財務(wù)管理論文文獻綜述
財務(wù)管理論文文獻綜述
企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。學(xué)習(xí)啦小編整理了財務(wù)管理論文文獻綜述，有興趣的親可以來閱讀一下!
財務(wù)管理論文文獻綜述篇一
高校財務(wù)管理研究
[摘 要]隨著我國科教事業(yè)步伐的加快，高校教育發(fā)展一直處在快速發(fā)展車道上。高校財務(wù)管理為高校教育的發(fā)展做出了極大貢獻，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開展此項工作并促進高校教育管理的健康和諧發(fā)展，高校財務(wù)管理工作要做到最優(yōu)化。文章對高校財務(wù)管理進行了相應(yīng)研究。
[關(guān)鍵詞]高校;財務(wù)管理;內(nèi)部控制體系
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168
改革開放以來，我國不論是在經(jīng)濟發(fā)展上還是教育事業(yè)的發(fā)展上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來，各地區(qū)高校如雨后春筍般的拔地而起?？梢哉f，高校教育的發(fā)展出現(xiàn)了如火如荼的局面。高校財務(wù)管理工作為高校教育的發(fā)展貢獻了特殊的力量，這項工作以它自身特殊的工作性質(zhì)和魅力為高校教育事業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了不可忽視的作用。當(dāng)今，為了幫助和促進并有利于高校的教育管理，加強高校財務(wù)管理非常重要。目前，高校財務(wù)管理中不論是在財務(wù)管理制度上、管理方法上都存在缺陷;與此同時，很多財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊等，正是因為存在這樣的問題因素，導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作一直受到制約發(fā)展，同時也影響著高校教育管理工作的順利開展。作為一名高校財務(wù)管理工作者，筆者深知：做好高校財務(wù)管理工作對高校的未來發(fā)展至關(guān)重要，其此項工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來發(fā)展，同時也更影響著科教事業(yè)的發(fā)展。為此，在日常的高校財務(wù)管理工作中要重視、認清阻礙并制約高校財務(wù)管理工作和諧健康開展的因素問題。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴大和深入開展，在學(xué)生的大量擴招中，高校獲得的資金來源很多，做好財務(wù)管理極為重要。那么做好這項工作的前提就是對高校財務(wù)管理中存在的缺陷問題找出完善的解決策略，這才是全社會都關(guān)注的事情。因此，在此基礎(chǔ)之上，筆者對高校財務(wù)管理中存在的缺陷問題進行了深入研究，同時也對其存在的問題研究出了一條完善的解決出路，并分別對其進行了如下探討研究。
1 制約并阻礙高校財務(wù)管理工作順利開展的因素問題
1. 1 高校對財務(wù)管理工作的控制力度不夠
目前很多高校都在進行改革，隨著高校改革步伐的加快發(fā)展和不斷深入，很多經(jīng)濟活動都讓高校財務(wù)管理增加了一定的風(fēng)險。改革對于高校來講有利于促進管理和發(fā)展，但由于國家是高校的投資者，國家不需要分享高校的經(jīng)濟利益，因此對于高校來講是自己行使法人權(quán)利，所以在管理中缺少對財務(wù)管理的控制力度。最終導(dǎo)致財務(wù)管理制度不完善。具體體現(xiàn)在：高校會計不進行成本核算、不計算損益等。由于高校對財務(wù)管理控制的不夠，導(dǎo)致部分經(jīng)濟活動增加了高校財務(wù)管理風(fēng)險，所以財務(wù)管理制度很難完善落實。從而削弱了財務(wù)管理制度對財務(wù)管理的功能。另外，由于高校對財務(wù)管理控制不深入，也導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)督體制不完善，一直以來，高校財務(wù)監(jiān)督體制對其出現(xiàn)的問題缺少研究對策，久而久之，高校財務(wù)監(jiān)督體制功能退化?？傊?，高校對財務(wù)管理的控制仍存在淺顯層面，進而出現(xiàn)財務(wù)管理體制和財務(wù)監(jiān)督體制不完善，正是因為這些問題的存在，一直影響著高校財務(wù)管理工作的進一步開展。
1. 2 財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊
人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞對于高校財務(wù)管理工作來講極為重要?？梢哉f，財務(wù)管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)對于開展財務(wù)管理工作來講至關(guān)重要。如果財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，可想而知，財務(wù)管理工作一定會陷入一片混亂狀態(tài)。目前，高校的財務(wù)管理工作人員隊伍中，有的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還很低，在日常的財務(wù)管理工作中，仍然采用著陳舊的管理方法，這對于高校的發(fā)展來講，傳統(tǒng)的管理方式很難促進高校的進一步發(fā)展和壯大，更不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求。除此之外，很多財務(wù)人員缺少對財務(wù)管理對高校發(fā)展的意義的認識，導(dǎo)致在工作中，缺少責(zé)任心、工作不積極等現(xiàn)象。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴大，高校就會缺少財務(wù)管理工作人員，會聘用一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財務(wù)管理工作的經(jīng)驗，他們有的只是淵博的財務(wù)管理知識;聘用的人員中還有的人員學(xué)的不是這門專業(yè)，所以在工作中覺得財務(wù)管理工作只要做好計算和核對高校的日常收入與支出即可?？梢娺@些現(xiàn)象都反映了高校財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不完善，出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不利于財務(wù)管理工作的和諧開展。
2 有利于高校財務(wù)管理工作展開的建議
2. 1 強化高校內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部控制體系和制度
依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)、政策和制度，建立健全一套適合學(xué)校具體情況的定額標(biāo)準，如人員經(jīng)費支出定額、公用經(jīng)費支出定額、水電費、通信費等單項或綜合定額，制定相應(yīng)的管理制度，并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設(shè)立事后監(jiān)督制度，即在會計部門常規(guī)性會計核算基礎(chǔ)上，對各項業(yè)務(wù)收支活動進行日常性和周期核查，成立內(nèi)部審計委員會，通過內(nèi)部常規(guī)審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制，建立以查、堵為主的監(jiān)控防線，強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制。
2. 2 加強財務(wù)隊伍的建設(shè)
配備具有相應(yīng)會計專業(yè)技術(shù)職稱的財會人員，不斷提高財務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)部門在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，加大改革的力度，盡快建立切實可行的各項財務(wù)管理制度，促使高校綜合管理水平再上一個新臺階，更好地服務(wù)于高教事業(yè)，促進高教事業(yè)的發(fā)展。
2. 3 建立日常預(yù)算收支的經(jīng)濟責(zé)任制，實行內(nèi)部分級獨立核算
建立日常預(yù)算收支經(jīng)濟責(zé)任制，是指學(xué)校積極拓寬籌資渠道，制訂部門的日常收支經(jīng)濟預(yù)算計劃，同時將理財權(quán)下放給各部門。學(xué)校的部門預(yù)算一經(jīng)主管部門審核批準，就應(yīng)成為全校經(jīng)濟工作的“指揮棒”，各部門必須將管理層次的要求，如組織收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實到崗位、落實到人，便其各司其職、各負其責(zé)，在哪個層次上出現(xiàn)問題，其上一級必須及時采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。實行內(nèi)部分級獨立核算，能獨立對每個部門的收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況獨立反映。有利于學(xué)校了解各部門的實際情況，可以全面反映高職院校的經(jīng)營情況和預(yù)算執(zhí)行情況。
3 結(jié) 論
高校財務(wù)管理對于高校的未來發(fā)展來說，是一項非常重要的工作。因此，高校要加強對財務(wù)管理工作的控制，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，同時還要加強財務(wù)管理人員素質(zhì)隊伍建設(shè)等，只有這樣財務(wù)管理工作才會繼續(xù)展開下去，才會發(fā)揮對高校教育管理的作用。文章只是對高校財務(wù)管理研究做了幾點論述，首先對制約并阻礙高校財務(wù)管理工作順利開展的因素進行了研究分析，同時也給出了幾點有利于高校財務(wù)管理的建議。在今后的工作中，每一位高校財務(wù)管理者，都要重視此項工作，齊心協(xié)力把這項工作做好、做細，只有這樣，才會真正發(fā)揮財務(wù)管理工作的功能。
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財務(wù)管理論文文獻綜述篇二
財務(wù)管理及財務(wù)管理的方法
中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1009-4202(2011)07-000-01
摘 要 企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律，遵守國家法律制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配，進行預(yù)測、計劃、控制、核實和分析，提高資金運用效果，實現(xiàn)資本保值增值的管理工作。
關(guān)鍵詞 企業(yè)財務(wù)管理 資本保值增值 管理工作
一、財務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。”
二、企業(yè)財務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)管理，我認為應(yīng)從以下幾方面進行。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍
這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。
2.以預(yù)算為為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算;第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核;第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值
現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導(dǎo)作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。
為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策
管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。
6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施;是保證成本費用核算真實準確的必要條件;是促進降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍;二靠建立科學(xué)的合理的財務(wù)管理體制;三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
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