財(cái)務(wù)管理論文2017年

　　財(cái)務(wù)管理的好壞也對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文2017年，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　財(cái)務(wù)管理論文2017年篇一

　　試論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策

　　改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，中小企業(yè)數(shù)量占到中國(guó)企業(yè)總量的90%以上，對(duì)全國(guó)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)65%、稅收貢獻(xiàn)超過(guò)50%、出口額占比超過(guò)68%、解決了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，中小企業(yè)的發(fā)明專利占全國(guó)的66%。這些數(shù)據(jù)不得不讓我們必須關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)快速膨脹的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，日新月異的科技發(fā)展，花樣翻新的商業(yè)環(huán)境，中小企業(yè)在日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。

　　2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　2.1 融資困難，資金嚴(yán)重短缺。中小企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，往往資金要素成為其瓶頸。直接融資如公開(kāi)發(fā)行股票，有嚴(yán)格的法律審批程序，過(guò)程繁瑣漫長(zhǎng)，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)講是可望而不可及。直接引入股東也因資金供給方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任較大，或者對(duì)企業(yè)控制權(quán)的影響等如紙上談兵。直接借入資金因資金供給方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大，要求的資金成本相應(yīng)較高，而合理的利率根本是望洋興嘆。間接融資如向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款，仍然有很高的門檻，并受企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的限制，還有嚴(yán)格的審批程序，目前絕大部分銀行需要提供可靠的信用擔(dān)保和抵押物，各家銀行附加了花樣百出的嚴(yán)苛條件。現(xiàn)實(shí)中，中小企業(yè)亟需資金時(shí)，不得不使用比銀行貸款利率高得多的借款，民間借貸、甚至于高利貸大行其道，這是中小企業(yè)面對(duì)的無(wú)奈事實(shí)。

　　2.2 財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高。目前，中小企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)，受社會(huì)傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如其他企業(yè)。受過(guò)良好教育和專業(yè)訓(xùn)練的大學(xué)財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)生，更愿意去大型國(guó)企、央企、金融機(jī)構(gòu)，或者趨之若鶩報(bào)考機(jī)關(guān)、事業(yè)單位，不愿意到中小企業(yè)就業(yè)，因而造成中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)良莠不齊。財(cái)務(wù)部門對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的部門，中小企業(yè)的管理者在任用財(cái)務(wù)人員時(shí)，往往沒(méi)有遵循“唯才是用，人盡其才”的用人原則，而是直接任用親朋好友，這給整個(gè)企業(yè)的人事管理和財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了深層次的羈絆，不利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。除此以外，中小企業(yè)在休假時(shí)間、施展平臺(tái)等方面的發(fā)展落后，使得財(cái)務(wù)人員跳槽頻繁。沒(méi)有穩(wěn)定的人員，企業(yè)財(cái)務(wù)工作必然受到影響，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量毫無(wú)保證，會(huì)計(jì)賬目混亂，財(cái)務(wù)無(wú)法為企業(yè)管理層提供決策所需的有效信息。

　　2.3 內(nèi)部控制制度不健全。①內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善。企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)有利于內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行。但從目前情況看，大部分中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，建立的法人治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，這往往就會(huì)使內(nèi)控力度削弱，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機(jī)制失效。②會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大。一些企業(yè)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造假現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)是導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的主要因素。其中包括常規(guī)性的印單(票)分管制度、重要的空白憑證保管使用制度以及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí);缺乏合理有效的原始憑證支持填制的會(huì)計(jì)憑證;會(huì)計(jì)事實(shí)人為捏造、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篡改、設(shè)置賬外賬、成本的亂擠亂攤、收入和利潤(rùn)的隱瞞或虛報(bào)等等。③費(fèi)用支出失控，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大。有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。其中包括未按規(guī)定嚴(yán)格分離的采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)，審查制度不嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，手續(xù)不完善的存貨發(fā)出等。還有就是不能及時(shí)與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬，這會(huì)造成庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺得不到及時(shí)處理。④內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)。目前中小企業(yè)中有不少為家族企業(yè)，為了節(jié)約成本，大部分都沒(méi)有建立起內(nèi)部審計(jì)部門，漠視內(nèi)控。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督。這些中小企業(yè)的做法會(huì)使制度缺少監(jiān)督。

　　3 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

　　3.1 改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員任用方式，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力是由人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量，人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力決定的。中小企業(yè)人力資源控制應(yīng)擬定財(cái)務(wù)崗位的人員素質(zhì)要求，建立嚴(yán)格的招聘程序。定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì);加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)績(jī)考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員給予物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，如將業(yè)績(jī)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，參加免費(fèi)培訓(xùn)等。

　　3.2 建立健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。第一，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度。在管理部門設(shè)置方面，應(yīng)建立完善的科學(xué)制度，以此符合企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并能合理、有效地設(shè)置各部門和崗位，建立部門和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)。而企業(yè)也只有建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，才能明確各職能部門授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層也只有在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán)，才能保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理。第二，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理。企業(yè)在制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)時(shí)，必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)。遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算原則，明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息的目標(biāo)。為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃，就要企業(yè)做出相應(yīng)的預(yù)算，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其中包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。通過(guò)以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行的全面預(yù)算管理，來(lái)對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。第三，健全財(cái)產(chǎn)保全制度，防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，這樣才能確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)采取風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。第四，建立內(nèi)部報(bào)告制度，完善內(nèi)部審計(jì)體制。內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，從某種意義上來(lái)我們可以看出，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門，內(nèi)審部門也是負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況，并將審查的結(jié)果報(bào)告給企業(yè)董事會(huì)或者最高管理當(dāng)局。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部管理報(bào)告體系，及時(shí)披露相關(guān)的重要信息，才能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占重要地位，中小企業(yè)的健康發(fā)展會(huì)直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入了生機(jī)和活力。在改革開(kāi)放向縱深發(fā)展的今天，為數(shù)眾多的中小企業(yè)，應(yīng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制就是適者生存，優(yōu)勝劣汰。中小企業(yè)必須利用自身的優(yōu)勢(shì)，對(duì)外開(kāi)拓創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，對(duì)內(nèi)完善管理機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理制度，積極拓寬融資渠道，盤活企業(yè)資產(chǎn)，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立健全，最終創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而在經(jīng)濟(jì)的浩淼云海中乘風(fēng)破浪。

　　財(cái)務(wù)管理論文2017年篇二

　　工程財(cái)務(wù)管理

　　摘要： 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理處理的好壞將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在建設(shè)工程方面，工程財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)工程財(cái)務(wù)的管理是有效進(jìn)行成本控制的重要手段，將提高工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，工程財(cái)務(wù)管理中還存在著不少問(wèn)題亟待解決。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

　　Abstract: Financial management is an important part of the enterprise's management, which will directly affects the normal operation of the enterprise. In terms of construction, project financial management is an important element. To strengthen the project financial management is an important means of controlling the cost effectively, which will improve the core competitiveness of the project team. At present, there are still many problems needed to be solved in the project financial management. With the development of the times, traditional concepts of financial management can't adapt to the requirements of modern enterprise financial management.

　　關(guān)鍵詞： 企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

　　Key words: enterprise;financial management;internal control

　　中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311(2014)23-0197-02

　　0引言

　　在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟(jì)機(jī)遇瞬間即逝的環(huán)境下，怎樣才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制，是企業(yè)所要面對(duì)的主要問(wèn)題。文中主要就控制的含義和存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行闡述，希望能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員一點(diǎn)借鑒的價(jià)值。

　　1當(dāng)前工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

　　1.1 粗放型建設(shè)，財(cái)務(wù)管理不到位在財(cái)務(wù)管理方面，建筑施工企業(yè)依然是粗放型經(jīng)營(yíng)，其管理工作沒(méi)有形成系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上使得項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理流于形式。財(cái)務(wù)人員的職責(zé)主要是開(kāi)發(fā)票、發(fā)現(xiàn)金，甚至有的施工企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)專戶，財(cái)務(wù)管理不到位。企業(yè)的管理者普遍缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，更沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在監(jiān)督和決策方面，財(cái)務(wù)部門沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　1.2 資金繁多，管理分散對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在建設(shè)的過(guò)程中，涉及多個(gè)部門，可以說(shuō)是一個(gè)系統(tǒng)工程，無(wú)論是資源、材料，還是設(shè)備、資金等都非常龐大，由于點(diǎn)多、工期長(zhǎng)，進(jìn)而使得工程建設(shè)所需資金流難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)配，進(jìn)一步增加了財(cái)務(wù)管理的難度。

　　1.3 工程建設(shè)的成本管理減弱在進(jìn)行每一項(xiàng)獨(dú)立工程建設(shè)時(shí)，按照工程預(yù)算的相關(guān)規(guī)定，需要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行核算，準(zhǔn)確把握成本。但是，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工企業(yè)沒(méi)有按照工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審查。進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致預(yù)算與最終決算之間出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)實(shí)工程建設(shè)的實(shí)際情況難以通過(guò)核算資料進(jìn)行真實(shí)地反映。

　　1.4 財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力有待提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員，工程財(cái)務(wù)對(duì)其中和能力要求比較高，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理人員必須了解工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。財(cái)務(wù)人員如果缺乏工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，難以從工程建設(shè)的整體出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)以宏觀的視角進(jìn)行全局性把握。這樣在工程建設(shè)管理過(guò)程中，無(wú)法真正融入財(cái)務(wù)管理。

　　2針對(duì)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)問(wèn)題的政策建議

　　2.1 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高資金使用率。所謂財(cái)務(wù)管理通常情況下是指從接受項(xiàng)目到項(xiàng)目竣工，以及工程保修期結(jié)束前，這一過(guò)程中涉及到的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)。施工企業(yè)的項(xiàng)目部，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況(規(guī)模、施工特點(diǎn)等)，充分考慮自身的核算能力，進(jìn)一步制定和完善獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制, 明確責(zé)任，同時(shí)對(duì)績(jī)效進(jìn)行獨(dú)立的考核與評(píng)價(jià)。每個(gè)工程項(xiàng)目都需要一定量的流動(dòng)資金, 在施工過(guò)程中，發(fā)生的工程成本、結(jié)算的工程價(jià)款等，通常情況下都需要進(jìn)行歸集和確認(rèn)，并獨(dú)立考察成本效益情況。因此，在條件允許的情況下，施工企業(yè)需要成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或部門，并安排相應(yīng)的財(cái)會(huì)人員，進(jìn)而在一定程度上獨(dú)立核算工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般由主管部門或施工企業(yè)進(jìn)行委派，并且項(xiàng)目經(jīng)理不得對(duì)其進(jìn)行自行調(diào)換。

　　2.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理工程資金回收與使用需要在獨(dú)立核算財(cái)務(wù)管理體制下進(jìn)行，建立和完善科學(xué)的資金預(yù)算管理體制, 對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制，通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算、控制、監(jiān)督、考核等，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金的使用情況。對(duì)于項(xiàng)目資金的需求預(yù)算需要嚴(yán)格的遵守，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目資金使用的計(jì)劃性，同時(shí)減少資金浪費(fèi)。在確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行的情況下，采取各種措施提高資金的使用率, 降低資金的占用量。

　　2.3 正確核算工程項(xiàng)目成本在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，以及其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等共同構(gòu)成項(xiàng)目成本。其中，臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)等共同構(gòu)成其他直接費(fèi)用。間接費(fèi)用主要涉及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

　　3責(zé)任成本的管理分析

　　在施工過(guò)程中，責(zé)任成本通常情況下是指在建設(shè)工程時(shí)，將產(chǎn)生各種費(fèi)用的部門和單位分成責(zé)任中心，同時(shí)對(duì)各個(gè)責(zé)任中心裁定責(zé)任范圍，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制。

　　3.1 分解指標(biāo)在施工過(guò)程中，需要對(duì)施工管理的水平、條件、技術(shù)水平等進(jìn)行充分的考慮，這是進(jìn)行成本管理的核心所在。根據(jù)合同條款，對(duì)投資總額進(jìn)行詳細(xì)的分解，同時(shí)扣除稅費(fèi)、管理費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)等固定管理費(fèi)用，全程控制機(jī)械設(shè)備、材料的費(fèi)用等。

　　3.2 控制指標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　3.2.1 人工費(fèi)在施工過(guò)程中，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理的安排人工費(fèi)用，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

　　3.2.2 材料費(fèi)進(jìn)行施工時(shí)，需要詳細(xì)編制物料需求計(jì)劃，同時(shí)對(duì)消耗的材料等進(jìn)行及時(shí)的記錄和補(bǔ)充。確保材料采購(gòu)、消耗的同步性，進(jìn)一步降低庫(kù)存，提高資金的使用率。

　　3.2.3 機(jī)械費(fèi)通過(guò)設(shè)立使用臺(tái)賬，對(duì)機(jī)械使用進(jìn)行管理，分開(kāi)核算自有機(jī)械和外租機(jī)械;同時(shí)考核機(jī)電設(shè)備的管理，實(shí)施人機(jī)負(fù)責(zé)制，對(duì)機(jī)械的設(shè)備性能、損耗等按月、季度、年度等進(jìn)行考核，對(duì)于機(jī)械性能高、損耗少的作業(yè)組給予獎(jiǎng)勵(lì)，積極鼓勵(lì)全體員工共同參與成本管理。

　　3.3 對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核在工程建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門需要做好成本核算和考核，一方面對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行度的考核，另一方面研究分析形成成本的實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的誤差，同時(shí)制定相應(yīng)的措施以進(jìn)一步減小誤差。

　　4財(cái)務(wù)的資金管理分析

　　首先，制訂詳細(xì)的資金管理計(jì)劃。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)項(xiàng)目部需要將工程計(jì)劃、成本計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃等進(jìn)行相互融合，以月為單位對(duì)資金的收支情況進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)每一項(xiàng)支出的類別、時(shí)間、金額等進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。其次，在工程項(xiàng)目資金管理的過(guò)程中，通過(guò)建立健全資金指揮管理系統(tǒng)，進(jìn)而在一定程度上對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和管理，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，確保企業(yè)的資金控制處于安全范圍內(nèi)。再次，定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行核算，將資金的實(shí)際收支情況與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，如果出現(xiàn)誤差，需要分析出現(xiàn)誤差的原因，并進(jìn)行調(diào)整，并制定完善的改進(jìn)計(jì)劃。一旦出現(xiàn)超額，需要及時(shí)預(yù)警，確保工程建設(shè)的持續(xù)進(jìn)行。第四，協(xié)調(diào)解決與其他單位之間的關(guān)系。對(duì)于大型工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在建設(shè)的過(guò)程中，普遍存在單位多、審核周期長(zhǎng)、資金結(jié)算滯后的現(xiàn)象，在這種情況下，財(cái)務(wù)人員需要與單位、管理部門進(jìn)行溝通，進(jìn)而爭(zhēng)取信任，獲得其支持。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　在工程管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、合理性，通常情況下需要企業(yè)全體員工共同努力。為了進(jìn)一步降低企業(yè)的成本，提高資金使用率，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)成本控制方法進(jìn)行規(guī)范化管理。財(cái)務(wù)管理人員為了更好地服務(wù)企業(yè)，需要不斷提高自己的綜合素質(zhì)，豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]謝斌.探析工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(20).

　　[2]許續(xù)軍.工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].財(cái)務(wù)研究，2013(3).

　　[3]張恩霞.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2008(1).