大學生財務(wù)管理論文開題報告
開題報告是論文寫作或研究能否按計劃實施和開展的重要保證。下面是小編為大家精心推薦的大學生財務(wù)管理論文開題報告，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
大學生財務(wù)管理論文開題報告篇一
論文(設(shè)計)題目：酒鬼酒企業(yè)營運能力實證分析
1.選題目的和意義
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。企業(yè)要在激烈的國內(nèi)外競爭中求的生存和發(fā)展，必須充分和合理的利用各項經(jīng)濟資源，認真做好企業(yè)營運能力分析工作，不斷提高營運能力，從而提高企業(yè)的競爭力。
營運能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造社會財富的能力。通過對企業(yè)營運能力指標的分析體系，能夠正確判斷企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力和企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。本文將通過對企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等指標進行分析。揭示企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況和企業(yè)資源配置情況，促進企業(yè)改善資源配置。通過對企業(yè)營運能力的分析，可以為企業(yè)決策者提供財務(wù)分析和數(shù)據(jù)資料，從而做出科學的決策，把握正確的企業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
2.本選題在國內(nèi)外的研究狀況及發(fā)展趨勢
國外研究情況：
從單獨流動資產(chǎn)管理到整體營運能力管理,國外關(guān)于營運能力管理的研究始于20世紀30年代。但在20世紀70年代以前，營運能力管理研究的主要內(nèi)容是對各營運能力項目(主要是應(yīng)收賬款、存貨等流動資產(chǎn))如何進行優(yōu)化。
(1)KeithVsmith(1979)指出，關(guān)于每個營運能力項目管理的研究已有很大進展，但將營運能力作為一個整體進行研究卻沒有多少進展，并首次探討了整體營運能力規(guī)劃與控制的內(nèi)容。
(2)1989年，JohnJ?Hampton&ceciliaL?wagner出版了《營運資金管理》一書。其內(nèi)容已經(jīng)不僅包括流動資產(chǎn)管理，而且拓展到了信用評級、短期融資、消費者信貸等內(nèi)。即：從盈利性和風險性兩個角度考察，將流動能力的存量配置(即投資政策)與其相應(yīng)的能力來源(即融資政策)聯(lián)系起來，從總體上進行觀察和研究如何據(jù)此制定合理營運能力政策。這種基本內(nèi)容框架一直保持到現(xiàn)在，未發(fā)生明顯的變化。
(3)20世紀90年代以來，國外主流財務(wù)學刊上已很少看到關(guān)于營運能力管理的專門研究。但是，企業(yè)營運能力管理實踐的創(chuàng)新卻并未停止。一些咨詢機構(gòu)和以實務(wù)為導(dǎo)向的雜志在跟蹤日新月異的營運能力管理實踐方面發(fā)揮了主導(dǎo)作用。這方面較為突出的應(yīng)該首推美國REL咨詢公司和CFO雜志開展的對美國最大的1000家企業(yè)的營運能力調(diào)查(TheworkingCapitalSurvey)。該調(diào)查始于1997年，每年發(fā)布一次年度調(diào)查報告，除分行業(yè)對所調(diào)查企業(yè)按營運能力管理績效進行排名外，還對企業(yè)營運能力管理的熱點和趨勢進行評述。特別值得一提的是，該項調(diào)查不僅引導(dǎo)企業(yè)要從整體上管理營運能力，而且把營運能力管理與供應(yīng)鏈管理緊密聯(lián)系了起來，使營運能力管理的方法逐漸從單純的數(shù)學方法中擺脫出來。開始轉(zhuǎn)向以供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理為重心，這種轉(zhuǎn)變同時拓展了營運能力管理的研究視野和研究內(nèi)容。
國內(nèi)研究情況：
國內(nèi)營運能力研究回顧及營運能力現(xiàn)狀,我國對營運能力的研究是從20世紀90年代后才開始的。這是由于營運資金作為一個財務(wù)概念是1993年我國實行與國際慣例接軌的會計制度以后才引入我國的?？傮w來看，我國對營運能力的研究沒有得到應(yīng)有的重視，大多數(shù)研究僅是對某個營運資金項目的孤立研究，少有對營運資金的系統(tǒng)研究。
(1)黃娟莉(2011)探討了企業(yè)的營運能力問題。企業(yè)對營運資本的使用情況，表明運用其所擁有的經(jīng)濟資源效率。企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)越快，流動性越高，則其營運能力越強，獲取利潤的速度就越快。企業(yè)的營運能力分析有助于判斷企業(yè)的財務(wù)安全性、資本保全程度以及資本收益能力的大小，并為投資決策提供依據(jù)，為債權(quán)人進行信貸決策提供依據(jù)。
(2)楊雄勝(2000)結(jié)合中國現(xiàn)實分析了現(xiàn)行應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率指標在理論與方法上存在的不足。指出周轉(zhuǎn)額應(yīng)是某一形態(tài)的墊支資金不斷回到其原有狀態(tài)的數(shù)額，建議將應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率改為應(yīng)收賬款平均賬齡指標，并采用應(yīng)收賬款逾期率作輔助指標，將存貨周轉(zhuǎn)率改為存貨平均占用期。并按其內(nèi)容進行材料平均儲存期、在產(chǎn)品平均生產(chǎn)期以及產(chǎn)成品平均庫存期等指標細化，以揭示存貨在不同環(huán)節(jié)的營運效率。
(3)王竹泉、馬廣林(2005)在《會計研究》上發(fā)表了“分銷渠道控制，跨區(qū)分銷企業(yè)營運能力的重心”一文，提出了“將跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)營運能力的重心轉(zhuǎn)移到渠道控制上”的新理念。并倡導(dǎo)將營運能力研究與供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶關(guān)系管理等研究有機結(jié)合起來。
3.主要研究內(nèi)容
第一部分是緒論。首先論述企業(yè)營運能力的含義與內(nèi)容，由于企業(yè)營運能力是一個綜合性概念，所以我們要全面的了解企業(yè)營運能力包括哪些方面。然后論述企業(yè)營運能力的目的和意義，通過企業(yè)營運能力分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資產(chǎn)營運過程中存在的問題，可以評價企業(yè)資產(chǎn)運用的效率，可以彌補盈利能力分析和償債能力分析對企業(yè)財務(wù)分析的不足。企業(yè)營運能力有助于企業(yè)判斷企業(yè)財務(wù)的安全性;有利于企業(yè)管理層作出科學的管理方案;有利于使企業(yè)的現(xiàn)有資源得到充分的利用，用盡可能少的資源占用和盡可能短的周轉(zhuǎn)時間，產(chǎn)出盡可能多的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)更多地銷售收入。
第二部分主要寫企業(yè)營運能力分析的指標。影響企業(yè)營運能力分析的指標主要有五種，它們是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。筆者將對這些指標的概念和計算方法進行詳細的論述，從而更加深刻的理解企業(yè)營運能力。企業(yè)營運能力的強弱主要取決于資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。一般來說，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的使用效率越高，則資產(chǎn)營運能力越強;反之，營運能力就越差。所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去，就應(yīng)該加速企業(yè)總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。這樣就可以縮短企業(yè)從采購到銷售收現(xiàn)的時間，使得企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力增強，這樣就可以使企業(yè)的償債能力加強，避免企業(yè)陷入財務(wù)困境。
第三部分主要針對酒鬼酒企業(yè)的進行論述。首先寫酒鬼酒企業(yè)的簡介，詳細了解酒鬼酒企業(yè)的基本情況。然后通過酒鬼酒近二年的財務(wù)報表找到營運能力分析所需要的數(shù)據(jù)，比如企業(yè)的營業(yè)收入、營業(yè)成本、總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、應(yīng)收賬款和存貨。通過這些數(shù)據(jù)分別算出酒鬼酒企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率。再對每年的周轉(zhuǎn)率進行畫圖比較，分析每年的比率變化情況。
第四部分主要對酒鬼酒企業(yè)營運能力分析中存在的問題進行論述。存在的問題主要有:(1)企業(yè)營運能力分析數(shù)據(jù)來源存在不足。(2)企業(yè)營運能力對企業(yè)的重要性不被企業(yè)管理存重視。(3)企業(yè)營運能力在財務(wù)分析中的地位被淡化。(4)資產(chǎn)配置不合理。(5)經(jīng)營策略不合理。
第五部分主要寫酒鬼酒企業(yè)營運能力存在問題的解決措施。這些措施主要包括:(1)合理規(guī)劃存貨的資金使用量。(2)制定合理的經(jīng)營策略。(3)建立企業(yè)合理的信用政策，建立信用管理體系(4)將企業(yè)營運能力分析作為財務(wù)指標的核心指標。(5)做好財務(wù)預(yù)警，進行適時監(jiān)控。
第六部分是結(jié)束語。
4.完成論文的條件、方法及措施，包括實驗設(shè)計、調(diào)研計劃、資料收集、參考文獻等內(nèi)容。
為了完成論文，本人在潘求豐指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，通過從圖書館查閱相關(guān)文獻資料，從中國知網(wǎng)、維普資訊、巨潮網(wǎng)、新浪財經(jīng)等網(wǎng)站上下載相關(guān)文獻和企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，并認真研讀，從而保證論文材料的適用性、全面性和真實性。在此次論文設(shè)計過程中，也充分借鑒了許多學者的研究成果，了解了有關(guān)該研究課題的最新動態(tài)，并從中得到有意的啟發(fā)和指導(dǎo)。
研究時間安排如下：
20XX年4月—5月確定選題、收集相關(guān)資料。
20XX年5月—6月撰寫開題報告與開題。
20XX年6月—7月收集資料，開展研究，形成寫作提綱。
20XX年7月—9月深入研究，形成論文初稿。
20XX年10月完成二稿。
20XX年11月定稿。
參考文獻：
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大學生財務(wù)管理論文開題報告篇二
論文題目：淺談中小企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)問題與對策
選題的目的和意義:
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,特別是加入WTO之后,我國中小企業(yè)進入了加速發(fā)展的新階段。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展各方面效益卓著，為我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時，在企業(yè)競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況，因此我國中小企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。
本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，這就是本文所研究的意義。
國內(nèi)外研究動態(tài):
(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢
中小企業(yè)財務(wù)管理問題方面，國內(nèi)很多學者如馬云鳳，易民斌(2007)在《中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，不斷增強自身實力。
李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
于連軍(2010)學者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢
1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的 M- M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財務(wù)制度和財務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學者在這一領(lǐng)域進行了研究。
主要研究內(nèi)容:
企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位，只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，找出存在的問題和弊端，并分析了產(chǎn)生這些問題的原因，提出了相應(yīng)的對策和建議。
1、總論
1.1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
1.2 中小企業(yè)財務(wù)管理目標
2、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
2.1 中小企業(yè)普遍面臨融資困難
2.2 中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念
2.3 中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度
2.4 財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地 位
3、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因
3.1 融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足
3.2 管理模式僵化，管理觀念陳舊
3.3 財務(wù)控制薄弱，缺乏科學性
3.4 投資能力較弱，且缺乏科學性
4、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
4.1 強化資金管理，拓寬融資渠道
4.2 科學投資決策，降低投資風險
4.3 建立健全內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)控制
4.4 努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果
4.5 加強財會人員隊伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會計秩序
5.小結(jié)
研究方法與手段:
主要運用的方法有文獻查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結(jié)法。
網(wǎng)上查閱資料和圖書館查閱相應(yīng)的文獻資料，總結(jié)歸納，及時與指導(dǎo)老師交流、溝通，以便完成論文。
主要參考文獻
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