建筑材料管理論文參考文獻(xiàn)

　　建筑材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過程，下面小編給大家分享一些建筑材料管理論文參考文獻(xiàn)，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　建筑材料管理論文參考文獻(xiàn)篇一

　　建筑材料管理

　　摘要 材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設(shè)的全部過程，合理確定材料的進(jìn)場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。

　　關(guān)鍵詞 材料成本;批量采購;管理;效益

　　材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。

　　1.加強(qiáng)建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義

　　建筑材料，是形成建筑成果的實(shí)體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分，流動性極強(qiáng)且可隨時變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運(yùn)用效率的降低，而且會加大會計(jì)賬目記錄與市場價格的偏差，導(dǎo)致會計(jì)信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損，并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強(qiáng)材料的核算與管理，無論是對施工企業(yè)，還是對建設(shè)單位，都具有重要的經(jīng)濟(jì)價值和現(xiàn)實(shí)意義。

　　2.材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理

　　材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實(shí)際成本計(jì)算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格，一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下，分階段按實(shí)際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實(shí)際成本法。

　　隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機(jī)械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進(jìn)場，變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工，還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進(jìn)行?這需要管理會計(jì)對多種方案的成本，進(jìn)行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

　　3.建筑材料分類管理的基本方法

　　(1)指標(biāo)性限額管理。在施工過程中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、權(quán)威性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。最后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。

　　(2)按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，分類進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點(diǎn)管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料:金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價值卻相當(dāng)大，對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構(gòu)成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制;B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多，其總價值很高，應(yīng)重點(diǎn)管理;C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達(dá)到目的。

　　4.材料的采購不能簡單地價格比較

　　建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進(jìn)行價格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價格的內(nèi)含不同;事后服務(wù)的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同;市場的認(rèn)同程度不同，供求關(guān)系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應(yīng)簡單地以高低為標(biāo)準(zhǔn)，要注重質(zhì)和量的辨證關(guān)系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽(yù)較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因?yàn)閮r格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設(shè)資金的使用價值。

　　5.材料的采購不宜盲目地招標(biāo)

　　建筑材料的采購招標(biāo)，可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢，讓供貨商前來應(yīng)標(biāo)，通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標(biāo)采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解，如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進(jìn)行控制，如果對前期的招標(biāo)工作準(zhǔn)備不夠細(xì)致，極易給投標(biāo)人留下投機(jī)的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標(biāo)后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。

　　6.最佳經(jīng)濟(jì)批量的選擇與管理

　　一項(xiàng)工程的建設(shè)，耗資上億元，長達(dá)幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料，就不需要原材料的儲存，就可減少財務(wù)費(fèi)用，就能盤活建設(shè)資金，也就能降低建筑工程成本。在實(shí)際建設(shè)過程中，很難使所有建筑材料都能夠達(dá)到隨時使用隨時購買的目的，況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用，即使是市場供應(yīng)量充足的材料，也會因?yàn)楣┴浀攸c(diǎn)的遠(yuǎn)近，運(yùn)輸途中可能出現(xiàn)故障或問題，給工程的順利進(jìn)行帶來不確定的因素，導(dǎo)致建設(shè)過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設(shè)能夠Ⅲ頁利地進(jìn)行，材料的分批采購、計(jì)劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮，零星采購，材料的價格較高，批量采購，可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費(fèi)用對材料綜合成本的影響考慮，過多的材料庫存，會占用較多的采購資金，會增加倉儲管理，會增加費(fèi)用開支。

　　7.結(jié)語

　　綜上所述，建筑材料的采購和管理，是建筑工程的核算依據(jù)，直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理的控制體系，加強(qiáng)和提高材料管理人員的成本意識，探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法，正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關(guān)系，合理運(yùn)用成本一效益分析的財務(wù)管理工具，就能夠達(dá)到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3] 胡逢成. 建筑材料成本控制[J]. 鐵路建筑，2001.

　　建筑材料管理論文參考文獻(xiàn)篇二

　　淺析建筑工程材料管理

　　【摘要】在現(xiàn)代的建筑工程中，建筑材料是建筑工程實(shí)體，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿建筑施工的始末。其目的是采購到物美價廉的施工材料，滿足工程施工和生產(chǎn)的需要，并在施工過程中控制材料的質(zhì)量和材料損耗，把工程的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍，保證工程良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要從材料供應(yīng)、材料價格與采購、材料存放發(fā)放管理;施工過程中的材料管理;周轉(zhuǎn)材料管理和賬目及票據(jù)管理等方面進(jìn)行了分析，結(jié)合工程實(shí)際提出了管理意見，供大家討論。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程;材料管理;成本控制

　　建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，貫穿建筑施工的始末，在工程施工時，如何管理好建筑材料，是確保工程實(shí)體質(zhì)量，控制建設(shè)成本的重要課題。面對越來越激烈的建筑市場，只有加強(qiáng)風(fēng)險管理，才能有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險。因此，建筑工程材料的管理對于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本的控制具有決定性作用。

　　一、材料供應(yīng)管理

　　1、掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

　　根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，工程施工項(xiàng)目部要對每天進(jìn)場的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購驗(yàn)收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽證手續(xù)，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

　　2、通過市場調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料 ，確定合格供方

　　對供方的評定，必須證實(shí)供方所提供的物資質(zhì)量，符合國家或部頒標(biāo)準(zhǔn)要求。廣泛收集供方的產(chǎn)品質(zhì)量信息、用戶意見等，并進(jìn)行樣品檢驗(yàn)，以判斷該企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制是否有效。根據(jù)收集的有關(guān)資料，經(jīng)評定確定合格的供方，并填寫合格供方名錄;對合格供方進(jìn)行動態(tài)管理定期評審，經(jīng)評審不合格的應(yīng)將該單位從合格供方中除名。

　　二、材料價格與采購管理

　　1、材料的價格與采購管理。廣泛收集市場信息，了解材料價格的一般水平;充分利用市場，合理安排運(yùn)輸 ，減少材料的運(yùn)輸成本。

　　2、物資采購管理

　　通過規(guī)范采購，驗(yàn)證方法，確保所采購的物資符合規(guī)定要求。采取合理的采購模式。材料的采購模式有以下三種：一是施工所用材料由甲乙雙方共同采購。二是業(yè)主單位通過招標(biāo)進(jìn)行材料的采購。三是材料價格以實(shí)購價為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。物資采購的原則：一是原則上從指定的合格供方單位采購，控制從非合格供方采購。二是采購量較大的物資，必須按公司要求進(jìn)行集中招標(biāo)，限價采購。三是一次采購單一材料或幾種材料，如超過投標(biāo)價時，必須上報項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行價格批復(fù)后方可采購。四是物資采購必須做到三比(比質(zhì)、比價、比運(yùn)距)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的物資限價。五是在非合格供方采購批量物資需先作市場調(diào)查，索取相關(guān)資料報項(xiàng)目部審批后方可采購。六是甲方委托采購的物資，采購價若高于投標(biāo)價格，必須報甲方有關(guān)部門審批后，方可采購，并辦理相關(guān)手續(xù)，以便結(jié)算。采購程序：一是物資采購部門應(yīng)根據(jù)工程物資采購表、大量需用料、預(yù)算外用料、材料變更單進(jìn)行物資采購計(jì)劃的編制。物資采購計(jì)劃應(yīng)該明確材料的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量，以及采用哪種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是半成品若委托加工，必須簽定合同，明確產(chǎn)品質(zhì)量要求及驗(yàn)收方法。三是必須以物資采購控制計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行采購。四是物資采購部門應(yīng)對審批后的需用計(jì)劃進(jìn)行核對后，再根據(jù)需用物資的品種、數(shù)量等，分別做出招標(biāo)、非招標(biāo)和零星物資采購計(jì)劃。采購計(jì)劃一式三份，部門主管、計(jì)劃員、保管員各一份，不許無計(jì)劃或計(jì)劃外采購。五是所有計(jì)劃必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，然后由物資主管根據(jù)實(shí)際情況，分先后和主次安排有關(guān)人員進(jìn)行采購，不得有計(jì)劃外或無計(jì)劃采購。六是業(yè)主供物資需提前提出計(jì)劃，報業(yè)主方物資主管部門審批，做到所需物資提前進(jìn)入工地。

　　三、材料存放發(fā)放管理

　　材料從采購進(jìn)場至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料的存放管理，不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：其一，使用專門的庫房把材料進(jìn)行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。其二，現(xiàn)場材料標(biāo)識應(yīng)清晰、詳盡，進(jìn)行分類存放。通常一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有較多規(guī)格，在使用時絕不能錯用、混用。

　　四、施工過程中的材料管理

　　在現(xiàn)場材料的使用過程中材料管理的核心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格監(jiān)督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用，以降低消耗。大利探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法，以保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

　　1、施工開始前準(zhǔn)備工作：根據(jù)工程進(jìn)度要求，掌握所需材料的需用量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);了解材料的供應(yīng)方式;確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同或協(xié)議;作好工程現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，有利于材料的進(jìn)出和存放方便施工，避免和減少場內(nèi)二次搬運(yùn);作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

　　2、施工過程中的組織管理工作：合理安排材料進(jìn)場程序，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場材料進(jìn)場驗(yàn)收。嚴(yán)格履行供應(yīng)合同，確保施工需要。掌握施工進(jìn)程，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場材料的保管和使用過程中的監(jiān)督、檢查，減少損耗，防止丟失。組織料具的合理使用。

　　3、施工收尾階段的管理工作：根據(jù)收尾工程實(shí)際情況，清理料具和余料造表上報;組織多余料具退庫和調(diào)撥;及時拆除臨時設(shè)備;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進(jìn)行材料結(jié)算工作。

　　五、周轉(zhuǎn)材料管理

　　項(xiàng)目材設(shè)部門負(fù)責(zé)所有周轉(zhuǎn)材料的采購和租賃工作，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目材設(shè)部門根據(jù)項(xiàng)目工程部門提供的需用計(jì)劃，按所需規(guī)格不同分批、分期進(jìn)入現(xiàn)場。外租周轉(zhuǎn)材料必須簽訂合同，注明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。周轉(zhuǎn)材料到現(xiàn)場后，材設(shè)科與用料單位人員實(shí)行雙方驗(yàn)收，確認(rèn)后辦理移交手續(xù)，所有使用單位直接負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的保管和維修，不能隨意切割或打孔等行為造成周轉(zhuǎn)材料的損壞。使用單位對丟失的周轉(zhuǎn)材料要進(jìn)行賠償，并做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。周轉(zhuǎn)材料需報廢時，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行報廢處理。材設(shè)科要做好當(dāng)月的結(jié)算工作。

　　六、賬目及票據(jù)管理

　　按《賬目設(shè)置及管理辦法》進(jìn)行賬目設(shè)置及物資分類。年底賬目接轉(zhuǎn)后，所有賬目及到貨記錄統(tǒng)一移交物資主管理部門管理。物資計(jì)量按國家要求統(tǒng)一填寫，賬目要做到月記、累記，當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)當(dāng)天處理完。購貨發(fā)票到后，由計(jì)劃員進(jìn)行核對發(fā)票的真?zhèn)渭肮屡c廠商名稱是否相符，物資價格是否準(zhǔn)確。物資驗(yàn)收人員按審定后的發(fā)票及清單與到貨記錄進(jìn)行核對，準(zhǔn)確后方可驗(yàn)收。驗(yàn)收后的票據(jù)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，發(fā)票交于財務(wù)，進(jìn)行登記建立臺帳，做好驗(yàn)收單等票據(jù)的保存工作。

　　七、結(jié)束語

　　從實(shí)踐看，真正保證工作質(zhì)量才能保證工程質(zhì)量和施工的有序進(jìn)行，尤其對項(xiàng)目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理布置現(xiàn)場材料堆放，避免和減少二次搬運(yùn)費(fèi)用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和材料發(fā)放制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳光，資料員崗位實(shí)務(wù)知識[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007。

　　[2]GB 50300―2011，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)[S]。