財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文2000字范文
財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文2000字范文
財(cái)務(wù)管理是處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，下面小編給大家分享一些財(cái)務(wù)管理論文2000字范文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。
財(cái)務(wù)管理論文2000字范文篇一
《試談電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理》
[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不管是企業(yè)還是居民對(duì)電力的需求量都有增無(wú)減，這無(wú)形中極大地促進(jìn)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展，提升我國(guó)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)政府加快了電力行業(yè)的改革力度。伴隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度在電力企業(yè)中的不斷確立，使得電網(wǎng)企業(yè)迫切建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系，但是由于多方面因素的制約，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)都難以達(dá)到這個(gè)要求，這就制約了我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。文章就電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一些淺顯的探討，并提出一些有建設(shè)性的改進(jìn)意見。
[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1 引 言
由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求不斷增加，這就使得電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日漸突出。由于歷史等因素的影響，我國(guó)很多電網(wǎng)企業(yè)的管理方式還是遵循著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，這使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我國(guó)政府加快了對(duì)電力企業(yè)的改革力度，希望可以幫助我國(guó)電力企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，我國(guó)電力企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就必須要重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，使其可以為我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是就目前實(shí)際情況而言，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)由于體制、觀念等因素的制約，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著諸多的問(wèn)題與不足。因此，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的研究就顯得尤為重要與迫切了。
2 電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)
2.1 外界監(jiān)督力度不斷提升
電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展不僅僅關(guān)系到電力行業(yè)的利益，更關(guān)系到廣大人民群眾的切身利益。因此，為了更好地促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，在電力體制不斷深化的新形勢(shì)下，社會(huì)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督力量也不斷提升。其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是消費(fèi)者對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督意識(shí)不斷增強(qiáng)。隨著電力改革的不斷深化，廣大消費(fèi)者為了可以獲得更好的電力服務(wù)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)也提出了更高的要求，這無(wú)形中就會(huì)增加廣大消費(fèi)者對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)督力度，使其可以提供更好的電力服務(wù);二是國(guó)家對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督不斷成熟。在我國(guó)，電網(wǎng)企業(yè)基本都是國(guó)有企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況不僅關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全。因此，除財(cái)政部、國(guó)家發(fā)改委、審計(jì)署、國(guó)稅局等部門對(duì)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管以外，我國(guó)政府還設(shè)置了電監(jiān)會(huì)與國(guó)資會(huì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以便可以全面強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管。
2.2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理法律不斷完善
目前，我黨正在大力倡導(dǎo)建設(shè)法治社會(huì)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)極為重要的管理活動(dòng)，其正常開展也離不開法律法規(guī)的支持。為了進(jìn)一步規(guī)范我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，我國(guó)政府在2007年頒布《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》以后，又在2008年頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這兩部有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更高的要求，使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。此外，為了確保我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)先后出臺(tái)了諸如《公司法》《企業(yè)所得稅》等多部法律法規(guī)，這些法律法規(guī)的出臺(tái)都提升了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提出了更加嚴(yán)格的要求。
2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)要求不斷提高
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位也日漸突出。要想做好財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)就必須要有一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。尤其是在我國(guó)，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各項(xiàng)政策也不斷完善，這就無(wú)形中對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者提出了更多更高的要求，不僅要求其具有扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，更需要其具有一定的金融、法律、稅務(wù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)與技能。此外，財(cái)務(wù)管理工作者還需要進(jìn)一步明確自身定位，不能將自身僅僅局限為一名純粹的財(cái)務(wù)工作者。這些既是現(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，也是其未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
3 我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑分析
3.1 創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念
對(duì)于我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)而言，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系勢(shì)在必行。但是要想構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系，首先就需要電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理。只有樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，才能更好地幫助我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)體系?，F(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)可以從幾個(gè)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新：一是樹立人本化的財(cái)務(wù)管理理念。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各行各業(yè)中，人始終都是最重要的資源。所以，在我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要始終將對(duì)員工的激勵(lì)與約束放在重點(diǎn)位置上，以便可以建立與我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人本化財(cái)務(wù)運(yùn)行體系;二是樹立知識(shí)化財(cái)務(wù)管理觀念。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨的問(wèn)題日趨復(fù)雜多變，同時(shí)加上電網(wǎng)企業(yè)多為技術(shù)密集型與資金密集型企業(yè)，樹立知識(shí)化的財(cái)務(wù)管理觀念是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然方向;三是樹立信息化的財(cái)務(wù)管理觀念。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，其在各行各業(yè)中都得到了極為廣泛的運(yùn)用。信息技術(shù)的運(yùn)用，不僅可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的質(zhì)量，更可以提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。因此，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面信息化。
3.2 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)勢(shì)必會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入的今天，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅數(shù)量增多，而且變得更加復(fù)雜多變。如果企業(yè)不能合理有效地控制企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。最近幾年，由于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力需求不斷增加，使得我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。雖然我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，但是電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在不斷增加。因此，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制就顯得尤為重要了。具體而言：一是提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)階段我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，但是不能因此就忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在，而是要切實(shí)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)地做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作，將其視為財(cái)務(wù)管理的重要工作之一;二是建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性與隱藏性，這就需要電網(wǎng)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，可以更好地識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn);三是建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，以便企業(yè)可以及時(shí)采取各種措施來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。
3.3 財(cái)務(wù)工作人員能力創(chuàng)新
對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響了企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建與執(zhí)行。因此，現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)工作人員能力的創(chuàng)新，使其可以更好地適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。在2008年，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更多更高的要求。所以，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力的創(chuàng)新。具體而言：一是要加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其可以嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)法規(guī)，靈活貫徹和運(yùn)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，具有較高的職業(yè)判斷能力和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和投資決策能力，從而可以為企業(yè)的戰(zhàn)略管理和資本運(yùn)營(yíng)提供較高的財(cái)務(wù)咨詢建議;二是做好財(cái)務(wù)人員的選拔機(jī)制，使企業(yè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員可以脫穎而出，從而可以不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍始終保持活力，同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍更好地滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文2000字范文篇二
《試論財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理方法》
【摘 要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財(cái)務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)?？梢?，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運(yùn)作
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高現(xiàn)代管理的核心，以社會(huì)效益為生命線;不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識(shí)資本的有效配置;要調(diào)動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開拓性，防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更好的解放思想，、轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。 [科]
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財(cái)務(wù)管理論文2000字范文篇三
《淺析我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》
一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
目前，我國(guó)的中小企業(yè)呈現(xiàn)一種快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。但隨著企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題與企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展之間的矛盾也開始突顯出來(lái)。一些企業(yè)為了追求產(chǎn)品的產(chǎn)銷量以及市場(chǎng)份額的占有比例而忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的核心地位作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理勝過(guò)了財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的重要作用被忽略，沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另外，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)體制也使其財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)變得困難重重。例如：融資政策、行政干預(yù)等，使中小企業(yè)在謀求企業(yè)生存面前，無(wú)暇顧及財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。
二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的具體問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)管理模式固化，管理觀念落后
中小型企業(yè)典型的管理模式是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度集權(quán)，采用家族式管理。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。再者，企業(yè)管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員又缺乏一定的信任，對(duì)先進(jìn)的管理理念及方式不能敞開胸懷接納，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(二)企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足
目前，我國(guó)的中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，融資方面有很大的困難，一方面，資本實(shí)力有限。由于中小企業(yè)原始資本少，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，效益不穩(wěn)定，而且經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較弱，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足，因此難以形成對(duì)信貸資金的吸引力。
另一方面，信用度低。由于中小企業(yè)信息的不透明，一些企業(yè)中存在財(cái)務(wù)信息虛假、財(cái)務(wù)管理水平低、報(bào)表賬冊(cè)不全等現(xiàn)象，貸后不能及時(shí)償還，甚至沒(méi)有能力還款，讓金融機(jī)構(gòu)不得不對(duì)中小企業(yè)的貸款保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，同時(shí)中小企業(yè)沒(méi)有可靠的擔(dān)保體系，使得中小企業(yè)很難貸到款。
再者，融資渠道少，缺乏有效的抵押資產(chǎn)。由于自身?xiàng)l件的限制，可供抵押的有效資產(chǎn)少，因此要想通過(guò)貸款的渠道來(lái)擴(kuò)大融資并不容易 ，而且國(guó)家金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策具有一定的局限性，比如政策性強(qiáng)、手續(xù)復(fù)雜，門檻高等，這些都是中小企業(yè)在融資難的因素。
以上三方面原因使得金融機(jī)構(gòu)在對(duì)中小企業(yè)貸款的審查發(fā)放更加嚴(yán)格、慎重，商業(yè)銀行出現(xiàn)“惜貸”現(xiàn)象也在情理之中，從而造成中小企業(yè)融資難。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
中小企業(yè)一方面存在融資難的問(wèn)題，另一方面融資后又存在著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是資金成本高。中小企業(yè)因其本身?xiàng)l件存在的局限性，使其難以獲得金融機(jī)構(gòu)貸款。但是為了生存、發(fā)展和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不得不考慮其它的資金來(lái)源渠道，例如從投資擔(dān)保公司借款，企業(yè)間拆借，個(gè)人借款。這些資金來(lái)源和從銀行籌資相比，利率高，風(fēng)險(xiǎn)大。使得中小企業(yè)在增加了資金的使用成本的同時(shí)也使面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是過(guò)度負(fù)債。一部分中小企業(yè)為追求銷售，大量進(jìn)行賒銷，造成資金周轉(zhuǎn)慢，資金使用效率低，影響到擴(kuò)大再生產(chǎn)，不得不從企業(yè)外部進(jìn)行融資，從而進(jìn)入靠貸款維持經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。三是短融長(zhǎng)投。一些中小企業(yè)為擴(kuò)大再生產(chǎn)，先融來(lái)資再說(shuō)，不考慮資金償還周期的長(zhǎng)短，將一些流動(dòng)資金借款用于投資回收周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，使企業(yè)存大較大的支付風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也極易產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況。
(四)機(jī)構(gòu)不建全，財(cái)務(wù)管理水平比較低
多數(shù)中小企業(yè)因規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，一般不設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和配備專職的財(cái)務(wù)管理人員，常常一人兼多職，包括一些不相容職務(wù)，造成職責(zé)不清，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。同時(shí)由于中小企業(yè)考慮到工資成本問(wèn)題，不愿以較高的工資水平引進(jìn)專業(yè)人員，一般中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低下，在進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)有很大的隨意性，由于會(huì)計(jì)的理論知識(shí)比較薄弱，很多時(shí)候都不會(huì)按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算方法進(jìn)行操作。在工作中會(huì)還受企業(yè)所有者的制約，財(cái)務(wù)處理、稅款繳納、資金管理等很難按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行。
(五)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力薄弱，忽視資金管理
中小企業(yè)規(guī)模較小、資信不足，在進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 一般以現(xiàn)金或銀行存款來(lái)支付貨款，很難進(jìn)行短期融資，對(duì)貨幣資金的需求往往較大。同時(shí)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了擴(kuò)大銷售增加利潤(rùn)而不得不采用賒銷這種方式， 但是， 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有有效的催收措施，高額的應(yīng)收賬款也會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。另外很多中小企業(yè)在原材料的采購(gòu)管理上也沒(méi)有計(jì)劃，庫(kù)存物資的收、發(fā)、結(jié)存缺乏嚴(yán)格的控制， 使得會(huì)計(jì)期末存貨占用資金較大，存貨周轉(zhuǎn)率低，也會(huì)造成流動(dòng)資金短缺。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的方案與對(duì)策
由于中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題是由企業(yè)自身因素和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，要想解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各種問(wèn)題，還需多措并舉，一方面充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用，改善外部環(huán)境，另一方面，企業(yè)要采取科學(xué)的管理方法，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。
(一)政府充分發(fā)揮其調(diào)控作用，出臺(tái)相關(guān)政策，加大支持力度
中小企業(yè)的發(fā)展不僅要有好的企業(yè)內(nèi)部管理制度，還要靠外部環(huán)境和有利的政策支持。近幾年來(lái)政府通過(guò)財(cái)稅、金融政策來(lái)支持中小企業(yè)發(fā)展，如提高小型微利企業(yè)稅收起征點(diǎn)，發(fā)行小微企業(yè)債等，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了積極作用。政府還需進(jìn)一步發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的融資方式，盡快構(gòu)建適合中小企業(yè)特點(diǎn)的金融機(jī)構(gòu)體系，拓寬融資渠道，有效搭建民間資本與中小企業(yè)對(duì)接的平臺(tái)和載體，積極探索破解中小企業(yè)融資難的長(zhǎng)效機(jī)制，破解中小企業(yè)融資瓶頸。同時(shí)進(jìn)一步建立健全中小企業(yè)的信用體系，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)信用建設(shè)，改善銀企關(guān)系，獲得資金支持。
(二)強(qiáng)化資金管理
要保證企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，強(qiáng)化資金管理尤為重要。一是提高資金的使用效率，在保證有充足的資金來(lái)滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求情況下，合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，提高資金高效率的使用，降低現(xiàn)金流動(dòng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策，權(quán)衡收益和成本，嚴(yán)格控制賬齡，減少呆壞賬，提高資金周轉(zhuǎn)率。合理確定企業(yè)庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，以銷定產(chǎn)，以確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率。
(三)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念
企業(yè)要充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，確定合理的負(fù)債率，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)要充分考慮借款的周期，對(duì)借款的用途加強(qiáng)控制，避免將短期融資用于投資回收周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目。
(四)樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位
財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重大意義，公司管理者應(yīng)切實(shí)樹立企業(yè)管理的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理的觀念，要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
(五)健全內(nèi)部制度，完善財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作
中小企業(yè)要從自身健全治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，完善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作。
1.建立健全內(nèi)控體系。
2.責(zé)權(quán)利結(jié)合，實(shí)行責(zé)任追究制度。
3.提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序。
4.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制。
5.企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺(jué)接受監(jiān)督。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題將會(huì)變得越來(lái)越突出，并呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)。在政府積極推出各項(xiàng)政策進(jìn)行扶持和引導(dǎo)同時(shí)，中小企業(yè)要以國(guó)家政策為依托，積極利用好外部環(huán)境資源，不斷強(qiáng)化自身資金管理，健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，樹立財(cái)務(wù)管理的核心地位。只有如此中小企業(yè)才能在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存、健康發(fā)展，為促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
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