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財(cái)務(wù)管理論文名

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財(cái)務(wù)管理論文名

  財(cái)務(wù)管理作為公司管理工作的核心,其管理好壞直接影響到公司的財(cái)務(wù)狀況,乃至公司事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的能力。學(xué)習(xí)啦小編整理了財(cái)務(wù)管理論文,有興趣的親可以來閱讀一下!

  財(cái)務(wù)管理論文篇一

  煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  摘要:煤炭企業(yè)除對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和監(jiān)督外,還要對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)管理。本文主要闡述了企業(yè)的財(cái)務(wù)活動,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境等問題。

  關(guān)鍵詞:煤炭;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

  企業(yè)經(jīng)營成敗,不但取決于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營策略。更取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的科學(xué)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動有雙重任務(wù):一是按照市場需求,以市場機(jī)制為導(dǎo)向,生產(chǎn)出適銷對路的煤炭商品以滿足市場需求;二是通過財(cái)務(wù)管理活動,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,為國家和企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)積累資金。煤炭企業(yè)除對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織和監(jiān)督外,還要對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行科學(xué)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)活動就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動,它體現(xiàn)企業(yè)同各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的管理。因此,要深刻認(rèn)識財(cái)務(wù)管理,研究財(cái)務(wù)活動的本質(zhì)。

  一、企業(yè)的財(cái)務(wù)活動

  財(cái)務(wù)活動是資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為。從整體上看,財(cái)務(wù)活動包括以下幾個方面。

  1.籌資活動。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。要占有、支配一定數(shù)額的資金。企業(yè)從各種渠道籌集資金,這是資金運(yùn)動的起點(diǎn)?;I資是企業(yè)為了滿足投資和用資的需要。籌措和集中所需資金的過程。在籌資過程中,企業(yè)要確定籌資的總規(guī)模,保證投資所需要的資金;同時,要通過籌資渠道、籌資方式的選擇,合理確定籌資結(jié)構(gòu),降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)價(jià)值。

  企業(yè)籌集資金的來源,有兩類:即權(quán)益資金和債務(wù)資金。權(quán)益資金是企業(yè)通過發(fā)行股票、吸收直接投資、用留存收益轉(zhuǎn)增資本等方式取得的資金,其投資者包括國家、法人、個人等;債務(wù)資金是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用等方式取得的資金。企業(yè)籌集資金表現(xiàn)為企業(yè)資金的流入。企業(yè)償還借款、支付利息、股利以及付出各種籌資費(fèi)用等,則表現(xiàn)為企業(yè)資金的流出。這種由于資金籌集產(chǎn)生的資金收支,就是由企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。

  2.投資活動。企業(yè)籌集資金是把用資金投入使用獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的投資主要分為對內(nèi)投資和對外投資。對內(nèi)投資既表現(xiàn)在購置勞動資料,如對固定資產(chǎn)投資,興建房屋和建筑物,購買設(shè)備、運(yùn)輸工具等,這些構(gòu)成企業(yè)的固定資產(chǎn):又表現(xiàn)在購買勞動對象及支付人工費(fèi)等,如購買原材料、燃料、包裝物,支付員工工資等,這些形成企業(yè)的流動資產(chǎn)。對外投資是直接投資其他企業(yè),投資購買別的企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。無論企業(yè)購買內(nèi)部所需資產(chǎn),還是購買各種證券,都需要支付資金。而當(dāng)企業(yè)變賣其對內(nèi)投資形成的各種資產(chǎn)或收回對外投資時,就會產(chǎn)生資金的收入。這種因企業(yè)投資而產(chǎn)生的資金收付,就是由投資引起的財(cái)務(wù)活動。

  3.資金運(yùn)行活動。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必然發(fā)生一系列的資金收付。企業(yè)要采購材料或商品,從事生產(chǎn)和銷售活動,還要支付工資和其他營業(yè)費(fèi)用;在企業(yè)把產(chǎn)品或商品售出后,便可取得收入,收回資金;若企業(yè)現(xiàn)有資金不能滿足企業(yè)經(jīng)營需要,還要采取短期借款方式來籌集資金。以上各個方面都會出現(xiàn)資金的收付。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而引起的財(cái)務(wù)活動,就是資金運(yùn)行活動。

  4.分配活動。企業(yè)通過投資或資金營運(yùn)活動能取得收入,實(shí)現(xiàn)資金的增值。企業(yè)取得的各種收入在補(bǔ)償成本、繳納稅金后,按照現(xiàn)行法律法規(guī)和制度對剩余收益予以分配。分配是對企業(yè)各種收入進(jìn)行分割和分派的過程;至少是指對企業(yè)凈利潤的分配。

  企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入用以彌補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi),繳納流轉(zhuǎn)稅,其余部分成為企業(yè)的利潤;營業(yè)利潤和投資凈收益、營業(yè)收支凈額等構(gòu)成企業(yè)的利潤總額。它首先要按國家規(guī)定繳納所得稅,凈利潤要提取公積金和公益金,分別用以擴(kuò)大積累、彌補(bǔ)虧損和改善職工福利設(shè)施,其余利潤作為投資者的收益分配給投資者或暫時留存企業(yè)或作為投資者的追加投資。企業(yè)籌集的資金歸結(jié)為所有者權(quán)益和負(fù)債二個方面,在對這二種資金分配報(bào)酬時,前者是通過利潤分配的形式進(jìn)行的,即稅后分配;后者是通過把利息等計(jì)人成本費(fèi)用的形式實(shí)施分配。即稅前分配。財(cái)務(wù)活動的各個方面,相互聯(lián)系、相互依存的。構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動。

  二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

  1.利潤最大化目標(biāo)存在明顯的缺陷。利潤最大化的觀點(diǎn)認(rèn)為,利潤是企業(yè)獲得的純收入,利潤的增加就是企業(yè)財(cái)富的增加。利潤的多少也反映企業(yè)被社會認(rèn)可的程度和對社會的貢獻(xiàn)程度。利潤最大化不僅是企業(yè)的目標(biāo)。也是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。然而,利潤最大化目標(biāo)也有比較明顯的缺陷:(1)這里的利潤是指企業(yè)一定時期實(shí)現(xiàn)的利潤總額,并沒有考慮資金時間價(jià)值;(2)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系,所以,不利于不同資本規(guī)模的企業(yè)或企業(yè)不同時期之間的比較;(3)并未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。高額利潤一般要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn);(4)如果片面追求利潤最大化,必然造成企業(yè)短期行為。

  2.企業(yè)財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。建立企業(yè)的目的,是為了創(chuàng)造更多的財(cái)富。這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值,而是企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)的市場價(jià)值。它反映了企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。它的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在:(1)該目標(biāo)反映資金的時間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,對統(tǒng)籌安排長短期規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制定股利政策非常有利等;(2)該目標(biāo)反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求,股東財(cái)富越多,企業(yè)市場價(jià)值就越大,追求股東財(cái)富最大化的結(jié)果能促使企業(yè)資產(chǎn)保值或增值;(3)該目標(biāo)對克服管理上的片面性和短期行為十分有利:(4)該目標(biāo)對社會資源合理配置十分有利。社會資金一般流向企業(yè)價(jià)值最大化的企業(yè),對實(shí)現(xiàn)社會效益最大化十分有利。

  三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

  企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境不同,財(cái)務(wù)管理的對策也不同。財(cái)務(wù)管理環(huán)境由投資環(huán)境、籌資環(huán)境、勞動力環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、信息環(huán)境、市場環(huán)境等構(gòu)成,財(cái)務(wù)管理者要研究財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

  1.宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。宏觀環(huán)境一般包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策,業(yè)組織政策,財(cái)政政策,貨幣政策等。這些政策影響到企業(yè)選擇籌資渠道、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

  2.金融市場財(cái)務(wù)環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要研究企業(yè)外部的金融市場環(huán)境,針對不同環(huán)境狀況采取不同的財(cái)務(wù)政策。

  3.其他環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者還要了解企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)法律、經(jīng)濟(jì)周期、通貨水平、市場與風(fēng)險(xiǎn)水平等環(huán)境因素。

  財(cái)務(wù)管理論文篇二

  淺析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

  摘 要:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(Goals of Financial Management)又稱理財(cái)目標(biāo),是財(cái)務(wù)管理尤其是財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的最高準(zhǔn)則,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。在知識經(jīng)濟(jì)條件下,在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,財(cái)務(wù)管理的觀念,內(nèi)容,對象,方法都要有所創(chuàng)新,其目標(biāo)也應(yīng)體現(xiàn)時代特色,適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文試通過分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特性和剖析財(cái)務(wù)學(xué)界以存在的關(guān)于理財(cái)目標(biāo)的幾種觀點(diǎn)的缺陷,對我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇進(jìn)行理性地分析。

  關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 現(xiàn)實(shí)選擇 利益相關(guān)者 知識資本

  無論在財(cái)務(wù)會計(jì)理論研究中,還是在財(cái)務(wù)管理理論研究中,對于目標(biāo)的研究都是核心的根本性的。正如美國會計(jì)學(xué)大師亨德里克森在其所著的會計(jì)學(xué)巨著《會計(jì)理論》中所指出的那樣,"任何理論研究的起點(diǎn)都是提出研究的界限,確定研究的目標(biāo)。"目標(biāo)的確立關(guān)乎某一理論體系的構(gòu)建和發(fā)展,具有奠基性的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:利潤最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。 而這些觀點(diǎn)都有其自身的缺陷,對此我們應(yīng)理性的分析對待。

  一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特性

  (1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有穩(wěn)定性。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化,隨著人們認(rèn)識的發(fā)展和深化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可能發(fā)生變化。但是,宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營方式的變化是漸進(jìn)的,只有發(fā)展到一定階段以后才會產(chǎn)生質(zhì)變;人們的認(rèn)識在達(dá)到一個新的高度以后,也需要有一個達(dá)成共識、為人所普遍接受的過程。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括,總的說來是相對穩(wěn)定的。

  (2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)行財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的前提,它要能夠起到組織動員的作用,要能夠據(jù)以制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行分解,實(shí)現(xiàn)職工的自我控制,進(jìn)行科學(xué)的績效考評,這樣,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須具有可操作性。具體說來包括:可以計(jì)量??梢宰匪???梢钥刂啤?/p>

  (3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提條件,同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財(cái)目標(biāo)構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò),這個網(wǎng)絡(luò)反映著各個目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其所以有層次性,是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們相互關(guān)系上的層次性決定的。

  二、分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的四種觀點(diǎn)

  (1)利潤最大化。

  利潤最大化目標(biāo)認(rèn)為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤越多則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多,越接近企業(yè)的目標(biāo)。但利潤最大化目標(biāo)存在以下缺點(diǎn):

  1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給企業(yè)管理當(dāng)局提供了進(jìn)行利潤操縱的空間。

  2.不符合貨幣時間價(jià)值的理財(cái)原則,它沒有考慮利潤的取得時間,不符合現(xiàn)代企業(yè)"時間就是價(jià)值"的理財(cái)理念。

  3.不符合風(fēng)險(xiǎn)--報(bào)酬均衡的理財(cái)原則。它沒有考慮利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,增大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關(guān)系。該利潤是絕對指標(biāo),不能真正衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)劣,也不利于本企業(yè)在同行業(yè)中競爭優(yōu)勢的確立。

  (2) 股東財(cái)富最大化

  股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東創(chuàng)造最多的財(cái)富,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。不可否認(rèn),具有積極的意義。然而,該目標(biāo)仍存在如下不足:

  1.適用范圍存在限制。該目標(biāo)只適用于上市公司,不適用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

  2.不符合可控性原則。股票價(jià)格的高低受各種因素的影響,如國家政策的調(diào)整、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化、股民的心理等,這些因素對企業(yè)管理當(dāng)局而言是不可能完全加以控制的。

  3.不符合理財(cái)主體假設(shè)。理財(cái)主體假設(shè)認(rèn)為,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)限制在每一個經(jīng)營上和財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性的單位組織內(nèi),而股東財(cái)富最大化將股東這一理財(cái)主體與企業(yè)這一理財(cái)主體相混同,不符合理財(cái)主體假設(shè)。

  4.不符合證券市場的發(fā)展。證券市場既是股東籌資和投資的場所,也是債權(quán)人進(jìn)行投資的重要場所,同時還是經(jīng)理人市場形成的重要條件,股東財(cái)富最大化片面強(qiáng)調(diào)站在股東立場的資本市場的重要,不利于證券市場的全面發(fā)展。

  (3) 企業(yè)價(jià)值最大化

  企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),充分考慮資金的時間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。該目標(biāo)的一個顯著特點(diǎn)就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會責(zé)任對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響,但該目標(biāo)也有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿鳎?/p>

  1.企業(yè)價(jià)值計(jì)量方面存在問題。首先,把不同理財(cái)主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次,把不同時點(diǎn)的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。

  2.不易為管理當(dāng)局理解和掌握。企業(yè)價(jià)值最大化實(shí)際上是幾個具體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的綜合體,包括股東財(cái)富最大化、債權(quán)人財(cái)富最大化和其他各種利益財(cái)富最大化,這些具體目標(biāo)的衡量有不同的評價(jià)指標(biāo),使財(cái)務(wù)管理人員無所適從。

  3.沒有考慮股權(quán)資本成本。在現(xiàn)代社會,股權(quán)資本和債權(quán)資本一樣,不是免費(fèi)取得的,如果不能獲得最低的投資報(bào)酬,股東們就會轉(zhuǎn)移資本投向。

  (4) 利益相關(guān)者財(cái)富最大化

  利益相關(guān)者財(cái)富最大化認(rèn)為:現(xiàn)代企業(yè)是一個由多個利益相關(guān)者組成的集合體,財(cái)務(wù)管理是正確組織財(cái)務(wù)活動、妥善處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)從更廣泛、更長遠(yuǎn)的角度來找到一個更為合適的理財(cái)目標(biāo),這就是利益相關(guān)者財(cái)富最大化。但此觀點(diǎn)也有明顯的缺點(diǎn):

  1.企業(yè)在特定的經(jīng)營時期,幾乎不可能使利益相關(guān)者財(cái)富最大化,只能做到其協(xié)調(diào)化。

  2.所設(shè)計(jì)的計(jì)量指標(biāo)中銷售收入、產(chǎn)品市場占有率是企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo),已超出了財(cái)務(wù)管理自身的范疇。   從"利潤最大化"到"股東財(cái)富最大化"到"企業(yè)價(jià)值最大化"再到"利益相關(guān)者財(cái)富最大化",無疑是認(rèn)識上的一大飛躍,但他們都存在著一個共同的缺點(diǎn):只考慮了財(cái)務(wù)資本對企業(yè)經(jīng)營活動的影響,而忽略了知識資本對企業(yè)經(jīng)營活動的作用。

  三、理性選擇--"實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化"

  在知識經(jīng)濟(jì)時代,財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素,但知識資本在整個社會進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)率是其它資源無法超過的;二是知識性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn),是取之不盡,用之不竭的一項(xiàng)資源??梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問題。

  企業(yè)在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展,財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面,不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問題,更重要地是要關(guān)注知識資本。如在知識資本的取得上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識資本;在知識資本的運(yùn)用上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用,如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識資本,提高知識資本的利用效率;在知識資本的收益分配上,財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識資本如何參與企業(yè)的收益分配。從這個意義上看,知識資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而其效用則成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

  在知識經(jīng)濟(jì)條件下,知識資本是企業(yè)契約中最重要的資本,因此,知識經(jīng)濟(jì)的管理要求將從管物發(fā)展到管人,從以物為本發(fā)展為以人為本。雖然知識資本的管理目前還未能納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中,但知識資本在知識經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識資本的效用。那么,順應(yīng)形勢,將"實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識資本效用最大化"作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

  參考文獻(xiàn):

  [1]企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),企業(yè)價(jià)值最大化,財(cái)經(jīng)研究 2010(8)

  [2]歐陽令南.公司財(cái)務(wù)[M].上海:上海交通大學(xué)出版社,2004,(3).

  [3]利益相關(guān)者與財(cái)務(wù)控制,財(cái)經(jīng)研究 2007(9)

  作者簡介:李敏,1991年11月出生, 女,山東省聊城市莘縣,山東財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院2014級研究生,技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)。

  
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