大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文題目
財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，下面是小編為大家精心推薦的大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文題目
一、財(cái)務(wù)管理
1.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式
2.財(cái)務(wù)管理基本理論問(wèn)題的探討
3.論理財(cái)環(huán)境
4.論財(cái)務(wù)制度的改革
5.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究
6.論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制
7.論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀(guān)念
8.所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的探討
9.論財(cái)務(wù)管理體制的改革
10.國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究
二、審計(jì)部分
1.論審計(jì)是最高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督
2.論國(guó)家審計(jì)與社會(huì)審計(jì)的關(guān)系
3.審計(jì)對(duì)象、目標(biāo)、職能和任務(wù)的探討
4.社會(huì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析與控制
5.論我國(guó)獨(dú)立審計(jì)市場(chǎng)機(jī)制
6.論審計(jì)準(zhǔn)則
7.關(guān)于審計(jì)證據(jù)的研究
8.關(guān)于審計(jì)報(bào)告的研究
9.論審計(jì)假設(shè)
10.關(guān)于審計(jì)方法的研究
三、管理會(huì)計(jì)
1.管理會(huì)計(jì)基本理論問(wèn)題的探討
2.論管理會(huì)計(jì)方法體系的創(chuàng)新
3.管理會(huì)計(jì)的實(shí)證研究
4.作業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理研究
5.論存貨控制技術(shù)
四、會(huì)計(jì)理論研究
1.論會(huì)計(jì)要素
2.關(guān)于會(huì)計(jì)假設(shè)的探討
3.關(guān)于會(huì)計(jì)原則的探討
4.對(duì)復(fù)式記帳法的研究
5.論會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)與選擇
6.關(guān)于會(huì)計(jì)憑證、帳薄和報(bào)表體系的研究
7.論資產(chǎn)的確認(rèn)與計(jì)量
8.優(yōu)化會(huì)計(jì)行為的研究
9.關(guān)于會(huì)計(jì)環(huán)境的研究
10.論會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量
大專(zhuān)財(cái)務(wù)管理論文
試析企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘 要：自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革更加深化，在這個(gè)新的歷史條件下，相關(guān)企業(yè)是抓住機(jī)遇獲得發(fā)展，還是被市場(chǎng)淘汰，很大程度上取決于其企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況。因此，企業(yè)采取相關(guān)措施去提高財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)新時(shí)期的新要求是十分有戰(zhàn)略意義的明智做法。筆者將在下面進(jìn)行相關(guān)論述，以便提出一些切實(shí)可行的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 管理手段 優(yōu)化措施
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義：指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種資金的籌集、使用、耗費(fèi)、收入和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理，是在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和各行業(yè)財(cái)務(wù)制度下進(jìn)行的，主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動(dòng)資金管理、固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對(duì)外投資管理、成本費(fèi)用管理、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、企業(yè)清算、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析等。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及意義
影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益集團(tuán)主要有三方面：
1.企業(yè)所有者包括政府。所有者對(duì)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的影響主要是通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)來(lái)進(jìn)行的。從理論上講，企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策必須經(jīng)過(guò)股東大會(huì)或董事會(huì)的表決。企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的任免也由董事會(huì)決定，目的是增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，保護(hù)所有者自身的權(quán)益。此外，政府作為行政機(jī)構(gòu)因其提供的公共服務(wù)，而以稅收的形式強(qiáng)行參與企業(yè)的利潤(rùn)分配。企業(yè)要吸引更多的投資者，必須取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)的債權(quán)人。債權(quán)人把資金借給企業(yè)以后，一般會(huì)采取必要的監(jiān)督措施，以保證按時(shí)收回本金和利息。因此，債權(quán)人必然要求企業(yè)按借款合同規(guī)定的用途或更有效的，合法的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的償債能力。
3.企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經(jīng)理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力的勞動(dòng)，必然要求取得合理的報(bào)酬。職工是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)分享企業(yè)的收益，以恢復(fù)體力和腦力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富?？梢?jiàn)職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連。因此，在確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，必須考慮職工的利益，在社會(huì)主義國(guó)家，職工利益更應(yīng)優(yōu)先考慮。此外，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素還有其他利益集團(tuán)，如企業(yè)的供應(yīng)單位、消費(fèi)者等。
三、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)改革正隨著全球一體化的進(jìn)程不斷的發(fā)展壯大起來(lái)，這些年來(lái)，我們一直不斷的總結(jié)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體水平有了很大的提高，也相繼出現(xiàn)了很多新穎的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理還存在著很多不足之處。
1.財(cái)務(wù)管理的基本模式落后。雖然我國(guó)有很多的大、中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理開(kāi)始運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化的管理模式，但是網(wǎng)絡(luò)管理畢竟還處于剛開(kāi)始的起步階段，仍然有大部分的企業(yè)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理水平還相差甚遠(yuǎn)，我國(guó)的企業(yè)管理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)，尤其是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)中還存在著信息處理的落后，以及一些資金結(jié)算、投資融資、信息傳遞等方面的問(wèn)題，這就使決策層無(wú)法快速、準(zhǔn)確、全面的了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，也就不能及時(shí)有效的進(jìn)行監(jiān)管和控制，我國(guó)企業(yè)的這種網(wǎng)絡(luò)信息化管理只能實(shí)現(xiàn)特定情況下的企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)管理，甚至是企業(yè)的各職能部門(mén)之間也很難進(jìn)行信息交流，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)工作很難協(xié)調(diào)同步進(jìn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，所以，我國(guó)的企業(yè)要把強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理作為今后工作的重中之重。
2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資管理重視不夠。風(fēng)險(xiǎn)投資是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合的產(chǎn)物，風(fēng)險(xiǎn)投資管理作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，卻常常被我國(guó)的企業(yè)所忽視，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論僅僅局限在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方面，尤其是近幾年來(lái)我國(guó)出現(xiàn)了很多風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。最重要的就是風(fēng)險(xiǎn)投資上的人員的管理問(wèn)題，企業(yè)可以制定合適的選聘標(biāo)準(zhǔn)或者定期匯報(bào)制度來(lái)完善風(fēng)險(xiǎn)投資管理，只有加強(qiáng)對(duì)人員的管理手段才能更好的發(fā)展我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
3.健全財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度中激勵(lì)和約束機(jī)制不相容，企業(yè)要實(shí)行激勵(lì)制度，因?yàn)橥庠诘膭?dòng)力能夠刺激和約束經(jīng)營(yíng)者，使他們更好的完成企業(yè)管理的任務(wù)，而內(nèi)在的動(dòng)力能夠使經(jīng)營(yíng)者在工作中更加的積極主動(dòng)。企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定由各種激勵(lì)要素組成的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束機(jī)制，我國(guó)在這方面的機(jī)制建立的還不完善，尤其是要健全財(cái)務(wù)管理中的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)一切不法行為嚴(yán)懲不貸。以前，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)職權(quán)范圍不明，財(cái)務(wù)管理的深度力度不夠等問(wèn)題，現(xiàn)在隨著我國(guó)管理制度的完善，很多問(wèn)題都得到了緩解和解決，但是我們?nèi)匀灰哟筘?cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，做到激勵(lì)與約束機(jī)制相融合。
四、優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施
1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員，要提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德，尤其是業(yè)務(wù)能力，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的加強(qiáng)也是不可忽視的，要使管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理才是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，與此同時(shí)，在制度監(jiān)理方面還要提高處罰的力度，特別是監(jiān)督機(jī)制的完善，這樣才能夠有效的降低財(cái)務(wù)造假的幾率。
2.堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，提升財(cái)務(wù)管理層次。從我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)上看，現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)資金管理大多涉及現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化日常的營(yíng)運(yùn)資金，控制現(xiàn)金流量、提高資金利用的效率，以及企業(yè)的投資、籌資和財(cái)務(wù)分析等，全面統(tǒng)籌的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)乎到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，在這樣的經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著很多不足之處，我們要樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)化管理的新理念，以及以人為本的思想觀(guān)念，逐漸的完善我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，想辦法促進(jìn)企業(yè)合理的降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡世平，王宮為.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論.促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展.國(guó)有資產(chǎn)管理.2007(8)
[2]李勇.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力探討.中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì).2007(11)
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