部隊(duì)營房管理論文
部隊(duì)營房管理是部隊(duì)后勤管理的重要部分,也是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)的綜合性系統(tǒng)工作。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)營房管理論文，希望你們喜歡。
部隊(duì)營房管理論文篇一
淺談部隊(duì)營房建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制
摘要：當(dāng)前，在建設(shè)部隊(duì)營房的過程中，成本控制的方法雖然有了一定的改進(jìn)，但是仍然遺留了問題。本文分析了部隊(duì)營房建設(shè)項(xiàng)目成本管理面臨的問題，并對完善部隊(duì)營房建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的對策進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：部隊(duì)營房 建設(shè)工程 成本控制
目前，我國的建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制方面的工作雖然已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，但是從總體發(fā)展水平來看，我國的成本管理現(xiàn)狀與發(fā)達(dá)國家相比較，還存在著較大的差距[1];不管是建設(shè)工程的承包商還是工程業(yè)主，都沒有認(rèn)識(shí)到成本控制方面的工作所具有重要作用，也沒有對其加以重視。對此，本文分析了部隊(duì)營房建設(shè)工程的成本管理工作，以供參考。
1、部隊(duì)營房建設(shè)項(xiàng)目成本管理面臨的問題
目前在建設(shè)部隊(duì)營房的過程中，成本控制的方法雖然有了一定的改進(jìn)，但是由于一些歷史性及客觀性的原因，致使一些問題還遺留在成本控制方面的工作當(dāng)中，這些問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，控制成本的體系還有待完善。由于在過去的一段時(shí)間當(dāng)中，沿用了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的成本管理及控制方法，因此不適應(yīng)當(dāng)前成本控制發(fā)展的趨勢，對成本管理工作造成了不利影響。第二，成本控制所涉及的控制面較為狹窄，無法實(shí)現(xiàn)全面控制[2]。在控制的過程中，只關(guān)注于某一階段的控制或參與控制的人員較少;而全過程的成本管理及全員參與方面的工作則是被忽略了，致使在建設(shè)的過程中出現(xiàn)窩工及返工等不良現(xiàn)象，造成項(xiàng)目建設(shè)資金的損失。第三，成本控制工作分工不清、責(zé)任不清，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)有效的分工與組織，進(jìn)而造成建設(shè)成本過高，浪費(fèi)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。第四，在部隊(duì)營房的建設(shè)工程項(xiàng)目方面，尚未出現(xiàn)完整的成本管理制度，成本得不到規(guī)范化控制及組織化控制。第五，實(shí)施成本控制之后，所取得的效果并不是十分理想。造成這一現(xiàn)象的原因?yàn)椴淮嬖谙到y(tǒng)的控制體系及先進(jìn)的管理手段。如果在控制成本的過程中，沒有先進(jìn)的技術(shù)作為支撐，則難以及時(shí)收集、分析及存儲(chǔ)相關(guān)的數(shù)據(jù)，因此就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本變化狀況，也就不能為成本控制提供足夠的依據(jù)。
2、完善部隊(duì)營房建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制對策
2.1建立起監(jiān)督考核方面的控制機(jī)制，完善成本控制
建立監(jiān)督考核體系的主要目的在于保證成本管理的有效實(shí)施，在機(jī)制建立的過程中，應(yīng)注意做好以下兩個(gè)方面的工作。第一，成立成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，積極動(dòng)員相關(guān)人員參加，以達(dá)到齊抓共管的效果[3]。對于部隊(duì)營房項(xiàng)目，應(yīng)在集體研究及專業(yè)人員論證的前提下才能進(jìn)行成本管理，以便能夠集思廣益，預(yù)防專斷;此外，還應(yīng)建立起成本管理及控制的責(zé)任制，以便明確任務(wù)、明確目標(biāo)及明確措施等;讓成本管理及控制的各項(xiàng)工作及各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)專人管理，尤其是一些重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，此類項(xiàng)目需要保質(zhì)保量及在要求的時(shí)間當(dāng)中完成。第二，完善監(jiān)督考核方面的控制機(jī)制。將成本控制所取得效果作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的實(shí)施依據(jù)，以便將控制工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來。在考評(píng)獎(jiǎng)懲體系方面，應(yīng)平等對待考評(píng)工程質(zhì)量方面的工作與工程經(jīng)費(fèi)所產(chǎn)生的效益。當(dāng)結(jié)束一項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)將相關(guān)部門組織起來驗(yàn)收及綜合考評(píng)成本管理狀況，對考評(píng)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)及分類;在考評(píng)時(shí)，應(yīng)將考評(píng)的重點(diǎn)放在工程經(jīng)費(fèi)有無計(jì)劃保障、經(jīng)費(fèi)開支是否做到合理及合法等方面，并將經(jīng)費(fèi)的控制情況作為驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目的指標(biāo);在考核成本管理的過程中，應(yīng)堅(jiān)持節(jié)儉的原則，處罰沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行成本管理的有關(guān)責(zé)任人。
2.2提高成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)
可以通過多樣化的方法來提高成本控制人員所具有的專業(yè)素養(yǎng)。第一，要使控制人員的能動(dòng)性得到充分的發(fā)揮，并使他們認(rèn)識(shí)到成本控制所具有的重要作用及意義，培養(yǎng)其全盤考慮項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目成本的意識(shí)。還可以采用學(xué)習(xí)交流、學(xué)習(xí)實(shí)踐等多樣化的方法來使成本管理工作得到有效實(shí)施。第二，撰寫與成本控制有關(guān)的職業(yè)操守及思想品德教案，將控制人員組織起來，對其進(jìn)行專題教育，進(jìn)而培養(yǎng)出專業(yè)素養(yǎng)較好的控制人員[4]。第三，緊密結(jié)合成本控制方面的任職教育及人才培養(yǎng)計(jì)劃，并建立起較為完善的培養(yǎng)模式，進(jìn)而在建設(shè)工程當(dāng)中營造出較好的人才培養(yǎng)環(huán)境，最終使培養(yǎng)成本控制人才的體系得以完善。
2.3對成本控制內(nèi)容進(jìn)行完善，并強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理
要對成本控制內(nèi)容進(jìn)行有效完善，則應(yīng)做好以下工作。第一，整體管理部隊(duì)營房建設(shè)工程的項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目進(jìn)度，努力控制好不良事件給成本管理所造成的影響;要相互協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系，使之能夠相輔相成，創(chuàng)造一個(gè)客觀的最低成本，從而在保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量將成本降低。第二，全過程控制項(xiàng)目的建設(shè)成本。在工程建設(shè)的整個(gè)周期當(dāng)中，項(xiàng)目成本隨時(shí)都在產(chǎn)生，因此，各個(gè)階段及環(huán)節(jié)的成本管理工作都要重視，只有這樣，才能使成本控制所具有的作用得到真正發(fā)揮。特別要注意強(qiáng)化事中控制，對項(xiàng)目的合同條款進(jìn)行完善，并采用現(xiàn)代化的管理手段管理施工現(xiàn)場，保證套用定額的方式準(zhǔn)確，并對應(yīng)用工程款項(xiàng)的工作進(jìn)行嚴(yán)格控制[5]。第三，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目成本。及時(shí)將成本管理的實(shí)際數(shù)據(jù)收集起來，比較計(jì)劃值與實(shí)際值，觀察是否出現(xiàn)偏差，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)將原因找出，并及時(shí)糾正。
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部隊(duì)營房管理論文篇二
淺談部隊(duì)營房建設(shè)的質(zhì)量管理
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，重視部隊(duì)營房建設(shè)的質(zhì)量管理具有重要的意義。本文主要介紹部隊(duì)營房建設(shè)的質(zhì)量管理的有關(guān)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：部隊(duì)， 營房， 建設(shè)， 質(zhì)量， 管理， 措施
Abstract: along with the development of social development and progress, pay attention to the construction of troops barracks quality management is of great significance. This paper mainly introduces the construction of troops barracks quality management of related content.
Keywords: troops, barracks, construction, quality, management, measures
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
部隊(duì)營房建設(shè)一直是部隊(duì)工作中的一項(xiàng)大事。以某工程指揮部機(jī)關(guān)營房建設(shè)為例，對營房建設(shè)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究和深入的思考。通過明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理措施，落實(shí)關(guān)鍵工序過程質(zhì)量控制等工作，達(dá)到工程結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、總體質(zhì)量優(yōu)良、功能滿足使用要求的目標(biāo)，對部隊(duì)后續(xù)營房建設(shè)的質(zhì)量管理工作具有一定的參考價(jià)值。
1、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
某工程指揮部基地建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是要求達(dá)到市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。甲乙雙方約定中間質(zhì)量驗(yàn)收的部位是樁基礎(chǔ)、土建工程和主體結(jié)構(gòu)封頂。
2、建筑施工質(zhì)量控制措施
根據(jù)以上所述的問題，施工單位應(yīng)該要及時(shí)采取有效的措施強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量控制，以求施工過程以及施工后期達(dá)到要求。強(qiáng)化過程控制主要應(yīng)該抓住三個(gè)環(huán)節(jié)：―是策劃;二是編制施工指導(dǎo)性文件;三是控制、檢查落實(shí)文件的執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)要求供方應(yīng)策劃并確定直接影響質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程，確保這些過程在受控狀態(tài)下進(jìn)行?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面對建筑施工質(zhì)量控制進(jìn)行強(qiáng)化。
2.1加強(qiáng)人員管理
人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平。施工時(shí)首先要考慮到對人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)于部、操作人員、服務(wù)人員共同作用的影響，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。
首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保征工程質(zhì)量。
2.2建立完善的項(xiàng)目管理體系合管理程序
企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理，由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對每個(gè)部門、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理，職責(zé)分明，人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場監(jiān)控，與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工國策好難過質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。
2.3編制施工指導(dǎo)性文件
對質(zhì)量計(jì)劃中已明確的關(guān)鍵過程和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書必須具有針對性，又能有可操作性，同時(shí)必須滿足標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織有關(guān)施工技術(shù)人員對已確定的關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行分析、研討、確定每個(gè)關(guān)鍵過程、特殊過程的主要施工方法;人、機(jī)、料環(huán)境等配備和要求;在此基礎(chǔ)上確定的作業(yè)指導(dǎo)書，還必須按程序文件規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審批。這樣的作業(yè)指導(dǎo)書就能達(dá)到既有針對性，又有可操作性，同時(shí)滿足標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及上一層次質(zhì)量體系文件的要求，為過程實(shí)施提供可靠的依據(jù)，使實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量又了一定的技術(shù)法規(guī)保障。
2.4重視質(zhì)檢
要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性，就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性，這是十分必要和重要的。按照“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查方法，與施工人員一道，共同對業(yè)主，對下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系，質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)是一致的，都是為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時(shí)候，質(zhì)量管理說起來重要，但施工生產(chǎn)忙起來，為搶工程進(jìn)度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時(shí)有發(fā)生。為了更有效地控制質(zhì)量，質(zhì)檢是十分重要的，而且不可或缺。
2.5及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制
施工管理中緊緊圍繞總體質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施，重點(diǎn)抓了幾個(gè)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。
3.1 人工挖孔樁質(zhì)量控制
人工挖孔樁的施工順序是：放線定位一開挖第一節(jié)樁一支護(hù)模板一檢查樁位中心線一開挖樁底部一吊放鋼筋籠一澆筑樁身混凝土。質(zhì)量控制首先要求放線定位要準(zhǔn)確，開挖時(shí)嚴(yán)格控制樁孔截面尺寸，及時(shí)對孔徑、樁位中心進(jìn)行檢測，無誤后方可進(jìn)行支護(hù)。模板支護(hù)時(shí)應(yīng)確保樁孔垂直度偏差不大于0.5%，模板支護(hù)好后應(yīng)檢查樁位、中心軸線，保證樁孔軸線位置、標(biāo)高、截面尺寸滿足設(shè)計(jì)要求。樁底采用擴(kuò)大方式進(jìn)行處理，挖擴(kuò)底樁時(shí)先將擴(kuò)底部位樁身的圓柱筒挖好，再按照底部設(shè)計(jì)的尺寸、形狀自上而下削土擴(kuò)挖成形。成孔后經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行鋼筋籠安放，鋼筋籠吊放必須控制好標(biāo)高及保護(hù)層的厚度，防止鋼筋籠變形。鋼筋籠安放完畢并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可澆筑樁身混凝土。
3.2 混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制
由于混凝土的質(zhì)量對結(jié)構(gòu)安全、外部尺寸及承載力起著決定性作用，因此在質(zhì)量控制過程中，應(yīng)對混凝土的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。①為更好地控制材料質(zhì)量，要求主體工程必須采用商品混凝土，要求廠家提供混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、配合比、外加劑品種、坍落度等，并應(yīng)按批量出具出廠合格證。②對按配比通知單的各材料用料的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制混凝土的攪拌時(shí)間，要求攪拌時(shí)間既不能短也不能過長，并做好檢查記錄。
混凝土運(yùn)送到澆筑現(xiàn)場后，必須測定其坍落度，使其在允許的偏差范圍內(nèi)。泵送混凝土的管道要求不吸水、不漏漿，嚴(yán)格控制混凝土從攪拌機(jī)卸出到澆筑完畢的延續(xù)時(shí)間，用插入式振搗器進(jìn)行混凝土的振搗，每一振點(diǎn)的延續(xù)時(shí)間，應(yīng)使混凝土表面不在沉落和呈現(xiàn)浮漿，振搗器與模板的距離不大于其作用半徑的0.5倍。不準(zhǔn)碰觸鋼筋、模板、芯管、吊環(huán)等。已澆筑完畢的混凝土，在12 h內(nèi)進(jìn)行覆蓋和澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)的最短時(shí)間不得少于7 d。③因主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆混凝土，現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的外觀質(zhì)量缺陷，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位等參建各方根據(jù)其對構(gòu)件性能和使用功能影響的嚴(yán)重程度確定，要求外觀質(zhì)量不能有嚴(yán)重缺陷，如果出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位認(rèn)可后方可進(jìn)行處理。
3.3鋼筋綁扎與連接質(zhì)量控制
鋼筋材料本身的質(zhì)量要求必須達(dá)到：①鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測值與屈服強(qiáng)度實(shí)測值的比值不小于1.25;
?、阡摻畹那?qiáng)度實(shí)測值與鋼筋強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的比值不大于1.3。鋼筋的表面必須保持潔凈，帶銹的鋼筋不能直接用于工程施工，必須除銹后方可使用，除銹后有缺陷的，必須降低規(guī)格使用或不能使用。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，下料時(shí)應(yīng)充分考慮各種因素。鋼筋的焊接必須選用合適的焊條、焊劑和焊接方法，質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)要求，并檢查出廠合格證和焊工的上崗證。綁扎鋼筋時(shí)，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和工藝要求綁扎。鋼筋綁扎質(zhì)量驗(yàn)收：①檢查縱向受力鋼筋綁扎搭接接頭的最小搭接長度。檢查數(shù)量為：在同一檢驗(yàn)批次內(nèi)，對梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)，應(yīng)抽查構(gòu)件數(shù)量的10%，且不少于3件;對墻和板，應(yīng)按有代表性的自然房間抽查10%，且不少于3間;對大空間結(jié)構(gòu)、墻壁可按相鄰軸線間高度5 m左右劃分檢查面，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%，且均不少于3面。不論何種情況，受拉鋼筋的搭接長度均不應(yīng)小于300mm，受壓鋼筋的搭接長度不應(yīng)小于200 mm。②檢查鋼筋安裝位置偏差。鋼筋安裝的位置偏差按照規(guī)范規(guī)定的允許偏差和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢查。
3.4裝飾裝修工程質(zhì)量控制
裝飾裝修工程具有保護(hù)主體、改善功能和美化空間的作用，是建筑工程的一部分。裝飾裝修施工總的程序?yàn)椋喊凑湛傮w進(jìn)度計(jì)劃組織施工;先室內(nèi)、后室外;上下交叉施工;粗裝修在前、精裝修在后;樣板先行，大面積施工在后。
裝飾裝修工程質(zhì)量主要有：瓷磚面層、內(nèi)墻涂層、室內(nèi)吊頂、墻面干掛石材等的質(zhì)量控制，要求材料的質(zhì)量要符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安裝工藝要精細(xì)達(dá)到美觀的要求，對一些特殊安裝項(xiàng)目，要嚴(yán)格檢查是否安全牢固，嚴(yán)防留有安全隱患。
結(jié)束語
通過提前制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工程質(zhì)量管理措施和過程中的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制，督促施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理措施的落實(shí)，確保了工程有條不紊地展開，沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，建筑物整體質(zhì)量優(yōu)良，主體結(jié)構(gòu)被評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程。
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