財務(wù)管理論文開題報告及論文
財務(wù)管理論文開題報告及論文
科學(xué)有效的財務(wù)管理模式,對集團財務(wù)管理目標以及集團總目標的實現(xiàn)起著非常重要的作用。小編精心推薦的一些財務(wù)管理論文開題報告及論文,希望你能有所感觸!
財務(wù)管理論文開題報告
論文題目:淺談中小企業(yè)財務(wù)管理有關(guān)問題與對策
選題的目的和意義:
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,特別是加入WTO之后,我國中小企業(yè)進入了加速發(fā)展的新階段。我國的中小企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展各方面效益卓著,為我國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時,在企業(yè)競爭越來越激烈的今天,我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題,如管理思想僵化落后,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學(xué)性,財務(wù)控制薄弱,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙,導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的情況,因此我國中小企業(yè)在應(yīng)對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。
本文從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù),分析中小企業(yè)在財務(wù)管理方面和問題,從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方法,以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展,這就是本文所研究的意義。
國內(nèi)外研究動態(tài):
(一)國內(nèi)研究概況及發(fā)展趨勢
中小企業(yè)財務(wù)管理問題方面,國內(nèi)很多學(xué)者如馬云鳳,易民斌(2007)在《中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題原因透視》提到中小企業(yè)應(yīng)該從觀念上進行調(diào)整融合,在投資、融資及其他方面積極創(chuàng)新,從而進一步提升企業(yè)核心競爭力,不斷增強自身實力。
李麗娟、溫源(2007)在《提升中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對策》講到建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題,增強中小企業(yè)的競爭力,成為我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。
于連軍(2010)學(xué)者認為我國大量中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié),已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,因此中小企業(yè)要盡快針對這些薄弱環(huán)節(jié)制定解決對策,以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)國外研究概況及發(fā)展趨勢
1958—1961 年 Miller 和 Modigliani 經(jīng)過大量實證研究,提出了著名的 M- M定理[1],奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后,美國企業(yè)開始重視財務(wù)制度和財務(wù)戰(zhàn)略,并形成了以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式,使公司獲得了飛躍的發(fā)展,國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進行了研究。
主要研究內(nèi)容:
企業(yè)的財務(wù)管理在整個企業(yè)中處于核心地位,只有不斷加強它的管理才能確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。論文從分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀入手,找出存在的問題和弊端,并分析了產(chǎn)生這些問題的原因,提出了相應(yīng)的對策和建議。
1、總論
1.1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
1.2 中小企業(yè)財務(wù)管理目標
2、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
2.1 中小企業(yè)普遍面臨融資困難
2.2 中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念
2.3 中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度
2.4 財務(wù)管理在中小業(yè)管理中處于被動和受輕視的地 位
3、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因
3.1 融資困難,周轉(zhuǎn)資金嚴重不足
3.2 管理模式僵化,管理觀念陳舊
3.3 財務(wù)控制薄弱,缺乏科學(xué)性
3.4 投資能力較弱,且缺乏科學(xué)性
4、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
4.1 強化資金管理,拓寬融資渠道
4.2 科學(xué)投資決策,降低投資風(fēng)險
4.3 建立健全內(nèi)部控制制度,加強財務(wù)控制
4.4 努力提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果
4.5 加強財會人員隊伍建設(shè),規(guī)范企業(yè)會計秩序
5.小結(jié)
研究方法與手段:
主要運用的方法有文獻查閱法、比較分析法、案例分析法和歸納總結(jié)法。
網(wǎng)上查閱資料和圖書館查閱相應(yīng)的文獻資料,總結(jié)歸納,及時與指導(dǎo)老師交流、溝通,以便完成論文。
主要參考文獻
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財務(wù)管理論文
財務(wù)管理及財務(wù)管理方法探究
【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據(jù)資金運動的規(guī)律,隨著經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營管理者的思想和觀念也隨之更新,尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個共識,那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理;市場經(jīng)濟
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程,財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點:有的側(cè)重于使用價值的管理,有的側(cè)重于價值的管理,有的側(cè)重于信息的管理,有的側(cè)重于勞動因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀地存在著獎金活動,于是對企業(yè)資金活動的管理就逐漸獨立化,形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括:財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外,還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點,在于它是一種價值管理,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理,是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果,大都可以資金運動中綜合反映出來,而通過合理地組織資金運動,又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標,是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù),將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來,并深入分析,尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié),提出措施,堵塞漏洞,提高效益,加強成本管理,以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理,經(jīng)歷了一個漫長的過程。在計劃經(jīng)濟體制占主導(dǎo)地位時,企業(yè)缺乏經(jīng)營自主權(quán),企業(yè)經(jīng)營和管理始終是圍繞著國家統(tǒng)一計劃來進行的。而在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)成為競爭的主體,必須自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展,使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè),而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動和增值,這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏利。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立,便面臨著激烈的競爭,企業(yè)只有在發(fā)展中求生存,取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作,而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理,它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來??梢姡绻狈ω攧?wù)管理的觀念,其他工作做得再好,產(chǎn)品的價值不能得以實現(xiàn)或不能補償支出費用,企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程,覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提,是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液,資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金,確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金,除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外,由集團公司財務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團公司根據(jù)集團預(yù)算編制籌資計劃。集團公司籌資時,應(yīng)充分考慮各個子公司之間的資金余缺,充分利用集團的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢,合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu),以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金,加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權(quán)式管理,這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象,而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投產(chǎn)等工作,謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個循環(huán)過程,一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合,它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測,財務(wù)計劃,財務(wù)控制,財務(wù)分析,財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié),互相配合,緊密聯(lián)系,形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程,構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行,從預(yù)測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析,到目標的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán),使整個企業(yè)管理得以強化,充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實施全面的預(yù)算管理
實現(xiàn)利潤最大化,必須對整個集團實施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團公司總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下進行,在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進行。
3.結(jié)語
綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位,處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心,以社會效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置,更要重視知識資本的有效配置;要調(diào)動企業(yè)人才的積極性、開拓性,防范抵御各種風(fēng)險,使企業(yè)更好的解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]
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