企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文例文，有興趣的親可以來(lái)閱讀一下!

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文例文篇一

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

　　[提要] 面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)要制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力度與企業(yè)的內(nèi)控力，使企業(yè)有章可循，讓企業(yè)合理有序的發(fā)展下去，增強(qiáng)對(duì)人才的重視，提高員工福利，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增加。企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

　　中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

　　收錄日期：2016年3月15日

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的未知挑戰(zhàn)越來(lái)越多，企業(yè)管理的策略變更勢(shì)在必行。企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識(shí)、摒棄舊有陳腐策略、與時(shí)俱進(jìn)、彌補(bǔ)自身企業(yè)不足，才能使企業(yè)發(fā)展在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下未雨綢繆，更加長(zhǎng)久的發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)與政府政策的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的不斷調(diào)整與完善，顯得尤為重要。

　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能夠整合與優(yōu)化企業(yè)的資源配置，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境也不斷變化，企業(yè)的舊有經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)滿足不了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體系，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)的涵蓋范圍越來(lái)越廣，互聯(lián)網(wǎng)思維、云計(jì)算、分享經(jīng)濟(jì)等新型理念的不斷提出，企業(yè)的發(fā)展方向也不局限于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理策略的創(chuàng)新有助于企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，多方面發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)注重技術(shù)創(chuàng)新，知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的周期不斷縮短，不同企業(yè)面對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方向轉(zhuǎn)變，只有調(diào)整企業(yè)管理策略，才能緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，抓住發(fā)展機(jī)遇，不斷壯大。

　　二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的問題

　　當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中存在顯著問題，阻礙了企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新，使得企業(yè)故步自封，得不到很好的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展理念、規(guī)章制度與自身凝聚力這三個(gè)方面尤為突出，而這也是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要問題。

　　(一)不同企業(yè)之間的發(fā)展理念不盡相同，這就使得經(jīng)營(yíng)管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展中管理理念不盡相同，而企業(yè)的發(fā)展理念受到新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的制約影響較大。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的影響，本土企業(yè)受到外來(lái)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)與價(jià)格沖擊，在引進(jìn)來(lái)與走出去的基本政策的前提下，本土企業(yè)面對(duì)國(guó)際企業(yè)沖擊的市場(chǎng)趨勢(shì)，本土企業(yè)應(yīng)對(duì)能力較弱，舊有發(fā)展思想受到?jīng)_擊，不能很好地調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，致使企業(yè)發(fā)展滯后，不利于企業(yè)的改變創(chuàng)興，使得本土企業(yè)難以生存，而且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新型互聯(lián)網(wǎng)思潮的沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)與電商之間的身份轉(zhuǎn)變不徹底，傳統(tǒng)發(fā)展理念滯后，舊有經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念不適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，阻礙企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　(二)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使得舊有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境。面對(duì)不斷復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與政府政策，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的單一性與陳舊性弊端日益顯露，企業(yè)的監(jiān)察制度缺陷、規(guī)章不合理性導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向受到約束，甚至畸形發(fā)展。面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化不相應(yīng)改變自身經(jīng)營(yíng)管理模式，不制定具有針對(duì)性的規(guī)章制度，造成企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)變化相脫節(jié)，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，使得企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部署不具有科學(xué)性依據(jù)，增加企業(yè)的運(yùn)行成本，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

　　(三)企業(yè)自身凝聚力差，執(zhí)行能力弱。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)掌控力不夠強(qiáng)，是我國(guó)當(dāng)前中小型企業(yè)管理者所面臨的一個(gè)突出問題。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重大項(xiàng)目實(shí)施與不可預(yù)知的企業(yè)危機(jī)時(shí)，企業(yè)管理者與員工如同散沙一般，沒有規(guī)范的制度制約與統(tǒng)一的企業(yè)指揮，群龍無(wú)首，不能很好的團(tuán)結(jié)起來(lái)面對(duì)挑戰(zhàn)，而企業(yè)管理者對(duì)于人力資源的管理缺陷，不重視知識(shí)技能人才，不能調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，致使企業(yè)人才流失與綜合素質(zhì)不高，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新能力。致使企業(yè)在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系中，競(jìng)爭(zhēng)能力下降與缺失。

　　三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略

　　(一)把握企業(yè)正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，是企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，指引企業(yè)不斷前進(jìn)的明燈，是保證企業(yè)的不斷發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理水平提升的必要保證與關(guān)鍵因素，面對(duì)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品技術(shù)的雙重壓力，企業(yè)應(yīng)明確自身發(fā)展方向、改變自身發(fā)展理念、把握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向、引進(jìn)外企先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，與本土環(huán)境相結(jié)合，尋找符合自身的發(fā)展方向，制定本土化的經(jīng)營(yíng)管理策略。扎根于新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)盡早實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變，把握互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，改變自身發(fā)展方向，拓寬企業(yè)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，使得本土企業(yè)與產(chǎn)品走出去，面向國(guó)際化市場(chǎng)。

　　(二)調(diào)整企業(yè)管理模式，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，可以保障企業(yè)在當(dāng)前新型市場(chǎng)環(huán)境中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)只有制定符合自身實(shí)際情況的規(guī)章制度，才可合理的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作，科學(xué)分配與執(zhí)行任務(wù)，提高企業(yè)的協(xié)作效率。制定符合自身企業(yè)需求的規(guī)章制度可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。使得經(jīng)營(yíng)管理有章可依。加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力，面對(duì)政府政策改變，因地制宜、因人制宜地調(diào)整企業(yè)制度，有利于企業(yè)的本土化發(fā)展，減小企業(yè)發(fā)展障礙。獎(jiǎng)懲制度的建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性，切實(shí)提高企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度化管理。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)的控制力，制定完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系。企業(yè)的執(zhí)行能力強(qiáng)弱影響著企業(yè)的發(fā)展速度，良好的企業(yè)執(zhí)行能力可以使得企業(yè)更快的在新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境中搶占市場(chǎng)份額，加快速度發(fā)展建立強(qiáng)有力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督體系，確保企業(yè)活動(dòng)的有序進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有力監(jiān)督，可以使得企業(yè)運(yùn)行有序，企業(yè)資源配置合理，建立以財(cái)政控制為核心的內(nèi)容模式貫徹落實(shí)企業(yè)決定，使得企業(yè)凝聚力增強(qiáng)，執(zhí)行力增加。變相提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)位置風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)抗能力，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(四)尊重技術(shù)與人才。人才的發(fā)現(xiàn)與任命不僅可以提高企業(yè)的創(chuàng)造能力，還會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系下，知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力的周期縮短，企業(yè)要以人為本，從員工角度出發(fā)，改變以往以物為主的陳舊管理模式，多一些人文關(guān)懷，尊重員工人格，理解員工心理，滿足員工合理需求，改善員工工作環(huán)境，提高員工待遇，加強(qiáng)員工聯(lián)系，提高員工的生產(chǎn)技能，發(fā)掘人才，適才適用。尋求企業(yè)與員工利益的平衡點(diǎn)，創(chuàng)造雙贏局面。

　　(五)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身綜合素質(zhì)的提升有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)決策者對(duì)于公司的發(fā)展方向的改變，規(guī)章制度的制定，與企業(yè)人事組織變動(dòng)有著決定性作用。豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需不斷充實(shí)自身管理知識(shí)。在當(dāng)前新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中加強(qiáng)與企業(yè)員工的聯(lián)系，提高自身影響力，塑造一個(gè)良好的企業(yè)家形象，以身作則。規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作風(fēng)，起到表率作用。加強(qiáng)與決策執(zhí)行者們的聯(lián)系，使得決策得以貫徹落實(shí)，適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，慎重對(duì)待管理層人員的聘任與選拔。使他們能夠切實(shí)執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做到令行禁止。

　　立足于社會(huì)主義市場(chǎng)體系，以創(chuàng)新為指導(dǎo)原則，認(rèn)清我國(guó)當(dāng)前新型市場(chǎng)環(huán)境因事因地因人制宜，以人為本才可在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為自己的企業(yè)謀得一席之位，長(zhǎng)久發(fā)展。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)思維的雙重影響，以及本土與出口、虛擬經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)要認(rèn)清自身的發(fā)展方向不斷地調(diào)整自身發(fā)展理念，懂得變通，依據(jù)市場(chǎng)與政策的不斷轉(zhuǎn)變，把握變化核心，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度與監(jiān)督制度，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力度與企業(yè)的內(nèi)控力使得企業(yè)有章可循，讓企業(yè)合理有序的發(fā)展下去，增強(qiáng)對(duì)人才的重視，提高員工福利，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增加。企業(yè)管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

　　主要參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文例文篇二

　　供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探索

　　[摘 要]在供電企業(yè)的自身管理工作中，對(duì)于創(chuàng)新的探索，是提高供電企業(yè)整體管理水平的重要途徑。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展的今天，強(qiáng)化自身制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、人性化的管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是供電企業(yè)發(fā)展所需要的重要內(nèi)涵。本文對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析與探索。

　　[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新

　　中圖分類號(hào)：D412.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2014)10-0122-01

　　供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，為我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)提供了重要的電力能源。近些年來(lái)，隨著供電企業(yè)自身內(nèi)部體制改革與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，其供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)過程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。供電企業(yè)如果不能對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就難以保證自身的長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。因此，開展供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探索，是供電企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形式的必然需求。

　　1.供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性

　　第一，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革的重要需求。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的制度不斷完善，并且隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。但是，部分地區(qū)由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其企業(yè)管理制度不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，難以真正高效的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求，是落實(shí)企業(yè)改革工作的必然需求。

　　第二，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要載體。現(xiàn)代電力技術(shù)不斷發(fā)展，新技術(shù)的涌現(xiàn)，對(duì)于管理工作水平提出了新的要求。供電企業(yè)只有對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作不斷創(chuàng)新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進(jìn)的電力生產(chǎn)技術(shù)，更好的吸收先進(jìn)生產(chǎn)成果，更好的服務(wù)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

　　第三，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要趨勢(shì)?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)的發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向，企業(yè)的管理工作必須要與企業(yè)的思想進(jìn)行配套，形成一套科學(xué)、客觀、合理、高效的管理體系?，F(xiàn)代電力體制改革逐漸深入，供電企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，從而更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

　　第四，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。我國(guó)電力體制改革不斷深化，電力系統(tǒng)建設(shè)的過程中，電力企業(yè)逐漸的走入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。隨著電網(wǎng)公司參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，供電企業(yè)必須要通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

　　2.如果做好供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

　　2.1 加強(qiáng)績(jī)效管理與制度的創(chuàng)新

　　企業(yè)的管理制度主要包括了產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)與管理三方面的制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作首先要針對(duì)于企業(yè)的制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新的過程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、所有者與勞動(dòng)者利益均衡發(fā)展的過程。在開展供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要圍繞著現(xiàn)有制度中的不足進(jìn)行積極的創(chuàng)新，通過加強(qiáng)崗位管理、財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、激勵(lì)、改善分配機(jī)制等，保證管理制度的先進(jìn)性。在內(nèi)部崗位管理工作開展中，要引入良性的競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，對(duì)于在崗人員進(jìn)行考核，結(jié)合績(jī)效管理工作，有效的推動(dòng)在崗人員的工作積極性，打破傳統(tǒng)平均分配的方式，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)整體增效。

　　2.2 推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理

　　精細(xì)化管理與專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理理念。精細(xì)化管理對(duì)于傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行了優(yōu)化，并且從宏觀層面到微觀層面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了具體的實(shí)現(xiàn)方法，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的效益獲取能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。供電企業(yè)屬于資金與技術(shù)密集型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品較為特殊，對(duì)于其管理工作具有更高的要求。在推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理的過程中，要嚴(yán)抓生產(chǎn)，以提高日常事務(wù)管理水平為突破口，真正的保證企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范，保證管理工作的實(shí)效性。另外，在開展日常經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要結(jié)合不同崗位的不同職責(zé)，分配崗位職責(zé)，追求責(zé)任到人，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管理制度的落實(shí)。

　　2.3 建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境

　　良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展是非常重要的。供電企業(yè)由于面臨著轉(zhuǎn)型，其工作任務(wù)較重，壓力較大。在供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要提高自身服務(wù)意識(shí)，為客戶提供良好的服務(wù)，保證電力供應(yīng)水平。對(duì)于供電企業(yè)中所存在的劣勢(shì)要正確的認(rèn)識(shí)，并且分析風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的，確保企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一。在經(jīng)營(yíng)管理過程中，供電企業(yè)要綜合考慮用戶、政府的需求，爭(zhēng)創(chuàng)良好的社會(huì)效益。在服務(wù)的創(chuàng)新上，要改變傳統(tǒng)服務(wù)意識(shí)的不足，建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)，提升供電企業(yè)的自身形象。

　　2.4 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力增長(zhǎng)的重要保障。近些年以來(lái)，我國(guó)供電企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了人性化管理的優(yōu)勢(shì)，并且積極的營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。但是，部分企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足，并且存在一定的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)過程中，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，并且通過樹立品牌文化，打造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)營(yíng)銷過程中，要規(guī)范從業(yè)人員的自身行為，通過人員的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)從業(yè)者的整體素質(zhì)水平。企業(yè)文化建設(shè)的過程中，員工自身要重視企業(yè)發(fā)展理念的學(xué)習(xí)，真正的融入到企業(yè)發(fā)展的過程中，以企業(yè)為家，以主人翁精神參與到企業(yè)的管理與發(fā)展過程中。

　　3.結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要核心內(nèi)容，就是對(duì)于企業(yè)的既有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理的利用企業(yè)資源創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要從意識(shí)層面上提高，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性。在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的過程中，要通過加強(qiáng)績(jī)效管理與制度的創(chuàng)新、推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理、建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面，有效的將創(chuàng)新工作進(jìn)行落實(shí)。供電企業(yè)的管理者要通過不斷的思考，提高自身理論實(shí)踐水平，真正的摸索出行之有效的創(chuàng)新道路，真正的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓供電企業(yè)可以更好的為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻(xiàn)

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