本科財務(wù)管理論文選題
本科財務(wù)管理論文選題
財務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。下面小編給大家分享一些本科財務(wù)管理論文選題，大家快來跟小編一起欣賞吧。
本科財務(wù)管理論文題目
一、財務(wù)管理選題方向
1、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策分析——以××企業(yè)為例
2、中小企業(yè)融資問題探討
3、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析
4、上市公司財務(wù)治理問題探析
5、從市盈率指標(biāo)談股市泡沫
6、負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險控制策略探析
7、談財務(wù)管理中的杠桿理論
8、談資金時間價值理論在財務(wù)管理中的運用
9、上市公司股利政策分析——以××企業(yè)為例
10、溫州農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀分析——以××村為例
11、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)委派制分析——以××公司為例
12、公司資產(chǎn)流動性分析
13、對財務(wù)報表分析方法的探討
14、企業(yè)清算財務(wù)問題探析
15、談企業(yè)固定資產(chǎn)管理
16、現(xiàn)金流量表的財務(wù)分析問題探討
17、非公開融資在中小企業(yè)融資中的作用探討
18、企業(yè)多元化過程中的融資問題探討
19、民營企業(yè)上市融資中面臨的問題調(diào)查
20、公司財務(wù)管理的委托代理關(guān)系探討
21、溫州民間資金的對外拓展與事務(wù)所新業(yè)務(wù)開展調(diào)查
22、上市公司交叉持股問題分析——以某某公司為例
23、商業(yè)企業(yè)財務(wù)報表分析——以某上市公司為例
24、基金公司共同持股問題探討
25、應(yīng)收賬款管理存在的問題及解決對策
26、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究
27、談企業(yè)如何實施財務(wù)預(yù)警
28、溫州中小企業(yè)存貨管理制度現(xiàn)狀、問題和對策
29、企業(yè)賒銷活動的管理對策
30、試論企業(yè)虧損的內(nèi)因及治理對策
31、加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的途徑與措施
32、企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理探討
33、國美股權(quán)爭奪案對民營企業(yè)家的啟示探析
34、后金融危機給我國中小企業(yè)帶來的財務(wù)機遇—以溫州為例
35、后金融危機給我國上市公司理財帶來的啟示探析
36、后金融危機下中小企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略探析—以溫州為例
37、民營科技企業(yè)融資問題探討—以溫州為例
38、家族式企業(yè)財務(wù)管理模式及其改進(jìn)—以溫州為例
39、上市公司募集自己投向問題分析
40、公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策探討
41、溫州上市公司盈余質(zhì)量探討
42、××公司的財務(wù)風(fēng)險控制探析
43、自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估問題探析
44、論企業(yè)價值的財務(wù)評估
45、民營企業(yè)投資存在的問題及對策
46、上市公司股利分配存在的問題及對策——以××公司為例
47、公司治理結(jié)構(gòu)對會計信息質(zhì)量的影響
48、企業(yè)盈利能力分析—基于××公司的數(shù)據(jù)
49、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險控制—基于××公司的個案研究
50、民營企業(yè)融資困境及其對策分析
51、民營企業(yè)融資行為影響因素探析
52、溫州民間金融問題探析
53、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題探析
54、民營企業(yè)融資多元化路徑及其融資成本探析
55、財務(wù)學(xué)視角下的民營企業(yè)客戶關(guān)系管理分析
56、不同生命周期民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其控制分析
57、后金融危機時代出口企業(yè)困境及其對策—基于風(fēng)險管理的視角
58、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題探析
59、現(xiàn)金股利與股票股利的比較分析
60、自由現(xiàn)金流量對股利政策的影響分析
61、股利政策與股票回購問題探析
62、控股股東性質(zhì)與公司股利政策的關(guān)系探討
63、上市公司關(guān)聯(lián)方交易信息披露問題探析
64、上市公司投資行為與公司價值探析
65、股權(quán)性質(zhì)與公司投資行為探討
66、管理者薪酬水平與公司業(yè)績研究——以××公司為例
67、上市公司盈余管理的問題探析
68、穩(wěn)健性原則在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用
69、建立有效的財務(wù)管理制度的要素探討
70、公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的對策研究
71、公司效績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建探討
72、公司經(jīng)營業(yè)績度量與披露問題分析
73、大股東與中小股東代理問題探析
74、論杠桿效應(yīng)在財務(wù)管理中的運用
75、會計環(huán)境對會計發(fā)展的影響
76、應(yīng)收賬款的核算與管理探析
78、企業(yè)利潤操縱問題探析
80、現(xiàn)金流量表分析與運用的探討
81、溫州民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險探討
82、高科技企業(yè)融資問題探討
84、上市公司股利政策探討
85、企業(yè)配股財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)探析
86、企業(yè)資本成本決策探討
87、溫州家族企業(yè)財務(wù)管理體制探析
88、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系探討
89、企業(yè)營運能力分析體系探討
90、企業(yè)獲利能力分析體系探討
91、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略探析
92、中小企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險及規(guī)避方法探析
93、溫州家族企業(yè)財務(wù)控制體系探析
94、××企業(yè)投資結(jié)構(gòu)探析
95、關(guān)于財務(wù)分層管理存在的問題及對策
96、企業(yè)表外融資的財務(wù)問題探析
97、自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值評估探析
98、企業(yè)收益質(zhì)量及其評價體系探析
99、企業(yè)信用政策探析
100、財務(wù)報表間的勾稽關(guān)系及應(yīng)用分析
本科財務(wù)管理論文賞析
高校財務(wù)管理研究
[摘 要]隨著我國科教事業(yè)步伐的加快，高校教育發(fā)展一直處在快速發(fā)展車道上。高校財務(wù)管理為高校教育的發(fā)展做出了極大貢獻(xiàn)，因此，一直得到了人們的重視。為了順利開展此項工作并促進(jìn)高校教育管理的健康和諧發(fā)展，高校財務(wù)管理工作要做到最優(yōu)化。文章對高校財務(wù)管理進(jìn)行了相應(yīng)研究。
[關(guān)鍵詞]高校;財務(wù)管理;內(nèi)部控制體系
[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 168
改革開放以來，我國不論是在經(jīng)濟發(fā)展上還是教育事業(yè)的發(fā)展上，都取得了顯著的成果。尤其是近幾年來，各地區(qū)高校如雨后春筍般的拔地而起?？梢哉f，高校教育的發(fā)展出現(xiàn)了如火如荼的局面。高校財務(wù)管理工作為高校教育的發(fā)展貢獻(xiàn)了特殊的力量，這項工作以它自身特殊的工作性質(zhì)和魅力為高校教育事業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了不可忽視的作用。當(dāng)今，為了幫助和促進(jìn)并有利于高校的教育管理，加強高校財務(wù)管理非常重要。目前，高校財務(wù)管理中不論是在財務(wù)管理制度上、管理方法上都存在缺陷;與此同時，很多財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊等，正是因為存在這樣的問題因素，導(dǎo)致高校財務(wù)管理工作一直受到制約發(fā)展，同時也影響著高校教育管理工作的順利開展。作為一名高校財務(wù)管理工作者，筆者深知：做好高校財務(wù)管理工作對高校的未來發(fā)展至關(guān)重要，其此項工作做得好壞直接影響著高校教育管理的未來發(fā)展，同時也更影響著科教事業(yè)的發(fā)展。為此，在日常的高校財務(wù)管理工作中要重視、認(rèn)清阻礙并制約高校財務(wù)管理工作和諧健康開展的因素問題。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴大和深入開展，在學(xué)生的大量擴招中，高校獲得的資金來源很多，做好財務(wù)管理極為重要。那么做好這項工作的前提就是對高校財務(wù)管理中存在的缺陷問題找出完善的解決策略，這才是全社會都關(guān)注的事情。因此，在此基礎(chǔ)之上，筆者對高校財務(wù)管理中存在的缺陷問題進(jìn)行了深入研究，同時也對其存在的問題研究出了一條完善的解決出路，并分別對其進(jìn)行了如下探討研究。
1 制約并阻礙高校財務(wù)管理工作順利開展的因素問題
1. 1 高校對財務(wù)管理工作的控制力度不夠
目前很多高校都在進(jìn)行改革，隨著高校改革步伐的加快發(fā)展和不斷深入，很多經(jīng)濟活動都讓高校財務(wù)管理增加了一定的風(fēng)險。改革對于高校來講有利于促進(jìn)管理和發(fā)展，但由于國家是高校的投資者，國家不需要分享高校的經(jīng)濟利益，因此對于高校來講是自己行使法人權(quán)利，所以在管理中缺少對財務(wù)管理的控制力度。最終導(dǎo)致財務(wù)管理制度不完善。具體體現(xiàn)在：高校會計不進(jìn)行成本核算、不計算損益等。由于高校對財務(wù)管理控制的不夠，導(dǎo)致部分經(jīng)濟活動增加了高校財務(wù)管理風(fēng)險，所以財務(wù)管理制度很難完善落實。從而削弱了財務(wù)管理制度對財務(wù)管理的功能。另外，由于高校對財務(wù)管理控制不深入，也導(dǎo)致了財務(wù)監(jiān)督體制不完善，一直以來，高校財務(wù)監(jiān)督體制對其出現(xiàn)的問題缺少研究對策，久而久之，高校財務(wù)監(jiān)督體制功能退化?？傊?，高校對財務(wù)管理的控制仍存在淺顯層面，進(jìn)而出現(xiàn)財務(wù)管理體制和財務(wù)監(jiān)督體制不完善，正是因為這些問題的存在，一直影響著高校財務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展。
1. 2 財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)管理素質(zhì)參差不齊
人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞對于高校財務(wù)管理工作來講極為重要。可以說，財務(wù)管理人員具備良好的專業(yè)素養(yǎng)對于開展財務(wù)管理工作來講至關(guān)重要。如果財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，可想而知，財務(wù)管理工作一定會陷入一片混亂狀態(tài)。目前，高校的財務(wù)管理工作人員隊伍中，有的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還很低，在日常的財務(wù)管理工作中，仍然采用著陳舊的管理方法，這對于高校的發(fā)展來講，傳統(tǒng)的管理方式很難促進(jìn)高校的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，更不能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展需求。除此之外，很多財務(wù)人員缺少對財務(wù)管理對高校發(fā)展的意義的認(rèn)識，導(dǎo)致在工作中，缺少責(zé)任心、工作不積極等現(xiàn)象。另外，隨著高校規(guī)模的不斷擴大，高校就會缺少財務(wù)管理工作人員，會聘用一些新的人員，而這些聘用的人員中，有的缺少財務(wù)管理工作的經(jīng)驗，他們有的只是淵博的財務(wù)管理知識;聘用的人員中還有的人員學(xué)的不是這門專業(yè)，所以在工作中覺得財務(wù)管理工作只要做好計算和核對高校的日常收入與支出即可?？梢娺@些現(xiàn)象都反映了高校財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不完善，出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象不利于財務(wù)管理工作的和諧開展。
2 有利于高校財務(wù)管理工作展開的建議
2. 1 強化高校內(nèi)部管理，建立有效的內(nèi)部控制體系和制度
依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)、政策和制度，建立健全一套適合學(xué)校具體情況的定額標(biāo)準(zhǔn)，如人員經(jīng)費支出定額、公用經(jīng)費支出定額、水電費、通信費等單項或綜合定額，制定相應(yīng)的管理制度，并形成相互牽制、相互制約、以防為主的監(jiān)控防線;設(shè)立事后監(jiān)督制度，即在會計部門常規(guī)性會計核算基礎(chǔ)上，對各項業(yè)務(wù)收支活動進(jìn)行日常性和周期核查，成立內(nèi)部審計委員會，通過內(nèi)部常規(guī)審計、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查等手段，對會計部門實施內(nèi)部控制，建立以查、堵為主的監(jiān)控防線，強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制。
2. 2 加強財務(wù)隊伍的建設(shè)
配備具有相應(yīng)會計專業(yè)技術(shù)職稱的財會人員，不斷提高財務(wù)管理人員的政治思想素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮財務(wù)部門在管理與監(jiān)督中的作用。因此我們要開拓思路，轉(zhuǎn)變觀念，加大改革的力度，盡快建立切實可行的各項財務(wù)管理制度，促使高校綜合管理水平再上一個新臺階，更好地服務(wù)于高教事業(yè)，促進(jìn)高教事業(yè)的發(fā)展。
2. 3 建立日常預(yù)算收支的經(jīng)濟責(zé)任制，實行內(nèi)部分級獨立核算
建立日常預(yù)算收支經(jīng)濟責(zé)任制，是指學(xué)校積極拓寬籌資渠道，制訂部門的日常收支經(jīng)濟預(yù)算計劃，同時將理財權(quán)下放給各部門。學(xué)校的部門預(yù)算一經(jīng)主管部門審核批準(zhǔn)，就應(yīng)成為全校經(jīng)濟工作的“指揮棒”，各部門必須將管理層次的要求，如組織收入、控制支出的權(quán)利和責(zé)任落實到崗位、落實到人，便其各司其職、各負(fù)其責(zé)，在哪個層次上出現(xiàn)問題，其上一級必須及時采取措施予以解決并追究相應(yīng)層次有關(guān)人員的責(zé)任。實行內(nèi)部分級獨立核算，能獨立對每個部門的收支情況和預(yù)算執(zhí)行情況獨立反映。有利于學(xué)校了解各部門的實際情況，可以全面反映高職院校的經(jīng)營情況和預(yù)算執(zhí)行情況。
3 結(jié) 論
高校財務(wù)管理對于高校的未來發(fā)展來說，是一項非常重要的工作。因此，高校要加強對財務(wù)管理工作的控制，建立一套完善的內(nèi)部控制體系，同時還要加強財務(wù)管理人員素質(zhì)隊伍建設(shè)等，只有這樣財務(wù)管理工作才會繼續(xù)展開下去，才會發(fā)揮對高校教育管理的作用。文章只是對高校財務(wù)管理研究做了幾點論述，首先對制約并阻礙高校財務(wù)管理工作順利開展的因素進(jìn)行了研究分析，同時也給出了幾點有利于高校財務(wù)管理的建議。在今后的工作中，每一位高校財務(wù)管理者，都要重視此項工作，齊心協(xié)力把這項工作做好、做細(xì)，只有這樣，才會真正發(fā)揮財務(wù)管理工作的功能。
參考文獻(xiàn)：
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