財務(wù)管理論文選題方向
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。學(xué)習(xí)啦小編整理了財務(wù)管理論文選題方向，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務(wù)管理論文選題方向
1. 知識經(jīng)濟(jì)時代會計創(chuàng)新問題的探討
2. 關(guān)于綠色會計理論的探討
3. 關(guān)于會計理論研究的邏輯起點(diǎn)探析
4. 關(guān)于會計政策的選擇問題探討
5. 關(guān)于合并報表若干理論問題的探討
6. 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項調(diào)整問題的探討
7. 知識經(jīng)濟(jì)時代的會計假設(shè)探討
8. 論期后會計事項的種類及披露方法
9. 關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部控制的思考
10. 關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用
11. 關(guān)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用問題探討
12. 關(guān)于中西方會計準(zhǔn)則制定模式的比較
13. 關(guān)于會計信息相關(guān)性與可靠性的思考
14. 股票期權(quán)會計處理問題的探討
15. 關(guān)于企業(yè)會計政策若干問題的研究
16. 關(guān)于或有負(fù)債會計問題的探討
17. 所得稅會計相關(guān)問題的探討
18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐
19. 論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
20. 關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問題的探討
21. 責(zé)任成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的探討
22. 論標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用的探討
23. 變動成本計算與制造成本計算模式相結(jié)合問題的研究
24. 定額法的應(yīng)用及其改革問題的研究
25. 班組經(jīng)濟(jì)核算的研究
26. 外幣報表折算方法的研究
27. 現(xiàn)金流量表分析與運(yùn)用的研究
28. 合并會計報表合并理論的比較研究
29. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本分析的研究
30. 試論產(chǎn)品壽命周期成本管理
31. 人力資源成本會計的研究
32. 知識經(jīng)濟(jì)時代成本會計改革方向
33. 市場經(jīng)濟(jì)體制下降低成本途徑的研究
34. 我國成本分析現(xiàn)狀與改革思路
35. 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算的探討
36. 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的研究
37. 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析的探討
38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與班組經(jīng)濟(jì)核算
39. 關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國的應(yīng)用前景
40. 我國成本管理改革的回顧與展望
41. 關(guān)于研究與開發(fā)成本核算的探討
42. 環(huán)境會計若干問題的研究
43. 綠色會計若干問題的原因及探討
44. 關(guān)于或有事項若干問題的研究
45. 財務(wù)會計報告體系問題的研究
46. 社會責(zé)任成本問題研究
47. 企業(yè)社會成本問題研究
48. 關(guān)于企業(yè)合并會計問題研究
49. 關(guān)聯(lián)方合并問題研究
50. 企業(yè)改制過程中的財務(wù)問題研究
51. 財務(wù)呈報與財務(wù)監(jiān)管
52. 會計欺詐案例分析
53. 中期報告的可比性研究
54. 中外會計準(zhǔn)則比較研究
55. 關(guān)于財務(wù)呈報若干問題的研究
56. 對商譽(yù)會計的探討
57. 關(guān)聯(lián)方相關(guān)問題的探討
58. 會計監(jiān)管若干問題的研究
59. 中國會計國際化問題的研究
60. 中國會計國際協(xié)調(diào)若干問題的探討
財務(wù)管理論文賞析
財務(wù)管理的變革
摘要：作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，財務(wù)管理直接決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和技術(shù)革新，我國企業(yè)財務(wù)管理理論和實(shí)踐發(fā)展均有很大的進(jìn)步，呈現(xiàn)出一些新的變化。為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步計，需要企業(yè)結(jié)合時代要求對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文筆者在財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，分析了財務(wù)管理的變革，重探討了財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑，目的是為財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新提供參考和借鑒。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 要素 管理對象 管理模式
在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，財務(wù)管理工作獲得了較大的發(fā)展和進(jìn)步，同時財務(wù)管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財務(wù)管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)財務(wù)管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)變革的總體趨勢，了解各個要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新。
一、財務(wù)管理要素結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的財務(wù)管理變革
財務(wù)管理是一項綜合性的工作，包括管理目標(biāo)、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變革，采用有效的模式和手段進(jìn)行財務(wù)管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。為了對財務(wù)管理的變革有一個清晰的認(rèn)識，需要結(jié)合財務(wù)管理的要素結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。
(一)財務(wù)管理目標(biāo)的變革
就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價值指標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，價值目標(biāo)是企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財務(wù)管理的主要目標(biāo)不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，而是要為各個部門的發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務(wù)管理的目標(biāo)開始由價值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財務(wù)管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務(wù)管理對企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行計劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財務(wù)管理的相應(yīng)制度，實(shí)現(xiàn)價值的最大化，并為幸福最大化的目標(biāo)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
可見，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，財務(wù)管理的目標(biāo)向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財務(wù)管理的主要目標(biāo)，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財務(wù)管理向著更好的方向發(fā)展。
(二)財務(wù)管理主體的變革
財務(wù)管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務(wù)管理工作順利開展的重要條件，因此財務(wù)管理主體是財務(wù)管理的一個重要因素，在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財務(wù)管理職能部門，其他部門很少介入到財務(wù)管理中來。在財務(wù)管理的不斷變革中，財務(wù)管理的主體開始由單一的財務(wù)管理部門向多層次財務(wù)管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營者、財務(wù)部門以及相應(yīng)的員工。
政府是財務(wù)管理工作的重要主體之一，政府開展財務(wù)管理工作并不是直接的干預(yù)或者是參與到財務(wù)管理中來，而是為企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展提供一個良好的理財環(huán)境，同時政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財務(wù)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對提高財務(wù)管理的水平起到了積極的促進(jìn)作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著必然的財務(wù)聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營者都是財務(wù)管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，出資者主要負(fù)責(zé)財務(wù)的投出、資本運(yùn)行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時還會為經(jīng)營者制定財務(wù)管理的目標(biāo)，保證財務(wù)管理的順利進(jìn)行。而經(jīng)營者在財務(wù)管理中主要負(fù)責(zé)財務(wù)的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營等方面的工作，同時以財務(wù)的收入作為成本控制的有效手段。財務(wù)管理部門是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項財務(wù)決策得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理，對資金的流入和流出進(jìn)行動態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價值和效用。
此外，在財務(wù)管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務(wù)管理的水平也是至關(guān)重要的，因?yàn)槊恳粋€員工對應(yīng)著相應(yīng)的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務(wù)管理中來，承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。
(三)財務(wù)管理對象的變革
傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限于資金運(yùn)動的管理，但是資金運(yùn)動必然會引起商品的運(yùn)動，同時商品運(yùn)動又是資金運(yùn)動的基礎(chǔ)和前提，特別是在經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進(jìn)了資本市場業(yè)務(wù)的興起，出現(xiàn)了專門的機(jī)構(gòu)投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務(wù)管理的對象，使財務(wù)管理的對象由商品運(yùn)動基礎(chǔ)上的資金運(yùn)動到貨幣商品運(yùn)動，這就需要對財務(wù)管理的理論和方法進(jìn)行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運(yùn)動中的風(fēng)險，提高財務(wù)管理的水平，為財務(wù)管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。
(四)財務(wù)管理方式的變革
財務(wù)管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財務(wù)管理分為財務(wù)決策、財務(wù)運(yùn)行、財務(wù)控制、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面。在財務(wù)管理變革的帶動下，財務(wù)管理的方式發(fā)生了很大的變化：財務(wù)決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應(yīng)的財務(wù)管理數(shù)據(jù)、建立模型進(jìn)而開展財務(wù)管理工作，而是將心理學(xué)、生理學(xué)以及神經(jīng)系統(tǒng)學(xué)引入到了財務(wù)決策中來，提高決策的科學(xué)性和合理性;財務(wù)運(yùn)行由靜態(tài)運(yùn)行向動態(tài)運(yùn)行與專業(yè)化運(yùn)行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財務(wù)運(yùn)行的價值屬性，將所有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，建立一個價值鏈條，同時企業(yè)外部進(jìn)行收購和兼并等有效手段，對存量資源進(jìn)行外部整合，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個市場的協(xié)同發(fā)展;財務(wù)控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務(wù)控制重在對財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關(guān)系，進(jìn)而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果;財務(wù)考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的考核，因?yàn)橘Y產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財務(wù)管理的風(fēng)險，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金供應(yīng);財務(wù)分配由關(guān)注所有者的分配到關(guān)注所有要素提供者的分配，企業(yè)價值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進(jìn)行財務(wù)分配時，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。 綜上所述，財務(wù)管理的變革帶動了財務(wù)管理各個要素結(jié)構(gòu)的變化，給財務(wù)管理帶來機(jī)遇的同時，還帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，因此需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，對財務(wù)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，開辟財務(wù)管理工作的新道路。
二、新形勢下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
財務(wù)管理的變革是形勢發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個企業(yè)需要結(jié)合財務(wù)管理變革的趨勢，對財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高財務(wù)管理的水平和效果，為優(yōu)化財務(wù)管理市場打好基礎(chǔ)。
(一)財務(wù)管理觀念的創(chuàng)新
財務(wù)管理人員的觀念直接決定著財務(wù)管理的方向和水平，這就需要財務(wù)管理者創(chuàng)新管理觀念，為財務(wù)管理工作的開展提供有效的指導(dǎo)。首先，要進(jìn)行合作競爭的觀念創(chuàng)新，在當(dāng)前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇，需要各個行業(yè)加強(qiáng)交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財務(wù)管理中。其次，要進(jìn)行目標(biāo)整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，各個環(huán)節(jié)的信息關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和財務(wù)管理水平，這就需要財務(wù)管理者樹立全局目標(biāo)意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務(wù)管理鏈條上的相關(guān)利益主體服務(wù)。再次，要進(jìn)行風(fēng)險觀念的創(chuàng)新，財務(wù)管理工作績效與風(fēng)險共存，這就需要財務(wù)管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定因素對風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，進(jìn)而提供各種防范手段，將財務(wù)管理的風(fēng)險降到最低。
(二)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新
在對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，需要結(jié)合財務(wù)管理模式各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進(jìn)行創(chuàng)新，除了要從財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)運(yùn)行、財務(wù)考核和財務(wù)分配等多個方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和財務(wù)市場的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財務(wù)管理中分散管理的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的集中管理，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)資源的整合，加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，要提高財務(wù)管理的智能化和自動化，這就需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建財務(wù)管理的體系，將財務(wù)管理納入一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在財務(wù)數(shù)據(jù)確認(rèn)后存入相應(yīng)的服務(wù)器并主動送財務(wù)信息系統(tǒng)檢測。實(shí)現(xiàn)財務(wù)控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領(lǐng)導(dǎo)者與基層人員直接聯(lián)系，易于對財務(wù)的支出和收入進(jìn)行控制。
財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財務(wù)管理目標(biāo)、對象、主體的變革，對財務(wù)管理的流程進(jìn)行創(chuàng)新和重組，并建立相應(yīng)的財務(wù)管理價值鏈條。電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是順應(yīng)時代發(fā)展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運(yùn)作方式不同，這種方式是以物流為基礎(chǔ)，信息流為核心，資金流為主體的新的運(yùn)作模式。新的運(yùn)作方式下，消費(fèi)者對供應(yīng)商提供的設(shè)計和服務(wù)的要求會大大增加，企業(yè)要在非核心任務(wù)比如外包方面下功夫;消費(fèi)者還會要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務(wù)，這就需要拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者的需求。財務(wù)管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，以提高財務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)要對流程進(jìn)行重組，就必須進(jìn)行價值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進(jìn)行價值鏈延伸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo);從競爭對手方面進(jìn)行價值鏈分析，對比與對手相應(yīng)的指標(biāo)，找出自身的優(yōu)勢及與對手的差異，提高企業(yè)競爭力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設(shè)計，生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等內(nèi)部價值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。
(三)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新
財務(wù)管理工作的順利開展離不開相應(yīng)的制度，因此需要對制度進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要借助制度實(shí)現(xiàn)對各個財務(wù)管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進(jìn)行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務(wù)管理的透明度和公開性，為財務(wù)管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機(jī)制，鼓勵各個部門的員工參與到財務(wù)管理中，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為財務(wù)管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。
三、結(jié)束語
總之，在經(jīng)濟(jì)體制改革的推動下，財務(wù)管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財務(wù)管理的變化，把握好財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，以管理目標(biāo)為指導(dǎo)，對管理手段和管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動各財務(wù)管理主體的積極性，完善財務(wù)管理體制，為提高財務(wù)管理的水平奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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