電力企業(yè)財務(wù)管理論文
電力企業(yè)財務(wù)管理論文
電力企業(yè)的基礎(chǔ)投資越來越多,電力企業(yè)的建設(shè)已經(jīng)成為了我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。下面是小編為大家精心推薦的電力企業(yè)財務(wù)管理論文,希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
電力企業(yè)財務(wù)管理論文篇一
探討電力企業(yè)財務(wù)管理
【摘 要】 改革開放以來,我國經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,國家加大了對基礎(chǔ)建設(shè)的投入。隨著我國城市化進(jìn)程的加快,城市規(guī)模越來越大,城市人口也越來越多,這也就加大了對電力的需求。電力企業(yè)的基礎(chǔ)投資越來越多,電力企業(yè)的建設(shè)已經(jīng)成為了我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。伴隨著電力企業(yè)基礎(chǔ)投資的增加,也不斷的加大了電力企業(yè)財務(wù)管理的難度,使得電力企業(yè)財務(wù)管理工作量不斷的增加,財務(wù)管理不斷的復(fù)雜化。所以當(dāng)前就電力企業(yè)而言,如何降低電力企業(yè)的綜合成本,如何加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了電力企業(yè)十分關(guān)注的問題了。所以本文就主要圍繞這個問題做了簡單的探討。首先分析了電力企業(yè)財務(wù)管理的重要性,再結(jié)合我國的具體國情分析了我國電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀,最后結(jié)合現(xiàn)狀提出了加強(qiáng)電力企業(yè)財務(wù)管理的方法。
【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè) 財務(wù)管理 重要性 現(xiàn)狀 措施
中圖分類號:F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:
一.引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長,電力企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的地位,不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要動力,更是居民生活水平和生活質(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐,隨著電力行業(yè)的繁榮,行業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈,要想在激烈的市場中求得生存,并獲取到優(yōu)勢地位,必須要加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會的進(jìn)步,國家加大了對電力基礎(chǔ)建設(shè)的投入,使得電力企業(yè)獲得了迅速發(fā)展的契機(jī),施工規(guī)模日漸擴(kuò)大,施工標(biāo)準(zhǔn)也越來越高,在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下,電力企業(yè)之間的競爭最重要的還是工程成本的競爭,科學(xué)合理的成本管理是電力企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以電力企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)關(guān)注的焦點問題,隨著材料設(shè)備價格的上漲,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作是必經(jīng)之路。
二.電力企業(yè)財務(wù)管理的特點及重要性
1.電力企業(yè)財務(wù)管理的特點
一般財務(wù)管理工作存在以下幾個特點:涉及面廣;綜合性強(qiáng);靈敏度高;法制管理。電力企業(yè)由于資產(chǎn)性質(zhì)的特殊性,同時肩負(fù)社會責(zé)任,其財務(wù)管理較其他企業(yè)具有特殊性。首先,電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到國家政策的重要影響 。電力企業(yè)的電力定價、稅收優(yōu)惠等財務(wù)工作均需嚴(yán)格按照相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體利益 。嚴(yán)格的政策規(guī)定一方面使電力企業(yè)財務(wù)工作有章可循 ,另一方面也使電力企業(yè)財務(wù)管理面臨較大的政策性風(fēng)險 ,無法從自身實際出發(fā)提高財務(wù)管理水平 。其次,電力企業(yè)固定資產(chǎn)比重較大。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多、金額大、規(guī)格不一致、分布點多面廣、在資產(chǎn)總額中比重較大。相較于一般企業(yè) ,固定資產(chǎn)管理在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中處于重要地位。再次,資金管理是電力企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項重要內(nèi)容。電力行業(yè)是資金密集型行業(yè),大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)所需資金很大程度依賴銀行,資金成本控制成為財務(wù)工作的重點。
2.電力企業(yè)財務(wù)管理重要性
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,電力企業(yè)的投資逐步轉(zhuǎn)向多元化,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,為了適應(yīng)電力企業(yè)當(dāng)前的這種發(fā)展需求,為了實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高,加強(qiáng)電力企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為了必須。通過調(diào)查,上一個年度工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析報告顯示,電力企業(yè)是我國利潤總額超一千億元的企業(yè)中一直居榜首的企業(yè),但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,我們從報告中也不難看出,我國電力企業(yè)的成本控制以及我國電力企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然是企業(yè)管理工作中的弱點。之前的一千億元的利潤總額也只能代表過去的業(yè)績,所以針對電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不斷的加大財務(wù)管理力度,已經(jīng)成為了提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
三.我國電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1.許多電力企業(yè)缺乏財務(wù)管理的意識。財務(wù)管理是對企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價值進(jìn)行管理,是一項貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程,綜合性很強(qiáng)的管理工作。而在實踐中很多企業(yè)存在“大會計小財務(wù)”現(xiàn)象,把財務(wù)管理僅僅理解為會計核算。正是因為一些管理者相應(yīng)的財務(wù)管理意識淡薄,使得企業(yè)的管理活動僅限于生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動,沒有給與財務(wù)管理應(yīng)有的重視。
2.對財務(wù)管理目標(biāo)的定位不準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為“股東利益最大化”是我國企業(yè)財務(wù)的首要目標(biāo),知識經(jīng)濟(jì)的到來使這種傳統(tǒng)的觀念受到了巨大的沖擊,在知識經(jīng)濟(jì)時代下要求財務(wù)管理的目標(biāo)重新被定位,財務(wù)管理的目標(biāo)不能僅僅考慮股東的利益,必須也要考慮利益相關(guān)者的利益以及社會利益,這就使得財務(wù)管理的目標(biāo)逐步的走向了多元化。電力企業(yè)財務(wù)管理作為電力企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié),是以價值化、資本化管理為特征,并以價值和資本的增值為目標(biāo)的一項管理活動。很多企業(yè)錯誤地把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo),導(dǎo)致定位不準(zhǔn)確。
3.財務(wù)風(fēng)險和危機(jī)不可避免,由于電力企業(yè)投資風(fēng)險不斷的增加,各種需求及不確定性因素的存在,也促成了信息風(fēng)險的增加,以及財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險管理意識,不能樹立科學(xué)的風(fēng)險觀,缺乏應(yīng)有的思想高度,缺乏眼光的遠(yuǎn)瞻性,缺乏科學(xué)的評價等各種不確定因素,導(dǎo)致所產(chǎn)生的后果難以預(yù)計,難以防患于未然。
4.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高,人力資源是最寶貴的財富,伴隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展,所以對高科技人才需求也不斷的增加。但是在實際的工作中,電力企業(yè)的會計人員以及財務(wù)管理人員的素質(zhì)普片不夠,這就嚴(yán)重制約著電力企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
5.對人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中,只注重短期利益的獲得,而忽視了對人才的培養(yǎng)與管理,使很多財務(wù)管理人才流失,造成電力企業(yè)不可估量的損失,所以電力企業(yè)要想提高財務(wù)管理水平,重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。
6.內(nèi)控制度不完善,影響財務(wù)管理水平。電力企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置眾多,明確的授權(quán)審批制度、全面預(yù)算管理制度等的缺乏、不完善導(dǎo)致財務(wù)管理粗放、低效,沒有考核標(biāo)準(zhǔn),不能落實責(zé)任部門和責(zé)任人,沒有配套的獎懲措施,缺乏激勵機(jī)制,導(dǎo)致職工對提升財務(wù)管理水平的手段認(rèn)識不足,甚至有消極情緒。
四.提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平的措施
1.提高財務(wù)管理意識,轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念
加強(qiáng)財務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理工作改革的中心內(nèi)容,是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)建一流電力企業(yè)的迫切需要。電力企業(yè)尤其是電力企業(yè)的管理者應(yīng)該提高對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識,在電力企業(yè)內(nèi)部樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念,堅決避免“重會計核算,輕財務(wù)管理”的情況發(fā)生,把財務(wù)管理工作滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。
2.建設(shè)現(xiàn)代、科學(xué)、合理的財務(wù)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展,法治代替人治已成為必然。建立一套科學(xué)合理、行之有效的內(nèi)控制度可以保障企業(yè)管理活動的規(guī)范有效、有據(jù)可依。明確責(zé)任分工,規(guī)范工作程序,健全文件記錄,完善授權(quán)分權(quán),加強(qiáng)內(nèi)部稽核,將內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)的每個部門,每個崗位,防范和化解財務(wù)風(fēng)險。
3.全面開展預(yù)算管理,嚴(yán)格落實考核機(jī)制
長期以來,電力企業(yè)在管理上重產(chǎn)值產(chǎn)量、輕成本利潤,沒有樹立牢固的經(jīng)濟(jì)核算觀念。要加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理,應(yīng)對成本費(fèi)用有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、分析和核算,并嚴(yán)格進(jìn)行考核。整個預(yù)算管理體系中,人是預(yù)算信息的制定者、執(zhí)行者和考核者,因此必須要每個職工都深刻認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性和必要性,能以主人翁的意識關(guān)注預(yù)算,及時糾正預(yù)算差距,為企業(yè)“節(jié)流”。
4.加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險的控制,健全風(fēng)險管理機(jī)制
首先應(yīng)樹立風(fēng)險意識,做到能夠客觀預(yù)測風(fēng)險,科學(xué)規(guī)避風(fēng)險,適當(dāng)分散風(fēng)險,勇敢承擔(dān)風(fēng)險,將風(fēng)險防范意識滲透到財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)中,充分認(rèn)識風(fēng)險的存在及影響。其次,企業(yè)應(yīng)該建立健全風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取相應(yīng)措施,最大限度減小財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的影響和損失。
5.提升財務(wù)人員素質(zhì),夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)
重視人力資源管理是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)生存和發(fā)展的基本趨勢和客觀要求。改革財務(wù)機(jī)構(gòu),提高財務(wù)人員素質(zhì),重視對財務(wù)人員的培訓(xùn),是電力企業(yè)對財務(wù)人員管理的基礎(chǔ)性措施。此外,電力企業(yè)要弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,樹立以人為本的管理觀念,做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合,并加強(qiáng)對職工的激勵和約束,充分調(diào)動人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,這樣才能有效的提高財務(wù)管理水平。
6. 加強(qiáng)信息化建設(shè),提高財務(wù)工作效益
會計核算作為電力企業(yè)財務(wù)管理的核心工作,對提高財務(wù)管理水平具有重要的作用,所以,在電力企業(yè)財務(wù)管理的會計核算制度應(yīng)該是隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的?,F(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時代,建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時代發(fā)展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會計核算系統(tǒng)時,應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性,培養(yǎng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才,加強(qiáng)會計核算軟件與安全軟件的開發(fā)工作,使電力企業(yè)的會計核算能夠更加安全、高速、有效。
五.結(jié)束語
企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是財務(wù)管理,財務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營活動的效益,是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。對于電力企業(yè)也是如此,在電力企業(yè)加強(qiáng)其財務(wù)管理的力度,能夠充分的發(fā)揮財務(wù)管理的作用,充分利用財務(wù)杠桿的力量推動電力企業(yè)的快速發(fā)展,但是在具體的工作中實施財務(wù)管理必須要結(jié)合財務(wù)活動的具體特點,建立起適合自身發(fā)展規(guī)律的財務(wù)管理模式,也只有這樣才能充分發(fā)展財務(wù)杠桿的作用,使得財務(wù)管理工作更好的為我國電力企業(yè)服務(wù)。
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電力企業(yè)財務(wù)管理論文篇二
電力施工企業(yè)財務(wù)管理探討
摘要:電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)部門在我國國民 經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的地位。其中施工支出在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)很大的比例。競爭激烈的電力建設(shè)形勢促使電力施工企業(yè)必須狠抓 管理,從管理中求生存要效益。而企業(yè)的管理以財務(wù)管理為核心,財務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的一條主線。為了使電力施工建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的 發(fā)展目標(biāo),必須改變目前落后的基本建設(shè)財務(wù)管理體系,建立適合電力施工企業(yè)發(fā)展的務(wù)管理新體系。
關(guān)鍵詞:電力;施工企業(yè);財務(wù)管理
中圖分類號:F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1001-828X(2011)08-0159-02
電力作為能源供應(yīng)主體,擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模,在經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生巨大的現(xiàn)金流量,因此運(yùn)營效果不僅影響企業(yè)自身的生存,對國民經(jīng)濟(jì)也會產(chǎn)生巨大的影響。不過在當(dāng)前施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下,電力施工企業(yè)的財務(wù)管理還存在許多不足。因此,電力施工企業(yè)順應(yīng)國家發(fā)展,投資規(guī)模日益加大。優(yōu)化基本財務(wù)管理體系,加強(qiáng)財務(wù)管理,對實現(xiàn)企業(yè)基本建設(shè)目標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。
一、電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)
電力施工企業(yè)財務(wù)管理的基本任務(wù)是貫徹執(zhí)行電力企業(yè)有關(guān)方針政策,參與基本建設(shè)投資的預(yù)測和決策,做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、控制、監(jiān)督和考核 工作,依法合理籌集使用建設(shè)資金,嚴(yán)格控制并努力降低建設(shè)成本,提高投資效益。從電力施工企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)中,我們可以知道電力施工企業(yè)財務(wù)工作不僅要完成資金的籌措和事后的 會計核算,還應(yīng)參與項目投資前的預(yù)測和投資決策的有關(guān)工作,主要是在項目可行性研究中進(jìn)行財務(wù)預(yù)測和評價;根據(jù)電力食業(yè)的現(xiàn)行財稅制度和價格體系,分析、計算項目發(fā)生投資成本和費(fèi)用;編制財務(wù)報表,計算評價指標(biāo);考察項目的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務(wù)狀況:提供判斷項目可行性的財務(wù)依據(jù)并與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮,提出投資決策建議。
二、電力施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
隨著我國電力基建投資的逐年增加,作為基建管理綜合管理環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作日趨重要。不過由于 計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,當(dāng)前我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理還存在著相當(dāng)大的問題。
1.財務(wù)管理制度相對滯后
施工財務(wù)管理制度相對滯后主要表現(xiàn)在:少數(shù)電力施工企業(yè)忽視財務(wù)管理,只注重爭項目、爭建設(shè)、爭進(jìn)度,不注重抓內(nèi)部財務(wù)管理,施工財務(wù)管理制度不完善、不健全,監(jiān)督約束機(jī)制失控,致使違法、違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。有的企業(yè)未按施工會計制度規(guī)定設(shè)賬,使用的會計科目不規(guī)范,存在賬表、賬賬不符等現(xiàn)象。在支付工程款時,沒有工程價款結(jié)算單,有的工程價款結(jié)算單中沒有監(jiān)理簽字,有的工程價款結(jié)單有涂改,有的沒有索取票據(jù),有些縣區(qū)大額提取現(xiàn)金或沒有現(xiàn)金日記賬現(xiàn)象嚴(yán)重,個別電力施工企業(yè)內(nèi)部沒有財務(wù)牽制制度。有些電力施工企業(yè)沒有固定資產(chǎn)賬,購置的辦公用品,如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等直接列入基建撥款,不符合施工會計制度。
2.財務(wù)監(jiān)督職能弱化
雖然我國電力施工企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)制定,但檢查監(jiān)督不力。財務(wù)部門往往以撥代管,缺乏事前、事中、事后的財務(wù)檢查。內(nèi)部 審計部門往往重視施工預(yù)算審計,對施工單位上報的施工預(yù)算審計比較嚴(yán),但忽視施工財務(wù)審計,對地方 財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設(shè)資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監(jiān)督,怕審計影響以后建設(shè)項目的撥款。對一些臨時工程預(yù)付款審核不嚴(yán),存在超支付款項時有發(fā)生,工程價款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù);沒有按國家有關(guān)規(guī)定及時辦理基建竣工財務(wù)決算,影響基建投資的正確反映。
3.財務(wù)人員素質(zhì)不高
由于電力施工企業(yè)的特殊性和專業(yè)知識技術(shù)要求的復(fù)雜性,客觀上要求財務(wù)人員應(yīng)具備多學(xué)科的專業(yè)知識,如電學(xué)、 建筑學(xué)、工程造價學(xué)、會計學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識等。但是現(xiàn)階段,我國電力施工企業(yè)財務(wù)人員都還十分缺乏,導(dǎo)致了在基建領(lǐng)域中發(fā)言權(quán)不夠充分。同時施工系統(tǒng)人員配備少,加之人員流動變化頻繁,工作缺乏相對連續(xù)性和穩(wěn)定性,在一定程度上影響了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。
三、加強(qiáng)電力施工企業(yè)財務(wù)管理的措施
電力施工企業(yè)財務(wù)管理就是在項目建沒過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.健全施工管理制度
電力施工企業(yè)管理工作不同于其他工作,具有一定的特殊性和規(guī)律性,其特殊性表現(xiàn)在它必須依照程序化、規(guī)范化進(jìn)行管理。因為在項目管理中,電力施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī),結(jié)合電力施工企業(yè)實際情況制訂了各種基建管理程序與制度,同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責(zé),并隨著政府部門辦理流程的不斷調(diào)整而修訂完善上述程序和崗位職責(zé)。同時要構(gòu)建完善的具 體會計制度體系。針對現(xiàn)行會計制度中存在的問題,著手企業(yè)基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應(yīng)側(cè)重于對會計要素的確認(rèn)、計量、記錄和披露的有關(guān)方法和程序進(jìn)行規(guī)范,以確保共同業(yè)務(wù)、特殊業(yè)務(wù)乃至報表的準(zhǔn)確反映,才能為會計信息的加工處理提供更為科學(xué)的指導(dǎo),只有這樣,在披露會計信息時才能做到有章可循,會計實務(wù)操作可行,會計信息質(zhì)量才有可比性,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
2.強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應(yīng)切實履行施工項目主管單位和出資者代表的監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)對施工項目日常的財務(wù)監(jiān)管。首先,施工管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)管理的責(zé)任主體,要切實履行建設(shè)項目管理職責(zé),嚴(yán)格按施工程序辦事,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度,不僅要對本身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督,還要對撥付施工單位的建設(shè)資金流向的合理性進(jìn)行監(jiān)管,真正履行好建管機(jī)構(gòu)對建設(shè)項目管理的職責(zé)。二是施工建設(shè)部門應(yīng)按照工程建設(shè)進(jìn)度下拔資金,施工單位根據(jù)施工單度將用款計劃報項目監(jiān)理部,施工現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)分別審核后,報建設(shè)單位駐工地代表及主要負(fù)責(zé)人審批付款。三是在工程價款結(jié)算方面,工程項目部按照與施工單位簽訂的工程承包 合同,由監(jiān)理人員、施工單位負(fù)責(zé)人共同計量審核把關(guān)后,進(jìn)行工程價款結(jié)算,財務(wù)人員根據(jù)結(jié)算金額列報投資完成額。
3.加強(qiáng)財務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)
電力施工管理科學(xué)性強(qiáng),要求高,需要有較高技術(shù)素質(zhì),有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關(guān)心這支隊伍的建設(shè),采取多種措施,加強(qiáng)培養(yǎng)這方面的人才。首先是財務(wù)人員要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí),擴(kuò)充知識結(jié)構(gòu),努力掌握概預(yù)算編制知識、基本建設(shè)程序、相關(guān)法律法規(guī)、 計算機(jī)管理信息 應(yīng)用技術(shù)等。只有財務(wù)人員自身素質(zhì)提高了,才能深入地參與工程項目的內(nèi)部會計控制,提高控制質(zhì)量。其次是基本建設(shè)財務(wù)人員要勤于思考,積極探索,豐富、完善會計核算體系,把建賬、設(shè)置會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程序和工程內(nèi)部會計控制具體規(guī)范要求相結(jié)合,使內(nèi)部會計控制有形化,提高控制效果。
結(jié)束語
電力施工企業(yè)作為國有獨資企業(yè)的一員,要想在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上有所建樹,必須增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力,提高企業(yè)的管理水平。基本建設(shè)作為創(chuàng)造生產(chǎn)能力的經(jīng)濟(jì)活動,首當(dāng)其沖要提高管理水平,增強(qiáng)企業(yè)投資項目的贏利能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)的基本建設(shè)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
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