財務(wù)管理是軍隊管理活動的重點之一。小編整理了武警部隊財務(wù)管理論文，歡迎閱讀!

　　武警部隊財務(wù)管理論文篇一

　　武警部隊財務(wù)管理目標責任制度的構(gòu)建

　　【摘要】財務(wù)管理是軍隊管理活動的重點之一。從“目標”管理這一角度出發(fā)對武警部隊的財務(wù)管理進行了研究探討，研究了武警部隊財務(wù)管理目標責任制的制度設(shè)計、考評指標設(shè)置和考評方法的建立和完善等問題，對推動武警部隊財務(wù)管理的正規(guī)有序具有重要意義。

　　【關(guān)鍵詞】武警部隊，財務(wù)管理，目標責任制

　　隨著我國社會、經(jīng)濟改革的深入，軍隊財務(wù)工作面臨的形勢任務(wù)和所處環(huán)境發(fā)生了深刻變化。從財務(wù)管理上看，武警部隊認真貫徹軍委、總部黨委決策指示，集中財力保重點，努力提高經(jīng)費效益，用有限財力較好地保障了部隊執(zhí)勤、處突、反恐等中心任務(wù)的圓滿完成。但從全軍財經(jīng)管理專項整頓通報的情況看，近年來一些單位和部門理財指導思想不夠端正，勤儉節(jié)約和法規(guī)意識比較淡薄。在這種現(xiàn)實背景下，建立和健全武警部隊財務(wù)管理目標責任制度，充分調(diào)動各級管財理財?shù)姆e極性，具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，是武警部隊適應(yīng)經(jīng)濟體制改革和社會主義市場經(jīng)濟日益發(fā)展的迫切需要。

　　一、目標責任制理論與武警部隊的財務(wù)管理分析

　　1、目標管理理論涵義。作為一種科學的管理制度和思想，目標管理的具體涵義是指組織的最高管理層根據(jù)組彩：和社會的發(fā)展需要，制定出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達成的總目標，然后層層落實，要求下屬各部門主管人員以至每個員工都根據(jù)上級制定的目標和保證措施，形成一個目標體系，并把目標的完成情況作為各部門或個人業(yè)績考核的依據(jù)。

　　2、武警部隊財務(wù)管理的主要特點。武警部隊財務(wù)管理是指各單位依據(jù)各種財務(wù)制度和規(guī)定對日常財務(wù)工作實施管理的活動，是定期通過計劃、控制和協(xié)調(diào)基層單位各項經(jīng)費收支的管理活動。武警部隊財務(wù)管理的特點是管理任務(wù)重、工作自主性小、群眾管理性強。隨著軍隊建設(shè)戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變，部隊財力、物力的不斷增加，住房、生產(chǎn)、生活設(shè)施管理的正規(guī)化，使武警部隊財務(wù)管理工作由原來的“易動性”轉(zhuǎn)到相對“穩(wěn)定性”，這對武警部隊財務(wù)部門如何實現(xiàn)當好家、管好物、理好財?shù)哪繕颂岢隽藝谰奶魬?zhàn)。從武警部隊的中心任務(wù)看，武警部隊的中心任務(wù)是執(zhí)勤、處突、反恐、搶險救災(zāi)等，在完成中心任務(wù)過程中，武警部隊財務(wù)管理的特點有資金準備難、計劃實施難、協(xié)調(diào)保障難。

　　因此，財務(wù)管理如何在新形勢下履行武警部隊職能、使命，順利完成中心任務(wù)，把有限的財力迅速轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力，以“最小的代價換取最大的勝利”，這對武警部隊各級財務(wù)管理人員提出了更高的要求。

　　二、面向目標管理的武警部隊財務(wù)管理目標責任制

　　1、面向目標管理的武警部隊財務(wù)管理目標

　　軍隊財務(wù)管理活動作為一種具體的管理活動，其管理目標即是軍隊財務(wù)管理活動所要達到的目的。武警部隊作為軍隊體系的一部分，其財務(wù)管理目標也不例外。其具體目標主要包括四個方面：(1)完成保障任務(wù)。就是通過科學、合理、及時的分配、供應(yīng)經(jīng)費，以滿足部隊各項事業(yè)建設(shè)及完成作戰(zhàn)任務(wù)的需要。

　　(2)規(guī)范財務(wù)活動秩序。武警部隊作為高度集中統(tǒng)一的武裝集團，各項業(yè)務(wù)工作必須做到統(tǒng)一、規(guī)范、有序。

　　(3)實現(xiàn)財務(wù)收支平衡。武警部隊財務(wù)收支平衡實質(zhì)上是經(jīng)費供應(yīng)與軍隊消費需求在財務(wù)活動中的貨幣量化表現(xiàn)，包括總量平衡和分量平衡兩個方面。

　　(4)提高經(jīng)費效益。經(jīng)費效益是部隊財務(wù)管理的核心問題，是財務(wù)管理所追求的一個重要目標，同時也是檢驗軍隊財務(wù)管理效果的一個主要目標。

　　2、武警部隊財務(wù)管理目標責任制的主要內(nèi)容

　　(1)組織財經(jīng)教育。堅持教育為本，把財經(jīng)法規(guī)納入黨委中心組學習的內(nèi)容，不斷增強黨委班子的財經(jīng)政策制度觀念;把財經(jīng)教育納入部隊經(jīng)常性教育活動之中。

　　(2)審定經(jīng)費預算。預算審定堅持突出重點、兼顧一般、量入為出的原則，本級年度經(jīng)費預算由黨委集體研究審定。

　　(3)審定重大財經(jīng)事項。重大財經(jīng)活動堅持科學論證、集體研究、嚴格把關(guān)、慎重決策，按規(guī)定權(quán)限和程序逐級報批。

　　(4)建好財經(jīng)隊伍。按照黨性原則強、政策水平高，業(yè)務(wù)技能精，職業(yè)道德好的要求，選準配強財經(jīng)人員。

　　3、武警部隊財務(wù)管理目標責任制的組織實施

　　根據(jù)上述理論，結(jié)合武警部隊實際，為確保財務(wù)管理目標責任制充分發(fā)揮作用，其目標組織實施一般就分為以下幾步：

　　一是搞好年度的經(jīng)費預算。這是確保整個目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。二是定期進行財務(wù)管理審計。三是根據(jù)需要適時進對經(jīng)費使用調(diào)整。四是出現(xiàn)重大失誤時，就根據(jù)需要及時進行調(diào)整，查找問題，制定措施，彌補不足。

　　4、武警部隊財務(wù)管理目標責任制的績效考評

　　在目標管理中，實施績效考核就是按照一定的標準，采用科學的方法，對組織成員的工作成果、能力、品德和態(tài)度等項目進行綜合檢查和評定，以確定其工作成績和潛力的管理方法，其實質(zhì)是人力資源管理開發(fā)關(guān)于組織成員的信息，為組織成員的報酬、晉升、調(diào)配、培訓、激勵、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學的依據(jù)。

　　(1)開展組織成員的定期辦公制度，進行績效考評。(2)對組織人員進行經(jīng)常性的業(yè)務(wù)素質(zhì)考評。(3)要把基層單位建設(shè)狀況納入考評的范圍。武警部隊財務(wù)管理目標責任制的制度設(shè)計和考評體系，要緊密結(jié)合本單位的實際進行調(diào)查、分析、測試和評價，有助于及時發(fā)現(xiàn)財經(jīng)管理的薄弱環(huán)節(jié)，并分析存在問題的根源，促進財務(wù)管理目標責任制的不斷健全和完善，全面提高財務(wù)管理人員的工作能力，促進各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

　　(1)財務(wù)管理目標責任制的實施，是以目標責任制這一核心為出發(fā)點的，結(jié)合目標管理、財務(wù)管理目標責任制的基本特點以及武警部隊財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對武警部隊財務(wù)管理實行目標責任制進行了全面的分析。

　　(2)財務(wù)管理目標責任制制度設(shè)計是在財務(wù)管理目標責任制設(shè)計的總體思路和原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合武警部隊財務(wù)管理的主要任務(wù)和內(nèi)容而建立的適合武警部隊財務(wù)管理的一整套完善制度。

　　(3)在財務(wù)管理目標責任制度設(shè)計中提出了績效考評的思路和要求，并結(jié)合武警部隊實際情況指出了容易出現(xiàn)偏差的地方。

　　在對武警部隊財務(wù)管理目標進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部隊財經(jīng)管理的實際情況提出構(gòu)建財務(wù)管理目標責任制度的方法，并設(shè)計了績效考評思路，對于推動武警部隊財務(wù)管理具有一定的理論研究意義和實際參考價值。

　　參考文獻：

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　　武警部隊財務(wù)管理論文篇二

　　探討加強武警部隊財務(wù)內(nèi)部控制制度

　　摘要：武警部隊財務(wù)內(nèi)部控制是財務(wù)部門為保護部隊經(jīng)濟資源的安全完整，利用單位內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，制定的一系列具有控制職能的程序。財務(wù)內(nèi)部控制在武警部隊具有維護財經(jīng)法紀，保證財務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)，合理有效地使用經(jīng)費的作用。但是目前，武警部隊財務(wù)內(nèi)部控制實施的情況并不理想，有些單位對于財務(wù)內(nèi)部控制的態(tài)度僅僅只是流于形式，給軍事經(jīng)濟管理活動埋下了隱患。因此，如何確保內(nèi)部控制在武警部隊財務(wù)工作中有效地落實，是研究的重點。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù);內(nèi)部控制;武警部隊

　　近年來，武警部隊后勤部門的經(jīng)濟違法違規(guī)案件時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，自1996年起，共發(fā)生經(jīng)濟犯罪案件130余起，涉及部隊30多個單位。內(nèi)部控制是為保護經(jīng)濟資源的安全完整，確保經(jīng)濟信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，單位各級管理部門利用單位內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約和相互聯(lián)系的關(guān)系，制定的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。通過多年的正規(guī)化建設(shè)，內(nèi)部控制在武警部隊得到一定的重視，同時，財務(wù)內(nèi)部控制作為內(nèi)控的一個分支，是內(nèi)部控制管理活動在部隊財務(wù)領(lǐng)域的延伸。

　　因此，它是部隊后勤保障的一項重要內(nèi)容。而在日常經(jīng)濟管理活動中，不相容職務(wù)的分離，授權(quán)和執(zhí)行的職務(wù)分離等內(nèi)部控制制度的基本規(guī)定得到不同程度地落實。但毋庸諱言，在財務(wù)內(nèi)部控制制度的具體落實過程中還存在著一些問題，如武警部隊對財務(wù)內(nèi)部管理的問題認識不夠深刻，甚至沒有嚴格意義上的財務(wù)內(nèi)部控制機制，還存在如風險意識差、信息流通不暢等諸多問題。因此，對武警部隊現(xiàn)行財務(wù)內(nèi)部控制制度進行研究，有助于財務(wù)的各項保障。

　　一、武警部隊財務(wù)內(nèi)控概述

　　武警部隊財務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制在部隊財務(wù)方面的一個分支，是內(nèi)部控制管理活動在財務(wù)領(lǐng)域的延伸，是部隊單位為了提高經(jīng)費管理和使用的效率，充分發(fā)揮軍費的保障效益，在部隊內(nèi)部所制定和實施的各種規(guī)章制度以及調(diào)節(jié)的組織、計劃、方法和程序的總稱。部隊財務(wù)內(nèi)部控制是對部隊一切與經(jīng)費有關(guān)的業(yè)務(wù)活動的全面控制，它不僅要控制考核財務(wù)、資產(chǎn)等政策執(zhí)行情況， 還要進行各工作分析和作業(yè)研究，并提出改進措施。因此，部隊財務(wù)內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重要組成部分，是實施財務(wù)管理的一項基本職能，對于保證部隊財務(wù)活動正常運轉(zhuǎn)，合理有效地使用經(jīng)費、發(fā)揮其最大效益，具有重要的作用。財務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)由控制環(huán)境、風險評估過程、控制活動、信息系統(tǒng)與溝通、對控制的監(jiān)督等五個基本要素構(gòu)成。

　　財務(wù)部作為后勤的一個核心管理部門，財務(wù)內(nèi)部控制是整個后勤資產(chǎn)管理中十分重要的一個環(huán)節(jié)。同時，它應(yīng)因時期、因地域、因行業(yè)的不同而變化，一成不變的模式一般難以取得理想效果，因此需隨著控制環(huán)境的變化而不斷完善并持續(xù)創(chuàng)新。

　　二、武警部隊財務(wù)內(nèi)控存在的問題

　　(一)內(nèi)部控制制度不落實

　　從目前情況看，大部分單位雖然制定了內(nèi)部控制制度，但實際操作過程中對財務(wù)內(nèi)部控制制度不重視，僅僅是紙上談兵，貫徹執(zhí)行力度不夠，沒有按照“管錢不管帳”、“管帳不管錢”的原則分工。有些部隊的個別部門和相關(guān)人員把權(quán)限凌駕于制度之上，在具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)中濫用權(quán)利;更多的是在業(yè)務(wù)處理過程中，有章不循，遇到問題時過于強調(diào)靈活性， 將制定的財務(wù)內(nèi)部控制制度流于形式，失去了它應(yīng)有的剛性和嚴肅性，增加了內(nèi)控風險。

　　(二)編制與分工之間的矛盾

　　根據(jù)相互制約和程式定位原則，為了避免工作中的舞弊行為，有些職務(wù)是不宜由一個人同時兼任的，所以在組織分工、分擔責任的同時需要進行職務(wù)分離。但目前，我武警部隊在編制體制調(diào)整改革后，財務(wù)部門編制十分緊張，財務(wù)人員通常是身兼數(shù)職。例如：團一級財務(wù)部門應(yīng)有會計、出納、審計三職，而實際只有會計和出納兩個職務(wù)編制，因此不可避免的會有人身兼多職。從而產(chǎn)生漏洞的可能性，在編制有限的單位由財務(wù)人員兼任審計人員失去了審計的嚴肅性，增加了內(nèi)部控制風險。

　　(三)財務(wù)隊伍對于內(nèi)控認識不夠

　　關(guān)于財務(wù)內(nèi)部控制的知識學習，只是流于形式，大多數(shù)財務(wù)人員仍然沒有對其有深刻的認識。各級領(lǐng)導對內(nèi)部控制的關(guān)注和重視程度不強，在建立健全并有效實施內(nèi)部控制中所負的責任意識淺薄。同時，也沒有開展相應(yīng)的培訓，學習專業(yè)知識。一方面，外部環(huán)境對財務(wù)人員影響的研究分析，不及時掌握財務(wù)人員的思想動態(tài)和任務(wù)，會造成財務(wù)人員政治素養(yǎng)及道德修養(yǎng)缺失;另一方面，新形勢下面的新任務(wù)對財務(wù)人員提出了新要求，財務(wù)人員應(yīng)保持與時俱進，不斷學習掌握新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)以增強其管理能力。

　　(四)部隊審計部門對財務(wù)內(nèi)控監(jiān)管不夠

　　現(xiàn)今，大部分部隊的審計部門都沒有切實執(zhí)行它的監(jiān)管任務(wù)。內(nèi)部審計既是部隊財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是強化部隊內(nèi)部監(jiān)督的制度安排。部隊財務(wù)內(nèi)部審計必須包括以下幾個方面：對財務(wù)資料進行定期審計，審核會計賬務(wù)處理是否正確，是否遵守了《會計法》及《武裝警察法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定;切實起到監(jiān)管力度，不要互相包庇;監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全性、合法性，防止發(fā)生非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象;對系統(tǒng)運行各環(huán)節(jié)進行審查， 防止存在漏洞。對此，應(yīng)該加大審計力度。

　　三、完善部隊財務(wù)內(nèi)控制度的建議

　　(一)營造良好的內(nèi)部環(huán)境

　　控制環(huán)境的好壞直接影響著內(nèi)部控制的有效性。營造良好的內(nèi)部環(huán)境是強化部隊財務(wù)內(nèi)部控制最關(guān)鍵的手段。一要不斷提高部隊財務(wù)人員的思想覺悟，發(fā)揮部隊文化強大的號召力，形成良好風氣，將自身價值的實現(xiàn)統(tǒng)一到部隊建設(shè)目標上;二要科學職責與任務(wù)，形成有效的分工和制衡機制，切實發(fā)揮部隊審計機構(gòu)的職能作用，為部隊財務(wù)內(nèi)控的建立和實施提供強有力的組織結(jié)構(gòu)保障;三要創(chuàng)造良好的學習氛圍，從政治的高度認識加強職業(yè)道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學習的重要性，自覺遵守內(nèi)部控制有關(guān)的各項規(guī)定。

　　(二)落實崗位規(guī)范

　　通過落實崗位規(guī)范，確保每個同志都能按照制度法規(guī)明確的職責 、權(quán)限、程序辦事，按照制度法規(guī)允許的尺度、范圍、底線辦事，克服人少事多的矛盾，合理配置崗位，有效配置好財權(quán)問題，加強權(quán)力在運作中的約束，使機制暢通。有效解決忙亂現(xiàn)象，從而達到事半功倍的效果，著重把好“三關(guān)”一是本職關(guān)，自己的事自己做，不能因為怕麻煩或其他工作原因，混淆自己的職責。二是復核關(guān)，任何一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生和資金支付情況，都應(yīng)當及時進行復核。三是保管關(guān)，銀行印鑒分管，建立管理情況登記表，資金資料分管。 　　(三)建強財務(wù)隊伍

　　一是增強內(nèi)控意識，通過宣傳、培訓等方式提高部隊財務(wù)人員的理論、業(yè)務(wù)水平，提高各級領(lǐng)導對內(nèi)部控制的重視程度，強化其所負的責任，這是內(nèi)部控制制度建立的基礎(chǔ)。二是開展定期培訓，強化專業(yè)知識。一方面要加強外部環(huán)境對財務(wù)人員影響的研究分析，及時掌握財務(wù)人員的思想動態(tài)，深入開展理想信念教育、榮譽觀教育、職業(yè)道德教育，增強財務(wù)人員政治素養(yǎng);另一方面，新形勢下的新任務(wù)對財務(wù)人員提出了新要求、要常抓財務(wù)干部的專業(yè)技能水平，組織定期專業(yè)培訓，使財務(wù)人員不斷學習掌握新技術(shù)以增強其管理能力。

　　(四)強化監(jiān)督檢查

　　有效的監(jiān)督是防范資金風險的最有力武器。落實定期或不定期檢查的內(nèi)控制度，主要是對貨幣資金的賬實盤點工作，并編制庫存現(xiàn)金盤點表和銀行存款盤點表，完善資金控制手續(xù)，實現(xiàn)交互牽制。所有監(jiān)督檢查都要一踩到底，不能只停留在表面上，重點抓好月末、年終等個別特殊時期的監(jiān)督檢查工作，不但要檢查賬面賬目情況，更要注重往來款核對，確保不遺留問題經(jīng)費事項，強化交接雙方和監(jiān)督方的責任，完善監(jiān)督檢查體系，促進單位建立健奮資金管理制度，把資金管理中存在的問題找準，提高管理水平，消除資金風險隱患。

　　四、結(jié)論

　　武警部隊財務(wù)擔負著當?shù)匚渚俦纳钯M用與處突經(jīng)費的核算任務(wù)，直接關(guān)系到武警處突事業(yè)的正常進行。為確保武警部隊生活保障和執(zhí)勤訓練以及處突等各項任務(wù)的順利完成，搞好武警部隊的財務(wù)監(jiān)管工作，特別是財務(wù)內(nèi)部控制工作至關(guān)重要。為規(guī)范財務(wù)官兵的行為，落實各項財務(wù)監(jiān)控工作，修補武警部隊財務(wù)監(jiān)管中的漏洞，遏制武警部隊財務(wù)工作中的資金挪用、貪污現(xiàn)象，提高財務(wù)工作的效率，就必須狠抓對武警部隊內(nèi)部官兵的監(jiān)管和對財務(wù)的內(nèi)部控制。

　　參考文獻：

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