存貨管理研究分析論文答辯
存活管理專業(yè)的畢業(yè)生的論文答辯，既是對(duì)學(xué)生在校專業(yè)學(xué)習(xí)效果的最后一次檢驗(yàn)，也是學(xué)生在走向社會(huì)前對(duì)自己所學(xué)專業(yè)知識(shí)的一次全方位總結(jié)。小編精心推薦的一些存貨管理論文答辯，希望能對(duì)大家有所幫助!
存貨管理論文答辯
尊敬的各位老師：
上午好，我是來自092031班的學(xué)生王晉少，我的論文題目是《基于遼寧浙金鋼材有限公司的財(cái)務(wù)比率分析》，我的論文是在崔老師的指點(diǎn)下完成的，在這里我像我的導(dǎo)師表示深深的謝意，向在座各位不辭辛苦參加答辯的老師表示忠心的感謝，并對(duì)三年來我有機(jī)會(huì)聆聽教誨的各位老師表示由衷的敬意。下面我將本論文的研究目的和主要內(nèi)容向老師作以匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。
首先，我要談得是本課題的研究目的和意義：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾曍?cái)務(wù)分析的作用，一個(gè)企業(yè)能否生存和發(fā)展，取決于公司自身的財(cái)務(wù)狀況，如何了解公司的財(cái)務(wù)狀況，并解決財(cái)務(wù)狀況中存在的問題是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所掌握的關(guān)鍵，而現(xiàn)在傳統(tǒng)的管理模式和簡(jiǎn)單的報(bào)表已經(jīng)不能滿足經(jīng)營(yíng)者的需求，而是需要以科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析來為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供依據(jù)。
通過搜集遼寧浙金鋼材有限公司2009年-2011年的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過分析發(fā)現(xiàn)該公司在財(cái)務(wù)方面存在的問題，并提出自己的建議。
其次，我要談得是本論文的主要內(nèi)容：
第一部分主要介紹的是財(cái)務(wù)分析的概念，目的作用和在本文中運(yùn)用的研究方法，其中有比較分析法，比率分析法，百分比分析法和趨勢(shì)分析法。并在最后介紹了該公司的公司概況。
第二部分是對(duì)遼寧浙金鋼材有限公司的財(cái)務(wù)比率進(jìn)行分析，主要是從三個(gè)方面，第一個(gè)是盈利能力的分析，(是從銷售凈利潤(rùn)和銷售毛利率進(jìn)行分析的)，第二個(gè)是對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析(這部分是對(duì)存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析的)，第三個(gè)是對(duì)該公司的償債能力進(jìn)行分析(主要是從短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析，其中涉及的指標(biāo)有流動(dòng)比率，速動(dòng)比率，現(xiàn)金比率，產(chǎn)權(quán)比率，所有者權(quán)益比率和資產(chǎn)負(fù)債率等等)。
第三部分主要是針對(duì)第二部分分析出來該公司存在的問題提供解決方案，也是從盈利能力，營(yíng)運(yùn)能力和償債能力來對(duì)應(yīng)，發(fā)現(xiàn)該公司需要在盈利能力方面需要提高單價(jià)，并且采取一定的營(yíng)銷策略，增加銷售量，提高收入，并在成本費(fèi)用進(jìn)行控制，可以通過縮減進(jìn)貨成本，制定嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，以及通過納稅籌劃來減少費(fèi)用。對(duì)于營(yíng)運(yùn)能力來講，應(yīng)該制定存貨管理體系，建立存貨明細(xì)賬，可以利用電算化來對(duì)存貨進(jìn)行管理。應(yīng)收賬款方面主要是制定賒銷制度，建立良好的信用政策，可以選擇那些信用等級(jí)高的客戶進(jìn)行銷售。第三點(diǎn)是加強(qiáng)資金的管理，挖掘潛力資金，盤活沉淀資金，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其次要拓寬融資渠道，使融資渠道多元化，可以通過銀行和信貸機(jī)構(gòu)，采用借款和發(fā)行債券的形式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
最后我要談一下這篇論文的不足。
在論文的寫作過程中，我搜集了許多的相關(guān)資料，也學(xué)到了很多的新知識(shí)，但由于自身能力不足，經(jīng)驗(yàn)不夠，語言的組織和運(yùn)用能力不強(qiáng)，本論文還存在著許多不足之處，許多問題還有待進(jìn)一步的思考和探索，借此答辯機(jī)會(huì)，希望各位老師能夠提出寶貴的意見，給予批評(píng)指正，我一定虛心接受，加以改正，謝謝。
存貨管理論文篇1
《論企業(yè)存貨管理》
【摘要】本文分析了存貨管理的現(xiàn)狀及原因;提出了企業(yè)強(qiáng)化存貨管理的措施。
【關(guān)鍵詞】存貨管理，現(xiàn)狀，原因，措施
一、存貨管理在企業(yè)管理中的意義
眾所周知，企業(yè)利潤(rùn)的多少與企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量及資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率密切相關(guān)。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低，反映企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的高低同時(shí)是確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)增長(zhǎng)潛力的重要原因之一。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，一直把加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管理、分析企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)管理水平放在重要的管理位置來處理的。
保證生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行的前提條件就是保證企業(yè)生產(chǎn)所需原材料的充足和及時(shí)供應(yīng)，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產(chǎn)資金)，因而保證生產(chǎn)順利進(jìn)行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流管理中對(duì)存貨的管理，存貨管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
二、存貨管理的現(xiàn)狀及原因分析
(一)存貨管理的現(xiàn)狀
企業(yè)往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，發(fā)展到企業(yè)存貨積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉(zhuǎn)速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長(zhǎng)期困擾企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)。
存貨管理不規(guī)范，造成賬實(shí)不符，信息失真 部分企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷售不做銷售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品，對(duì)收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)，賬實(shí)不符;部分相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的貨物轉(zhuǎn)移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實(shí)計(jì)入庫(kù)存，形成實(shí)物數(shù)大于賬面數(shù);部分企業(yè)不按規(guī)定設(shè)置保管員崗位，不按規(guī)定設(shè)置明細(xì)賬。
企業(yè)為了進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了需要配置一定數(shù)量和質(zhì)量的長(zhǎng)期資產(chǎn)外，也需要配置一定數(shù)量和質(zhì)量的存貨。所謂存貨，是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的以備出售，或者仍然處在生產(chǎn)過程，或者在生產(chǎn)或提供勞務(wù)過程中將要消耗的材料等。存貨作為企業(yè)的一類資產(chǎn)，具有其本身的特征。首先，它作為一定的物質(zhì)實(shí)體存在，是一項(xiàng)有形的資產(chǎn)。其次，它具有較大的流動(dòng)性，是流動(dòng)資產(chǎn)的一類。另外，企業(yè)儲(chǔ)存的目的還在于準(zhǔn)備按正常營(yíng)業(yè)方式予以出售。
存貨的上述特征，決定了存貨在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的持續(xù)，必須有計(jì)劃地購(gòu)入和銷售存貨。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)制造企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)存貨管理存在問題的原因分析
1、導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素
(1)公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得公司的存貨大量積壓。 大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是公司的一項(xiàng)“負(fù)債”，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。
(2)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需 求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。
(3)公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。
(4)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。
(5)存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或者積壓。
(6)沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫(kù)存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，僅僅只局限于庫(kù)存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。
2、導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素
(1)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對(duì)物價(jià)上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。
(2)物價(jià)水平持續(xù)上漲。近年來，我國(guó)的生產(chǎn)性價(jià)格指數(shù)(PPI)居高不下，物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫(kù)存量，并選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)市場(chǎng)需求變化加快。市場(chǎng)需求變化加劇，也會(huì)增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量 積壓。
三、企業(yè)強(qiáng)化存貨管理可以采取的措施
(一)全員參與存貨管理。優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)為建立適合公司自身存貨管理信息系統(tǒng)。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫(kù)存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。
(三)優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程。在優(yōu)化和改良的過程中，公司需要分析生產(chǎn)的各個(gè)流程中哪些是無效的作業(yè)流程，哪些是能夠提高產(chǎn)品附加價(jià)值的作業(yè)流程，進(jìn)而消除無效的流程。在簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程的同時(shí)，公司還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)，使生產(chǎn)線上各個(gè)作業(yè)流程的時(shí)間趨于一致，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的同步生產(chǎn)。
(四)提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。做好銷售預(yù)測(cè)，盡可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。公司在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的過程中可以采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方式，不斷地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行修正，并讓經(jīng)銷商參與整個(gè)預(yù)測(cè)流程，發(fā)揮經(jīng)銷商更接近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。
(五)完善公司的內(nèi)部控制體系
首先，公司要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
第三，建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)施盤點(diǎn)控制。公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為公司的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。管理、物資供應(yīng)體系的業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的基本原理，引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進(jìn)存貨管理，是存貨管理上一個(gè)新臺(tái)階，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
存貨管理論文篇2
《論存貨管理模式》
【摘 要】傳統(tǒng)存貨管理模式難以滿足企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)降低成本發(fā)展的需要。本文通過闡述適時(shí)制存貨管理模式試圖解決傳統(tǒng)存貨管理模式存在的問題。
【關(guān)鍵詞】存貨管理模式 推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)
一 存貨管理的重要性
一般情況下，存貨占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理利用情況直接關(guān)系企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)平均資金占用水平差別很大。正確的存貨管理方法，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理的目的是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，防止存貨的不足;加速存貨參與周轉(zhuǎn)，縮短存貨周轉(zhuǎn)時(shí)間，從而避免占用過多的資金。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二 傳統(tǒng)存貨管理模式存在的問題
1.對(duì)需求的變化反應(yīng)滯后
傳統(tǒng)生產(chǎn)屬于需求推動(dòng)式生產(chǎn)，即在生產(chǎn)中前面環(huán)節(jié)居主導(dǎo)地位，后面環(huán)節(jié)被動(dòng)接受前一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移下來的半成品繼續(xù)加工工作。對(duì)需求變化的應(yīng)對(duì)有一定的滯后性，不能對(duì)需求的變化做出快速的反應(yīng)，存在一定的盲目性。
2.生產(chǎn)效率低下、流動(dòng)資金占用高
由于顧客對(duì)交貨速度、交貨穩(wěn)定性、質(zhì)量和花色等提出了新的要求，因此對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率也提出了更高的要求。而傳統(tǒng)的存貨管理模式是靠庫(kù)存去保證交貨的速度和穩(wěn)定性，使經(jīng)營(yíng)者沒有提高生產(chǎn)效率的壓力，不能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和柔性。傳統(tǒng)存貨管理模式靠庫(kù)存去保證及時(shí)交貨和客戶的意外訂貨，因此庫(kù)存量較大，流動(dòng)資金占用額高。
3.物料消耗不符合生產(chǎn)要求
現(xiàn)代企業(yè)面向市場(chǎng)和客戶，生產(chǎn)數(shù)量是變化的，對(duì)物料的需求不均勻、不穩(wěn)定，是間斷性發(fā)生的。在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)按計(jì)劃生產(chǎn)，傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法不考慮物料項(xiàng)目之間的聯(lián)系，而在實(shí)際生產(chǎn)中，各項(xiàng)物料的數(shù)量必須進(jìn)行合理的配備，才能制造裝配成產(chǎn)品。由于傳統(tǒng)訂貨方法是面向單個(gè)零件，對(duì)各項(xiàng)物料獨(dú)立地進(jìn)行訂貨，而不是對(duì)整個(gè)最終產(chǎn)品，因而在生產(chǎn)裝配會(huì)出現(xiàn)物料數(shù)量不匹配的狀況。
三 適時(shí)制存貨管理模式介紹
1.適時(shí)制存貨管理模式的原理
適時(shí)制存貨管理模式的基本理念是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。該模式是配合“適時(shí)生產(chǎn)”而實(shí)施的成本控制系統(tǒng)。它是需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)模式，僅在顧客需要時(shí)才組織生產(chǎn)。從最后一步顧客對(duì)最終產(chǎn)品的需求開始，一直倒推到生產(chǎn)最初一步對(duì)材料的需求?？梢哉f，在適時(shí)制生產(chǎn)線上，任何一個(gè)階段的制造活動(dòng)都在下一階段需要該階段的產(chǎn)出時(shí)才生產(chǎn)，適時(shí)制模式追求的是長(zhǎng)期、全局的效益最大化。
2.適時(shí)制實(shí)施所需解決的兩個(gè)問題
一是如何能夠?qū)崿F(xiàn)最低的存貨水平，甚至是零存貨?如果企業(yè)不能有效降低存貨水平，實(shí)施適時(shí)制就失去了意義。二是在存貨水平極低，甚至是零存貨的情況下，如何保持生產(chǎn)的連續(xù)性?這是實(shí)施適時(shí)制的前提條件。如果在生產(chǎn)需要時(shí)不能保證供應(yīng)足夠的原材料、在產(chǎn)品，或是不能按銷售合同規(guī)定的時(shí)間交付合格的產(chǎn)成品，將致企業(yè)于不利的境地，企業(yè)實(shí)施適時(shí)制就會(huì)得不償失。所以，既能降低存貨水平，又不影響企業(yè)生產(chǎn)的均衡進(jìn)行，是適時(shí)制實(shí)施的關(guān)鍵。
3.解決兩個(gè)適時(shí)制實(shí)施問題的途徑
第一，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。從產(chǎn)品裝配出發(fā)，每道工序和每個(gè)車間按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序和車間提出要求，發(fā)出工作指令，而前面的工序和車間完全按這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。這種方式稱為拉動(dòng)式。每一個(gè)工序的員工致力于補(bǔ)充后續(xù)工序的員工耗用掉的存貨，絕對(duì)禁止生產(chǎn)超量的存貨。在此方法下存貨水平較低，因而要全體員工共同努力。為了避免停工，必須保持均衡的加工速度和良好的設(shè)備狀態(tài)并且能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
第二，優(yōu)化材料采購(gòu)策略。在適時(shí)制下，要求企業(yè)持有盡可能低水平的存貨，只在需要的時(shí)間購(gòu)進(jìn)需要的材料;又不允許企業(yè)因原材料供應(yīng)中斷的原因影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這就要求采購(gòu)部門在生產(chǎn)部門有原材料需求時(shí)，將所需原材料迅速、準(zhǔn)時(shí)地采購(gòu)并送至企業(yè)。按照傳統(tǒng)模式，從尋找合適的供貨，到訂貨、交貨，即使一切順利也要經(jīng)過較長(zhǎng)一段時(shí)間，不能保證供貨的及時(shí)性。因此在適時(shí)制下，只與有限數(shù)量的比較了解的原材料供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系，當(dāng)企業(yè)提出原材料需求時(shí)，采購(gòu)部門可以直接與長(zhǎng)期合作的指定供貨商聯(lián)系，縮短材料訂購(gòu)的時(shí)間，同時(shí)節(jié)約訂貨成本。由于貨源穩(wěn)定、質(zhì)量有保證，采購(gòu)部門還可以根據(jù)具體情況適當(dāng)減少對(duì)購(gòu)進(jìn)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)的抽樣樣本量，甚至取消檢驗(yàn)，降低檢驗(yàn)成本。還可要求供應(yīng)商多批次小量供應(yīng)材料，進(jìn)一步降低企業(yè)原材料存貨水平。
第三，為了減少庫(kù)存，提高工作效率，需要對(duì)車間進(jìn)行重新布置與整理。一個(gè)重要內(nèi)容就是按產(chǎn)品對(duì)象建立制造單元。一個(gè)制造單元配備有各種不同的機(jī)床，可以完成一組相似的零件的加工。制造單元有兩個(gè)明顯的特征：一是在制造單元內(nèi)工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工完畢離開單元，是一個(gè)工人操作。工人不是固定在某一臺(tái)機(jī)器上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器。二是無庫(kù)存生產(chǎn)的制造單元具有很大的柔性，它可以通過制造單元內(nèi)的工人數(shù)量使單元的生產(chǎn)率與整個(gè)系統(tǒng)保持一致。每個(gè)工序都要有一個(gè)入口存放處和一個(gè)出口存放處。無庫(kù)存制造單元在一定程度上起到了倉(cāng)庫(kù)的作用。出口存放處放置著本單元已加工完畢的在產(chǎn)品，入口存放處放置著待加工的原材料或在產(chǎn)品。工人看到加工的零件還沒有為下道工序所用時(shí)，就不會(huì)盲目生產(chǎn)。
第四，縮短生產(chǎn)周期。生產(chǎn)一件或一批產(chǎn)品所需的全部時(shí)間，稱為生產(chǎn)周期。生產(chǎn)周期由生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間、等候時(shí)間和檢驗(yàn)時(shí)間構(gòu)成。在生命周期的五個(gè)構(gòu)成要素中，只有在加工時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品增值。在其他時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不增加產(chǎn)品價(jià)值，應(yīng)予以壓縮。縮減生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間能夠直接縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，在生產(chǎn)準(zhǔn)備成本下降的范圍內(nèi)，還會(huì)降低經(jīng)濟(jì)批量的規(guī)模。減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的關(guān)鍵在于提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，一是改變勞動(dòng)工具，購(gòu)置本身具柔性的加工設(shè)備，如數(shù)控機(jī)床、柔性制造單元等;二是改變勞動(dòng)對(duì)象，運(yùn)用成組技術(shù)，組成相似零件組進(jìn)行加工。將這兩個(gè)途徑結(jié)合起來，就可以提高生產(chǎn)系統(tǒng)的低柔性，使加工中的轉(zhuǎn)換時(shí)間減少，也就減少了生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。
第五，快速滿足客戶需求，在適時(shí)制下，客戶訂單是整個(gè)企業(yè)開始生產(chǎn)的最原始動(dòng)力和指令。收到了客戶訂單，按照拉動(dòng)式生產(chǎn)方式從最后一道工序開始生產(chǎn)，通過看板使生產(chǎn)按工序向前道工序展開，直至原材料和零部件的采購(gòu)環(huán)節(jié)。
當(dāng)企業(yè)收到客戶訂單時(shí)，由于企業(yè)持有的產(chǎn)成品數(shù)量是非常有限的，如何能夠保證在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付客戶訂購(gòu)的高質(zhì)量產(chǎn)成品?這一問題的解決完全依賴于適時(shí)制的生產(chǎn)效率。當(dāng)企業(yè)在材料采購(gòu)、生產(chǎn)上采用了一系列措施，有效地縮短了訂購(gòu)原材料時(shí)間、等候時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間等，進(jìn)而有效地縮短了周期時(shí)間，即從接到訂單到交貨的時(shí)間，企業(yè)就可以保證在接到客戶訂單之后很短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)成品。
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