財務(wù)管理論文創(chuàng)新題目
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。下面小編給大家分享一些財務(wù)管理論文創(chuàng)新題目，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務(wù)管理論文創(chuàng)新題目
1、某地區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
2、對某企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計研究
3、某市國有不良資產(chǎn)出路分析
4、某企業(yè)財務(wù)分析系統(tǒng)建立的構(gòu)想
5、知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理創(chuàng)新
6、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理所面臨問題及創(chuàng)新
7、上市公司現(xiàn)金增資與盈余行為的研究
8、某保險公司盈余管理的研究
9、穩(wěn)健性原則對會計基礎(chǔ)評價模式影響
10、某上市公司信息披露質(zhì)量分析
11、如何利用振興東北老工業(yè)基地政策發(fā)展地方國有企業(yè)
12、會計師的業(yè)務(wù)、責(zé)任及會計師事務(wù)所組織的演變
13、高科技創(chuàng)業(yè)成功因素研究
14、現(xiàn)金增資與盈余管理關(guān)系研究
15、齊齊哈爾市房地產(chǎn)金融市場發(fā)展策略研究
16、獨立董事制度與會計信息質(zhì)量
17、大學(xué)會計教育與會計師事務(wù)所人力資源需求的關(guān)聯(lián)性研究
18、公司治理、會計信息與公司價值關(guān)系的研究
19、應(yīng)用財務(wù)報表分析國內(nèi)外重大會計弊案的研究
20、提高齊齊哈爾市農(nóng)民收入的思路對策
21、某跨國公司競爭優(yōu)勢的培育
22、某中小企業(yè)融資問題探索
23、某企業(yè)財務(wù)報表綜合評價
24、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制研究
25、某企業(yè)建立內(nèi)部管理控制系統(tǒng)框架研究
26、基于平衡計分卡的企業(yè)管理業(yè)績評價體系。
27、某企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系
28、某企業(yè)營運(yùn)能力分析體系
29、某企業(yè)獲利能力分析體系
30、某企業(yè)財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的建立及運(yùn)行機(jī)制研究
31、某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略研究
32、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策研究
33、某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)投資政策研究
34、某企業(yè)投資價值分析
35、某企業(yè)預(yù)算管理與預(yù)算機(jī)制的環(huán)境保障體系
36、某企業(yè)并購的財務(wù)問題研究
37、某企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系
38、某企業(yè)收益質(zhì)量及其評價體系
39、某企業(yè)信用政策研究
40、上市公司財務(wù)報表分析
41、齊齊哈爾大學(xué)財務(wù)管理專業(yè)財務(wù)學(xué)科課程體系探討
42、與本專業(yè)相關(guān)的教學(xué)研究課題(若干)
43、××企業(yè)存貨管理問題探討
44、××企業(yè)會計風(fēng)險防范問題的探討
45、××企業(yè)成本管理探討
46、××企業(yè)內(nèi)部會計控制的研究
47、××企業(yè)應(yīng)收賬款的管理問題研究
48、××企業(yè)投資問題研究
49、××企業(yè)資本運(yùn)作問題探討
50、××企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
51、××企業(yè)籌資問題研究
52、××企業(yè)貨幣資金管理存在的問題及治理對策
53、××企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及治理對策
54、對完善××企業(yè)內(nèi)部控制的思考
55、對××企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題的研究
56、對××企業(yè)人力資源會計的研究
57、××市城市建設(shè)融資問題研究
58、××市城市建設(shè)投資問題研究
59、××企業(yè)財務(wù)報表分析研究
60、本量利分析在××企業(yè)應(yīng)用問題的研究
61、××企業(yè)試行作業(yè)成本法的分析
62、對業(yè)務(wù)創(chuàng)新前提下加強(qiáng)××金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計的研究
63、對××金融企業(yè)風(fēng)險防范問題的思考
64、××企業(yè)試行戰(zhàn)略成本管理的分析研究
65、××企業(yè)施行人力資源會計的分析與研究
66、完善××企業(yè)財務(wù)管理制度問題研究
67、××企業(yè)會計電算化存在的問題及治理對策
68、××銀行信貸風(fēng)險治理研究
69、構(gòu)建××企業(yè)現(xiàn)代會計制度問題研究
70、完善××企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制的研究
71、××超市存貨管理問題研究
財務(wù)管理創(chuàng)新論文
淺談財務(wù)管理
摘要:現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標(biāo)又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo),從企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)體制和知識經(jīng)濟(jì)等方面加以詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理; 觀點綜述;制約因素
財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財管理，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理所要達(dá)到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標(biāo)的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法。
1 企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)
將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：
1.1 現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。
1.2 在承認(rèn)公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導(dǎo)致決策目標(biāo)分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，滿足了目標(biāo)的明確性、唯一性的要求，增強(qiáng)了目標(biāo)的可操作性，提高了其在指導(dǎo)財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標(biāo)，使其具有可操作性。
1.3 企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標(biāo)的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附?利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。
2 我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展, 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務(wù)管理目標(biāo)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)選擇的恰當(dāng)與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)從以下幾方面考慮。
2.1 企業(yè)目標(biāo)。 企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標(biāo),其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風(fēng)險因素,合理安排企業(yè)的負(fù)債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標(biāo),企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴(kuò)大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標(biāo),只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標(biāo)決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化。
2.2 經(jīng)濟(jì)體制及效績評價指標(biāo)。 我國社會主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達(dá)的總產(chǎn)值目標(biāo)。企業(yè)效績評價指標(biāo)主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標(biāo)的程度來決定。因此,當(dāng)時財務(wù)管理的目標(biāo)便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當(dāng)分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認(rèn),這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標(biāo)由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當(dāng)時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)。隨著會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步確立和國有企業(yè)改制的進(jìn)一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔(dān)的風(fēng)險相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個利益集團(tuán)有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風(fēng)險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團(tuán)的利益并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,如保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽(yù)和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)。
總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟(jì)為經(jīng)濟(jì)模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復(fù)雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強(qiáng)調(diào)社會財富的積累,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標(biāo)更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標(biāo)。
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