財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文答辯問(wèn)題及答案
財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)之一是在貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下,為公司發(fā)展提供資金保證。小編精心推薦的一些財(cái)務(wù)管理論文答辯問(wèn)題及答案,希望能對(duì)大家有所幫助!
財(cái)務(wù)管理論文答辯問(wèn)題及答案
各位老師好!
我叫xx,來(lái)自xxx,,我的論文題目是“論會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展趨勢(shì)”。論文是在xxx導(dǎo)師的悉心指點(diǎn)下完成的,在這里我向我的導(dǎo)師表示深深的謝意,向各位老師不辭辛苦參加我的論文答辯表示衷心的感謝。
下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào),懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先,我想談?wù)勥@個(gè)畢業(yè)論文設(shè)計(jì)的目的及意義。
會(huì)計(jì)電算化軟件在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)
管理及會(huì)計(jì)核算中,從表面上來(lái)看,會(huì)計(jì)電算化只不過(guò)是將電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算工作中,減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高會(huì)計(jì)核算的速度和精度,以計(jì)算機(jī)替代人工記帳。但會(huì)計(jì)電算化決不僅僅是核算工具和核算方法的改進(jìn),它必然會(huì)引起會(huì)計(jì)工作組織和人員分工的改變,促進(jìn)會(huì)計(jì)工作水平大幅度的提升和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增加,使會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)的方方面面都將發(fā)生前所未有的深刻變化。
研究會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì),并提出一些意見(jiàn)。以期能夠提高財(cái)會(huì)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益做出一點(diǎn)貢獻(xiàn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。面對(duì)新技術(shù)發(fā)展的浪潮,對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的要求也越來(lái)越高,推行會(huì)計(jì)電算化,特別是加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用管理,是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作電算化、提高會(huì)計(jì)管理水平,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)規(guī)范的重要保證。因此,組織管理者應(yīng)對(duì)其加以正確認(rèn)識(shí)并積極引導(dǎo),把握其概念、和特點(diǎn)和作用,正確運(yùn)用其正向功能,克服其負(fù)向功能,從而使電算化財(cái)務(wù)軟件朝著更有利于組織發(fā)展和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向邁進(jìn)。
其次,在結(jié)構(gòu)框架上,本文分成四個(gè)部分:
第一部分為會(huì)計(jì)電算化理論,包括會(huì)計(jì)電算化的定義、意義以及實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的必要性。
會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。一方面,國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)主管部門要制定一系列會(huì)計(jì)電算化管理制度、發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范并頒布實(shí)施,要調(diào)動(dòng)各方面的積極性組織開(kāi)發(fā)各行業(yè)適用的、具有多層次和類型的系列會(huì)計(jì)軟件、審計(jì)軟件,并對(duì)其合法性、正確可靠性進(jìn)行評(píng)審,同時(shí)還要進(jìn)行其他大量而艱巨的會(huì)計(jì)電算化宏觀管理工作。
另一方面,備基層單位要進(jìn)行大量而復(fù)雜的會(huì)計(jì)電算化的配套管理工作,主要是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員的現(xiàn)代化管理意識(shí),在整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)期、近期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施,重新調(diào)整會(huì)計(jì)及整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工,建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度,提高企業(yè)管理要求。第二部分為我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展中存在的問(wèn)題,從財(cái)務(wù)軟件本身和企業(yè)內(nèi)部?jī)煞矫鎸?duì)我國(guó)會(huì)計(jì)電算化軟件發(fā)展中的問(wèn)題進(jìn)行剖析。
第二部分我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從記賬憑證到會(huì)計(jì)報(bào)表編制全過(guò)程的自動(dòng)化。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)下,會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用,能為企業(yè)提供及時(shí)、準(zhǔn)確和完整的財(cái)務(wù)信息,從而增強(qiáng)決策有用性,提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)代的發(fā)展,計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理及會(huì)計(jì)信息處理中的迅速普及和廣泛應(yīng)用,給人們帶來(lái)了極大的方便和效益。
同時(shí)會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)實(shí)踐中暴露出的會(huì)計(jì)電算化人員的技術(shù)水平有限、重視賬務(wù)功能,忽視管理功能、會(huì)計(jì)電算化檔案管理制度不完善等等問(wèn)題,嚴(yán)重阻礙了我國(guó)會(huì)計(jì)電算化向更深層次發(fā)展。另外,會(huì)計(jì)電算化軟件本身數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享性差、安全保密性弱等缺陷也是導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化財(cái)務(wù)軟件發(fā)展擱淺的重要原因之一。
第三部分促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的措施介紹了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的管理對(duì)策。
會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的手工記賬、實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理的高效、快捷、便利,但是伴隨著會(huì)計(jì)電算化的迅猛發(fā)展也產(chǎn)生了很多的問(wèn)題和矛盾。為推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化向更高水準(zhǔn)和更深層次發(fā)展就要相應(yīng)采取一些必要措施。在企業(yè)中正確處理會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理信息系統(tǒng)之間的關(guān)系,將會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)獨(dú)立的子系統(tǒng)來(lái)開(kāi)發(fā)。
在會(huì)計(jì)電算化子系統(tǒng)中增加決策支持系統(tǒng)、預(yù)測(cè)支持系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。在財(cái)務(wù)軟件上,進(jìn)一步完善軟件并形成規(guī)范的會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng),“扭轉(zhuǎn)促銷有余,維護(hù)不足的局面”,同時(shí)加強(qiáng)軟件系統(tǒng)安全,設(shè)置加密系統(tǒng),建立“病毒防火墻”等等。我認(rèn)為,壯大會(huì)計(jì)電算化人員隊(duì)伍,從將來(lái)培養(yǎng)高級(jí)會(huì)計(jì)軟件工程人員的角度出發(fā),計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)專業(yè)應(yīng)互相滲透、互相兼容,讓學(xué)生“兩條腿”跑步,使會(huì)計(jì)電算化人才培養(yǎng)的規(guī)模和檔次都得到提升。
第四部分我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的總體發(fā)展趨勢(shì)
我國(guó)會(huì)計(jì)電算化的總體發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)經(jīng)歷三個(gè)大的發(fā)展階段:即會(huì)計(jì)核算電算化、財(cái)會(huì)管理或企業(yè)管理計(jì)算機(jī)化、決策支持計(jì)算機(jī)化。目前因?yàn)槲覀冇谢粳F(xiàn)成的會(huì)計(jì)核算模式,而財(cái)務(wù)或企業(yè)管理工作則比較復(fù)雜且沒(méi)有成型的模式,會(huì)計(jì)核算的輸入/輸出數(shù)據(jù)比較規(guī)范且容易組織,我們已形成一套固定的會(huì)計(jì)核算過(guò)程和方法,所以設(shè)計(jì)并實(shí)現(xiàn)電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)比較容易,因此只能先搞核算電算化。
但核算電算化基本是模仿手工操作,所提供的會(huì)計(jì)信息范圍、數(shù)據(jù)和質(zhì)量并未發(fā)生根本性的改變,因此對(duì)滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理要求并迅速提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并不能起到?jīng)Q定性的作用。同時(shí),核算電算化所節(jié)省的人工成本、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量所產(chǎn)生的效益并不足以抵消建立并使用該系統(tǒng)的投人。
因此,核算電算化只是整個(gè)會(huì)計(jì)電算化工作的準(zhǔn)備階段,其好處是為建立以管理為重心的、網(wǎng)絡(luò)化的、完整的會(huì)計(jì)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)計(jì)電算化的高級(jí)發(fā)展階段是建立并實(shí)際運(yùn)行會(huì)計(jì)或企業(yè)決策支持系統(tǒng),這個(gè)階段是以管理為重心的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或企業(yè)管理信息系統(tǒng)的自然進(jìn)化或更高級(jí)的發(fā)展階段,像國(guó)外那樣用它來(lái)輔助解決那些數(shù)據(jù)不規(guī)范、變化因素多、具有不確定性的高級(jí)會(huì)計(jì)或企業(yè)管理決策問(wèn)題。
最后,在這篇論文的寫(xiě)作以及修改的過(guò)程,也是我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)缺乏的過(guò)程。
財(cái)務(wù)管理論文范文
《淺談企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心的探討看看
摘 要 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來(lái)越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 中心
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理工作,例如對(duì)資金、成本、利潤(rùn)等方面的管理,財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理,因此是企業(yè)管理的中心隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用,財(cái)務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也要求加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
(一)計(jì)劃作用
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下,對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷,制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過(guò)程通過(guò)預(yù)測(cè)和分析,找到增收的渠道和節(jié)支的途徑財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括:銷售預(yù)測(cè)資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益
(二)控制作用
財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo),取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容包括健全原始記錄,加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收,定期盤存財(cái)物以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提
2.組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。通過(guò)對(duì)組織計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施,分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況,評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量,最終達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出,為決策提供依據(jù)
二、企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具有獨(dú)立特定職能的管理活動(dòng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理作用越來(lái)越大,其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來(lái)越突出企業(yè)本身的性質(zhì),企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的作用,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他管理的關(guān)系等方面決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須居于中心地位。
(一)企業(yè)存在的目的和性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理的中心地位
1.企業(yè)的根本宗旨就是自身盈利在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為追求資本保值增值而組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),只要是合法經(jīng)營(yíng),依法納稅,盈利越多,則說(shuō)明對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)越大。
2.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利,必須以良好的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)盈利并不是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的唯一內(nèi)容,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),“以財(cái)務(wù)為中心”不僅是“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的具體化,即盡可能多地獲取長(zhǎng)期、穩(wěn)定、實(shí)在的利潤(rùn),而且要重視資本流動(dòng)的安全性,既保持最佳的資本結(jié)構(gòu),提高利用效率,保證按期償付債務(wù),追求盈利,必須重視財(cái)務(wù)狀況的安全性。
(二)企業(yè)管理只有以財(cái)務(wù)管理為中心,市場(chǎng)機(jī)制才能發(fā)揮作用及正常運(yùn)行
如果企業(yè)不是以財(cái)務(wù)管理為中心,而是以產(chǎn)量、規(guī)?;蚱渌莾r(jià)值目標(biāo)為中心,結(jié)果必然是市場(chǎng)機(jī)制失靈、資源配置扭曲。例如,有的企業(yè)為擴(kuò)大規(guī)模,不顧客觀條件如何,盲目上項(xiàng)目,利息再高的貸款也敢借,不僅企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān),對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)就是十分短缺的資金流向了效率不高的場(chǎng)所。一些企業(yè)不管有沒(méi)有市場(chǎng)需求,為追求產(chǎn)量生產(chǎn)出大量的積壓產(chǎn)品,結(jié)果不僅自己資金周轉(zhuǎn)不靈,對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)也是資源的極大浪費(fèi)。
(三)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的中心環(huán)節(jié)和“龍頭”
財(cái)務(wù)結(jié)果直接反映各項(xiàng)工作的優(yōu)劣財(cái)務(wù)管理是通過(guò)財(cái)務(wù)資金運(yùn)籌、分配來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和專業(yè)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)控制,資金運(yùn)籌、經(jīng)濟(jì)利益的調(diào)節(jié)、經(jīng)濟(jì)政策的制定、投資方向的選擇以及日常的產(chǎn)、供、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)一不與財(cái)務(wù)管理相聯(lián)系財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無(wú)處不有,無(wú)時(shí)不在,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程生產(chǎn)管理部門,保持高效的生產(chǎn)率和最佳的消耗指標(biāo),對(duì)降低成本是重要的但如果超額完成了生產(chǎn)任務(wù),或提前生產(chǎn)出來(lái)了,按傳統(tǒng)觀念值得稱贊,而按財(cái)務(wù)標(biāo)推衡量是不經(jīng)濟(jì)的原料供應(yīng)部門,采購(gòu)高質(zhì)量的原材料,充分保證了生產(chǎn)需要,應(yīng)該說(shuō)任務(wù)完成得好但如果原料質(zhì)量和庫(kù)存數(shù)量過(guò)于保守,反映到財(cái)務(wù)上則是資金的浪費(fèi)和效益上的損失產(chǎn)品銷售部門,合同訂得很滿,價(jià)格也較合適,但不能按時(shí)收回貸款,則可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果由于財(cái)務(wù)管理是控資金周轉(zhuǎn)的“總閘門”,這就決定了它在企業(yè)各項(xiàng)管理中必須處于主導(dǎo)和中心地位,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的結(jié)合部和中心環(huán)節(jié)。
三、如何使財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心
只有確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此,財(cái)務(wù)管理如
何成為企業(yè) 管理的中心是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。
(一)領(lǐng)導(dǎo)思想上應(yīng)該高度重視
首先企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上必須樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中心這一觀念,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。其次,加快提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。我國(guó)已加入WT0,對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求,財(cái)務(wù)管理人員光具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí) 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還必須熟練掌握 計(jì)算機(jī)及外語(yǔ),熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)法律、法規(guī),對(duì) 社會(huì)、 政治、 經(jīng)濟(jì) 環(huán)境有一定的觀察和預(yù)測(cè)能力,敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),駕馭風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)決策能力,財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)是“專才”而且更應(yīng)該是“通才”。
(二)以財(cái)務(wù)管理為突破口,推動(dòng)企業(yè)全面管理
1.加強(qiáng)資金管理。資金是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,就是要以資金管理為中心,將資金管理作為落實(shí)財(cái)務(wù)管理的突破口,通過(guò)資本的運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值。為了更好地加強(qiáng)資金管理,必須做好以下 工作:一是建立資金預(yù)測(cè)、決策機(jī)制,使資金投入效益得到有效保證;二是建立內(nèi)部銀行,實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理,減少沉淀資金,提高資金使用效益;三是劃分職權(quán)范圍,實(shí)行資金定額管理,最大限度減少資金占用
2.加強(qiáng)成本控制。成本不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本控制好了成本,經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就相應(yīng)增加;否則,利潤(rùn)就會(huì)大幅度減少,甚至虧損。要有效控制成本,企業(yè)各個(gè)部門必須協(xié)調(diào)和共同努力,樹(shù)立成本意識(shí),建立職工與企業(yè)命運(yùn)一體化機(jī)制,激發(fā)職工的成本管理積極性;加強(qiáng)培訓(xùn) 教育,提高職工實(shí)施成本管理的技能;建立成本管理體系,充分開(kāi)發(fā)職工的智慧和技能;不斷地推進(jìn)技術(shù)革新和生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,使成本趨于最佳化,大幅度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的考核制度。企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握大量的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)信息具有綜合性、敏感性的特點(diǎn),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指針。以財(cái)務(wù)信息分析計(jì)算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),透過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)衡量判斷企業(yè)的生存能力,并由此找出原因和解決方法。
(三)完善管理環(huán)節(jié),優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理運(yùn)行表現(xiàn)為一個(gè)循環(huán)過(guò)程。即財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù) 計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析。它們相互 聯(lián)系又有一定區(qū)別的各階段被稱之為財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。如果放任管理過(guò)程自發(fā)地運(yùn)轉(zhuǎn),放松各階段的管理,效率低下,就會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)決策的核心地位,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃?rùn)C(jī)制規(guī)劃?rùn)C(jī)制是指利用財(cái)務(wù)方面的各種歷史資料以及其他信息,對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè),作出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策,并根據(jù)財(cái)務(wù)決策的結(jié)果,編制整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和各個(gè)責(zé)任單位的財(cái)務(wù)計(jì)劃,用來(lái)指導(dǎo)和控制未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
1.完善財(cái)務(wù)控制方法,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制。
調(diào)節(jié)機(jī)制是指在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,利用有關(guān)信息和一定的控制方法,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響,以實(shí)現(xiàn)規(guī)劃中所規(guī)定的各種目標(biāo)。要想建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制,必須完善財(cái)務(wù)控制的方法體系,包括防護(hù)性控制、前饋性控制和反饋控制。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)機(jī)制是在事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績(jī) 報(bào)告,將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析,來(lái)評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),知識(shí)、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視,電子商務(wù)的興起與 應(yīng)用,這一切都賦予財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的,只要善于抓住機(jī)遇、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn),企業(yè)才會(huì)騰飛,只有確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,企業(yè)才能在市場(chǎng)多變的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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