3000字建筑工程項目管理論文范文好寫的
3000字建筑工程項目管理論文范文好寫的
建設工程項目管理是以建設工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制。下面是小編為大家精心推薦的3000字建筑工程項目管理論文，希望能夠對您有所幫助。
3000字建筑工程項目管理論文篇一
本文作者結合自己多年的實際工作經(jīng)驗，對建筑工程中項目管理相關問題進行分析探討，并就相關問題提出了自己的看法和意見，僅供參考。
建設工程項目管理是以建設工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。質量、工期、成本的最優(yōu)化是建筑工程項目管理永恒追求的三大目標，這三者之間既矛盾又統(tǒng)一，他們相互影響、相互制約，很難同時滿足，項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下，追求成本的最小值。
1.質量控制
1.1事前控制
做好事前控制是建筑工程質量管理的關鍵。其主要內容有：項目質量總目標及其分解;項目質量管理組織機構的設置;項目各級施工人員的質量責任;項目質量控制的規(guī)范、規(guī)程、標準和文件等依據(jù);工程質量控制程序;獎罰及其他。計劃編制的步驟：1)了解建筑工程概況，收集有關資料;2)確定工程項目質量目標樹，繪制工程項目質量管理組織機構圖;3)制定工程項目質量控制程序;4)制定工程項目質量獎罰措施及其他;5)工程項目質量計劃編制后，經(jīng)有關部門審查、項目總工程師審定和項目經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行。當工程項目的規(guī)模較大，技術比較復雜，施工項目較多或某部位工程質量比較關鍵時，也可按單項工程、單位工程和分部工程，根據(jù)工程進度分階段編制工程項目的質量計劃。
1.2事中控制
建筑工程項目的質量計劃，特別是工程項目的質量目標樹，具有很強的針對性和嚴肅性，必須嚴格遵守執(zhí)行，積極的對待施工過程中的每一道工序。對發(fā)生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。應把影響工序質量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細化的質量管理點，及時檢查和審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表。對完成的分部、分項工程，應及時的按相應的質量評定標準和方法，進行檢查、驗收。
1.3事后控制
事后控制是指在產(chǎn)品形成后、施工工作基本完成后進行質量控制。施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，只有內部通過驗收才能交給有關單位驗收，才能保證一次驗收通過，才能提高整體的建設工程質量，讓建設單位滿意。
2.進度控制
我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建議的任務。在工程項目施工管理的工作中，進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調整。
在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。同時，為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制定計劃時一定要留有余地。
2.1進度控制計劃的編制
2.1.1 編制準備工作 綜合考慮影響施工進度的因素：影響施工進度計劃的因素除了工程量外，還包括建設單位提供的條件，如建設單位提供的臨時房屋數(shù)量，水、電供應量，水壓、電壓能否滿足施工要求;本工程的資源配備情況，如施工單位能提供勞動力情況、材料、預制構件和其他加工品來源及供應情況等;工程項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，地上及地下障礙物，工程地質，氣象資料，交通運輸?shù)缆芳捌鋱龅孛娣e等條件。準備工作：1)全面搜集資料。包括施工合同書，經(jīng)過會審的圖紙，工程預算文件及有關定額，本工程的資源配備情況，施工現(xiàn)場勘察資料，有關的國家規(guī)定和標準，類似工程的參考資料等;2)審查、研究施工合同書的詳細條款。如工程項目施工的范圍和內容，工程項目開、竣工日期，工程造價，工程價款的支付、結算的方法，工程竣工驗收辦法，設計文件及預算和技術資料的提供日期，材料和設備的供應和進場期限，工程質量要求等;3)熟悉施工圖紙和圖紙技術說明。如熟悉包括單位工程的全部施工圖紙，會審記錄和標準圖集等有關設計資料。對于較復雜的工程項目，還要求設備安裝施工圖、設備安裝對土建工程的要求、設計單位對新結構、新材料、新工藝和新技術的要求;4)研究分析施工現(xiàn)場條件。如施工現(xiàn)場的場地面積、地形與地勢、與周圍相鄰建筑物的位置情況，工程地質與水文地質氣象條件等。
2.1.2 編制程序 1)識別并確定工程項目工期目標。根據(jù)合同工期，確定工程項目施工工期以不能超過合同工期為目標;2)熟悉工程項目的工程特點、地點特征和施工條件。主要包括工程建設概況，建筑設計特點，建設地點的特征及有關施工條件等;3)編制施工進度計劃。在確定了施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應條件，按照合理的施工程序及組織施工的原則，先編制主體工程的施工進度計劃，然后確定其余工程的施工進度計劃。編制施工進度計劃時既要考慮工程項目各工序在時間上的安排，又要考慮各工序相互之間的搭接關系;4)根據(jù)資源條件編制詳細的工期計劃;5)根據(jù)總的詳細工期計劃編制成本計劃;6)根據(jù)總的詳細工期計劃編制旬、月、季度施工進度計劃;7)根據(jù)總的詳細工期計劃編制各項資源需要量計劃;8)編制安全、現(xiàn)場文明施工計劃;9)工程項目施工進度計劃的編制方法及選用。
2.1.3 編制方法 進度計劃的編制方法有：關鍵日期表法、甘特圖、關鍵線路圖、帶資源的關鍵線路圖、計劃評審技術五種方法。各企業(yè)應根據(jù)各自單位和建筑工程項目的實際情況選用合適的方法。
2.2進度跟蹤調整
在施工過程中，應特別注意施工進度計劃的實施、檢查、分析調整等。在對項目進度的跟蹤中，不斷把實際進度與計劃進行比較，找出偏差，快速做出反應，及時進行修正和調整。
3.成本控制
項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。建筑企業(yè)只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，才能盡量降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。
3.1目標成本的確定
由于建筑工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、等許多方面因素的影響，企業(yè)應根據(jù)個體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，企業(yè)將目標成本分解到作業(yè)班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。
3.2目標成本的控制
成本管理的核心是目標成本控制。目標成本控制應是全員、全過程的控制，嚴格按目標成本進行控制。項目經(jīng)理部作為成本控制中心，根據(jù)確定的目標成本總額分解到各施工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應做好施工日志記錄，真實反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項目經(jīng)理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程序和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本失控。
3.3項目成本的預測
所謂成本預測，就是成本管理人員根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)實條件，在對影響工程項目施工成本的各種因素，當前的技術和經(jīng)濟條件以及外界環(huán)境變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎上，運用專門的方法，對工程項目施工成本目標進行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達到的水平作出分析和推斷。時間一費用優(yōu)化，目的是使整個工程的總費用最少而工期最短。在施工管理水平不變地況下，間接費用與各作業(yè)沒有直接關系，只與工期長短有關，周期越長，總的間接費用就越大;而直接費用是隨著各項趕工作業(yè)時問地改變而改變的，它的費用曲線表示隨工期縮短《或延長)直接費用增加 (或減少)的反比關系，其大小可以用直接費增長率來確定。
4.結語
總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
3000字建筑工程項目管理論文篇二
1 建筑工程項目管理概述
我國建筑工程項目管理特點是造價高，參與人數(shù)多，利益相關者多，對環(huán)境的依賴影響比較大，時間長。我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉變，因此，加強建筑工程項目管理是非常必要的。隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，大型建筑、高層建筑以及地下結構形式越來越多，隨著科學技術的進步，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，自動化施工程度日漸提高;工藝設計、結構設計越來越復雜;新技術、新材料、新設備的廣泛應用，使傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預是不夠的，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀告誡人們，不能把希望只寄托于改善施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，還必須落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，動員社會力量參與安全管理的某些活動。
2 建筑工程項目管理類型
按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由眾多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質，工作任務和利益不同，因此形成了以下不同的建設工程項目管理類型：①業(yè)主方的項目管理(它是建設工程項目管理的核心，是建設工程項目生產(chǎn)的總組織者)。②設計方的項目管理。③施工方的項目管理。④供貨方的項目管理。⑤建設項目工程總承包方的項目管理。⑥其他建設工程項目管理。
3 工程管理委托方式和業(yè)務范圍
工程項目業(yè)主方可以通過招標或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。合同中應當明確履約期限，工作范圍，雙方的權利、義務和責任，項目管理酬金及支付方式，合同爭議的解決辦法等。工程勘察、設計、監(jiān)理等企業(yè)同時承擔同一工程項目管理和其資質范圍內的工程勘察、設計、監(jiān)理業(yè)務時，依法應當招標投標的應當通過招標投標方式確定。施工企業(yè)不得在同一工程從事項目管理和工程承包業(yè)務。
工程項目管理業(yè)務范圍包括：①協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定。②協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù)。③協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。④協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標。⑤協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施。⑥協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料。⑦生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估。⑧項目管理合同約定的其他工作。
4 工程項目管理施工員崗位職責
①在項目經(jīng)理和項目技術負責人領導和指導下，具體負責執(zhí)行項目工程施工技術管理和質量管理工作。②熟悉施工圖并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術方案討論等各項技術環(huán)節(jié)工作。③認真實施經(jīng)審批的施工組織設計，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質量的前提下，確保施工進度，并如實做好施工日記。④嚴格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負責做好“三令”驗收準備工作，并做到無令不準施工。⑤負責級配申請單，未經(jīng)技術負責人復核簽字不準施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負責督促試驗員按計劃做好試塊。⑥負責并會同翻樣對進場材料、半成品、成品、構配件的質量復驗和督促使用。⑦負責做好技術復核、隱蔽工程的自檢工作，會同技術負責人、翻樣和關砌進行復核和驗收，并負責監(jiān)督施工班組進行整改。⑧負責做好分部分項工程施工前班組的技術質量安全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質量驗收標準進行施工。⑨具體負責施工現(xiàn)場標準化管理和實施工作，認真執(zhí)行施工組織設計的安全技術措施和安全生產(chǎn)的有關規(guī)定，并建立臺帳。⑩會同技術負責人、翻樣和關砌填寫分部分項工程質量評定單并進行質量等級評分。具體實施技術節(jié)約措施計劃，并監(jiān)督班組執(zhí)行。
5 建筑工程進度和安全管理措施
5.1 建筑工程施工進度管理
建筑工程的施工是在裝修施工開始之前進行的，并需要在裝修開始時結束，所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑工程施工的進度管理反映整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面。建筑工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結、協(xié)調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
5.2 建筑施工安全管理
在施工過程中，除了正常的安全檢查外，項目管理部每周檢查一次，對發(fā)現(xiàn)問題的落實改正，限期整改，確保消除隱患;對“四口(樓梯口、電梯口、預留洞口、通道口)五臨邊(溝、坑，槽和深基礎周邊;樓層周邊;樓梯側邊;平臺或陽臺邊;屋面周邊。)”的防護以及各種安全設施的設置都按照國家頒發(fā)的有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)定嚴格予以落實。并加強安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業(yè)班組認真落實，按設計圖紙的要求進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。如特殊工種的機械操作工、電工等學習施工安全規(guī)范及機械操作規(guī)程，并按規(guī)定取得資格上崗證，杜絕無證上崗。再設立專項安全負責人進行安全管理，在施工現(xiàn)場設立安全標語和安全標志牌，提醒員工注意安全，以防范出現(xiàn)傷亡事故。
6 結束語
建筑工程質量的好壞，對社會治安、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。安全是所有工作最重要的管理，建筑管理安裝工程也不例外。建筑施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。建筑工程的安全控制，不僅要做好施工操作者的專業(yè)技術和安全知識培訓，增強安全防范意識;還要建立完善的安全保障體系，充分配置安全控制所需要的各種設備，并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換。最后，施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設，做好安全防范，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
3000字建筑工程項目管理論文篇三
在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。建筑裝修工程因涉及工種多,技術含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調等許多問題,使得實施項目管理顯得格外重要。裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。因此，建筑裝飾工程項目實行動態(tài)管理，能提供管理水平。
一?加強裝飾工程施工風險管理
施工風險是影響施工項目目標實現(xiàn)的障礙。施工風險包括三個基本要素，一是風險的存在性;二是風險因素發(fā)生的不確定性;三是風險后果的不確定性。風險因素可按風險的類別，預計風險事件，做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量項目風險，制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是，使造價、工期、質量、安全目標得以控制。
1. 風險識別
立足于數(shù)據(jù)搜集、分析和預測，重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用;從項目風險管理的目標出發(fā)，通過風險調查、信息分析、專家咨詢和實驗論證等方法，對項目風險進行多維分解，從而全面認識風險，形成風險清單。
2. 風險分析評價
將風險的不確定性予以量化，評價其潛在的影響。它包括的內容是：確定風險事件發(fā)生的概率，對項目目標影響的嚴重程度(具體如經(jīng)濟損失量、工期延遲量);確定項目總周期內對風險事件實際發(fā)生的經(jīng)驗、預測力及發(fā)生后的處理能力;評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。
3. 施工項目風險控制對策的規(guī)劃
風險管理對策的目的在于減少項目風險潛在損失，基本對策有三種形式：風險控制、風險自留、風險轉移。
風險控制對策是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施、進行控制，從而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風險回避方法，例如：為禁止某項會引致風險產(chǎn)生的活動而頒發(fā)規(guī)定等;其二是損失控制方法，通過損失預防和損失減少的手段來控制損失，諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃，重復檢查工程建設計劃，評估及監(jiān)控有關系統(tǒng)及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種類型，對非計劃性風險自留應通過風險識別和風險分析工作，盡量避免。
風險轉移對策是指工程保險這樣的方法，將施工中的風險盡可能的轉移出去。通過保險合同投保，將項目風險轉移給專業(yè)的保險機構，以獲得最優(yōu)的工程保費和最理想的施工保障。
總而言之，風險管理應根據(jù)工程項目的特點，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，考慮風險管理的思路與步驟，制訂與項目目標相一致的風險管理對策。
4. 實施決策
制定安全計劃，損失控制計劃，應急計劃，確定保險內容，保險額，保險費，免賠額和賠償限額等，并簽定保險合同。
二?加強施工項目的組織協(xié)調
施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協(xié)調。協(xié)調是施工管理的重要職能。
1. 施工項目的協(xié)調內容
在施工項目運行的不同階段，協(xié)調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協(xié)調處理。
其一，人際關系的協(xié)調。包括項目組織內部的人際關系，項目組織與關聯(lián)單位的人際關系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾;其二，組織關系的協(xié)調。主要解決組織內部的分工與配合問題;其三，供求關系的協(xié)調。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設備、材料、技術乃至信息的供應，主要通過協(xié)調解決供求平衡的問題;其四，配合關系的協(xié)調。包括求得本公司、建設單位、總包單位、設計單位、分包單位、供應單位、監(jiān)理單位，在配合關系上的協(xié)助和在配合步調上的一致，以達到同心協(xié)力的目的;其五，約束關系的協(xié)調。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。
2. 施工項目內部關系的協(xié)調
施工項目內部人際關系的協(xié)調：項目組內部人際關系是指項目經(jīng)理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。協(xié)調好這些關系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調動個人工作積極性。
施工項目內部組織關系的協(xié)調：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內部各組織部分構成一定的分工協(xié)作和信息溝通關系。通過關系協(xié)調，可使組織正常運轉，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等方法進行。
施工項目內部供求關系的協(xié)調：首先應抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應之間平衡;其次抓住施工中的重點關鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約;第三加強調度工作，排除生產(chǎn)障礙。
3. 施工項目與近外層之間的關系的協(xié)調
近外層關系包括與業(yè)主的關系，與總包方的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。這些關系有的是合同關系，有的是配合關系，應在平等的基礎上進行協(xié)調。
施工項目與業(yè)主關系協(xié)調：從招標開始，經(jīng)過施工準備，施工中的檢查驗收、進度款項支付、工程變更、進度協(xié)調、交工驗收等。處理好這種關系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調關系。
施工項目與設計單位的關系協(xié)調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調好二者關系。
施工項目與供應單位的關系協(xié)調：施工項目組織者應對物資供應方的質量體系進行調查，與已經(jīng)取得認證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴格履行合同的前提下，處理各種與物資供應方的關系。
施工項目與公用部門之間的關系協(xié)調：包括道路、市政建設、自來水、煤氣、熱力、供電、電信等部門的關系。主要應利用這些單位與業(yè)主方的密切關系，加強計劃協(xié)調、質量保證、施工協(xié)作、進度銜接等方面的協(xié)調。
4. 施工項目與遠外層之間的關系的協(xié)調
遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關系。這些關系的處理沒有定式，處理比較困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經(jīng)濟聯(lián)系規(guī)定處理。
猜你喜歡：