大學財務管理論文題目
大學財務管理論文題目
財務管理，講究的是照章辦事，忌諱的是處理事情上的隨意性和憑長官意志辦事.下面是小編為大家精心推薦的大學財務管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
大學財務管理論文題目
1. 財務管理基本理論問題的探討
2. 財務決策支持系統(tǒng)研究
3. 財務預測管理體系構(gòu)建研究
4. 產(chǎn)權(quán)重組與財務管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 杠桿原理及其應用
7. 關(guān)聯(lián)方交易與財務控制問題研究
8. 國有資產(chǎn)保值增值問題研究
9. 集團資源配置戰(zhàn)略與資本預算管理研究
10. 經(jīng)營者薪酬研究
11. 論財務風險
12. 論財務管理體制的改革
13. 論財務制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財環(huán)境
16. 論利益相關(guān)者責任與公司財務治理
17. 論大學財務機制
18. 論大學信用政策的選擇
19. 論市場經(jīng)濟條件下的財務管理模式
20. 論市場經(jīng)濟條件下的理財觀念
21. 論債務重整
22. 論自由現(xiàn)金流量與大學價值評估
23. 大學產(chǎn)權(quán)理論分析與財務管理目標選擇研究
24. 大學償債能力分析研究
25. 大學集團財務預警研究
26. 大學集團存量資產(chǎn)重組研究
27. 大學集團集中式財務管理模式研究
28. 大學內(nèi)部財務管理制度的設計研究
29. 大學內(nèi)部資金集中管理研究
30. 大學配股財務標準研究
31. 大學清算中的財務問題研究
32. 大學收益分配問題的探討
33. 大學盈利能力分析研究
34. 大學資產(chǎn)管理效率分析研究
35. 全面預算管理與內(nèi)部控制研究
36. 上市公司財務分析研究
37. 所有者財務與經(jīng)營者財務的探討
38. 網(wǎng)絡財務研究
39. 知識經(jīng)濟與財務管理創(chuàng)新研究
40. 資本市場與上市公司問題研究
41. 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
42. 資源性大學財務管理問題研究
大學財務管理論文
對北京體育大學財務管理之道的探析
摘 要：近年來，我國高等學校財務管理中預算管理的地位有了極大的提高，辦學資金的籌集渠道發(fā)生了巨大的變化，除了按定額下?lián)艿幕局С鲐斦Y金外，各種專項資金和事業(yè)收入在學校的總收入中所占比重越來越大。對各項資金，特別是專項資金的支出，國家有了越來越嚴格的規(guī)定和控制。為了適應變化了的新形勢，必須深刻理解高等學校財務制度所規(guī)定的財務管理體制，加強制度建設，正確處理好開源與節(jié)流的關(guān)系，以預算管理為核心，深入地進行財務管理的改革。
關(guān)鍵詞：財務;管理體制;制度建設;收入;支出;預算
中圖分類號：G80-05文獻標識碼：A文章編號：1007-3612(2007)09-1198-03
從2003年以來，北京體育大學的財務管理工作有了長足的進步，學校的資金空前充裕，家底越來越厚，辦了許多年來想辦、但因缺少資金而無法辦到的事情，如基礎(chǔ)設施得到了全面維修和更新改造，教學和科研條件得到了很大的改善，廣大教職員工的收入有了較大幅度的提高。管理越來越規(guī)范，用制度，用預算進行管理的觀念被大家接受;除了嚴格遵守國家有關(guān)的規(guī)章制度外，我們還加大了建章建制工作的力度，四年中制定的財務管理規(guī)章制度的數(shù)量超過了過去各年的總和。財會隊伍得到了進一步的鍛煉，愛崗敬業(yè)，積極向上的風氣初步形成。本文對近年來我校財務管理工作的實踐進行了總結(jié)和分析。
1 執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”的財務管理體制
1.1 統(tǒng)一領(lǐng)導 按照《高等學校財務制度》的規(guī)定，我校財務工作實行校長負責制，統(tǒng)一領(lǐng)導直接體現(xiàn)在校長負責制上。按照這種管理體制，財務處在日常的財務工作中必須嚴格貫徹校長的理財思想和指示。第一，對于涉及全校的各種重大財務事項，例如每年預、決算的編報，基建項目和專項維修項目的立項、審批和支出，財務機構(gòu)的設置，重要財會人員的安排，以及日常發(fā)生的其他重要的財經(jīng)事項，都必須報校長，或是由校長授權(quán)的、分管財務的副校長批準。第二，除了重大的財務事項必須報校長親自審批外，財務處長必須深刻而準確地了解校長的理財思路，準確把握校長的理財脈搏，才能使千頭萬緒的日常工作不走彎路，不出現(xiàn)偏差，才能使“校長負責制”時時、事事落到實處。
落實財務工作的校長負責制，并不等于盲從。作為專職的財務工作者，對學校的財務工作往往有著比校長更深入、更細化的了解。必須把財務管理工作中影響全局的重大事件及時報告給校領(lǐng)導，同時提出自己的建議。在與校長發(fā)生意見分歧時，要本著對工作、對校長負責的精神，充分闡明自己的觀點。當然，在確認自己的觀點已完全被校長了解，但對方仍然堅持自己的主張時，還是要按校長的指示去辦，這是一條必須執(zhí)行的組織原則。
1.2 集中管理 1) 計劃財務處是學校的一級財務職能管理部門，在校長的領(lǐng)導下，統(tǒng)一管理學校的各項財務工作。
2) 計劃財務處統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理全校的所有資金，包括各項撥款、收費收入、科研經(jīng)費、代管款項、創(chuàng)收收入和校辦大學的資金等。
3) 所有與財經(jīng)有關(guān)的事項，包括向財政部、體育總局和北京市請領(lǐng)經(jīng)費，向?qū)W生收取學費和住宿費并制定收費標準，收支預、決算的編制與執(zhí)行，校內(nèi)財務規(guī)章制度的制定等，都要由計劃財務處完成。
4) 代表學校對二級財務機構(gòu)及其工作實行全面監(jiān)管。
5) 對全校的會計人員進行統(tǒng)一調(diào)配和管理。
1.3 “統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”的重要性 只有徹底理解了高等學校“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”財務管理體制的深刻意義，才能找準計劃財務處在我校財務管理中的定位，才能處理好上下級之間、各中層單位之間的各種關(guān)系，才有利于開展日常的各項工作。這是搞好學校財務工作的基礎(chǔ)。正是由于嚴格地遵守了這一規(guī)定，充分發(fā)揮了計劃財務處在學校財務工作中的主導和核心作用，才使我校這幾年的財務管理工作有了很大的起色。
2 制度建設
財務管理，講究的是照章辦事，忌諱的是處理事情上的隨意性和憑長官意志辦事;講究的是公開和透明，忌諱的是因人而異和暗箱操作。制度建設永遠是一切財務管理工作的重中之重。
2.1 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī) 對高等學校的財務管理來說，認真學習、貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)部門下發(fā)的各種財經(jīng)管理和政策法規(guī)的文件是十分重要的。這些文件都是具有根本性、方向性的，對每份文件，都要深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，嚴格遵照執(zhí)行，這是確保學校財務工作不發(fā)生偏差的重要前提。
2.2 校內(nèi)的制度建設 根據(jù)國家的有關(guān)政策法規(guī)和文件精神，結(jié)合我校的特點，針對學校財務管理中的重點、難點和熱點問題，撰寫各種規(guī)章制度并在工作中貫徹執(zhí)行，是制度建設的又一項重要工作。撰寫校內(nèi)的財務管理規(guī)定，要把握以下幾點：1) 要熟知國家有關(guān)的政策規(guī)定，深刻理解其精神實質(zhì)，撰寫的各種規(guī)章制度絕不能偏離國家的政策，這是這項工作的根基。2) 制度的撰寫要有針對性，要有的放矢，切忌空對空，要解決實際問題。3) 要有可操作性。規(guī)章制度一經(jīng)出臺，就必須堅決貫徹執(zhí)行，這是個很嚴肅的事情。國家政策法規(guī)的條文往往是很原則的，而實際工作中的情況千差萬別，非常復雜，簡單地生搬硬套國家政策是不可行的。撰寫校內(nèi)規(guī)章制度，就是要把國家政策與學校的實際結(jié)合起來解決具體問題，否則就沒有任何意義。4) 要取得領(lǐng)導的支持，同時要發(fā)揚民主。各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，都要在一定程度上約束人們的財務行為，肯定會遇到各種各樣的阻力。必須取得領(lǐng)導的支持，才能使制度推開時獲得有力地保障。同時為了避免出現(xiàn)偏差，要多向相關(guān)單位了解情況，聽取他們的意見，才能使出臺的制度更貼合實際。
2.3 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 制度建設的重頭戲在于貫徹執(zhí)行。再好的規(guī)章制度，不執(zhí)行就等于零，在這方面，我們曾經(jīng)有著十分深刻的教訓。個別單位雖然規(guī)章制度的制定相對完善，但因為領(lǐng)導人和會計人員責任心差，制度得不到貫徹執(zhí)行，致使財務管理出現(xiàn)很大漏洞，接連出現(xiàn)弊端。
對政策的深刻理解，高度的責任心，堅決的態(tài)度，解決實際問題的技巧，對于推開每一項規(guī)章制度都是很重要的。
3 開源與節(jié)流
3.1 開源 財務管理的主要任務是為學校事業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障，所以說，開源節(jié)流之本在于開源，也就是要廣開渠道，擴大財源，大力組織各項收入。
3.1.1 國家有關(guān)部門的撥款 其中包括要努力爭取獲得財政部、發(fā)改委和國家體育總局的大力支持，獲得更多的撥款，這是我們辦學經(jīng)費來源的主渠道。
3.1.1.1 基本支出撥款 國家財政給高等學校的基本支出撥款都是定額撥款，在人員(包括本科生、研究生和離退休人員)數(shù)額確定后，撥款數(shù)也就確定了。所以，要想增加撥款，必須想辦法提高定額標準。經(jīng)過我們的不懈努力，反復向有關(guān)部門陳述體育院校的特點，獲得了財政部等部門的理解與支持，我校的學生和離退休人員的定額撥款標準都獲得了提高。
3.1.1.2 專項支出撥款 增加撥款的另一個重要渠道就是爭取更多的追加專項經(jīng)費。要想獲得追加專項經(jīng)費，必須有好的項目，項目必須與國家的政策相一致，要與國家的撥款方向相吻合，要向有關(guān)部門充分表達各項目的必要性和可行性，求得他們的理解和支持。?？疃嗔耍丝梢源龠M專項項目本身的發(fā)展外，還可以節(jié)約基本運行經(jīng)費，是個一舉兩得的措施。這幾年，我們正是在追加專項經(jīng)費上下足了工夫，才使得我校的財力得到了很大的提升。
3.1.2 事業(yè)收入 事業(yè)收入主要包括向?qū)W生收取的學費和住宿費。充分利用我校的各項資源，擴大辦學，從而獲得更多的事業(yè)收入，這是用我校之長自籌資金的主渠道，也是組織收入的工作重點。增加事業(yè)收入，有兩點是必須的，第一是用足政策，把收費標準定在既不違反政策規(guī)定，又不使學校吃虧的范圍內(nèi)，第二要擴大招生，擴大財源。
3.1.2 其他收入 要大力組織各種創(chuàng)收活動，利用我校的知識優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，大力開展各種辦班活動;支持校辦大學的工作，使學校獲得更多的利潤回報;充分利用我校體育場館多，設施好的條件，對社會開放，取得好的經(jīng)濟效益和社會效益。在組織創(chuàng)收時，有一點是要小心對待的，就是既要鼓勵各創(chuàng)收單位人員的積極性，又要處理好學校、部門單位和個人之間的利益關(guān)系，不對學校的收入分配制度造成過大的沖擊，必須拿捏好這個分寸。同時，要保持政策的相對穩(wěn)定，不要過于頻繁地調(diào)整。
3.2 節(jié)流 意在節(jié)約開支，意在開支的合理性。由各種復雜因素決定，在學校的財務管理中，只能做到總體開支基本上是合理的、符合政策的，而永遠做不到每一筆資金、每一項支出都合理，都百分之百符合政策規(guī)定。各種不合理開支，各種形式的跑、冒、滴、漏，不合理的差旅費開支等現(xiàn)象的存在是絕對的。對各項開支進行規(guī)范，進行控制，嚴格把關(guān)，向節(jié)約要效益，向節(jié)約要金錢，是財務工作的永恒課題，這也正是財務管理重要性之所在，也是財務管理的艱巨性之所在。
保證開支的合理性，最重要的就是完善學校內(nèi)部的各項財務制度，努力做到一切財務活動都“有法可依，有章可循”，最大限度地杜絕不合理開支現(xiàn)象。其次，嚴格各項報銷手續(xù)，加強對資金的控制，加強預算管理，提高花錢的計劃性也是必不可少的。
4 預算管理
強化財務的預算管理，合理編制和嚴格執(zhí)行預算，是財務處最核心的工作。預算由向總局和財政部報送的兩上兩下預算，學校內(nèi)部的部門預算，以及代管科研課題預算等組成了一個完整的預算體系，包括了我校所有的資金。在預算管理中，必須加強以下幾項工作：1) 加強所有財務人員和全校教職工頭腦中的預算意識。通過各種學習，通過實際工作當中遇到的的具體事例，給大家灌輸“預算就是法”的觀念。使按預算行事成為大家的自覺行動。2) 認真編制預算。制定預算前進行認真的調(diào)查，了解學校的發(fā)展規(guī)劃，了解學校當年準備完成的工作，尤其要深刻理解校領(lǐng)導的各種指示精神，力求使預算盡量符合學校的發(fā)展需求和體現(xiàn)校領(lǐng)導的辦學方針和部署。3) 加強執(zhí)行預算的嚴肅性。預算既然是法，那么一旦被批復，就必須堅決執(zhí)行。無預算或超預算一律不得開支。4) 規(guī)范大型修購專項資金和基建資金預算的報批程序。立項，可研報告，投資概算，竣工決算，都要嚴格按國家規(guī)定程序報批;支付前期費用、設計費、監(jiān)理費和每一筆工程款，都嚴格按合同辦事。確保工程造價不超概算。
5 加強隊伍建設
5.1 加強財會隊伍的思想建設 每位財務人員都在一定程度上掌握著財權(quán)，都是學校的當家人。在日常的工作中，只有處處以學校主人翁的高標準要求自己，才能真正當好學校的家，管好學校的財。樹立正確的人生觀和世界觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，這是對每個財務人員的基本要求。
5.2 鍛煉過細的工作作風 應該說，粗，是財務工作的大忌，要把工作過細作為一種財務人員必須的作風來培養(yǎng)，把“細節(jié)決定成敗”作為每個人的座右銘，凡事考慮和安排得盡量全面一些。
5.3 基本技能的提高 加強基本功的訓練，在不斷的實踐中提高基本技能。
5.4 提高財會隊伍整體的知識結(jié)構(gòu)和職稱水平 建設世界一流體育大學是我校的發(fā)展目標，這樣的高等學府，必然云集著高水平的專家學者，它的知識結(jié)構(gòu)必須是高層次的。與此相適應，財務管理也必須要由高知識層次、高職稱的人來掌控。要加強每個人的危機意識，要認清這個嚴峻的形式，變壓力為動力，努力學習，迎頭趕上，提高自己，適應工作的需要。
6 建立健全內(nèi)控機制
建立健全內(nèi)控機制，是確保學校資金安全完整，確保國有資產(chǎn)保值增值的重要環(huán)節(jié)。
6.1 貫徹內(nèi)部牽制原則 授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦要相互分離，相互制約;重大財務事項的決策和執(zhí)行要相互監(jiān)督，相互制約。要依此原則制定明確的審批制度和程序。在設置會計人員崗位時，要注意出納人員不得兼管收入、費用、債權(quán)、債務帳簿的登記工作，以及稽核工作和會計檔案保管工作。將會計稽核落實在日常的財會工作中。
6.2 財務檢查 定期或不定期開展包括財產(chǎn)清查在內(nèi)的財務檢查工作，積極配合學校紀委、監(jiān)審等部門的各項工作，積極配合國家審計署和司法機關(guān)對我校進行的檢查。
6.3 開展法制教育 從正反兩個方面教育財務人員遵紀守法，做到警鐘常鳴，提高財會人員的法制意識，政治素質(zhì)和職業(yè)道德。
6.4 崗位輪換 建立相應的崗位輪換制度，進行定期或不定期的會計人員崗位輪換。
7 結(jié) 論
1) 預算管理是財務管理的“大法”，必須精心編制，堅決貫徹執(zhí)行。同時在所有財務人員和各級領(lǐng)導干部中貫徹“依法行事”的觀念。
2) 多渠道籌集資金，努力增加收入，打厚學校的家底，是財務管理首要任務。
3) 加強制度建設，辦理一切財務事項，都要做到有章可循，有章必循。
4) 建立健全內(nèi)控機制，是保證財務安全，不出問題的重要保障。
參考文獻：
[1] 劉翔.高等學校財務體制探析[J].遼寧師范大學學報(社會科學版);2001(1).
[2] 常慶彬.加強高等學校預算管理探析[J].濮陽職業(yè)技術(shù)學院學報;2005(2).
[3] 羅小紅.高等學校財務管理體制之我見[J].審計與理財;2004(2).
[4] 孟凡生.高等學校財務管理問題的研究[J].北方經(jīng)貿(mào);2001(8).
[5] 財政部、國家教委.高等學校財務制度.1997年6月22日頒布.
[6] 財政部、教育部.高等學校會計制度(試行).1998年1月1日起試行.
看了“大學財務管理論文題目”的人還看：
5.財務管理論文題目