銷售財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展銷售活動(dòng)中的一項(xiàng)重要方面，下面小編給大家分享一些銷售財(cái)務(wù)管理論文，大家快來(lái)跟小編一起欣賞吧。

　　銷售財(cái)務(wù)管理論文篇一

　　芻議企業(yè)銷售財(cái)務(wù)管理

　　摘　要：提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)整體管理水平的一種有效手段。財(cái)務(wù)管理應(yīng)從以下幾方面入手：業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行，建立健全有關(guān)銷售財(cái)務(wù)制度;規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度;企業(yè)充實(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;先審核，后核算，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用;加大清欠力度，減少壞賬損失等。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)　銷售　財(cái)務(wù)管理

　　目前，許多企業(yè)已開始注重從提高企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)追求企業(yè)的整體目標(biāo)，其中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理便是提高企業(yè)整體管理水平的一種有效手段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化，銷售活動(dòng)如何協(xié)助這一整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是銷售財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

　　銷售財(cái)務(wù)工作是企業(yè)開展銷售活動(dòng)中的一項(xiàng)重要方面，所謂銷售是指按計(jì)劃和合同發(fā)出商品，按照等價(jià)交換原則收回貨款，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的過(guò)程。這一過(guò)程首先是銷售人員按計(jì)劃和合同發(fā)出商品;二是財(cái)務(wù)人員按照等價(jià)交換的原則收回貨款。簽訂合同發(fā)出商品是決定是否有活干、能否生存發(fā)展的前提;而收回貨款是企業(yè)付出和經(jīng)營(yíng)能否獲得回報(bào)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已深深體會(huì)到隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展，銷售財(cái)務(wù)崗位的地位越來(lái)越顯得重要，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的一套銷售會(huì)計(jì)模式已不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要，必須不斷進(jìn)行補(bǔ)充、完善和發(fā)展。就企業(yè)內(nèi)部管理而言，應(yīng)從以下幾方面著手：

　　一、業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)行，建立健全有關(guān)銷售財(cái)務(wù)制度

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銷售財(cái)務(wù)所包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容越來(lái)越多，內(nèi)部分工也越來(lái)越細(xì)，而且不同于生產(chǎn)、供應(yīng)等財(cái)務(wù)部門的日常收付、月終核算，是具有相對(duì)獨(dú)立內(nèi)容的針對(duì)產(chǎn)品銷售的貨款收回，因此，企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立銷售財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氫N售會(huì)計(jì)，以統(tǒng)一管理用戶信用等級(jí)及時(shí)核對(duì)預(yù)收賬款、應(yīng)收賬款等，加強(qiáng)銷售費(fèi)用、清理欠款等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的核算，并協(xié)調(diào)處理好同銷售業(yè)務(wù)人員的關(guān)系，以共同研究、開發(fā)市場(chǎng)同用戶建立長(zhǎng)期的相互信任、彼此了解的伙伴關(guān)系。同時(shí)，要在遵守《會(huì)計(jì)法》和有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟(jì)法規(guī)，建立健全“銷售財(cái)務(wù)人員職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)”、“賬款專用管理制度”、“應(yīng)收賬款管理辦法”等內(nèi)部管理考核制度，規(guī)范指導(dǎo)銷售財(cái)務(wù)日常工作的開展。

　　二、規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度

　　規(guī)定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)控制程序，主要是收入控制程序這個(gè)基本控制程序，以防止內(nèi)部舞弊。下面是制造企業(yè)收入控制程序的一般情況：

　　“三線兩點(diǎn)”。企業(yè)的收入業(yè)務(wù)涉及錢、單、貨三個(gè)方面。產(chǎn)品銷售或提供了勞務(wù)后，賬單(發(fā)票)就得開出去，貨幣就會(huì)跟著收進(jìn)來(lái)，或者隨之形成賬款的追索權(quán)。在錢、單、貨三個(gè)方面，產(chǎn)品是前提，如果產(chǎn)品不銷售，其余就無(wú)從談起;貨幣是中心，所有的控制都是緊緊圍繞賬款的收進(jìn)而進(jìn)行的，保證貨幣正確無(wú)誤地收進(jìn)，是控制程序的基本任務(wù);單據(jù)是關(guān)鍵，產(chǎn)品是根據(jù)單據(jù)發(fā)出的，賬款是根據(jù)單據(jù)計(jì)列和收取的，失去了單據(jù)，控制就失去了依據(jù)。因此，收入業(yè)務(wù)控制程序的設(shè)計(jì)，既要把握這三個(gè)方面有機(jī)聯(lián)系而綜合考慮，又要將這三個(gè)方面分開單獨(dú)進(jìn)行考察和控制。“三線兩點(diǎn)”就是根據(jù)這一原理概括出來(lái)的，也是目前比較完善、比較完整的收入控制程序。

　　所謂“三線”是指發(fā)票傳遞線、貨幣傳遞線、產(chǎn)品傳遞線：“兩點(diǎn)”是指發(fā)票與貨幣核對(duì)點(diǎn)、產(chǎn)品與發(fā)票核對(duì)點(diǎn)。“三線兩點(diǎn)”的主要精神就是把單、錢、貨分離成三條相互獨(dú)立的業(yè)務(wù)進(jìn)行傳遞，在三線傳遞線的終端設(shè)置兩個(gè)核對(duì)點(diǎn)把這三條線連接起來(lái)進(jìn)行控制，讓經(jīng)手產(chǎn)品的人不經(jīng)手發(fā)票賬單和貨幣;經(jīng)手發(fā)票賬單的人，不經(jīng)手產(chǎn)品和貨幣;經(jīng)手貨幣的人不經(jīng)手發(fā)票和產(chǎn)品。從而形成三線業(yè)務(wù)傳遞線，而每一條業(yè)務(wù)傳遞線又由許多傳遞鏈條或傳遞環(huán)節(jié)組成，這些鏈條和環(huán)節(jié)分別由不同的人員或部門擔(dān)任，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，每向前傳遞一步，就對(duì)上一步的傳遞工作進(jìn)行核查一次，以保證每條傳遞線、傳遞結(jié)果的正確性。最后再將三個(gè)傳遞結(jié)果集中在一起進(jìn)行核對(duì)，這就進(jìn)一步提高了整個(gè)控制系統(tǒng)的可靠程序。

　　“三線兩點(diǎn)”的運(yùn)作程序如下：

　　1.發(fā)票傳遞線。發(fā)票傳遞線的具體步驟(采用現(xiàn)款交易的程序)：(1)除個(gè)別零星銷售外，企業(yè)所有銷售業(yè)務(wù)都有銷售合同。銷售合同一般由銷售部門與購(gòu)貨單位簽訂，合同應(yīng)載明企業(yè)與購(gòu)貨單位之間就產(chǎn)品銷售中的有關(guān)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨方式、交貨期限、付款方式、交貨地點(diǎn)、違約責(zé)任等方面達(dá)成一致意見，并以此作為規(guī)范銷售行為的直接依據(jù)。銷售合同的一份副本要送給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。(2)在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，開票員根據(jù)合同開具銷售發(fā)票(一般納稅人開具增值稅專用發(fā)票)。(3)發(fā)票開好后，開票員留下存根聯(lián)，其余交給各有關(guān)人員或部門辦理有關(guān)手續(xù)。(4)每日下班前，開票員將收款員退回的發(fā)票記賬聯(lián)與存根進(jìn)行核對(duì)后，根據(jù)發(fā)票記賬聯(lián)編制銷售日?qǐng)?bào)表。(5)將發(fā)票記賬聯(lián)附在記賬聯(lián)的后面，一并交給銷售會(huì)計(jì)。

　　2.貨幣傳遞線。貨幣傳遞線的具體步驟是：(1)收款員接到銷售發(fā)票時(shí)，應(yīng)審核發(fā)票上的購(gòu)貨單位、產(chǎn)品名稱及規(guī)格、產(chǎn)品數(shù)量及單價(jià)，應(yīng)復(fù)核銷售發(fā)票上的計(jì)算是否正確。(2)復(fù)核后，收款員按發(fā)票金額收款。如屬于轉(zhuǎn)賬結(jié)算的銷售業(yè)務(wù)，收款員就核實(shí)其通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的款項(xiàng)是否已確實(shí)到賬;客戶拿來(lái)支票和匯票的應(yīng)按有關(guān)支票和匯票收受程序辦理;掛賬結(jié)算的，應(yīng)審核其有無(wú)經(jīng)規(guī)定的程序批準(zhǔn)或合同上有無(wú)此約定。(3)貨款點(diǎn)收或查實(shí)無(wú)誤后，在發(fā)票上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“轉(zhuǎn)賬收訖”的賬務(wù)印章。如合同上規(guī)定或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)屬于“先提款后付款”的，應(yīng)加蓋其他財(cái)務(wù)印章或批準(zhǔn)人簽字，并將發(fā)票的記賬聯(lián)留下，退給發(fā)票員。(4)每天下班前，將本班收到的現(xiàn)金清點(diǎn)整理好后，編制收款日?qǐng)?bào)表。(5)將收款日?qǐng)?bào)表與現(xiàn)金一起交給出納員。(6)出納員將各收款處交來(lái)的現(xiàn)金送存銀行，并匯總編制每日收款報(bào)表，把送存銀行的回單附在其后，送交銷售會(huì)計(jì)。

　　3.產(chǎn)品傳遞線。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的傳遞是實(shí)物的傳遞。但實(shí)物的傳遞給內(nèi)部控制帶來(lái)諸多不便。故從內(nèi)部控制上來(lái)看，產(chǎn)品傳遞控制的主要對(duì)象是代表產(chǎn)品實(shí)物運(yùn)動(dòng)的單據(jù)的傳遞。即對(duì)提出產(chǎn)品的有關(guān)單據(jù)進(jìn)行控制。產(chǎn)品傳遞線的具體步驟如下：(1)倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)蓋有“現(xiàn)金收訖”、“轉(zhuǎn)賬收訖”等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)印章的發(fā)票提貨聯(lián)發(fā)貨。(2)發(fā)貨后，倉(cāng)庫(kù)保管員在發(fā)票上加蓋“貨已發(fā)”的倉(cāng)庫(kù)印戳，將提貨聯(lián)留下。(3)產(chǎn)品出廠時(shí)，門衛(wèi)人員應(yīng)索回發(fā)票的出門聯(lián)，檢查出門聯(lián)上有無(wú)財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)上述印戳，核對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量后放行。(4)倉(cāng)庫(kù)保管員在下班前，將留下的發(fā)票按順序整理好，填制“發(fā)貨日?qǐng)?bào)表”，然后將提貨聯(lián)附在“發(fā)貨日?qǐng)?bào)表”后面送交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。(5)門衛(wèi)人員也必須將收回的出門證交到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門。

　　4.發(fā)票與貨幣核對(duì)點(diǎn)。發(fā)票與貨幣核對(duì)實(shí)際上是將銷售部門交來(lái)的銷售日?qǐng)?bào)表與出納崗位匯總編制的每日收款報(bào)告的核對(duì)。核對(duì)的執(zhí)行人員是銷售會(huì)計(jì)人員或?qū)ＴO(shè)的稽核人員。發(fā)票與貨幣核對(duì)的具體步驟是：(1)復(fù)核銷售部門交來(lái)的銷售日?qǐng)?bào)表及其所附的發(fā)票;檢查銷售日?qǐng)?bào)表上的數(shù)量與發(fā)票加總的數(shù)量金額是否一致。(2)審核出納部門交來(lái)的每日收款報(bào)告及所附銀行回單或現(xiàn)金入庫(kù)單是否合法、真實(shí)、正確;檢查銀行回單或現(xiàn)金入庫(kù)單與收款報(bào)告中的有關(guān)項(xiàng)目是否相符。(3)最后將審核后的收款報(bào)告、銷售日?qǐng)?bào)表的有關(guān)數(shù)額核對(duì)。

　　5.產(chǎn)品與發(fā)票核對(duì)點(diǎn)。核對(duì)的執(zhí)行人仍然是銷售會(huì)計(jì)人員或?qū)ＴO(shè)的稽核人員。方法是：(1)先將倉(cāng)庫(kù)交來(lái)的提貨聯(lián)與發(fā)貨日?qǐng)?bào)表進(jìn)行核對(duì)，檢查發(fā)貨日?qǐng)?bào)表有關(guān)數(shù)據(jù)編制的正確性。(2)再將發(fā)貨日?qǐng)?bào)表的有關(guān)數(shù)量與銷售日?qǐng)?bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)，以驗(yàn)證產(chǎn)品發(fā)出的數(shù)量與銷售記賬的數(shù)量是否相符。(3)必要時(shí)將門衛(wèi)交回的出門證與銷售發(fā)票相核對(duì)。

　　三、充實(shí)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容

　　1.加強(qiáng)對(duì)用戶信用等級(jí)的考察評(píng)定。建立用戶檔案，針對(duì)用戶的定貨量、存款量、存欠料等具體情況，對(duì)用戶進(jìn)行信用等級(jí)測(cè)定，可將其分為A、B、C、D、E五類等級(jí)。對(duì)預(yù)收賬款依據(jù)五個(gè)信用等級(jí)對(duì)用戶采取不同的預(yù)收款比例。

　　2.規(guī)范對(duì)用戶來(lái)料受托加工產(chǎn)品。貨款和來(lái)料必須按所簽合同的執(zhí)行情況隨時(shí)掌握，以避免出現(xiàn)欠款、欠料情況。

　　3.加大對(duì)用戶有老欠款訂新合同貨款的控制。對(duì)歷史形成的老欠款用戶只要仍和企業(yè)有合同往來(lái)的，采取新訂合同貨款不能拖欠，老欠款逐步歸還的辦法，一方面使企業(yè)有了合同有了市場(chǎng)，另一方面，也避免了老欠款成為呆壞賬，并可慢慢收回。

　　4.規(guī)范對(duì)企業(yè)有意墊資的新產(chǎn)品的貨款管理。企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品為了搶占市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)，而墊資推銷試用的產(chǎn)品，銷售財(cái)務(wù)必須有一套供雙方簽訂的正式合同文本，以確保墊資的產(chǎn)品最終收回貨款或收回產(chǎn)品樣本。

　　5.按“?？顚Ｓ?rdquo;原則進(jìn)行貨款結(jié)算。?？顚Ｓ?，是指銷售財(cái)務(wù)在合同編號(hào)收到預(yù)收款后，分合同號(hào)登記賬簿，一款一用，直到合同執(zhí)行完畢后結(jié)算時(shí)，按合同號(hào)結(jié)清預(yù)算款。這是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中必須遵循的一項(xiàng)基本原則，也是保障企業(yè)利益，防止“死合同”給企業(yè)造成損失的重要措施之一。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)研究，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定出“?？顚Ｓ?rdquo;管理辦法，并檢查督促，認(rèn)真執(zhí)行。

　　四、先審核，后核算，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用

　　審核崗位是銷售財(cái)務(wù)工作的“守門員”，它關(guān)系到貨款是否正確無(wú)誤收到，記賬科目是否合乎規(guī)定。此崗位的設(shè)立，很大程度為銷售收入的實(shí)現(xiàn)、降低應(yīng)收賬款金額提供了保障，企業(yè)要選擇責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)此崗位。另外，對(duì)銷售產(chǎn)品發(fā)生的銷售費(fèi)用的支出，也要經(jīng)過(guò)審核后方可支出，從整體上保證銷售財(cái)務(wù)在貨款收入和銷售費(fèi)用支出上按制度執(zhí)行，杜絕或避免呆賬和不合理支出給企業(yè)造成損失的現(xiàn)象發(fā)生。

　　五、加大清欠力度，減少呆賬、壞賬損失

　　計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的大量應(yīng)收賬款中有相當(dāng)一部分已經(jīng)或?qū)⒁蔀榇糍~、壞賬，若不加大力度清理，會(huì)給企業(yè)造成很大損失。同時(shí)，在新的銷售業(yè)務(wù)中也不可避免地形成呆賬，這些都需要加大清欠力度，抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。銷售財(cái)務(wù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要方面，其完善和發(fā)展同企業(yè)的管理水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊密相關(guān)，應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一個(gè)方面加以重視和研究，最大限度地發(fā)揮其作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　銷售財(cái)務(wù)管理論文篇二

　　我國(guó)燃?xì)怃N售行業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　摘要：高水平的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要的意義，它是企業(yè)評(píng)估各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，作出正確投資決定的重要依據(jù)。在新的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重要課題。而燃?xì)怃N售行業(yè)也不例外，當(dāng)前，我國(guó)的燃?xì)怃N售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題還比較多，比如財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增大，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等，這些因素都嚴(yán)重地制約著我國(guó)燃?xì)怃N售行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營(yíng)的成本 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要任務(wù)之一，高水平的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展具有重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的不但發(fā)展，企業(yè)國(guó)際化程度的不斷加深，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的意義更加突出，它不僅是企業(yè)評(píng)估各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也是企業(yè)作出正確投資決定的重要依據(jù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度的不斷深化，我國(guó)許多企業(yè)的管理體制開始不斷革新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的環(huán)境以及條件也在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如何跟上企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的重要課題。而燃?xì)怃N售行業(yè)也不例外，當(dāng)前，我國(guó)的燃?xì)怃N售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題還比較多，比如財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增大，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低等，這些因素都嚴(yán)重地制約著我國(guó)燃?xì)怃N售行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　一、當(dāng)前我國(guó)燃?xì)怃N售行業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題分析

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國(guó)的燃?xì)怃N售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理模式也在不斷的轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式重要的組成部分，但是其在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，各種各樣的財(cái)務(wù)問(wèn)題隨之突顯。

　　(一)燃?xì)怃N售行業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增大

　　根據(jù)相關(guān)的調(diào)查，伴隨相關(guān)體制的改革，燃?xì)怃N售行業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)自內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增大。主要表現(xiàn)在：

　　1、企業(yè)外在的風(fēng)險(xiǎn)

　　燃?xì)怃N售行業(yè)財(cái)務(wù)管理外部的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于燃?xì)獾膬r(jià)格變動(dòng)，企業(yè)融資的利率等。燃?xì)獾膬r(jià)格變動(dòng)會(huì)受到多方面的影響主要包括：國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、市場(chǎng)供求變化、國(guó)家宏觀調(diào)控等各種因素的影響。另外還受到各種開發(fā)條件的影響，比如輸送條件，開發(fā)成本等。而企業(yè)融資利率的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在：國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及中央銀行的管理行為、貨幣政策、社會(huì)平均利潤(rùn)率水平、通貨膨脹率、投資者預(yù)期、借貸風(fēng)險(xiǎn)等，當(dāng)企業(yè)的融資利率上升時(shí)，無(wú)形中就會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增大企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　2、企業(yè)內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

　　燃?xì)怃N售行業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部。首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較淡薄，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是獨(dú)立于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理存在的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，所以往往忽視了許多重要的財(cái)務(wù)信息，間接的影響著企業(yè)的投資決策。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理能力還比較弱，目前許多的燃?xì)馄髽I(yè)缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系以及專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，所以企業(yè)很難及時(shí)的判斷出一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)信息，而在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，根本無(wú)法及時(shí)制定出有效的策略來(lái)應(yīng)對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的影響著企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展，最后，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法也比較模式化，缺乏創(chuàng)新性，主要表現(xiàn)在：部分燃?xì)怃N售企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要以消極的回避態(tài)度來(lái)面對(duì)，應(yīng)對(duì)方法千篇一律，而而不是有效的分析出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)信息，有針對(duì)性的進(jìn)行處理。

　　(二)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)無(wú)法跟上改革的要求

　　由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)改革的力度比較大，國(guó)家相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度也在不斷的革新，面對(duì)短時(shí)間內(nèi)方方面面的變化，企業(yè)的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)很難跟的上企業(yè)改革以及國(guó)家會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度改革的要求，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。從一定程度上來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。當(dāng)前，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)明顯難以跟的上企業(yè)發(fā)展的要求，不管是在管理理念上還是管理的方法上還是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平上，尤其是一些中小型的燃?xì)怃N售企業(yè)，相當(dāng)?shù)娜狈Ω咚刭|(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。一方面是因?yàn)檫@些企業(yè)的實(shí)力難以留住高素質(zhì)的人才，另一方面也是因?yàn)橹行⌒偷钠髽I(yè)缺乏現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理理念，不愿意花費(fèi)太多的資金在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)上。另外，企業(yè)在管理層人員的以及財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上也是相當(dāng)?shù)牟缓侠?，企業(yè)科學(xué)的人員配置應(yīng)該是管理層次及中層的管理人員較少，且具備創(chuàng)新的管理意識(shí)，而我國(guó)的財(cái)務(wù)管理人員的配置卻是中層的管理人員較多，且辦事效率低下，理念落后，在工作中缺乏主動(dòng)性。這嚴(yán)重的制約著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　(三)財(cái)務(wù)信息比較混亂

　　燃?xì)怃N售行業(yè)的的很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)信息比較混亂的情況，這主要是因?yàn)闄n案管理工作沒(méi)有引起相關(guān)人員的重視，很多檔案管理人員覺(jué)得這是一項(xiàng)無(wú)關(guān)緊要的工作，忽視了其對(duì)企業(yè)的重要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)資料，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面的信息，這些信息反映著企業(yè)的整體的經(jīng)營(yíng)狀況，可以為企業(yè)的各種投資決策提供重要的財(cái)務(wù)參考信息，所以一定要引起相關(guān)的會(huì)計(jì)檔案管理人員的高度重視。

　　二、提高我國(guó)燃?xì)怃N售企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施探討

　　有的時(shí)候，問(wèn)題往往是推動(dòng)事物發(fā)展的重要力量。從上面的分析中我們已經(jīng)知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是存在的問(wèn)題卻是比較多，所以有必要針對(duì)一些相關(guān)的問(wèn)題采取相應(yīng)的措施。

　　(一)樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

　　我國(guó)的燃?xì)怃N售行業(yè)屬于新興的行業(yè)之一，在新的時(shí)代背景下，整個(gè)行業(yè)要獲得迅速發(fā)展，必須要建立與之發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，尤其是現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。所以這必然需要我國(guó)的燃?xì)怃N售企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，大膽的進(jìn)行制度創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，應(yīng)該要具備與時(shí)俱進(jìn)的觀念、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益第一的觀念。與時(shí)俱進(jìn)即企業(yè)的思想觀念，管理方式必須要與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的觀念就是要使企業(yè)在發(fā)展中大膽的參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，勇敢的接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，使企業(yè)的發(fā)展服從市場(chǎng)規(guī)律的調(diào)配。而風(fēng)險(xiǎn)則是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，所以燃?xì)怃N售企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一定要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，盡可能的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的投資效率，效益則是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)，所以在進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，一定要把效益放在首位，但是不能僅僅局限于經(jīng)濟(jì)效益，還必須要與社會(huì)效益、環(huán)境效益等各方面結(jié)合。

　　(二)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員

　　財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)向標(biāo)，所以相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該要為下屬員工樹立榜樣，積極努力學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，提高專業(yè)水平，同時(shí)更要隨時(shí)關(guān)注各種財(cái)務(wù)管理政策以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的動(dòng)態(tài)信息?；鶎拥呢?cái)務(wù)管理人員的水平則可能從整體上影響到整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理水平，所以，企業(yè)應(yīng)該要定期的對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其不斷更新管理理念，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

　　(三)完善燃?xì)怃N售企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

　　完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是企業(yè)規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的核心在于預(yù)防而不在于處理，所以燃?xì)怃N售企業(yè)應(yīng)該要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)的收集各種真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，隨時(shí)跟蹤、記錄企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的分析，將企業(yè)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，如果不能夠消滅的，也要做好各種應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，以便在出現(xiàn)時(shí)，能夠第一時(shí)間采取有效的措施進(jìn)行處理，保證燃?xì)怃N售企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，我國(guó)的燃?xì)怃N售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題還比較多，要想切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須要樹立現(xiàn)代化的管理理念，完善相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理素質(zhì)等，這樣才能切實(shí)的提高企業(yè)的管理能力，從而促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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