安全員安全管理論文
隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用，安全管理尤為重要，學(xué)習(xí)啦小編整理了安全員安全管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!
安全員安全管理論文篇一
淺談安全管理方法
摘要：隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用，安全工作尤為重要，安全管理人員的責(zé)任更加重大。在安全管理中不能片面的注重效益，安全管理人員的素質(zhì)有待提高，要有管理技巧、有重點全面的開展工作。
關(guān)鍵詞：安全管理;技巧;方式方法
安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的保護傘。管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的命脈。方法能使企業(yè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效地運轉(zhuǎn)。任何一個企業(yè)集團，要想長期、穩(wěn)定、科學(xué)、與時俱進地發(fā)展，就必須有一套符合自身特點的安全管理模式。我認為在安全管理模式中，安全管理的基本思路是關(guān)鍵之處，管理思路要如生命一樣貫穿在整個管理過程中，下面筆者就從安全的全面管理、安全管理工作要突出重點、安全管理的方式方法、職業(yè)素質(zhì)等幾個方面闡述一下我的個人觀點。
一、安全工作需要全面管理
安全管理者要全面、整體、全方位地綜合管理思想，對涉及的人員、設(shè)備、物資、環(huán)境、方法等各方面的安全工作、安全問題、安全現(xiàn)象都要了解、掌握、預(yù)測和預(yù)控。借助管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的措施和方法進行動態(tài)的、與時俱進的、綜合統(tǒng)籌的管理。因此，安全管理者的思維必須具有全面性。只有安全管理者事前策劃得全面詳盡，安全工作才會實施得周到細致，安全工作也才能落實到位、落實到實處。
安全管理者必須認識到全面管理的重要性。以偏概全、一意孤行、一葉障目的做法是不會有好效果的。那么，如何才能做到全面管理呢?例如，一個項目要組織開工，一是要了解所組織項目的基本情況，包括項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組成人員、施工前期的各項準(zhǔn)備工作、各崗位工作人員、設(shè)備、物資的陸續(xù)進場及展開工作的情況等;二是要與相關(guān)管理崗位人員進行有針對性的溝通談話，交待相關(guān)工作內(nèi)容;三是在施工過程中，從始至終都要對主要施工設(shè)備進行建檔、跟蹤閉合式管理;四是必須從始至終關(guān)注、考察現(xiàn)場施工崗位人員的操作水平、施工技能并對其進行相應(yīng)管理;五是要對各類設(shè)備操作人員的個人工作狀態(tài)、思想狀態(tài)等一系列有關(guān)人員心理方面的工作情緒進行管理;六是對“四新”要有高度認識，就是新設(shè)備、新材料、新工藝、新方法;七是對一些突出問題要進行長期關(guān)注。
安全管理尤如在大海中航行，我們唯有全面了解安全隱患與全面識別潛在危險源，唯有培養(yǎng)鍛煉出各崗位的優(yōu)秀安全管理者，才能使項目施工這艘大船平穩(wěn)安全地航行到勝利的彼岸。
二、安全管理工作要突出重點
重點尤如山巒之峰，是事物的要點、要害、顯著之處。對于重點之處要以辯證的眼光對待，要以動態(tài)的思維去觀察。事物的發(fā)展總是此消彼長，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類人員、各種設(shè)備、各種工藝、各種環(huán)境等施工組成因素的規(guī)律及特點，制訂出相應(yīng)的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復(fù)一日的管理中找出應(yīng)該重點管理的對象。例如，施工現(xiàn)場安全管理的重點是對危害因素的辨識及管控;對危害因素的管理重點是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現(xiàn)場通常有八個重大危害因素：一是回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)站人，二是沒有防護的孔口或坑口，三是登高作業(yè)不系安全帶，四是漏電保護器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機或操作手技能與狀態(tài)不達標(biāo)，七是吊車大小鉤沒有保險，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。
一般我們覺得把施工工地上有關(guān)安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當(dāng)了就沒事了，但往往又會在其他方面出現(xiàn)意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項目相關(guān)的交通事故、食堂燃氣事故、宿舍火災(zāi)事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績就認為天下太平了，就認為安全工作做得不錯了，而要在安全工作中能夠突出重點的同時繼續(xù)尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發(fā)生，從而達到持續(xù)安全施工的目的。
三、完善安全管理方式方法
任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒?，但做到這些還不能控制工程施工中的各種安全問題，還會出現(xiàn)這樣那樣的安全問題或安全事故，所以我認為還要在安全管理的方式方法上進行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過許多方式方法，寫出來供大家參考。
(一)對項目安全員進行培訓(xùn)教育
1.探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項目安全員的工作思路是在什么層次上。可以先讓項目安全員做一件事，諸如學(xué)習(xí)一本《項目安全員工作手冊》，不用事先要求他怎么學(xué)，而是憑他自己去學(xué)。過幾天后，與這個安全員溝通，詢問他是如何學(xué)的，學(xué)習(xí)體會如何。這主要是考察、測試項目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學(xué)得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點，知道應(yīng)該先做什么后做什么。了解這個安全員的學(xué)習(xí)思路后，再針對他的個性特點進行工作思路指導(dǎo)，指出其優(yōu)缺點，告訴其學(xué)習(xí)方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。
2.試，試其行，也就是檢測項目安全員的現(xiàn)場指揮管理能力。讓項目安全員去解決現(xiàn)場一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語言表達及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問題。在了解項目安全員的安全工作管理狀態(tài)基礎(chǔ)上，對其管理行為中存在的問題進行有針對性的引導(dǎo)與示范，如工作中的語調(diào)、姿勢、神態(tài)、表情等。對其安全管理的方式方法進行以現(xiàn)場管理實例為主題的安全管理事例培訓(xùn)指導(dǎo)，這樣可以使項目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項目安全管理員的現(xiàn)場指揮能力。
3.測，測其思，也就是測試其現(xiàn)場管理思路。給項目安全員一定的時間，讓其對現(xiàn)場存在的安全隱患及潛在危險源進行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問題;對存在的安全問題又是怎么處理的;對于不能立即處理掉的安全問題有什么好的解決方案，什么時候能排除掉這個安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對其不能解答或沒有看到的問題進行指導(dǎo)，結(jié)合各種安全資料、文件、通知及手冊進行講解指導(dǎo)。 4.驗，驗其細，檢驗項目安全員工作的細致程度。以檢查資料為出發(fā)點，對安全資料從規(guī)范化角度逐項檢查，檢查其是否有漏登漏填事項，檢驗其對數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，檢驗其對工作中的小問題是否也能做到細致入微。教導(dǎo)其學(xué)會對比、察看記錄與數(shù)據(jù)并通過記錄或數(shù)據(jù)的異常情況來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。也可以結(jié)合現(xiàn)場檢查的結(jié)果對其進行指導(dǎo)，告知其安全管理必須養(yǎng)成細致入微的工作習(xí)慣，細到可以看見設(shè)備或是工具上的一個螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現(xiàn)場也才能管好。
5.督，督其實，督促其把安全管理工作落到實處，工作要有計劃。一個優(yōu)秀的員工每天都有自己的工作計劃，計劃安排的合理性與完成程度決定工作質(zhì)量，所以還要教他如何制訂每天的工作計劃。
6.情，以情感人，帶著感情去工作，學(xué)會以情感人的工作方式。做安全管理工作可以適時地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項工作安全了，工地上每名現(xiàn)場工作人員自身才能安全，整個項目施工才能安全持續(xù)地施工生產(chǎn)?？梢悦鞔_告訴每名項目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對他自身的強化訓(xùn)練，安全管理工作做好了，對他以后從事的各項工作也都是有百利而無一害的，是受益終身的好習(xí)慣，這樣也更能激發(fā)項目安全員的工作熱情。
(二)與工人進行溝通交流
要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個人的位置。通過照相、培訓(xùn)、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進行溝通交流，進一步關(guān)注、關(guān)心，讓工人產(chǎn)生一種被尊重、被重視的感覺。當(dāng)管理者能叫出一個陌生工人的名字時，工人會有種歸屬感，距離感與陌生感也會在瞬間消除。之后管理者可能會有更多的收獲，工人會講給你一些安全事故、注意事項或是安全問題。因此，管理者的群眾基礎(chǔ)就會越來越好，人脈關(guān)系就會越來越廣，安全氛圍就會越來越好。
(三)電話循環(huán)溝通法
要和各崗位的管理人員溝通安全工作。例如，司機崗位可以詢問車況、司機狀態(tài)、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況;電工崗位可以詢問工地用電規(guī)劃、電纜質(zhì)量、配電箱的使用情況、漏電保護器靈敏度。
電話警示預(yù)防法。例如，哪個季節(jié)容易出現(xiàn)安全問題，以此為鑒給相應(yīng)的崗位打電話叮囑、警醒、預(yù)防，起到“人不到工作到”的效果。
打電話頻率。項目負責(zé)人15天一次，生產(chǎn)負責(zé)人、電工、司機5天一次、生產(chǎn)調(diào)度10天一次，項目專職安全員3天一次。無論工地大小、無論工地處于什么階段都要堅持打電話，長期堅持、契而不舍，就一定會出現(xiàn)良好的安全管理氛圍。
(四)工地檢查
查思想很關(guān)鍵，一個不注重員工思想工作的管理者是不會有高層次成績的。如單獨在一起談工作，先讓其說一下現(xiàn)場安全管理的工作程序、安全工作規(guī)劃的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。背誦各類檢查表的內(nèi)容，能否將工作內(nèi)容熟記腦中可以直接反應(yīng)安全管理工作的效果。幾年的測試發(fā)現(xiàn)，凡是用心做事的人基本都能背下來，資料、現(xiàn)場、管理、與人相處的關(guān)系做得都很不錯。
查資料要與現(xiàn)場結(jié)合，如檢查人員簽字交底，根據(jù)提供人員清單與交底表上簽字人員核對，核對無誤后，再到現(xiàn)場找一些工人單獨簽一遍進行抽查，驗證人員簽字的齊全性、真實性，可避免“閉門不聞窗外事”的現(xiàn)象。
四、安全管理者的職業(yè)素質(zhì)
安全管理者的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。我感覺主要應(yīng)該做好以下幾個方面。
1.做安全管理工作必須符合人性的特點。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風(fēng)格及人格魅力有直接的關(guān)系。安全管理人員要有愛心、責(zé)任心和助人為樂的精神。在與人的溝通過程中，人情味很關(guān)鍵，生硬強制性的語調(diào)只會疏遠人，彼此的距離越拉越大，最后沒人喜歡你、接近你，靠近你，沒人跟你說貼心話，管理上就會出現(xiàn)無論你怎么講、怎么說、怎么做就是不被人認可、不被人尊重、鉆不進別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開心交談、真誠相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。
2.安全管理人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。作為安全管理人員，要有一些穩(wěn)定的基本素質(zhì)，如急他人之所急、敬畏萬物的心態(tài)、如履薄冰的心態(tài)、貫徹一種做法的決心、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。這些素質(zhì)要像樹根一樣，穩(wěn)定牢固地植根在自己的心里。這樣，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法變化了，也不會六神無主，不會茫然不知所措，反而會因時因事想出新的方式方法來。
3.安全管理人員要有一種積極向上的精神境界。當(dāng)今社會紛繁復(fù)雜，各種事物變數(shù)很大，常規(guī)的文化、規(guī)則也在不停地變化，人心不免產(chǎn)生消極、浮燥、不安、厭倦、焦急、恐懼等不良情緒，這些心理現(xiàn)象就會導(dǎo)致管理不善、效果不佳。縱觀中國的很多名人和偉人，都有著崇高的精神境界，如鄭板橋的“咬定青山不放松”;毛澤東的“亂石飛渡仍從容”，“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”，“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”;屈原的“舉世皆濁我獨清”。這些都是偉大的詩人、政治家、思想家、軍事家的思想精髓，是他們的精神境界，體現(xiàn)出一種心靜的功夫。
安全管理工作需要我們凝神聚力、團結(jié)一致，需要我們揚長避短、目標(biāo)一致，需要我們勇敢創(chuàng)新、思想一致。只有這樣，我們的安全管理工作才會像曙光一樣沖破黎明的黑暗，像利劍一樣擊穿堅實的阻礙，迎來光輝燦爛的明天。
安全員安全管理論文篇二
淺談安全管理工作
摘要：安全管理工作十分重要，如何應(yīng)用科學(xué)管理方式提高安全管理水平，保障人民生命和國家財產(chǎn)的安全，是一項非常艱巨的工作。如果這項工作做不好，勢必會給國家和人民造成巨大的損失。因次，我們需要研究、探索，從現(xiàn)實生活工作中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，應(yīng)用科學(xué)的管理方式提高安全管理水平，促進我國各項事業(yè)的高速、穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：安全工作;以人為本;安全管理方式;安全管理。
中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼： A
引言：近幾年來石油化工企業(yè)的安全形勢越來越嚴(yán)重，多起特大型惡性事故給我們上了一堂教訓(xùn)深刻的課，石油化工企業(yè)本身具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備儀表眾多，稍有不慎就會出事故，因此抓好安全工作成為企業(yè)首要的任務(wù)。我們的企業(yè)應(yīng)該以先進的安全文化理念為主線，以質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系為中心，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，積極開展多種安全活動，健全完善安全制度，完善強化安全監(jiān)督體系，加強全員安全培訓(xùn)，注重日常管理和應(yīng)急預(yù)案演練，積極實施安全技術(shù)改造，才能保證安全無傷亡事故的發(fā)生。
我公司在安全管理方面，是以制度建設(shè)為中心，堅持“以人為本，科學(xué)管理，全員參與，持續(xù)改進”的安全管理方針。積極推進QHSE管理體系建設(shè)，通過宣傳、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)、考核和檢查等形式，貫徹和落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》等黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，完善《員工安全操作手冊》;落實崗位責(zé)任制，強化企業(yè)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)。
一、要樹立“以人為本”意識，落實安全責(zé)任制。
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，都離不開人這個第一要素，而企業(yè)的發(fā)展是依賴生產(chǎn)的發(fā)展能夠體現(xiàn)代表先進生產(chǎn)力的要素，能夠熟悉設(shè)備性能，掌握操作技能，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和做到安全文明生產(chǎn)的作業(yè)工人，這兩者結(jié)合，就能使先進的生產(chǎn)力有效地促進企業(yè)的發(fā)展。為進一步保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
“以人為本”強化安全意識教育。安全培訓(xùn)教育要與技術(shù)進步同時進行，因為它是搞好安全管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。人的安全素質(zhì)低則是安全事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全素質(zhì)進行培訓(xùn)教育，不斷強化人的安全意識，提高員工的安全文化素質(zhì)，增強企業(yè)員工的防范意識和自我保護意識，才能筑起牢固的安全思想防線，才能從根本上解決安全生產(chǎn)中存在的最大隱患――思想上麻痹松懈，心理上的僥幸。
“以人為本”控制人的不安全行為。在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因。因此，要搞好安全文明生產(chǎn)，就必須控制好人的不安全行為。而一般人的不安全行為分兩種情況，一是由于安全意識差而做的有意的行為或錯誤的行為;二是由于人的大腦對信息處理不當(dāng)而所做的無意行為。在大多數(shù)情況下，造成事故的“原因”是人的不安全行為和管理不善構(gòu)成的，所以安全管理要以人為本。人、物、環(huán)境和管理這四個因素是相互牽連的，就像正方形的四條邊一樣，其中的一條邊變化，另外三條邊也就跟著變化。而決定另外三條邊的就是人的因素。這就不難看出，企業(yè)出不出工傷事故，人的因素是起決定性的作用。要預(yù)防事故就要減少不安全環(huán)境和減少人的不安全行為，提高人(員工)的安全性。為此，“以人為本”加強對人的安全管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。一句話：預(yù)防事故發(fā)生的根本是消除物的不安全狀態(tài)，控制人的不安全行為。
二、建立、健全公司安全管理組織機構(gòu)。
確立了效益服從安全和安全第一的管理理念。并依據(jù)這一管理理念，抓好安全生產(chǎn)管理。成立了公司安全工作小組,公司領(lǐng)導(dǎo)和安全副總監(jiān)任正、副組長各單位安全專責(zé)為組員,專門負責(zé)抓好公司安全管理工作;同時所屬各單位均建立了相應(yīng)的安全組織網(wǎng)絡(luò)，使安全工作在組織上得到保障。公司的每次安全檢查活動以及重大危險源事故應(yīng)急援救案的演練均是通過公司逐級安全組織機構(gòu)實施的。從幾年的安全工作實踐來看，安全工作組織機構(gòu)起到了保駕護航的作用。
三、求真務(wù)實，扎扎實實地做好安全生產(chǎn)工作。
公司定期組織召開安全工作會議，結(jié)合工作及集團公司指示，對安全管理工作做了具體部署與安排，提出了進一步完善安全管理制度，大力推進QHSE管理體系建設(shè)工作，對安全生產(chǎn)實行“嚴(yán)之又嚴(yán)，吹毛求疵，鐵面無私，六親不認”的“十六”字方針。反復(fù)強調(diào)要樹立“以人為本”對員工負責(zé)的理念。根據(jù)公司自身實際情況，開展了“從我做起，安全在我身邊”的群眾性安全生產(chǎn)教育活動。公司安全管理部門組織認真學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《安全生產(chǎn)法》及《危險化學(xué)品安全管理條例》等黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神、國家安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和集團公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以及公司安全生產(chǎn)有關(guān)的安全責(zé)任制和安全操作規(guī)程。同時，在所屬各單位廣泛開展了安全生產(chǎn)知識競賽的答題活動。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，帶頭答題，不走過場，務(wù)求實效;為下屬各單位的干部和員工做出了榜樣。廣大員工通過學(xué)習(xí)、討論和答題活動，更好地掌握了安全生產(chǎn)知識，增強了全體員工的安全意識，為公司的安全工作打下了良好的基礎(chǔ)。
四、樹立安全思想、增強安全意識、加強安全培訓(xùn)及考核。
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。
公司所屬各單位廣泛開展了群眾性的安全生產(chǎn)活動，抓好培訓(xùn)，全員參與。安全培訓(xùn)作為安全工作的基石，是一項必須常抓不懈的工作。中層管理干部，主要進行安全法規(guī)和安全理念的培訓(xùn);對于基層管理干部，主要進行安全規(guī)范和管理知識的培訓(xùn);對于崗位員工，重點是崗位操作技能以及安全知識培訓(xùn)等。
公司組織管理人員及員工進行重大危險源事故應(yīng)急救援預(yù)案、HSE管理體系、危險化學(xué)品操作以及企事業(yè)單位安全負責(zé)人的培訓(xùn)。進一步提高和鞏固了員工的安全意識，增強了員工的安全防范意識，強化了員工的工作責(zé)任感，有力地推動了公司安全工作的發(fā)展。
五、建立安全管理信息通報制度。
信息工作在當(dāng)今社會各個領(lǐng)域中占有很重要的位置。有效而充分地發(fā)揮信息的作用，將會對安全工作的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。公司安全管理部門積極廣泛的收集國內(nèi)外安全事故方面的資料，通過借鑒國際企業(yè)安全信息工作情況;篩選出有針對性的事例以《安全信息》通報的形式下發(fā)各單位，充分發(fā)揮信息在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的作用，對員工進行典型案例、安全知識和QHSE管理體系知識的教育，通過安全知識的宣傳、教育、培訓(xùn)和總結(jié)以及吸取國內(nèi)及國外重大事故的沉痛教訓(xùn)，引以為戒，舉一反三，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，做到防微杜漸，警鐘長鳴。使得員工們明白安全是大家的事，怎么抓都不過分;安全以預(yù)防為主，預(yù)防以規(guī)范為保證，規(guī)范以人為本的思想，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從認識到實踐，大力倡導(dǎo)安全文明和安全文化，以實現(xiàn)杜絕事故隱患的目標(biāo)。安全不牢，企業(yè)動搖，安全穩(wěn)則企業(yè)穩(wěn)，安全生產(chǎn)的靈魂就是責(zé)任心。
結(jié)語：安全管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分，隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，安全管理在企業(yè)的整體管理活動中也日益占據(jù)了越來越重要的地位。如何構(gòu)建出一套切實有效的安全管理體制和采用合適的安全管理方法保證企業(yè)高效經(jīng)濟運行，是當(dāng)前我們石油企業(yè)亟需解決的一個重要問題。因此，通過學(xué)習(xí)對本企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，在借鑒國外企業(yè)安全管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，應(yīng)用系統(tǒng)工程學(xué)、管理學(xué)、人類工效學(xué)、人力資源管理等理論，對本企業(yè)逐步實施全面的、系統(tǒng)化的安全管理。為中石油持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)建良好穩(wěn)定的安全環(huán)境;為中石油可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
看了“安全員安全管理論文”的人還看：
3.工程安全管理論文
4.安全管理論文格式
安全員安全管理論文
上一篇：安慶電大工商管理論文
下一篇：百貨客戶關(guān)系管理論文
