財(cái)務(wù)管理論文題目哪個(gè)好
財(cái)務(wù)管理論文題目哪個(gè)好
財(cái)務(wù)管理(financial management),早期是作為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支而誕生的,它是屬于微觀經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)應(yīng)用學(xué)科。學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文題目，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!
財(cái)務(wù)管理論文題目
一、財(cái)務(wù)管理
1. 財(cái)務(wù)管理基本理論問(wèn)題的探討
2. 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
3. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理體系構(gòu)建研究
4. 產(chǎn)權(quán)重組與財(cái)務(wù)管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 杠桿原理及其應(yīng)用
7. 關(guān)聯(lián)方交易與財(cái)務(wù)控制問(wèn)題研究
8. 國(guó)有資產(chǎn)保值增值問(wèn)題研究
9. 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
10. 經(jīng)營(yíng)者薪酬研究
11. 論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
12. 論財(cái)務(wù)管理體制的改革
13. 論財(cái)務(wù)制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財(cái)環(huán)境
16. 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財(cái)務(wù)治理
17. 論企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制
18. 論企業(yè)信用政策的選擇
19. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理模式
20. 論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的理財(cái)觀念
21. 論債務(wù)重整
22. 論自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值評(píng)估
23. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
24. 企業(yè)償債能力分析研究
25. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警研究
26. 企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
27. 企業(yè)集團(tuán)集中式財(cái)務(wù)管理模式研究
28. 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)研究
29. 企業(yè)內(nèi)部資金集中管理研究
30. 企業(yè)配股財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
31. 企業(yè)清算中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
32. 企業(yè)收益分配問(wèn)題的探討
33. 企業(yè)盈利能力分析研究
34. 企業(yè)資產(chǎn)管理效率分析研究
35. 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
36. 上市公司財(cái)務(wù)分析研究
37. 所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的探討
38. 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)研究
39. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究
40. 資本市場(chǎng)與上市公司問(wèn)題研究
41. 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
42. 資源性企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究
二、財(cái)務(wù)專題
43. “激勵(lì)機(jī)制”在內(nèi)控中的運(yùn)用研究
44. “債轉(zhuǎn)股”研究
45. 21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本框架
46. EVA財(cái)務(wù)系統(tǒng)研究
47. 邊際分析法的應(yīng)用研究
48. 財(cái)務(wù)報(bào)告的局限及改革方向研究
49. 財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化研究
50. 成本控制方法研究
51. 杜邦分析法研究
52. 非營(yíng)利組織的財(cái)務(wù)管理和控制
53. 關(guān)于上市公司收益質(zhì)量分析
54. 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理研究
55. 價(jià)值鏈管理研究
56. 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理研究
57. 跨國(guó)資本預(yù)算模式研究
58. 論“價(jià)值增值”與“企業(yè)核心能力培植”
59. 論“人力資本”和“財(cái)務(wù)資本”
60. 論成本戰(zhàn)略實(shí)施程序和方法
61. 論公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理
62. 論經(jīng)濟(jì)附加值在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用
63. 論平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的貢獻(xiàn)
64. 論現(xiàn)金流量分析指標(biāo)體系的建立
65. 論資本結(jié)構(gòu)分析對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的促進(jìn)
66. 納稅籌劃與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
67. 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
68. 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控研究
69. 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
70. 企業(yè)財(cái)務(wù)重整研究
71. 企業(yè)的合并與分立策略研究
72. 企業(yè)活動(dòng)與附加值績(jī)效評(píng)價(jià)研究
73. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度研究
74. 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)研究
75. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用研究
76. 企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法研究
77. 淺談風(fēng)險(xiǎn)投資
78. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論與產(chǎn)權(quán)理論的相關(guān)性研究
79. 衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究
80. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問(wèn)題研究
81. 智力資本的財(cái)務(wù)管理
82. 中外財(cái)務(wù)分析比較研究
83. 中西方財(cái)務(wù)控制比較研究
84. 綜合分析方法的優(yōu)劣比較研究
財(cái)務(wù)管理論文范文
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析
摘 要:主要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念進(jìn)行了界定,對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的描述,針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出些建議和策略。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù);戰(zhàn)略管理
中圖分類號(hào):F23
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1672-3198(2010)17-0209-02
當(dāng)今的世界瞬息萬(wàn)變,信息技術(shù)迅速的發(fā)展,企業(yè)正在面對(duì)新的環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的挑戰(zhàn),為了適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì),保持企業(yè)的核心能力,還需要企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)越來(lái)越受到人們的關(guān)注。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的結(jié)合產(chǎn)物,它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的分支之一,研究的內(nèi)容和方法超越了財(cái)務(wù)管理的固定模式和范圍。本文主要探討財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理當(dāng)前的局限性及策略研究。
1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理概念
Lord,Beverley.R(1996)曾經(jīng)指出,“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理”這一提法早在20年前就出現(xiàn)在了財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)里,雖然有很多論文以這個(gè)項(xiàng)目為主題,但是至今沒(méi)有統(tǒng)一的定義。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理兩大領(lǐng)域,這里采用戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理定義的方法,同時(shí)借鑒很多中外學(xué)者的不同觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,得出一個(gè)比較綜合的定義。本人認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在深入分析、準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素后,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的分析工具,對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行選擇與決策、實(shí)施和控制、計(jì)量及評(píng)價(jià)等活動(dòng)以謀求企業(yè)資源的均衡,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的進(jìn)行的長(zhǎng)期性,全面性和創(chuàng)造性的計(jì)劃的過(guò)程。
2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征
(1)全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以戰(zhàn)略管理的角度來(lái)規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)行為的,它以整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里的財(cái)務(wù)的活動(dòng)作為研究對(duì)象,除了提供傳統(tǒng)財(cái)務(wù)方面的信息:資本結(jié)構(gòu)、股利分配、財(cái)務(wù)政策等,還提供大量的如市場(chǎng)需求量、質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等重要的非財(cái)務(wù)信息,保證能從整體上分析、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動(dòng)。
(2)長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)的,對(duì)它自身的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效配置和利用,并作出長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方案。
(3)風(fēng)險(xiǎn)性。任何事情都有風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不斷變化,同時(shí)受經(jīng)濟(jì)、稅率波動(dòng)、技術(shù)水平等因素的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。
3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)的使命和任務(wù)基礎(chǔ)之上的,分析企業(yè)所在的內(nèi)外部環(huán)境,形成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的合理規(guī)劃及配置,并制定戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施戰(zhàn)略決策,然后通過(guò)評(píng)價(jià)和分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)程度,對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的過(guò)程。具體的流程如下圖:
4 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理面臨的問(wèn)題
(1)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)。目前的企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí),企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門(mén)不完善,規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程如圖1?？傮w來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評(píng)價(jià)等方面,現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度,堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究方法的局限性。目前對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究方法主要基于財(cái)務(wù)管理的方法。這些方法近似于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法,并不是管理學(xué)方法,這些方法都是以資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)及金融資產(chǎn)估價(jià)為主要的研究對(duì)象,或者根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最優(yōu)化理論、風(fēng)險(xiǎn)理論等作為基礎(chǔ),然后依據(jù)一些假設(shè)建立數(shù)學(xué)模型來(lái)解決一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。它沒(méi)站在企業(yè)整體的和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析,另外它所用的一些模型的假設(shè)現(xiàn)實(shí)不一定存在,比如說(shuō):市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)性 ;沒(méi)有交易成本;無(wú)稅收等。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差?？状暮蛫W唐奈認(rèn)為,企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等,這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一,必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo),而一些企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性差,以自身的財(cái)務(wù)管理的制度為基礎(chǔ)。這樣財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施必定影響企業(yè)預(yù)定的總體目標(biāo)。
(4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和信息系統(tǒng)不完善。目前,企業(yè)有的是打著實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的招牌, 實(shí)際上仍然用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系, 比如:重視短期結(jié)果、注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)方法等,這必然會(huì)影響全面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī), 影響企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目的。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的不完善,主要是成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,成熟期的投資收益率高,利潤(rùn)大, 負(fù)債杠桿效應(yīng)比較明顯,企業(yè)價(jià)值可能被高估,企業(yè)也容易采取高負(fù)債和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化這種激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略。對(duì)此,企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控功能須有高度的靈敏性, 才能保證監(jiān)控的有效性。
5 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略
(1)樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。企業(yè)所有部門(mén)都要以企業(yè)總體目標(biāo)為核心,圍繞著戰(zhàn)略管理,處理好企業(yè)長(zhǎng)期與短期、整體與局部利益。具體有幾個(gè)方面:①企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略雖不能保證企業(yè)必然成功,但是它能及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略行動(dòng)的順利進(jìn)行有可靠保證;②企業(yè)必須能預(yù)見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)的趨勢(shì),企業(yè)需要制定合適的年度計(jì)劃的同時(shí),更要制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖戰(zhàn)略。提前加強(qiáng)企業(yè)的各種能力應(yīng)該對(duì)未來(lái)。(2)運(yùn)用合適的研究方法,不斷提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理,首先應(yīng)該站在戰(zhàn)略的角度去找到合適的分析方法,使其財(cái)務(wù)管理能與管理學(xué)相結(jié)合。在利于財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí),也要考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。比如運(yùn)用一些管理學(xué)的方法,目前應(yīng)用比較多的平衡計(jì)分卡是個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)。通過(guò)它對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析,能夠比較全面,有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。
(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其它職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),但是企業(yè)的資金活動(dòng)貫穿企業(yè)各個(gè)職能部門(mén),要想做到企業(yè)資金長(zhǎng)期、均衡和有效的流轉(zhuǎn),達(dá)到優(yōu)化資源配置的目標(biāo),具體的做法有兩個(gè)方面:①建立一個(gè)協(xié)調(diào)小組。由企業(yè)高級(jí)管理層或各部門(mén)、子公司的經(jīng)理和財(cái)務(wù)專家組成,為更好的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)出謀劃策,長(zhǎng)期研究如何增強(qiáng)各職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性方法和制度等。劃清各職能部門(mén)的責(zé)任和義務(wù),保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效執(zhí)行。②配備專門(mén)財(cái)務(wù)人員具體承擔(dān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的運(yùn)行和操作,并對(duì)整體戰(zhàn)略和職能分戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督和指導(dǎo)。(3)建立社會(huì)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)的思想庫(kù)。
(4)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)很大。為了及時(shí)反映和降低風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)建立財(cái)務(wù)預(yù)警及測(cè)評(píng)系統(tǒng),反映企業(yè)的籌資能力、營(yíng)運(yùn)資金、資本狀況、投資等子系統(tǒng)。目前的方法有:二分類檢驗(yàn)法、回歸分析法、多變量分析法、Cox法及非統(tǒng)計(jì)(企業(yè)危機(jī)壓力表、類神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法)研究方法。然后根據(jù)這些方法的需要設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警的指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)警軟件。
參考文獻(xiàn)
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