算、記錄和再分配，履行好核算、控制、分析、考核等財務(wù)職能。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理有別于一般企業(yè)的財務(wù)管理。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)中財務(wù)管理的角色
一般，房地產(chǎn)企業(yè)的投資周期都較長，產(chǎn)業(yè)鏈條長且寬泛，風(fēng)險較高，不確定因素也較多。傳統(tǒng)的財務(wù)會計理論和方法，已經(jīng)無法滿足房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。房地產(chǎn)企業(yè)若想獲得持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，唯有依靠提高作為企業(yè)管理核心環(huán)節(jié)的財務(wù)管理的質(zhì)量。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作是有助于房地產(chǎn)企業(yè)有效管理的一種企業(yè)控制工具。
財務(wù)管理的功能主要還是集中于 “管理”，這種管理主要表現(xiàn)在：
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理體系出現(xiàn)的問題
(一)房地產(chǎn)企業(yè)面臨著籌資難的問題
缺少流動資金是房地產(chǎn)企業(yè)普遍面對的問題，而且更甚的是房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在著籌資困難的情況。越是大型的房產(chǎn)項目所需要的資金就越多，資金的籌集工作就越繁瑣。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的資金跨越的周期性都較長，資金在周轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多。然而資金周期跨越時間越長、資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)的問題越多，房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求就越大。
當(dāng)前，隨著國家近兩年十幾次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，銀行貸款的資金成本已經(jīng)越來越高。再加之房地產(chǎn)企業(yè)資金的籌措方式較少，籌資渠道較局限。這些都無疑加重了房地產(chǎn)企業(yè)對資金的需求程度。為了對此有效解決，房地產(chǎn)企業(yè)多采取加大每一次籌資數(shù)額的辦法。但是，這樣做卻也使得房地產(chǎn)企業(yè)的利息費(fèi)用等成本開支不斷增加，長此以往，不免會造成房地產(chǎn)企業(yè)流動資金短缺或償貸不及時，從而加大了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理越來越難
雖然目前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，與房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)也在逐漸完善，但是，與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)成本的管理難度也在逐漸加大。倘若房地產(chǎn)企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，那么必須要做到對成本的妥善合理的控制。
當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注重點僅是在保證質(zhì)量的前提下縮減工期，對財務(wù)管理的成本核算環(huán)節(jié)較為忽視;有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然對成本費(fèi)用的核算管理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，但是卻不對其進(jìn)行統(tǒng)籌匯總，也并不將其劃分到各個部門。
其實，規(guī)范的房地產(chǎn)企業(yè)成本的構(gòu)成繁雜，不僅包括工程開發(fā)成本，還包括工程各個構(gòu)成部分的成本，時間持續(xù)性較長。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理是一個漫長的過程。
(三)房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度不健全
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理制度不健全是多年來一直存在的問題。這種制度不健全主要表現(xiàn)在下表。
(四)企業(yè)決策者財務(wù)管理的觀念和方法滯后
大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對集中和統(tǒng)一，房地產(chǎn)企業(yè)的所有者對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理多為直接負(fù)責(zé)。雖然管理成本有所降低，但是管理的效率卻很低。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)管理者對風(fēng)險與收益的認(rèn)識不足，對有關(guān)的財務(wù)流程和概念模糊不清，風(fēng)險防范意識相對淡薄等。
房地產(chǎn)企業(yè)的所有者和管理者對財務(wù)管理的不重視，直接導(dǎo)致在房地產(chǎn)企業(yè)的日常管理決策、簽訂合同，以及招投標(biāo)時，沒有從財務(wù)管理的角度進(jìn)行考量。此外，很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和投資者多是從施工員、包工頭等純建筑領(lǐng)域過度而來，大多為建筑工程專業(yè)出身，現(xiàn)代管理的理念相對缺乏。該類管理者更多的將企業(yè)側(cè)重于工程項目的承包和建設(shè)過程，對財務(wù)管理領(lǐng)域只是一知半解，僅把財務(wù)管理工作和會計人員看作是賬房和賬房先生，忽視了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理問題。
三、如何改善房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理問題
(一)采用科學(xué)決策方法，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)對項目開發(fā)的可行性分析
站在房地產(chǎn)企業(yè)整體效益的角度，結(jié)合企業(yè)自身特點和產(chǎn)品特點，利用成本分析等科學(xué)決策方法對房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目進(jìn)行可行性分析。
具體方法可以表現(xiàn)在：
1?對開發(fā)項目進(jìn)行投資決策時，要結(jié)合其他不同的開發(fā)項目決策時遇到的問題，考慮該項目的自身特點;
2?要注意對同一項目的可控成本和不可控成本進(jìn)行分析，判斷其影響因素;
3?歸集不同的成本因素。比如變動成本和固定成本。并把單個項目的固定成本與變動成本分別進(jìn)行歸集。
4?遇到兩個開發(fā)項目時，要分別確定和核算成本，可以參照固定成本分?jǐn)偡ā?/p>
在整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性分析過程中，相關(guān)財務(wù)人員要重點把握好以下幾個方面，做好整體分析和核算，為投資者的決策提供可靠的信息。
(二)提高風(fēng)險控制能力，吸引投資者的資金投入
對資金供給者而言，投資的目的是選擇風(fēng)險盡可能小的方法，獲得盡可能大的收益。房地產(chǎn)企業(yè)的高收益有目共睹，無論采取什么樣的融資方式, 風(fēng)險控制, 都是其需要重點考慮的問題。倘若風(fēng)險控制得好，就相對容易吸引資金擁有者向其投資;反之，則相反。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷其風(fēng)險控制能力和資金償付能力，建立良好的資信水平，從而吸引更多的投資者，為企業(yè)融進(jìn)更多的資金。
(三)開發(fā)廣泛的籌資渠道
一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資額都巨大，其開發(fā)過程也是一個需要大量融資款投入的過程。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資任務(wù)十分艱巨和繁重。筆者認(rèn)為，應(yīng)該在當(dāng)前形勢下，大力發(fā)展多元化的房地產(chǎn)企業(yè)投資渠道，具體措施主要有以下幾類：
(四)提高財務(wù)管理人員的工作職能和業(yè)務(wù)素質(zhì)
1?聘用之初：房地產(chǎn)企業(yè)初選聘用人員時，結(jié)合企業(yè)自身特點，聘用具備房地產(chǎn)財務(wù)理論知識和業(yè)務(wù)能力扎實的財務(wù)管理人員，建立一支高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊。
2?聘用之中：要加強(qiáng)對在職的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。也可以號召財務(wù)人員去聽取一些高?；蛘e辦的財務(wù)講座。此外，還要注意對財務(wù)人員進(jìn)行房地產(chǎn)工程管理和結(jié)算等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及及時掌握房地產(chǎn)企業(yè)最新的稅務(wù)、財經(jīng)法規(guī)。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)也要注意在平時予以培訓(xùn)。很多財務(wù)丑聞的發(fā)生，都源自財務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)不夠。唯有從思想和業(yè)務(wù)兩個方面同時進(jìn)行加強(qiáng)，財務(wù)管理人員的水平才能真正提高。
參考文獻(xiàn)：
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房地產(chǎn)高級財務(wù)管理論文3000字篇二
房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的盲區(qū)
[摘要]目前的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員水平有限，素質(zhì)有待提高，造成了當(dāng)前財務(wù)管理存在層次不清、權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理成為企業(yè)管理經(jīng)營中的一個盲區(qū)，針對這些盲區(qū)，提出了一些應(yīng)對措施，以期對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理有所幫助，
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn);財務(wù)管理;盲區(qū);措施
近十年來，我國房地產(chǎn)企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的機(jī)會，另一方面房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭日益激烈，一些企業(yè)發(fā)展順利，但也有一些舉步維艱，其中一個很重要的原因就是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中財務(wù)管理不善。因此，認(rèn)真探索并分析房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理盲區(qū)勢在必行，切實增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平，已成為房地產(chǎn)企業(yè)生存的關(guān)鍵因素。
一、財務(wù)管理存在的盲區(qū)
1.房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員往往把財務(wù)部門人員看作二線管理對象，忽視財務(wù)管理在實際企業(yè)運(yùn)作中所占有的重要地位，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)設(shè)置混亂，管理盲目性大，權(quán)責(zé)不明確。
2.就目前而言，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)管理意識薄弱，缺乏創(chuàng)新精神，因而導(dǎo)致他們整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平偏低，很多財務(wù)人員僅僅還是傳統(tǒng)意義上的“帳房先生”，對于更高層次的財務(wù)分析，預(yù)算等功能基本沒有發(fā)揮。
3.近年來房產(chǎn)市場的低迷銷量，使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金缺口逐漸變大;另一方面融資的方式卻變得更少，融資難度顯得越來越大，這對房地產(chǎn)企業(yè)是一個致命的打擊。
4.房地產(chǎn)企業(yè)高管往往認(rèn)為企業(yè)開發(fā)等成本管理和核算是財務(wù)部門的職責(zé)，財務(wù)部門在房產(chǎn)企業(yè)中往往脫離一線的實際操作，是屬于二線部門，這樣就造成真實有效的一線資料極其有限，從而使成本管理偏離預(yù)算，也不能有效控制成本。
二、財務(wù)管理存在盲區(qū)的原因
1.很多房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是建筑業(yè)出身，對財務(wù)管理缺乏正確的認(rèn)識。企業(yè)高管往往比較重視他們熟悉的工程和銷售領(lǐng)域，認(rèn)為財務(wù)管理只要是賬目清晰就行了，根本沒有對于財務(wù)管理的更高要求，比如成本預(yù)算，內(nèi)部預(yù)算等。房地產(chǎn)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就不可能招聘到高級財務(wù)人員，也不可能對已有的財務(wù)人員進(jìn)行高層次的培訓(xùn)，更不可能對他們提出較高的業(yè)務(wù)要求。一些房地產(chǎn)老總甚至認(rèn)為，只要能夠順利獲得工程，再組織施工隊伍進(jìn)行按部就班的施工，并再投入一定的資金之后，工程項目只要按期竣工并交付使用，整個開發(fā)項目就能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。事實遠(yuǎn)非如此，很多房地產(chǎn)企業(yè)就是想得太簡單，把財務(wù)工作看的太輕，沒有從財務(wù)預(yù)算方面去細(xì)致的考慮分析，從而導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上的漏洞，單純的會計核算致使財務(wù)管理工作僅僅停留在表面功夫上，對于深度的成本預(yù)算少之又少，甚至缺失，這在不自覺中加大了項目投資的成本，經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。
2.由于國家對房地產(chǎn)企業(yè)的打壓，使得資金鏈比較緊張，有些房地產(chǎn)企業(yè)為了盡快使取得的項目開始運(yùn)作，就不擇手段的盲目舉債，從而大大加重了自身的成本負(fù)擔(dān)。眾所周知，任何一個房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資，都需要先期投入大量的資金。在這樣的情況之下，一些房地產(chǎn)企業(yè)不會真正從企業(yè)內(nèi)部分析資金潛力，而是千方百計地大舉外債，向銀行甚至是高利貸機(jī)構(gòu)借貸，這無疑給自身發(fā)展埋下了可怕的禍根。此外，房地產(chǎn)項目開始運(yùn)作后，企業(yè)高管因為缺乏財務(wù)知識，企業(yè)內(nèi)部又缺乏高層次財務(wù)人員。因而，房地產(chǎn)企業(yè)往往缺乏全盤性的資金使用計劃，資金是實際使用中存在較大的盲目性和隨意性，這對于資金緊張的房地產(chǎn)企業(yè)來說，簡直是雪上加霜。
3.中國房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理不力，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體財務(wù)控制。如果這樣不真正發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的優(yōu)勢，盲目的只為了工程進(jìn)度和質(zhì)量，在成本核算上只進(jìn)行隨機(jī)簡單的計算，并不根據(jù)實際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點來進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的話，整個房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理就根本無從談起，更別說什么成本核算了。另外一種情況是，房地產(chǎn)企業(yè)管理人員一味的強(qiáng)調(diào)要求財務(wù)部門加強(qiáng)成本核算，把所有的職責(zé)都推給財務(wù)部門，不積極調(diào)動企業(yè)各職能部門參與其中的話，房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，也只是一個空話。房地產(chǎn)項目成本管理的很多重要資料都是來自于很多相關(guān)部門，并不是哪一個部門就能解決的，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間要相互協(xié)作，共同為企業(yè)的財務(wù)預(yù)算出一份力，財務(wù)預(yù)算的誤差越大，資金管理就越難，企業(yè)就更難有經(jīng)濟(jì)效益，甚至是虧本或倒閉。
三、消除房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理盲區(qū)的措施
1.從根源上強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)高層的財務(wù)管理意識，因為每一項具體的財務(wù)管理工作，表面上是由財務(wù)人員來實際操作的，但本質(zhì)上是財務(wù)人員在執(zhí)行企業(yè)高層的決定，所有的財務(wù)管理工作最終都是從企業(yè)高層的意志出發(fā)，并最終為企業(yè)高層的決策來服務(wù)。因而，一個房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理水平事實上是由企業(yè)高層的財務(wù)管理意識來決定的，并最終決定著這個企業(yè)的發(fā)展前途和最終命運(yùn)。一般來說，目前的房地產(chǎn)企業(yè)高層一定要懂得一點財務(wù)，如果一點都不懂財務(wù)是肯定不行的。企業(yè)高層要認(rèn)真分析財務(wù)管理的作用，要懂得如何用好財務(wù)管理的功能，這樣的房企必將會獲益匪淺。目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量有很多，但總體來說，實際規(guī)模偏小、效益不太高、壽命也較短，根本的原因更多的是它們的財務(wù)管理思想跟不上時代的步伐，資金出了大問題，就等于要了房企的命。在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要真正立足于自己的領(lǐng)域，必須把企業(yè)的命脈――財務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置，房地產(chǎn)企業(yè)高層應(yīng)端正財務(wù)管理的態(tài)度，從思想上真正重視財務(wù)管理工作，努力提升財務(wù)管理層次，使財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.從實質(zhì)性上提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和實際操作能力。首先企業(yè)在選拔財務(wù)人員時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，引進(jìn)一些高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，并對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。其次企業(yè)應(yīng)建立獎懲分明的機(jī)制，意在培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，讓他們積極參與到企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理當(dāng)中去。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)崗位，分工都比較單調(diào)，財務(wù)人員往往覺得工作只是簡單的會計工作，十分苦燥乏味，在做好自己的本份工作之后就會完事，根本不會去開發(fā)自身的創(chuàng)新意識。
3.房地產(chǎn)企業(yè)自身也應(yīng)更新自身的創(chuàng)新意識，努力樹立起有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)意識，以購房者的實際需求為切入點，以市場規(guī)律為導(dǎo)向，以政府政策為基準(zhǔn)，努力開發(fā)出好的產(chǎn)品。一般來說，房地產(chǎn)企業(yè)在應(yīng)該綜合考慮以下幾個方面的因素：日益增加的改善性住房需求：穩(wěn)步增加的被動性住房需求;以及住宅品質(zhì)的提升和功能的完善等因素導(dǎo)致的住宅建筑成本升高等。除了以上幾個財務(wù)管理預(yù)算以外，房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目竣工決算后，還應(yīng)做好以下幾個方面的工作：第一，工程款除去日常開支外，其他的經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)封口。這樣可以使工程項目的成本保持較為穩(wěn)定的數(shù)額，也可以在一定程度上避免不必要的貪腐行為發(fā)生。第二，財務(wù)人員應(yīng)提前做好工程債權(quán)的保護(hù)工作，因為根據(jù)《最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》規(guī)定，建設(shè)工程的承包人行使優(yōu)先權(quán)的期限為，自工程竣工之日或者建設(shè)工程合同約定的竣工之日起6個月以內(nèi)。財務(wù)人員要充分利用這頂國家給予的權(quán)益保護(hù)傘，保證優(yōu)先權(quán)的獲得和使用。第三，當(dāng)某項工程竣工驗收且再沒有其他費(fèi)用發(fā)生的時候，并且債權(quán)和債務(wù)確準(zhǔn)無誤后，財務(wù)人員在確認(rèn)債權(quán)和債務(wù)賬目的前提之下，可以將該工程的賬合并到其他工程的賬套上。
總之，房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前的形勢之下，應(yīng)該努力破除過去對財務(wù)管理認(rèn)識的誤區(qū)和盲區(qū)，減少財務(wù)管理方面的漏洞，高層領(lǐng)導(dǎo)樹立財務(wù)管理意識，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)人員，為企業(yè)的發(fā)展真正摸索出一條陽光大道。
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