大學(xué)生財(cái)務(wù)管理論文題目
大學(xué)生財(cái)務(wù)管理論文題目
一篇文章的好與差，首先是看你的論文題目。下面是小編為大家精心推薦的大學(xué)生財(cái)務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
大學(xué)生財(cái)務(wù)管理論文題目
企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)濟(jì)效益分析
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策
鄉(xiāng)級(jí)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究
企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何深化成本的管理與控制
淺析財(cái)務(wù)管理新模式
基于柔性視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究
論財(cái)務(wù)管理的重要性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見
論強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)舉措
論財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
論企業(yè)管理的核心:財(cái)務(wù)管理
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵
新形勢(shì)下如何有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和對(duì)策分析
淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之我見
高校二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析——以浙江農(nóng)林大學(xué)為例
試析新形勢(shì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策
淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新辦法的措施分析
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用探析
關(guān)于財(cái)務(wù)管理假設(shè)和財(cái)務(wù)管理原則的研究
試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
財(cái)務(wù)管理在鐵路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中作用分析
創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)管理模式——中興通訊的探索之路
關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)問(wèn)題
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該處理好的幾個(gè)關(guān)系
以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建之我見
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略分析
淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位與作用
財(cái)務(wù)管理與成本控制研究
淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)銷策略的影響
財(cái)務(wù)管理中如何提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性
財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)踐探索
財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新變革
簡(jiǎn)論提升中學(xué)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性的若干途徑
淺析如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用
財(cái)務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用意義分析
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)管理發(fā)展若干問(wèn)題探討
財(cái)務(wù)管理的基本理論探究
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企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
公司治理創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理改革
企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理模式研究——以神東煤炭集團(tuán)財(cái)務(wù)管理為例
新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究
關(guān)于我國(guó)公共體育場(chǎng)館財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與思考
財(cái)務(wù)管理中的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用解析
淺議現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革趨勢(shì)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的思索
加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,提高財(cái)務(wù)管理效益
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷與加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇
試論財(cái)務(wù)管理工作信息化的實(shí)現(xiàn)途徑
淺談如何提高我國(guó)財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策
探討電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理
強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理的思考
淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
淺議柔性財(cái)務(wù)管理
淺析財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用
實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理
基于我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理教材改革研究
打造專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人
大學(xué)生財(cái)務(wù)管理論論文
論財(cái)務(wù)管理在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的重要性
[摘 要]財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中，往往對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏經(jīng)驗(yàn)和重視，容易形成 “重經(jīng)營(yíng)輕管理、重銷售輕財(cái)務(wù)”的傾向。本文詳細(xì)討論了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的解決辦法和合理建議，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力提供參考。
[關(guān)鍵詞]大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)控制 激勵(lì)機(jī)制
[中圖分類號(hào)] G642 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437(2013)22-0118-03
一、引言
當(dāng)前高校畢業(yè)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，對(duì)促進(jìn)人才創(chuàng)新發(fā)展和為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮活力發(fā)揮了重要作用。國(guó)家和省市地方陸續(xù)出臺(tái)各種政策法規(guī)鼓勵(lì)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，建設(shè)創(chuàng)業(yè)型國(guó)家，從而轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，從根本上解決我國(guó)的城鄉(xiāng)就業(yè)難題。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱巨的工程，涉及各個(gè)方面的知識(shí)包括技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理等，財(cái)務(wù)管理就是其中重要的一個(gè)內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理主要目標(biāo)是健全企業(yè)賬務(wù)，根據(jù)資金運(yùn)用規(guī)律，遵守國(guó)家法規(guī)制度，對(duì)企業(yè)資金合理分配使用，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析，提高企業(yè)資金運(yùn)用效能，實(shí)現(xiàn)資金保值增值的管理工作。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于樞紐位置和中心環(huán)節(jié)。同其它管理相比較，財(cái)務(wù)管理具有綜合性強(qiáng)、知識(shí)面廣、反應(yīng)迅速三個(gè)特點(diǎn)。因此，可以說(shuō)只有抓好財(cái)務(wù)管理，才能帶動(dòng)企業(yè)全面科學(xué)管理。從企業(yè)發(fā)展看，應(yīng)把經(jīng)營(yíng)管理放在管理的重要位置，而財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析等信息則是支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)部門在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策過(guò)程中有著極其重要的作用。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的資源配置機(jī)制，決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要隨著市場(chǎng)價(jià)格這一指示器的變化而調(diào)整。企業(yè)總是把資金投入報(bào)酬率較高的項(xiàng)目，資金所有者又總是把賭注下在有希望獲利的企業(yè)上。如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌繕?biāo)為中心，就可能造成市場(chǎng)機(jī)制失靈，資源配置不符合規(guī)律;造成盲目擴(kuò)建，產(chǎn)品積壓，資金流向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)。
以財(cái)務(wù)為中心，包含了企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能使企業(yè)上下將責(zé)權(quán)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是必然的。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期，為了生存而搶占市場(chǎng)，很自然地形成了“重經(jīng)營(yíng)輕管理、重銷售輕財(cái)務(wù)”的傾向;或者為了注冊(cè)資本做假財(cái)務(wù)賬，為少繳稅混亂財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管控過(guò)于集中，財(cái)務(wù)管理功能單一，財(cái)務(wù)人員的主要工作僅停留在記賬、發(fā)工資等。如此使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮，其中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：
(一)財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確
財(cái)務(wù)核算不準(zhǔn)確包含很多方面的內(nèi)容，對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：第一，成本核算不準(zhǔn)確，將一些不能列入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出直接列入生產(chǎn)成本，違反了有關(guān)成本核算和管理制度。第二，沒(méi)有周密的存貨管理計(jì)劃，容易造成存貨積壓或短缺，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，缺少科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)分析，無(wú)法知曉財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，更談不上找出問(wèn)題的原因并制訂合理的規(guī)避和解決方案。
(二)融資能力差，風(fēng)險(xiǎn)大
2011年溫州中小企業(yè)因融資難而發(fā)生的員工欠薪、老板出逃、企業(yè)倒閉等系列事件，其根本原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州的50強(qiáng)中小企業(yè)中，很大一部分是從事做房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)。在資金缺乏、融資難以及銀行收緊貸款的情況下，部分企業(yè)只能求助于民間高利貸。據(jù)非官方消息，溫州的中小企業(yè)中存在很大一部分企業(yè)完全依賴高利貸維持企業(yè)生存發(fā)展，雖然明明知道這是一條不歸路，但為了讓企業(yè)渡過(guò)眼前難關(guān)，企業(yè)主們?nèi)凿b而走險(xiǎn)，終于深陷高利貸的泥沼，越陷越深以致無(wú)法自拔。如今在溫州，民間借貸利率已超歷史最高值，有些甚至達(dá)6分至1角，年利率最高達(dá)到180%，而大多數(shù)中小企業(yè)的毛利潤(rùn)率只在3%～5%之間，根本無(wú)法承受高利貸的巨額利息。
有數(shù)據(jù)表明，近80%創(chuàng)業(yè)期的大學(xué)生創(chuàng)辦的中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不真實(shí)或根本就沒(méi)有會(huì)計(jì)報(bào)表。此外，由于一些企業(yè)存在逃避銀行債務(wù)、多頭抵押等情況，因而其資信等級(jí)不高。由于銀行對(duì)大學(xué)生缺乏足夠的信心，為保證信貸資金的安全，降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，銀行不愿冒險(xiǎn)向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)期企業(yè)發(fā)放貸款。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在企業(yè)處于創(chuàng)建初期和成長(zhǎng)早期的階段，由于缺乏科學(xué)決策、投資經(jīng)驗(yàn)和融資渠道，要想融資比登天還難，一旦有點(diǎn)機(jī)會(huì)往往容易不顧融資的風(fēng)險(xiǎn)，忽視融資代價(jià)分析，盲目決策，造成后期難以挽回的損失。
(三)沒(méi)有形成有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系
越來(lái)越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里，由于大學(xué)生作為管理者缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是一項(xiàng)比較龐大的工程，如果沒(méi)有各部門的全力配合和管理高層的全盤操控，內(nèi)部控制體系是很難建立起來(lái)的，因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往難以建立完善科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，使得財(cái)務(wù)管理缺少健康有序的基礎(chǔ)環(huán)境。2008年，曾為我國(guó)三大證券公司之一的華夏證券宣告破產(chǎn)，內(nèi)控嚴(yán)重失效是其破產(chǎn)的主因之一。華夏證券并沒(méi)有建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，為以后的發(fā)展埋下了巨大的隱患，公司挪用客戶保證金、違規(guī)回購(gòu)國(guó)債、賬外經(jīng)營(yíng)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、股市坐莊、賬目不清和虛假、營(yíng)業(yè)部管理混亂等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件頻頻發(fā)生，直接導(dǎo)致了華夏證券的倒閉。
(四)資金管理薄弱，不注重現(xiàn)金流
原東星航空有限公司實(shí)際控制人、董事長(zhǎng)蘭世立在1991從省委機(jī)關(guān)辭職下海，白手起家，從房產(chǎn)、電子產(chǎn)品代理、餐飲到旅游，最多時(shí)涉足20多個(gè)行業(yè)，在每個(gè)領(lǐng)域都大有斬獲，從未有過(guò)敗績(jī)。2005年6月，蘭世立一拿到民航總局的批文，就拋出了20架飛機(jī)的采購(gòu)計(jì)劃，而東星航空公司的注冊(cè)資本是8000萬(wàn)。據(jù)一名熟知東星財(cái)務(wù)的知情人士講，那時(shí)，蘭世立已拖欠了旅行社員工兩個(gè)月工資。不僅如此，東星航空還必須面臨龐大的機(jī)場(chǎng)租金、燃油費(fèi)用、員工工資等。在市場(chǎng)如此不被看好的情形下，他以巨額保證金的形式來(lái)租賃飛機(jī)，這是一般企業(yè)絕不敢做的，但他已沒(méi)有回頭路可走，只好鋌而走險(xiǎn)，最后果然栽在了資金鏈的斷裂上。 創(chuàng)業(yè)期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，往往注重規(guī)模，尤其是當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展時(shí)期，形勢(shì)一片大好，雖然擴(kuò)張是一種積極進(jìn)取的表現(xiàn)，但是沒(méi)有在合理的決策前，盲目地開拓市場(chǎng)、增加生產(chǎn)規(guī)模帶來(lái)的后果就是資金鏈斷鏈，企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至破產(chǎn)。以前“腦黃金”的巨人集團(tuán)史玉拄的失敗，后來(lái)的德隆集團(tuán)、三九集團(tuán)倒閉，原因都是資金鏈斷裂而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
(五)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，制約財(cái)務(wù)管理水平的提高
不重視財(cái)務(wù)的又一個(gè)必然結(jié)果是財(cái)務(wù)部門在企業(yè)里地位不高，財(cái)務(wù)人員薪資待遇偏低，導(dǎo)致流動(dòng)率高，除了老板的心腹和親信外，很難留住高素質(zhì)的人才，就是一般財(cái)務(wù)人員也經(jīng)常會(huì)流動(dòng)，更別說(shuō)打造一支穩(wěn)定的高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。而財(cái)務(wù)人員流動(dòng)頻繁，大大不利于企業(yè)財(cái)務(wù)核算的連續(xù)性和與其他部門合作進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這也是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)賬務(wù)混亂、財(cái)務(wù)水平難以提高的重要原因。
三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的對(duì)策和建議
(一)健全法人治理結(jié)構(gòu)
健全的法人治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)和前提?，F(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要特點(diǎn)就是董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)約束和控制，保障財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮正能量作用。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)摸索和實(shí)際操作，選舉董事并制訂董事會(huì)議事規(guī)則，明確股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)，如此才有可能充分發(fā)揮董事會(huì)在規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主導(dǎo)作用，為提高創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。
(二)重視財(cái)務(wù)管理并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)
財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中容易被忽視，嚴(yán)重影響企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展壯大，必須高度重視財(cái)務(wù)管理。管理者對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功有著至關(guān)重要的作用，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)也將直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和具體實(shí)施。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的大學(xué)生管理者應(yīng)嚴(yán)格要求自己，從自身做起，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并納入管理人員考核范疇。提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)利用各種資源加強(qiáng)開展各種對(duì)財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)教育和深入培訓(xùn)工作，使他們?cè)谪?cái)務(wù)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考依據(jù)。
(三)建立完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，從企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，建立健全和強(qiáng)化自身合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)控制制度，應(yīng)形成書面文字規(guī)定，做到內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)會(huì)工作的任何人均有約束力，內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使財(cái)會(huì)管理工作有章可依 。
(四)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
第一， 企業(yè)如果想要化解由于資本金不足而引起的過(guò)度負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該建立資本金制度。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，主要從以下幾方面核定資本金：首先是進(jìn)行資本重組，減息減負(fù)。其次是加快企業(yè)的公司制改造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)。再者是清理債權(quán)債務(wù)。最后是加強(qiáng)資本金管理。第二， 控制負(fù)債規(guī)模， 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。第三， 建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制， 及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，降低負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
(五)建立有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制
財(cái)報(bào)顯示，華為現(xiàn)有11萬(wàn)員工，其中6.5萬(wàn)人持股，公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與員工薪水增長(zhǎng)其實(shí)并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會(huì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高了華為薪水競(jìng)爭(zhēng)力并為華為留住了大批優(yōu)秀的管理者和核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)采用股票期股期權(quán)制來(lái)激勵(lì)核心員工，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有穩(wěn)定有效的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)力量和決定性力量。這種巨大的利益刺激加之創(chuàng)業(yè)本身的精神滿足，企業(yè)內(nèi)被激勵(lì)的員工能發(fā)揮既有的和潛在的能力，竭盡全力為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)和創(chuàng)造價(jià)值，保障企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展。激勵(lì)職能是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別是高成長(zhǎng)性企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
四、總結(jié)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力補(bǔ)充，任重道遠(yuǎn)，對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是財(cái)務(wù)管理更是大學(xué)生管理者需要重視的內(nèi)容。企業(yè)可以將財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)發(fā)展階段，結(jié)合自身實(shí)際情況，有針對(duì)性、計(jì)劃性地開展財(cái)務(wù)管理工作。只有規(guī)范、合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
[ 參 考 文 獻(xiàn) ]
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