財務管理論文大綱
財務管理論文大綱
我國建立了現代企業(yè)制度，公司法人治理結構不斷完善，企業(yè)財務管理職能機構的職責分工已經相應明確，小編精心推薦的一些財務管理論文大綱，希望你能有所感觸!
財務管理論文大綱篇一
財務管理與企業(yè)管理工作的關系探析
隨著市場經濟的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的工作環(huán)境和市場環(huán)境都發(fā)生著重大的變化，尤其是企業(yè)實施自主化管理后，企業(yè)的管理工作顯得尤為重要，特別是財務管理工作在企業(yè)發(fā)展有著重要地位和作用。它直接關系著企業(yè)資產的使用、固定資產的核算、投資決策的科學性等方面，在企業(yè)管理過程中，要著重加強財務管理工作，只有企業(yè)發(fā)展過程中實現資產的合理分配和使用，才能實現企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性和戰(zhàn)略性目標。
一、財務管理與企業(yè)管理概述
(一)企業(yè)管理
企業(yè)管理是隨著市場經濟體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展而逐步受到企業(yè)重視的一項工作任務，企業(yè)的正常運行和發(fā)展都離不開有效的管理，有效的企業(yè)管理能確保企業(yè)生產經營以及營銷等方面的活動都有序的進行。一般所說的企業(yè)管理就是對一系列管理行為抽象性概括的總稱，并沒有具體的指哪一個工作環(huán)節(jié)，其包括企業(yè)財務管理、生產管理、經營管理以及人員管理等各個方面的管理內容。由企業(yè)領導將管理任務和責任具體細分到每個部門管理人員手中，再由部門管理人員落實管理工作。企業(yè)管理工作的質量和水平由構成它的每個部門管理工作的質量所決定，尤其是財務管理工作的質量水平，它在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其他部門的運行都要依靠財務管理部門，在企業(yè)發(fā)展中要尤為重視財務管理。
(二)財務管理內涵分析
財務管理工作是一項十分復雜的工作，它所涵蓋的內容很廣泛且很細節(jié)化，需要工作人員強烈的責任感和細心，在工作中耐心地做好每一個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣才能確保財務管理工作的質量和企業(yè)發(fā)展資金的使用效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，其生產經營和銷售等每一個工作環(huán)節(jié)都離不開財務管理，具體的管理內容包括：企業(yè)資產的購置、資金籌措、經營運行現金流量、利潤分配、資產核算以及財務收支記載等方面的工作。財務管理必須嚴格按照相關的規(guī)章制度開展工作，它是一項處理財務關系的經濟管理工作，具有一定的特點。
首先，財務管理工作涉及的范圍廣泛。財務管理不是一個獨立的方面，它與企業(yè)生產經營等各個環(huán)節(jié)都密切相關，因此，其管理內容也涉及到企業(yè)整個運行鏈的每個環(huán)節(jié)。由于企業(yè)發(fā)展的最終目的是獲得利潤，所以，開展財務管理工作具有一定必要性。在一個企業(yè)發(fā)展中，無論是生產經營部門，還是行政、人力資源等部門都與財務部門緊密聯(lián)系，其管理涉及面極為廣泛。其次，財務管理工作極具綜合性。它不是簡單的管理工作，而是經濟性很強的工作，需要根據企業(yè)發(fā)展的內部結構和外部環(huán)境進行綜合考慮，從而制定切實可行的財務實施方案。既要考慮企業(yè)內部部門實際運行情況以及員工工作情況，還要考慮企業(yè)發(fā)展中所面臨的的市場情況和資本情況，財務工作人員要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和專業(yè)職業(yè)水準，只有這樣才能制定科學合理的資金分配方案。再者，財務管理工作能更加清晰地反映企業(yè)發(fā)展的動態(tài)。企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)變化的過程，它的發(fā)展受到市場和內部環(huán)境的影響，尤其是在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)收益的增加、企業(yè)的融資和貸款、企業(yè)收支等各方面的變化都很常見，這些變化給財務管理工作帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務的有效管理，使企業(yè)領導從財務收支使用情況中了解企業(yè)目前發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)領導融投資決策提供科學的資料和依據。
二、財務管理與企業(yè)管理工作的關系
(一)財務管理在企業(yè)管理工作中的重要地位
財務管理是企業(yè)管理工作中重要的組成部分，它是企業(yè)領導進行經濟決策的重要依據。在企業(yè)管理中，財務狀況直接影響著企業(yè)投融資決策的正確性。當企業(yè)選擇正確的融資對象后，企業(yè)發(fā)展規(guī)模會發(fā)生重大的變化，尤其是財務資金狀況直接決定著融資后的發(fā)展，只有良好的財務狀況才能確保企業(yè)在投融資后正常運行和發(fā)展。財務管理是企業(yè)經濟決策的基礎，決定著企業(yè)的產量決策、營銷決策以及定價決策等，同時還決定著企業(yè)運營狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展必須要制定財務管理目標，并在實踐中以目標為基礎進行一系列的生產經營活動。此外，財務管理還是企業(yè)管理工作的中心，企業(yè)任何一項工作都離不開財務管理，尤其是在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要增強綜合競爭力，就必須增加自身的經濟實力，這就必須要加強企業(yè)財務管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，很容易受到市場環(huán)境的影響，很多因素都具有不確定性，企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境也具有很大的風險性，這就需要企業(yè)財務人員具有一定的理財能力，在企業(yè)發(fā)展中盡量減少企業(yè)融投資風險。因此，企業(yè)要適應市場發(fā)展，就必須堅持以財務管理為中心的工作方針。另外，企業(yè)財務管理水平的高低在很大程度上取決于財務管理水平。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現財務發(fā)展目標，要實現財務發(fā)展目標就必須要提高企業(yè)財務管理水平。目前企業(yè)財務管理目標正在逐步走向標準化、規(guī)范化、科學化以及合理化，管理水平在不斷提高，推動著企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)的財務管理在企業(yè)管理工作的重要地位體現在各個方面，不僅是融投資決策方面，還有企業(yè)生產經營活動也離不開財務管理工作，企業(yè)利潤的分配也必須要有財務管理的規(guī)范作用，以此提高企業(yè)利潤分配的科學性、合理性，將利潤資金的使用落到實處，從而促進企業(yè)和工作人員的長久發(fā)展，提高工作人員的積極性，使之更好地為企業(yè)效力。
(二)兩者相互促進，共同發(fā)展
企業(yè)管理是一個整體，財務管理作為企業(yè)管理的一個組成部分，兩者相互促進、共同發(fā)展。企業(yè)整體的管理制度的制定和實施為財務管理工作提供管理制度支持并規(guī)范管理標準，只有從整體出發(fā)，科學、合理的發(fā)展，才能從根本保障企業(yè)管理的質量。同時，財務管理部門管理機制的建立和健全也關系著企業(yè)管理工作質量，財務的有效管理能更好地實現企業(yè)發(fā)展的經濟效益，從而提高企業(yè)管理工作的質量和水平，也能不斷完善整體的管理制度和機制。同時，財務管理作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)管理工作中充當主角，企業(yè)管理要高度重視財務管理，充分發(fā)揮財務管理的重要作用，提高整體管理工作的效率，推動企業(yè)健康發(fā)展。
三、充分發(fā)揮財務 管理在企業(yè)管理中的重要作用
財務管理在企業(yè)管理中起著決定性的作用，其管理 工作的質量和效率直接關系著企業(yè) 發(fā)展的 經濟效益，有效的財務管理能提升企業(yè)資產使用效率，從而增強企業(yè)綜合實力，在市場經濟運行過程中，應確保企業(yè)發(fā)展更加適應市場需求，避免在激烈的競爭中被淘汰，因此，企業(yè)管理發(fā)展中要充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)管理工作的決定作用。
(一) 加強對資金的控制管理
財務管理的主要內容就是資金的管理，主要是資金的收支和分配等方面的工作，只有加強資金的控制管理，才能有效的提高財務管理工作的水平。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和前提，是維系企業(yè)正常運行的新鮮血液，加強資金管理是財務管理工作的核心部分。首先，要建立科學合理的資金籌措方案，只有不斷為企業(yè)吸引發(fā)展資產，企業(yè)才能有充足的資金進行融投資等一系列活動。在市場 環(huán)境越來越復雜的情況下，資本市場越來越活躍，企業(yè)發(fā)展過程中資金來源也越來越豐富，因此，在資金籌措階段，財務管理人員要具有一定的市場意識和資本管理意識，要全面掌握市場情況，尤其是注重為企業(yè)發(fā)展引進民間資本。其次是合理使用籌措來的資金，在籌集到發(fā)展資金后，財務管理人員要發(fā)揮其理財意識，設計出合理的資金使用方案，提高資金使用的科學合理性。管理人員要加強內部資金流通的控制，財務管理不僅要注重財務的收支，還要加強對使用過程的分析和監(jiān)督管理，每個部門支出的資金是否落到實處，盡可能的使每一筆資金的市場價值達到最大化，做好賬面記載，避免不明賬款的出現，減少財務資金的浪費，實現企業(yè)發(fā)展資金管理的開源節(jié)流并舉的戰(zhàn)略目標。
(二) 建立和健全完善的財務管理運行機制
財務管理工作涉及范圍廣泛，其工作內容復雜，要有效的加強財務管理就必須要完善財務管理制度，建立和健全相關的管理機制。由于財務管理具有一定的預測性，所以，管理人員必須做好財務預測工作。市場經濟具有開放性特征，這給企業(yè)發(fā)展帶來機遇，但是也給財務管理人員帶來挑戰(zhàn)，面對開放性的市場環(huán)境，如何提高企業(yè)投資決策的準確度顯得十分重要，財務預測的管理能有效降低市場風險，且財務人員可以根據自身的 實踐 經驗，掌握一些具有規(guī)律可循的風險。預測不僅是對市場環(huán)境的評估，還要對企業(yè)運營狀況進行預測，對于企業(yè)投資后的經濟收益和開支等，這些都需要有進行預測工作。再者，要實施財務 計劃的制定，財務計劃是財務預測所確定的經營目標，又能有效控制財務收支活動、分析和檢查生產經營成果的重要依據。在計劃時，要運用科學的技術手段和方法，對財務預測目標進行科學的評估，制定切實可行的財務計劃，擬訂增產節(jié)約措施，協(xié)調各項計劃指標。
(三)加強財務預算管理
預算是財務管理的重要內容，實行全面的預算管理具有重要的意義和作用。財務預算就是對預期將要發(fā)生的相關財務活動進行預測管理，預算管理是將企業(yè)發(fā)展資金集中進行管理，對各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，使整個資產處于一個順暢的流通狀態(tài)。將財務管理與企業(yè)各個部門 聯(lián)系起來，集中所有部門的資金，然后按照預定的經營目標將這些資金具體分配到不同的部門和工作流程中，合理分配資產，提高資金使用效率，最大化的實現資金的市場價值，為企業(yè)尋求最大的經濟效益。要有效的加強預算管理，就必須提升管理人員的預算能力，加強人員的培訓和市場信息收集能力的培養(yǎng)。財務人員要認清企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的關系，要不斷提升自身的綜合素質水平，使自己更加適應企業(yè)發(fā)展需要，實現自身和企業(yè)的共同發(fā)展。
四、結束語
綜上所述，財務管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，在企業(yè)管理中起著決定性的作用，企業(yè)領導的融投資決策都要受到財務管理的影響。因此，企業(yè)領導要認清財務管理在企業(yè)管理中的重要地位和作用，要充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理工作中的決定作用，加強企業(yè)財務管理工作，提高企業(yè)財務管理工作的質量和水平，提高企業(yè)發(fā)展資金的使用效率，實現企業(yè)最大化的經濟效益。企業(yè)管理工作人員要建立和健全管理制度，為財務管理工作提供制度保證和依據，尤其是要加強財務預算管理，將企業(yè)資產使用落到實處，提高資產的整體的使用效率，從而充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用。
財務管理論文大綱篇二
關于企業(yè)管理要以財務管理為中心的探討
摘 要 財務管理在企業(yè)管理中具有計劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場經濟的發(fā)展,財務管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出
關鍵詞 財務管理 企業(yè)管理 中心
一、財務管理在企業(yè)管理中的作用
財務管理是從價值方面對企業(yè)進行的管理工作,例如對資金、成本、利潤等方面的管理,財務管理與其他管理工作相比是一種價值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計算機的普及和應用,財務人員已更多地投入到管理工作之中,經濟的發(fā)展,也要求加強企業(yè)財務管理
(一)計劃作用
財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下,對未來的財務指標做出估計和判斷,制訂財務計劃的過程通過預測和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財務預測的內容主要包括:銷售預測資金預測、成本預測和利潤預測企業(yè)的財務計劃反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益
(二)控制作用
財務控制是保證企業(yè)財務活動符合既定目標,取得最佳經濟效益的一種方法。
1.加強財務管理的各項基礎工作。財務管理基礎工作的主要內容包括健全原始記錄,加強定額管理,嚴格計量驗收,定期盤存財物以及制訂企業(yè)內部結算價格制度等加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提
2.組織財務計劃的實施。通過對組織計劃的執(zhí)行實施,分析各項財務指標完成情況,評價各項管理工作的質量,最終達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據
二、企業(yè)管理必須以財務管理為中心
財務管理是企業(yè)經濟活動中具有獨立特定職能的管理活動。隨著市場經濟的發(fā)展,財務管理作用越來越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出企業(yè)本身的性質,企業(yè)在市場經濟體制中的作用,以及企業(yè)財務管理與其他管理的關系等方面決定了財務管理在企業(yè)各項管理中必須居于中心地位。
(一)企業(yè)存在的目的和性質決定了財務管理的中心地位
1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場經濟條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產經營活動,只要是合法經營,依法納稅,盈利越多,則說明對社會貢獻越大。
2.企業(yè)要實現盈利,必須以良好的財務狀況為基礎盈利并不是企業(yè)理財活動的唯一內容,對企業(yè)來說,“以財務為中心”不僅是“以經濟效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長期、穩(wěn)定、實在的利潤,而且要重視資本流動的安全性,既保持最佳的資本結構,提高利用效率,保證按期償付債務,追求盈利,必須重視財務狀況的安全性。
(二)企業(yè)管理只有以財務管理為中心,市場機制才能發(fā)揮作用及正常運行
如果企業(yè)不是以財務管理為中心,而是以產量、規(guī)?；蚱渌莾r值目標為中心,結果必然是市場機制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負擔,對社會來說就是十分短缺的資金流向了效率不高的場所。一些企業(yè)不管有沒有市場需求,為追求產量生產出大量的積壓產品,結果不僅自己資金周轉不靈,對社會來說也是資源的極大浪費。
(三)財務管理是企業(yè)管理各項工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”
財務結果直接反映各項工作的優(yōu)劣財務管理是通過財務資金運籌、分配來對企業(yè)各項生產活動和專業(yè)管理進行協(xié)調控制,資金運籌、經濟利益的調節(jié)、經濟政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產、供、銷等各個環(huán)節(jié)無一不與財務管理相聯(lián)系財務工作在企業(yè)經濟活動中無處不有,無時不在,貫穿于企業(yè)生產、經營管理的全過程生產管理部門,保持高效的生產率和最佳的消耗指標,對降低成本是重要的但如果超額完成了生產任務,或提前生產出來了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財務標推衡量是不經濟的原料供應部門,采購高質量的原材料,充分保證了生產需要,應該說任務完成得好但如果原料質量和庫存數量過于保守,反映到財務上則是資金的浪費和效益上的損失產品銷售部門,合同訂得很滿,價格也較合適,但不能按時收回貸款,則可能導致嚴重的財務后果由于財務管理是控資金周轉的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項管理中必須處于主導和中心地位,是企業(yè)經濟運行過程中的結合部和中心環(huán)節(jié)。
三、如何使財務管理成為企業(yè)管理的中心
只有確立財務管理的中心地位,企業(yè)才能適應市場的發(fā)展,在競爭中立于不敗之地。因此,財務管理如
何成為企業(yè) 管理的中心是一個值得探討的問題。
(一)領導思想上應該高度重視
首先企業(yè)各級領導思想上必須樹立起財務管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應該清醒地認識到財務管理的重要性。其次,加快提高財務人員的素質。我國已加入WT0,對于企業(yè)的財務人員提出了更高的要求,財務管理人員光具備扎實的專業(yè)知識 還遠遠不夠,還必須熟練掌握 計算機及外語,熟悉國內、國際貿易的相關法律、法規(guī),對 社會、 政治、 經濟 環(huán)境有一定的觀察和預測能力,敢于面對風險,駕馭風險,提高風險決策能力,財務管理人員不僅應是“專才”而且更應該是“通才”。
(二)以財務管理為突破口,推動企業(yè)全面管理
1.加強資金管理。資金是財務管理的基礎,要落實企業(yè)管理以財務管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實財務管理的突破口,通過資本的運作創(chuàng)造價值。為了更好地加強資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預測、決策機制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內部銀行,實行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權范圍,實行資金定額管理,最大限度減少資金占用
2.加強成本控制。成本不僅包括生產過程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業(yè)的規(guī)模、市場開拓、企業(yè)內部結構調整等無形的成本控制好了成本,經濟利潤就相應增加;否則,利潤就會大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個部門必須協(xié)調和共同努力,樹立成本意識,建立職工與企業(yè)命運一體化機制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強培訓 教育,提高職工實施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進技術革新和生產要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經濟效益。
3.建立以財務指標為中心的考核制度。企業(yè)財務部門掌握大量的財務信息財務信息具有綜合性、敏感性的特點,是企業(yè)生產經營活動的指針。以財務信息分析計算企業(yè)的經濟指標,透過各項數據衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。
(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運行機制
財務管理運行表現為一個循環(huán)過程。即財務預測、財務決策、財務 計劃、財務控制和財務分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財務管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過程自發(fā)地運轉,放松各階段的管理,效率低下,就會嚴重影響財務管理的良性循環(huán)。強調財務決策的核心地位,建立科學的財務管理規(guī)劃機制規(guī)劃機制是指利用財務方面的各種歷史資料以及其他信息,對企業(yè)一定期間的財務活動進行科學的預測,作出準確的財務決策,并根據財務決策的結果,編制整個企業(yè)財務計劃和各個責任單位的財務計劃,用來指導和控制未來的財務活動。
1.完善財務控制方法,建立科學的財務管理調節(jié)機制。
調節(jié)機制是指在財務管理過程中,利用有關信息和一定的控制方法,對企業(yè)的財務活動施加影響,以實現規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標。要想建立科學的財務管理調節(jié)機制,必須完善財務控制的方法體系,包括防護性控制、前饋性控制和反饋控制。
2.加強財務分析工作,建立科學的財務管理激勵機制。
激勵機制是在事后根據各責任單位所編制的業(yè)績 報告,將實際數與其他有關數據進行對比、分析,來評價和考核各責任單位的經營業(yè)績,獎優(yōu)罰劣,以保證經濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經濟時代的到來,知識、信息技術、人力資源日益受到重視,電子商務的興起與 應用,這一切都賦予財務管理以新的內涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的,只要善于抓住機遇、在知識經濟挑戰(zhàn)中經受住考驗,企業(yè)才會騰飛,只有確立財務管理的中心地位,企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
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[2]孫麗秋.談談財務管理的核心地位.財稅天津.2002(8):14-16.
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