財務(wù)管理論文題目大全
財務(wù)管理論文題目大全
在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越重要，企業(yè)財務(wù)管理工作也越來越被企業(yè)重視，成為企業(yè)管理的重要手段，下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文題目大全，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務(wù)管理論文題目大全
1.“零存貨”模式在財務(wù)管理中的運(yùn)用
2.21世紀(jì)管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展
3.本量利分析應(yīng)用問題的研究
4.變動成本法的應(yīng)用研究
5.財務(wù)報表比率分析法的局限性及解決思路
6.財務(wù)報表附注問題研究
7.財務(wù)比率分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用
8. 財務(wù)比率在內(nèi)部控制中的運(yùn)用
9. 財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
10. 財務(wù)風(fēng)險評價體系研究
11. 財務(wù)管理創(chuàng)新問題研究
12. 財務(wù)管理熱點(diǎn)問題研究綜述
13. 財務(wù)欺詐的防范與治理
14. 財務(wù)舞弊案件分析及其啟示
15.財務(wù)制度設(shè)計的理論與方法
16. 從現(xiàn)金流量分析企業(yè)的償債能力
17. 電子商務(wù)會計研究
18. 對某公司財務(wù)信息分析發(fā)現(xiàn)的問題及對策
19. 對某企業(yè)財務(wù)報告的分析與探討
20. 對某企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題的研究
21. 對某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計研究
22. 對某企業(yè)人力資源會計的研究
23. 對稅收籌劃的認(rèn)識與思考
24. 對完善某企業(yè)內(nèi)部控制的思考
25. 對我國具體會計準(zhǔn)則的思考
26. 非貨幣交易會計研究
27. 分析性復(fù)核在會計報表審計中的應(yīng)用
28. 負(fù)債經(jīng)營對公司價值的影響問題分析
29. 高校財務(wù)風(fēng)險防范探析
30. 個人所得稅的稅收籌劃
31. 個人所得稅流失問題的探討
32. 公司業(yè)績評價指標(biāo)體系的研究
33. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的思考
34. 關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的信息披露問題探討
35. 關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系的思考
36. 關(guān)于會計信息真實(shí)性的思考
37. 關(guān)于會計政策選擇的探討
38. 關(guān)于企業(yè)利潤質(zhì)量問題的探討
39. 關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制制度有效性的探討
40. 關(guān)于生產(chǎn)性生物資產(chǎn)的計量問題探討
41. 管理會計的控制理論與方法探討
42. 管理會計在我國實(shí)際應(yīng)用中的問題及對策
43. 會計報表勾稽關(guān)系的研究
44. 會計變更對利潤表影響分析
45. 會計變更對資產(chǎn)負(fù)債表影響分析
46. 會計電算化操作管理分析
47. 會計電算化對會計制度的影響研究
48. 會計電算化對審計的影響
49. 會計電算化崗位責(zé)任制研究
50. 會計電算化內(nèi)部控制制度的探討
51. 會計人員職業(yè)判斷對會計信息質(zhì)量影響的研究
52. 會計舞弊的審計方法分析
53. 會計信息失真形成的原因及應(yīng)對措施
54. 或有負(fù)債及其審計
55. 機(jī)會成本及其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
56. 集團(tuán)公司財務(wù)管理問題探索
57. 加強(qiáng)民營企業(yè)會計核算和財務(wù)管理的思考
58. 家庭理財投資策略的問題研究
59. 借款利息處理的理論與方法探討
60. 金融危機(jī)下某企業(yè)成本對策探討
61. 居民投資方式的研究
62. 論邊際成本在企業(yè)理財中的運(yùn)用
63. 論財務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
64. 論財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用與意義
65. 論財務(wù)指標(biāo)在財務(wù)分析中的缺陷及改善方法
66. 論杠桿原理在財務(wù)管理中運(yùn)用
67. 論管理會計的方法體系
68. 論管理會計與財務(wù)管理的區(qū)別與聯(lián)系
69. 論會計處理方法的選擇在稅務(wù)籌劃中的運(yùn)用
70. 論會計信息失真對中國注冊會計師審計的影響
71. 論某企業(yè)財務(wù)會計制度設(shè)計
72. 論某企業(yè)資本運(yùn)營管理
73. 論企業(yè)財務(wù)管理的方法體系
74. 論企業(yè)財務(wù)預(yù)測管理體系的建立
75. 論企業(yè)的稅收籌劃
76. 論企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題
77. 論企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)的分析方法及應(yīng)用
78. 論審計風(fēng)險及其防范
79. 論審計重要性水平
80. 論現(xiàn)代管理會計理論體系
81. 面向中小型企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)
82. 某超市存貨管理問題研究
83. 某地區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
84. 某公司財務(wù)管理診斷
85. 某企業(yè)(或公司)稅收籌劃探討
86. 某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理論文
集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理
摘 要：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)生存、獲利、發(fā)展總體目標(biāo)的核心問題，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理選擇什么樣的模式，如何進(jìn)行創(chuàng)新，是關(guān)系集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)間的聯(lián)合體，必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，對財務(wù)管理變革與財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式及選擇等問題進(jìn)行了比較詳細(xì)地分析論述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán); 財務(wù)管理;模式
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，提高資本的運(yùn)營效率。一般來說，財務(wù)管理的主體涉及到三個層面，集團(tuán)總部決策層、集團(tuán)公司財務(wù)管理部門和成員企業(yè)財務(wù)管理部門。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該是集團(tuán)總部(母公司或集團(tuán)公司)最高決策層站在財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策層面，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)活動所實(shí)施的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引、制度規(guī)范與決策督導(dǎo)，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財務(wù)管理事宜，甚至可以不涉及到財務(wù)部門的具體建設(shè)。
(一)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的一般模式
企業(yè)集團(tuán)必須在集團(tuán)內(nèi)部建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制模式。一般而言，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理體制有三種模式：
1.1 集權(quán)型財務(wù)管理模式
集權(quán)型財務(wù)管理模式將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司(集團(tuán)公司)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，母公司對于整個集團(tuán)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理。其特點(diǎn)是大部分財務(wù)管理決策權(quán)集中于母公司，子公司只享有很少部分的決策權(quán)，其人財物及產(chǎn)供銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、收益分配、資產(chǎn)重組、財務(wù)人員人任免等重大事項都由母公司統(tǒng)一管理。在某種程度上，子公司只相當(dāng)于母公司的一個直屬分廠或公司，投資功能完全集中于母公司。
集權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：它能統(tǒng)一指揮和安排財務(wù)政策，降低行政管理成本;有利于母公司發(fā)揮財務(wù)調(diào)控功能，完全統(tǒng)一集團(tuán)財務(wù)目標(biāo);能發(fā)揮母公司財務(wù)專家的作用，降低子公司財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險;有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團(tuán)資金，降低資金成本。但它也存在明顯的缺陷：財務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;高度集權(quán)使決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，企業(yè)集團(tuán)將產(chǎn)生巨大損失。
1.2 分權(quán)型財務(wù)管理模式
分權(quán)型財務(wù)管理模式是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務(wù)體制。子公司在資本融入及投出和運(yùn)用、財務(wù)收支、財務(wù)人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務(wù)決策。
分權(quán)型財務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：子公司決策快捷，易于捕捉商機(jī)，增加創(chuàng)利機(jī)會;減輕了母公司的決策壓力，減少了母公司直接干預(yù)的負(fù)面效應(yīng)。其缺陷表現(xiàn)為：難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)集團(tuán)整體，子公司各自為戰(zhàn)，容易因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;不便于發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控功能，以及時發(fā)現(xiàn)子公司的風(fēng)險和重大問題
1.3 集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式
集權(quán)和分權(quán)結(jié)合型財務(wù)管理模式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)，這樣既能發(fā)揮集團(tuán)母公司財務(wù)調(diào)控職能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險。該模式在一定程度上克服了過分分權(quán)或集權(quán)的缺陷，融合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。
(二) 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇的現(xiàn)實(shí)構(gòu)想
針對一個具體的企業(yè)集團(tuán)不同財務(wù)管理內(nèi)容，對其財務(wù)管理的集權(quán)分散程度應(yīng)加以權(quán)衡，進(jìn)行選擇，為解決企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式選擇以及企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行過程中存在的問題尋找一個突破口?，F(xiàn)金管理和預(yù)算管理是集團(tuán)財務(wù)管理的兩個重要方面。
1.1現(xiàn)金管理。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務(wù)管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團(tuán)重點(diǎn)項目的資金需要是集團(tuán)財務(wù)管理面臨的重要問題，對子公司財務(wù)的集中管理強(qiáng)化現(xiàn)金管理提供了條件。
(1)銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應(yīng)加強(qiáng)對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務(wù)部門統(tǒng)一管理。
(2)現(xiàn)金預(yù)測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應(yīng)通過整體預(yù)測，對集團(tuán)以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模，可尋求的資金來源等有一個清楚的認(rèn)識。對于財務(wù)部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點(diǎn)可以運(yùn)用和必須支付的現(xiàn)金。
(3)籌資管理。母公司在現(xiàn)金預(yù)測基礎(chǔ)上，研究集團(tuán)資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團(tuán)內(nèi)部籌集，并由母公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)此項業(yè)務(wù)，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。
1.2、預(yù)算管理。母公司對子公司的財務(wù)集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對制定用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標(biāo)，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標(biāo)分解下達(dá)給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達(dá)的各項指標(biāo)和單位具體情況編制年度預(yù)算，上報母公司審批。母公司成立專門的預(yù)算管理委員會，審查和平衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制集團(tuán)預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其經(jīng)營活動。預(yù)算執(zhí)行過程中，母公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況隨時調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。
(三)選擇集團(tuán)財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的主要因素
三種財務(wù)模式各有千秋，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團(tuán)選擇財務(wù)管理模式時應(yīng)主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團(tuán)規(guī)模、母公司經(jīng)營者風(fēng)格等因素。
(四)我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的選擇
綜上所述，合理而有效的財務(wù)管理模式對企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展具有十分重要的意義。但企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制并沒有一個固定模式，特別是當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭加劇，市場環(huán)境瞬息萬變，集團(tuán)公司的財權(quán)配置方式是動態(tài)的，而不是僵化不變的。隨著母公司、子公司的發(fā)展，以及各種環(huán)境的改變，應(yīng)及時調(diào)整財權(quán)配置政策與方式，使之保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮其最大效能。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)采取一種動態(tài)集分權(quán)結(jié)合財務(wù)管理模式，該模式下，強(qiáng)調(diào)以下幾方面：
(1)財務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)內(nèi)部不同成員企業(yè)的動態(tài)配置。
企業(yè)集團(tuán)的構(gòu)成包括了核心層、控股層、參股層以及協(xié)作層等不同疏密關(guān)系程度的企業(yè)。而這些成員企業(yè)無論是產(chǎn)品構(gòu)成、人員素質(zhì)、地理位置、行業(yè)分布以及在集團(tuán)中的重要性，還是面臨的市場環(huán)境都不盡相同。對于不同的成員企業(yè)，集團(tuán)公司可以采用不同的財權(quán)分配政策。即使同是全資子公司，也可能由于其具體情況不同，采用不同的財權(quán)配置。
(2)財務(wù)管理權(quán)限在集團(tuán)不同發(fā)展階段的動態(tài)配置。
企業(yè)集團(tuán)不僅要從自身發(fā)展的不同層次調(diào)整，還要從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的不同階段適時調(diào)整母子公司間的財權(quán)配置。比如在企業(yè)集團(tuán)初始創(chuàng)建階段，如果集團(tuán)規(guī)模不大，管理的跨度不是很長，集團(tuán)公司可以采用集權(quán)式管理;在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展成熟階段，企業(yè)規(guī)模越來越大，涉及業(yè)務(wù)范圍越來越廣，所處市場環(huán)境越來越復(fù)雜。這時企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展情況，合理地劃分財務(wù)管理權(quán)限。
企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式是我國企業(yè)改革過程中的一個熱點(diǎn)問題，也是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度、建立符合市場濟(jì)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。構(gòu)建與企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)相協(xié)調(diào)的財務(wù)管理模式，必須要從企業(yè)集團(tuán)的成員結(jié)構(gòu)和發(fā)展階段性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)決策權(quán)在整個集團(tuán)的動態(tài)優(yōu)化配置。
參考文獻(xiàn)
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