財務(wù)成本精細(xì)化管理論文
財務(wù)成本精細(xì)化管理論文
財務(wù)成本精細(xì)化管理，對企業(yè)經(jīng)營與效益提升發(fā)揮著積極作用。下面小編給大家分享一些財務(wù)成本精細(xì)化管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
財務(wù)成本精細(xì)化管理論文篇一
如何加強(qiáng)制造企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理
摘要：激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，制造企業(yè)在迎來大規(guī)模的利潤時，也面臨更大的競爭壓力。企業(yè)如何在發(fā)展的道路上，抓住機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，是每個管理者應(yīng)予以重視并解決的問題。面對變化莫測的市場環(huán)境，除先進(jìn)的銷售手法、管理手段外。企業(yè)財務(wù)管理，尤其是財務(wù)成本精細(xì)化管理，對企業(yè)經(jīng)營與效益提升發(fā)揮著積極作用。
關(guān)鍵詞：財務(wù)成本 精細(xì)化 企業(yè)管理 制造業(yè)
當(dāng)前激烈的市場競爭中，誰能掌握高新的產(chǎn)品技術(shù)，高端的生產(chǎn)質(zhì)量，價格上親近大眾消費(fèi)，在市場中就將占據(jù)有利地位。制造企業(yè)生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)流程多樣，對財務(wù)管理過程需求靈活性與科學(xué)性。結(jié)合制造企業(yè)的實(shí)際情況，精細(xì)化的財務(wù)管理模式應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著戰(zhàn)略作用。以實(shí)現(xiàn)效益為企業(yè)管理最大目標(biāo)，為經(jīng)營者信息決策提供精確的運(yùn)作數(shù)據(jù)。同時，精細(xì)化的成本管理，也是企業(yè)在市場中占有一席之地的重要手法。以下，本文結(jié)合電纜企業(yè)實(shí)際，對如何加強(qiáng)財務(wù)成本精細(xì)化管理提出個人觀點(diǎn)。
一、財務(wù)成本精細(xì)化管理的意義
當(dāng)前國際市場呈現(xiàn)的開放性，企業(yè)之間的競爭地位從穩(wěn)固性與優(yōu)勢性逐漸轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身管理過程中。先進(jìn)的技術(shù)與營銷手法都可能在短時間內(nèi)被效仿并超越，唯有科學(xué)的、堅實(shí)的企業(yè)的管理體系，使競爭者望塵莫及。制造企業(yè)的財務(wù)成本實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對產(chǎn)品的制造過程，從訂單評審、材料采購、生產(chǎn)銷售過程都做到成本的精細(xì)化、合理化。為企業(yè)經(jīng)營者提供精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，對經(jīng)營手法及時有效調(diào)整。通過切實(shí)可操作的規(guī)范化生產(chǎn)，完善的財務(wù)管理體系，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本最低而效益最大化。
二、如何加強(qiáng)制造企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低物資損失浪費(fèi)
電纜企業(yè)生產(chǎn)成本主要為原材料的消耗，以及固定費(fèi)用如工資、電費(fèi)等組成。加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理，首先從降低原材料以及機(jī)械設(shè)備采購成本開始。電纜企業(yè)可通過招投標(biāo)等方式，對原材料與設(shè)備進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制暗箱操作行為。設(shè)備使用注重日常維護(hù)及保養(yǎng)，增加設(shè)備使用年限，減少維修及更換零配件費(fèi)用。其次，通過對員工素質(zhì)的提升，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置崗位發(fā)揮員工主觀能動性，減少人力成本支出。再次，對生產(chǎn)過程中原材料的消耗及庫存情況進(jìn)行規(guī)范性的管理。倉庫中材料的購進(jìn)與劃撥嚴(yán)格按照工藝規(guī)格，材料出入庫管理規(guī)定進(jìn)行物資收入與發(fā)放。財務(wù)部門對賬目與實(shí)際庫存定期進(jìn)行盤點(diǎn)與核算，對賬實(shí)不符現(xiàn)象明確到責(zé)任人。
(二)培養(yǎng)成本管理意識
制造企業(yè)員工的成本精細(xì)化管理意識，財務(wù)會計素質(zhì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理發(fā)揮著主體作用。制造企業(yè)實(shí)行成本精細(xì)化管理，首先要培養(yǎng)員工的成本觀念。將員工的切身利益與企業(yè)的發(fā)展捆綁在一起，通過建立企業(yè)效益與員工績效掛鉤，建立獎懲嚴(yán)格的制約與鼓勵手段，自覺形成克勤克儉的節(jié)約行動。在市場環(huán)境復(fù)雜，物價飛漲、設(shè)備更新緩慢、工藝提升不及時情況下。企業(yè)內(nèi)部全員更應(yīng)樹立全局觀念，最大限度降低成本損耗，提高全員參與成本管理，追求精細(xì)化管理的思想意識。通過企業(yè)文化宣傳欄，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁等有效途徑進(jìn)行成本管理意識的宣傳，形成人人參與的思想與實(shí)際控制行動。再次，生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新可能影響到企業(yè)的發(fā)展，乃至改變電纜行業(yè)的發(fā)展格局。電纜行業(yè)受原材料影響，在成本控制上一直保持水平狀態(tài)。當(dāng)前，以鋁代替銅為電纜行業(yè)發(fā)展的新趨勢，雖然仍有許多亟待解決問題，但后續(xù)必將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理發(fā)揮重要作用。
(三)建立合理科學(xué)的成本精細(xì)化管理理念
電纜制造企業(yè)擁有全面的管理系統(tǒng)，如采購、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量保障、銷售等。內(nèi)部管理工作過程中采購、技術(shù)、生產(chǎn)等人員從安全意識到技術(shù)要求都應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與管理。全員參與把企業(yè)原材料、能源、工時損耗降至最低。電纜制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，材料的成本占據(jù)了很大的比重。加強(qiáng)成本管控，應(yīng)把材料損耗降至最低。其次，人力成本，設(shè)備成本也占據(jù)費(fèi)用開支大部份，提升資源利用率，從企業(yè)生產(chǎn)源頭控制財務(wù)成本。不僅落實(shí)成本精細(xì)化管理，各部門都應(yīng)配備財務(wù)預(yù)算編制與成本控制人員，對制造過程中財務(wù)活動的有效性與合理性進(jìn)行監(jiān)督與控制。使企業(yè)成本精細(xì)化管理貫徹在企業(yè)每一個環(huán)節(jié)，增強(qiáng)成本精細(xì)管理的合理性與科學(xué)性。
(四)制訂一套權(quán)責(zé)明確、要求嚴(yán)格的成本管理制度。
依據(jù)成本預(yù)算對企業(yè)生產(chǎn)工時、生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行定額，原材料實(shí)行定量等方式，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理。在做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本會計核算同時，把預(yù)算撥付給各生產(chǎn)執(zhí)行單位。對企業(yè)各部門管理者制訂目標(biāo)成本，確定責(zé)任指標(biāo)，對超預(yù)算的成本費(fèi)用建立嚴(yán)格的審批制度，對費(fèi)用的合理性進(jìn)行約束與判定。督促各生產(chǎn)單位從意識上增加成本控制意識，控制成本支出，提高材料節(jié)約率，廢棄物返修率。
(五)“精、準(zhǔn)、細(xì)”的成本預(yù)算
“精、準(zhǔn)、細(xì)”的成本預(yù)算是成本管理具體行為的重要前提。只有科學(xué)合理的預(yù)算編制，才能有效實(shí)現(xiàn)成本管理，使企業(yè)效益得以實(shí)現(xiàn)。制造企業(yè)的公司年度預(yù)算包括生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等。首先，公司按職能公布，劃分預(yù)算權(quán)責(zé)，例如原材料、能源消耗、銷售成本等預(yù)算全面落實(shí)到責(zé)任部門。預(yù)算過程對需要支付、正在支出、難以避免的財政支出進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。對不可預(yù)估的財政支出如稅負(fù)、設(shè)備維護(hù)損耗等進(jìn)行可控的費(fèi)用管理。預(yù)算過程中，要以精確、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的數(shù)據(jù)編制保證預(yù)算可行性、精細(xì)化。
三、結(jié)束語
精細(xì)化的財務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展壯大道路中必不可少的工作，需要在生產(chǎn)過程中不斷探索與創(chuàng)新。在實(shí)踐中吸取經(jīng)驗，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，配合財務(wù)成本管理工作的實(shí)施，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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財務(wù)成本精細(xì)化管理論文篇二
論企業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的有效途徑
摘要：企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，擴(kuò)大市場占有率。財務(wù)成本精細(xì)化管理是企業(yè)“花好錢”的藝術(shù)。將有限的資金資源以最合理的方式使用，將每一分錢用得恰到好處，這是企業(yè)在激烈市場競爭中共同面臨的課題。
關(guān)鍵詞：成本管理 精細(xì)化 問題 途徑
在當(dāng)今市場競爭日益激烈環(huán)境下，企業(yè)要盈利才能生存和發(fā)展。因此企業(yè)要在保證經(jīng)營成果質(zhì)量的前提下，通過強(qiáng)化財務(wù)成本管理，不斷降低價格，以價格求效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。由此可見，在企業(yè)管理中，財務(wù)成本管理是管理活動的根本。
一、企業(yè)財務(wù)成本管理中通常存在的三種問題
(一)涉及成本管理的規(guī)章制度不夠健全
有些企業(yè)存貨購銷存制度不健全。采購未能貨比三家、進(jìn)出庫審批不嚴(yán)格，企業(yè)采購成本高，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本高、折舊成本高、存貨保管成本高、大量流動資金被占用，資金成本嚴(yán)重浪費(fèi)。有些企業(yè)沒有健全的涉及生產(chǎn)運(yùn)行和維修環(huán)節(jié)的管理制度，設(shè)備維修不定點(diǎn)、保養(yǎng)不及時，企業(yè)運(yùn)行費(fèi)、維修費(fèi)居高不下。有些企業(yè)沒有完整的涉及人工、后勤等一系列的內(nèi)控制度，造成企業(yè)在經(jīng)營過程中人工費(fèi)、期間費(fèi)用沒能控制在合理的范圍內(nèi)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有健全的規(guī)章制度，就無法通過內(nèi)部控制來進(jìn)一步明確職責(zé)分工，更無法保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性、運(yùn)行的高效性。成本規(guī)章制度的作用是基礎(chǔ)性和規(guī)范性的，因此只有依靠制度的約束力，才能成本在企業(yè)運(yùn)營的最初階段就控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。
(二)企業(yè)成本考核體系設(shè)計不科學(xué)
某些企業(yè)沒有建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系。無法通過成本實(shí)際發(fā)生數(shù)與環(huán)比數(shù)、預(yù)算數(shù)指標(biāo)做增減比較，并分析偏差原因，進(jìn)一步揭示成本挖潛的空間。而某些企業(yè)成本考核缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致獎罰考核無依據(jù)或獎勵兌現(xiàn)依據(jù)不充分。某些企業(yè)成本考核沒有按設(shè)備、按部門、按項目來分類核算，無法解決分類考核各成本中心運(yùn)營狀況，產(chǎn)出與投入不配比等問題。成本考核體系設(shè)計不科學(xué)最終導(dǎo)致成本控制工作無法落實(shí)。企業(yè)沒有良好的成本考核體系，就沒有開展成本控制工作的根據(jù)。企業(yè)沒有良好的成本考核體系，就無法通過成本考核來進(jìn)一步開展成本挖潛。企業(yè)沒有良好的成本考核體系，就無法充分發(fā)揮各成本中心主觀能動性。要提高公司的核心競爭力，就必須建立科學(xué)合理的成本考核指標(biāo)體系，促進(jìn)各成本中心主動、積極地落實(shí)降低成本的目標(biāo)。
(三)企業(yè)財務(wù)成本控制觀念有誤
有些企業(yè)成本控制主體觀念錯誤。不少員工把成本控制當(dāng)成少數(shù)企業(yè)高層管理人員的專利，企業(yè)各部門往往也認(rèn)為成本控制是財務(wù)部門、生產(chǎn)或經(jīng)營管理部門的事，從而導(dǎo)致廣大員工成本控制意識的淡漠。有些企業(yè)對成本控制的內(nèi)容觀念不正確。不少企業(yè)認(rèn)為降低成本的方法只是依靠節(jié)約，片面地從避免費(fèi)用的發(fā)生入手，沒有站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局角度來考慮解決成本控制問題。實(shí)際上，財務(wù)成本控制不僅要以節(jié)約做為手段，更要注重做好增效和增收的工作。只有企業(yè)對員工的觀念進(jìn)行有效的引導(dǎo)，才能使全體員工樹立正確的成本控制觀念。也只有企業(yè)全員都參與成本管理，企業(yè)才能真正做到降本增效、增收節(jié)支，保證成本控制管理在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮重要效用。
二、精細(xì)化管理是降低財務(wù)成本的有效途徑
細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)要解決以上所列的成本管理中出現(xiàn)的問題，就應(yīng)該從“細(xì)微”著手，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用以下六個途徑來做好財務(wù)成本精細(xì)化管理工作。
(二)加強(qiáng)企業(yè)涉及成本內(nèi)控制度建設(shè)，以制度約束行為
首先，強(qiáng)化存貨管理制度，降低存貨消耗;改進(jìn)存貨采購、運(yùn)輸、倉管等工作，存貨采購堅持貨比三家，大宗物資采購采用招投標(biāo)制，杜絕超量采購，降低庫存成本;嚴(yán)格按照材料消耗定額核定材料用量，減少材料費(fèi)用浪費(fèi)。其次，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理制度，提高設(shè)備設(shè)施的完好率和利用率，減少不必要的使用，降低維修費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)。再次，強(qiáng)化人事用工管理制度，控制人力資源成本的控制。通過以崗定員，精簡機(jī)構(gòu)，合理分工來減少不必要的工資支出。通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，挖掘人力資源。通過調(diào)動員工積極性，提高人工作業(yè)效率，持續(xù)降低人工成本。最后，企業(yè)還要堅持經(jīng)常性審查有關(guān)成本內(nèi)控制度是否存在錯弊不足，并在未來的工作中不斷修正完善。通過以上工作，經(jīng)營過程中涉及人、材、機(jī)、物的成本費(fèi)用將得以控制。
(二)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系
一是，建立以成本中心為責(zé)任主體的管理制度。制訂針對各項目、各部門、各設(shè)備成本管理方法，按分類管理落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，同時對業(yè)務(wù)經(jīng)營部門和成本管理人員也制定相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利分配的管理體制。二是完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)約束的同時也實(shí)行激勵，年終考核后根據(jù)控制結(jié)果實(shí)行獎懲兌現(xiàn)。由于激勵制度是成本控制的保障，企業(yè)嚴(yán)格按照約定的獎勵條件對成本控制工作中的貢獻(xiàn)人員以定量方式進(jìn)行物質(zhì)獎勵，將大大調(diào)動責(zé)任中心對成本控制實(shí)施的積極性。
(三)建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)，形成全員參與成本管理的觀念
例如：實(shí)行全員成本管理的FICT公司，就采用以下方式做好該項管理工作;公司建立了由生產(chǎn)、經(jīng)營、財會、采購、銷售、技術(shù)等部門組成的成本管理小組，也稱QC小組;各相關(guān)部門配備有關(guān)人員，開展計劃統(tǒng)計、人事考勤、安全質(zhì)檢、技術(shù)保管、會計核算分析等工作;公司注重對成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育，提高有關(guān)人員成本管理方面的專業(yè)知識，開辟降低成本的廣闊途徑;公司通過QC管理人員分專題探討成本控制方案并形成經(jīng)營措施在全公司范圍內(nèi)宣傳并實(shí)施;年終對QC小組取得的成果，公司按比例給予獎勵并通告全體員工。不但提高了全體員工對成本管理的認(rèn)識，還增強(qiáng)了全員控制成本觀念;由于公司將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，各級管理人員及員工逐漸消除了成本無法再降低的片面思想，全體員工對成本控制管理工作參與度和重視程度都有了很大提高。 (四)做好企業(yè)成本核算、分析、考核工作
例如，F(xiàn)QCT公司就是通過以下方式做好該項工作的。首先，該公司通過對經(jīng)營過程已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行分類歸集，核算經(jīng)營過程的總成本和單位成本，為公司財務(wù)成本分析提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。其次，篩選成本核算過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)與本期計劃成本、預(yù)算成本進(jìn)行對比，確定成本差異。再次，采用不同的財務(wù)分析方法來分析差異產(chǎn)生的原因，查明成本超支的責(zé)任。最后，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取措施，改進(jìn)經(jīng)營管理方式，降低成本費(fèi)用。由于該公司獎懲相結(jié)合，“有功必獎、有過必罰”，公司管理層的成本控制意識強(qiáng)、員工成本控制的自覺性高。企業(yè)運(yùn)用激勵機(jī)制也保證了新一輪成本控制工作順利開展。
(五)專項分析、評估成本管理，做好流程優(yōu)化工作
第一，運(yùn)用專項分析做評估工具，提高設(shè)備利用率或使用率。如：通過分析評估選擇最佳運(yùn)輸方式，采用就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸來降低運(yùn)輸成本;通過分析評估選擇最經(jīng)濟(jì)合理的供應(yīng)方式，避免產(chǎn)生二次搬運(yùn)來降低供應(yīng)成本。第二，整合工作環(huán)節(jié)，減少不必要的分工，組織流程優(yōu)化工作。即：企業(yè)在分析自身目標(biāo)和任務(wù)后，合理組織生產(chǎn)要素，撤銷不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次。由于在達(dá)到必要的目標(biāo)結(jié)果同時減少不必要的停滯，因此保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。企業(yè)通過重組運(yùn)營工作流程來精減環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)成本的持續(xù)性降低。
(六)企業(yè)財務(wù)成本管理的其他措施
一是充分做好項目投資前相關(guān)測算及可行性分析工作，提高項目投資成功率，保證項目投資后按期回收投資成本，降低機(jī)會成本產(chǎn)生的可能性。二是通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、合理分配資金、加速資金周轉(zhuǎn)，來減少資金占用、提高資金使用效率，降低籌融資成本。例如：對資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用。再如：加大應(yīng)收賬款的催收力度，加速應(yīng)收款回籠，合理控制應(yīng)付款支付。三是培養(yǎng)財務(wù)成本的戰(zhàn)略思想，將成本管理與企業(yè)經(jīng)營的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合。片面的追求降低成本，往往會使企業(yè)形成短期效應(yīng)，對于長遠(yuǎn)效應(yīng)則是很不利的，應(yīng)該站在發(fā)展的立場上來考慮財務(wù)成本的管理問題。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)為獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益都在不斷尋求降低成本的方法，推行精細(xì)化成本管理是降低成本的有效途徑。企業(yè)應(yīng)以成本目標(biāo)控制的理念作為指導(dǎo)思想，從長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略的管理高度去挖掘成本降低的潛力，以發(fā)展的觀念去研究財務(wù)成本精細(xì)化管理的途徑，不斷創(chuàng)新財務(wù)成本精細(xì)化管理方式。
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