部隊(duì)伙食管理論文
部隊(duì)伙食管理論文
伙食管理是部隊(duì)后勤管理中的一項(xiàng)重要工作，學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)伙食管理論文，希望你們喜歡。
部隊(duì)伙食管理論文篇一
消防部隊(duì)伙食管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
【摘 要】伙食管理是消防部隊(duì)后勤管理中的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)規(guī)范化的伙食管理，對(duì)提高部隊(duì)官兵的營(yíng)養(yǎng)水平和身體素質(zhì)有直接作用，將會(huì)有效的保障以滅火、搶險(xiǎn)救援為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，因而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了消防部隊(duì)伙食管理系統(tǒng)。消防部隊(duì)伙食管理系統(tǒng)主要是針對(duì)基層消防部隊(duì)實(shí)現(xiàn)了食譜制定、伙食費(fèi)管理等一系列部隊(duì)伙食管理中的工作內(nèi)容，系統(tǒng)據(jù)此分為7個(gè)模塊：標(biāo)準(zhǔn)管理、食譜管理、采購(gòu)計(jì)劃、出入庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、電子民主管理、系統(tǒng)管理。該系統(tǒng)的應(yīng)用可以使得食譜制定規(guī)范化、伙食標(biāo)準(zhǔn)明確化、伙食費(fèi)管理透明化，伙食管理工作變得便捷有效，同時(shí)提高了基層部隊(duì)后勤管理的工作效率。
【關(guān)鍵詞】基層消防部隊(duì);伙食管理;信息系統(tǒng);管理模塊
0 引言
部隊(duì)伙食管理是基層單位對(duì)伙食的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是一項(xiàng)經(jīng)常性工作。根據(jù)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》要求，為確保伙食費(fèi)足額吃到干部戰(zhàn)士口里，必須嚴(yán)格落實(shí)基層伙食管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度， 實(shí)行科學(xué)營(yíng)養(yǎng)配餐，保證部隊(duì)吃飽、吃好，講究營(yíng)養(yǎng)，吃得衛(wèi)生，對(duì)于增強(qiáng)官兵體質(zhì)，穩(wěn)定部隊(duì)思想，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，保障各項(xiàng)任務(wù)的完成具有重要意義。目前，基層飲食保障設(shè)施逐步完善，飲食保障手段多樣，但基層中隊(duì)的伙食費(fèi)信息管理工作大多停留在手工記帳方式，大量的登記、統(tǒng)計(jì)、匯總工作給基層炊管人員帶來(lái)繁重工作負(fù)擔(dān)，上級(jí)機(jī)關(guān)的監(jiān)管也只能停留在人工監(jiān)督水平之下，經(jīng)費(fèi)使用管理情況難以管控。至于膳食搭配、營(yíng)養(yǎng)均衡情況就更難以掌握，無(wú)法滿足以適應(yīng)現(xiàn)代軍隊(duì)后勤保障精細(xì)化管理之要求，因此本文提出設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)消防部隊(duì)伙食管理系統(tǒng)。
1 系統(tǒng)的功能模塊設(shè)計(jì)
系統(tǒng)使用Microsoft Visual Studio 2010和SQL Server 2008數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)。系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì)應(yīng)該達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：
(1)可以隨時(shí)查詢中隊(duì)伙食費(fèi)的使用情況，避免出現(xiàn)挪用伙食費(fèi)的情況，保證伙食費(fèi)的使用落在實(shí)處。
(2)系統(tǒng)管理制定食譜，炊事人員可根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更改食譜，如遇訓(xùn)練強(qiáng)度大或是節(jié)假日周，還可查詢不同菜肴的具體做法，并且可查詢一些有關(guān)營(yíng)養(yǎng)素的內(nèi)容。
(3)中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)可以明確的了解食品原材料采購(gòu)入庫(kù)和使用出庫(kù)的情況，避免浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。
(4)要盡量保證系統(tǒng)建成以后，在進(jìn)行日后的維護(hù)是要盡可能的簡(jiǎn)單、易操作，同時(shí)要保證一定的安全性，并且要有較高的實(shí)用性和可操作性。
依據(jù)以上分析設(shè)計(jì)本系統(tǒng)主要包括標(biāo)準(zhǔn)管理模塊，食譜管理模塊，采購(gòu)計(jì)劃模塊，出入庫(kù)管理模塊，財(cái)務(wù)管理模塊，電子民主管理模塊以及系統(tǒng)管理模塊，共計(jì)七個(gè)功能模塊。
2 數(shù)據(jù)庫(kù)需求分析
本伙食管理系統(tǒng)的用戶包括普通用戶和管理員。食譜制定、查詢，財(cái)務(wù)收入、支出，出入庫(kù)管理等在數(shù)據(jù)庫(kù)中建立相關(guān)12個(gè)數(shù)據(jù)表，以下是6個(gè)具體數(shù)據(jù)庫(kù)表舉例。表admin是為登錄模塊和用戶管理而設(shè)計(jì)的表。表swdlbz食物定量標(biāo)準(zhǔn)表是為保存每日所需的各種定量食物。另外表caiyao是為了存儲(chǔ)各種菜肴的做法特性等內(nèi)容而設(shè)計(jì)的，包括：菜肴名稱、做法、特性、提示、調(diào)料、原料。表tianshipu用于在天食譜制定時(shí)存儲(chǔ)食譜而設(shè)計(jì)的，如表1所示，包括：用餐人數(shù)、食譜類型、制定時(shí)間、早餐、午餐、晚餐。表caigou是用于采購(gòu)計(jì)劃生成是保存采購(gòu)計(jì)劃而設(shè)計(jì)的，包含：采購(gòu)類型、采購(gòu)地點(diǎn)、采購(gòu)人、計(jì)劃支出。表ruku是出入庫(kù)管理模塊中用于保存入庫(kù)信息的，包含：入庫(kù)時(shí)間、存貨名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、過(guò)期日期、驗(yàn)收人。另外還有周食譜、出庫(kù)、財(cái)務(wù)收支、配置管理、初始管理等數(shù)據(jù)表。
3 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
3.1 權(quán)限設(shè)置模塊
用戶在登錄窗口輸入用戶名和密碼然后選擇用戶身份，則系統(tǒng)會(huì)在數(shù)據(jù)庫(kù)的admin表中查詢是否存在相應(yīng)的用戶名以及匹配的密碼及權(quán)限。如果存在該用戶名，就將該用戶名對(duì)應(yīng)的密碼與用戶輸入的密碼和權(quán)限相比較。如果相同，則用戶登錄成功。否則就提示“用戶名、密碼或身份選擇錯(cuò)誤，請(qǐng)重新輸入!”并重新返回到登錄界面要求用戶重新登錄。系統(tǒng)登錄主界面如圖1所示。
3.2 標(biāo)準(zhǔn)管理模塊
此模塊的設(shè)計(jì)主要有兩部分主要內(nèi)容，分別是伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理、食物定量標(biāo)準(zhǔn)管理，可以分別在不同權(quán)限下進(jìn)行不同內(nèi)容。管理員權(quán)限下進(jìn)行添加，普通用戶權(quán)限下進(jìn)行查看。
3.3 食譜管理模塊
此模塊下也是根據(jù)不同權(quán)限進(jìn)行不同操作，當(dāng)作為管理員時(shí)可進(jìn)行菜肴添加、食譜生成以及對(duì)生成的菜肴和食譜進(jìn)行修改查詢。而作為普通用戶登錄系統(tǒng)是只能進(jìn)行對(duì)生成的菜肴和食譜進(jìn)行修改查詢。
3.4 采購(gòu)計(jì)劃模塊
采購(gòu)計(jì)劃模塊主要是生成采購(gòu)計(jì)劃與查詢采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)編報(bào)預(yù)約采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一采購(gòu)中隊(duì)的主副食品，并且可以與出入庫(kù)管理模塊進(jìn)行對(duì)比從而形成監(jiān)督。
3.5 出入庫(kù)管理模塊
為保證伙食開(kāi)支合理更要保證采購(gòu)人員不犯錯(cuò)，完善伙食管理制度，采購(gòu)人員應(yīng)將每次采購(gòu)形成單據(jù)，錄入系統(tǒng)，形成入庫(kù)單，幫助驗(yàn)貨，進(jìn)行登記，完備手續(xù)。只有管理員身份可以刪除記錄。
3.6 財(cái)務(wù)管理模塊
將與伙食有關(guān)賬務(wù)及時(shí)輸入系統(tǒng)，方便對(duì)伙食費(fèi)收支查詢，使標(biāo)準(zhǔn)吃到實(shí)處，保證伙食費(fèi)開(kāi)支的合理性，也便于上級(jí)單位對(duì)本級(jí)單位伙食管理的查詢。包括：一財(cái)務(wù)入賬支出。填寫(xiě)入賬支出信息，同時(shí)驗(yàn)證輸入信息的有效性，自動(dòng)填入系統(tǒng)當(dāng)期時(shí)間，二伙食費(fèi)收支查詢。
3.7 電子民主管理模塊
可隨時(shí)查看系統(tǒng)使用單位的基本情況以及廚師信息等情況。管理員身份下根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本單位信息進(jìn)行錄入修改，對(duì)本單位廚師信息進(jìn)行錄入，同時(shí)包括還可以上傳炊事員的照片，方便管理查看。普通用戶可對(duì)這些信息進(jìn)行瀏覽。
4 總結(jié)
消防部隊(duì)伙食管理系統(tǒng)的使用可以解決現(xiàn)今的消防中隊(duì)中伙食管理工作存在的問(wèn)題，可以提高伙食管理工作的智能化和科學(xué)性，提高消防中隊(duì)伙食管理工作效率，為消防中隊(duì)執(zhí)行搶險(xiǎn)救援任務(wù)提供更好的保障。管好基層消防部隊(duì)伙食工作是提高戰(zhàn)斗力的有效手段和基本前提。
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部隊(duì)伙食管理論文篇二
武警部隊(duì)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整模式研究
【摘要】近年來(lái)，由于市場(chǎng)物價(jià)上漲，武警部隊(duì)人員的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也做過(guò)多次調(diào)整，但這種被動(dòng)性的調(diào)整，總是落后于市場(chǎng)物價(jià)的上漲幅度。物價(jià)的波動(dòng)與部隊(duì)給養(yǎng)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾，在一定程度上影響了整個(gè)部隊(duì)的生活。想要保證在物價(jià)波動(dòng)中部隊(duì)的生活水平不下降，最重要的是建立一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的部隊(duì)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)物價(jià)同步增長(zhǎng)的調(diào)整方法和模型。本文認(rèn)為，伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作應(yīng)同部隊(duì)物價(jià)評(píng)價(jià)工作結(jié)合起來(lái)，在考慮物價(jià)上漲因素的情況下對(duì)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)一步建立了伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自適應(yīng)調(diào)整模型。
【關(guān)鍵詞】伙食費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn) 調(diào)整 模型
一、當(dāng)前武警部隊(duì)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整現(xiàn)狀
1952年，武警部隊(duì)一類灶伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均高于城鎮(zhèn)居民，但到1987年二者分別比城鎮(zhèn)居民低98%和12%。自1988年以來(lái)，總部每年組織一次市場(chǎng)物價(jià)和部隊(duì)生活水平調(diào)查，評(píng)定部隊(duì)伙食。部隊(duì)伙食費(fèi)先后進(jìn)行了7次調(diào)整，使一類區(qū)一類灶的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由1988年的每人每天1.25元，增加到現(xiàn)行的每人每天2.96元，一類灶伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分別比城鎮(zhèn)居民成年男子高3%和1%，對(duì)改善部隊(duì)伙食，保持部隊(duì)生活基本穩(wěn)定起到了積極的作用;但到1998年，分別又比成年男子低28%和20%。2000年我軍不得不再次調(diào)整了食物定量標(biāo)準(zhǔn)和伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但一類灶伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)仍比城鎮(zhèn)居民成年男子1988年的開(kāi)支水平低1.04元。造成這種結(jié)果的原因就是我軍沒(méi)有隨著市場(chǎng)物價(jià)的變動(dòng)及時(shí)的建立起動(dòng)態(tài)的伙食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整機(jī)制，導(dǎo)致部隊(duì)伙食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)不及時(shí)、增幅過(guò)小。當(dāng)然以上的調(diào)整方法是在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于物價(jià)上漲較快，該調(diào)整機(jī)制就存在著比較突出的問(wèn)題。
(一)武警部隊(duì)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方法有弊端。
我軍現(xiàn)行伙食費(fèi)調(diào)整采取的是“被動(dòng)式的不定期調(diào)整法”，通常是在市場(chǎng)物價(jià)發(fā)生較大變動(dòng)時(shí)，由總部組織進(jìn)行市場(chǎng)物價(jià)和部隊(duì)生活水平調(diào)查，按照武警部隊(duì)伙食規(guī)定的實(shí)物定量品種和數(shù)量，進(jìn)行伙食費(fèi)評(píng)定，確定伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后由總部下發(fā)文件執(zhí)行。但由于物價(jià)的上漲具有一定的連續(xù)性，而標(biāo)準(zhǔn)具有相對(duì)的穩(wěn)定性，由原有的物價(jià)評(píng)定方法而得到的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)年度各品種的平均價(jià)格，本來(lái)就低于執(zhí)行年度的初期市場(chǎng)價(jià)格，隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)物價(jià)的繼續(xù)上漲，標(biāo)準(zhǔn)與物價(jià)的差距會(huì)越來(lái)越大，當(dāng)二者的矛盾積累到一定程度，武警部隊(duì)反映比較強(qiáng)烈的時(shí)候，于是被迫做出再一次的調(diào)整。每次調(diào)整的時(shí)機(jī)具有很大的隨機(jī)性，客觀上決定了原調(diào)整方法的被動(dòng)性和不定期性。
(二)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度與物價(jià)上漲不同步。
伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整幅度與物價(jià)上漲不同步。武警部隊(duì)伙食標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，往往是等到物價(jià)上漲起來(lái)了，武警部隊(duì)反映大了，這才急急忙忙增加一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，緩和一下局面。也就是說(shuō)，調(diào)整的依據(jù)始終是前段時(shí)期(上年度)市場(chǎng)物價(jià)的平均價(jià)格，沒(méi)有考慮到今后一段時(shí)期內(nèi)物價(jià)的變化因素，因而調(diào)整后的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)總是與當(dāng)前的實(shí)際物價(jià)水平存在著一定的差距，即存在滯后性。
(三)調(diào)整周期長(zhǎng)，涉及面廣，工作量大。
從調(diào)查到論證，最后到標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，少則半年，多則一年以上，在此期間，武警部隊(duì)始終處于舊的低標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整前要做大量的調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)行市場(chǎng)物價(jià)和部隊(duì)生活水平調(diào)查，涉及到全國(guó)至少30個(gè)省、市、自治區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)、糧食部門(mén)。進(jìn)行市場(chǎng)物價(jià)與部隊(duì)生活水平的調(diào)查，從武警總部到下屬總隊(duì)再到支隊(duì)，都要投入相當(dāng)大的人力、物力和時(shí)間。
二、關(guān)于武警部隊(duì)伙食費(fèi)調(diào)整模式的幾種構(gòu)想
(一)擴(kuò)大彈性系數(shù)，實(shí)施跳躍式調(diào)整。
武警總部在修正調(diào)整伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)考慮國(guó)家和軍隊(duì)財(cái)力的可能，保持一定的彈性，使伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在一定時(shí)期內(nèi)，與實(shí)際伙食費(fèi)消耗相適應(yīng)。具體設(shè)想是：根據(jù)物價(jià)增長(zhǎng)指數(shù)以及預(yù)測(cè)增長(zhǎng)幅度，在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施周期性跳躍式修正調(diào)整，修正時(shí)間一般是一年一次。在調(diào)整伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)賦予伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一定的彈性，使相應(yīng)穩(wěn)定的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在一定時(shí)期內(nèi)(最少一年)與實(shí)際伙食費(fèi)消耗和物價(jià)變動(dòng)趨勢(shì)相吻合，減少物價(jià)與標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。這樣做的關(guān)鍵是科學(xué)確立彈性系數(shù)即調(diào)整幅度，彈性系數(shù)過(guò)小，容易跟不住物價(jià)上漲幅度，過(guò)大容易造成標(biāo)準(zhǔn)的浪費(fèi)。因此，科學(xué)確立彈性系數(shù)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。這樣做的好處是伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整形成了制度化，規(guī)范化，避免了過(guò)去伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的隨意性，并保持了一定時(shí)期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)穩(wěn)定性，具有較強(qiáng)的操作性。缺點(diǎn)是調(diào)整周期過(guò)長(zhǎng)，由于當(dāng)前的物價(jià)變動(dòng)大，確立伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整幅度也變得難上加難。
(二)加快調(diào)整頻率，減小調(diào)整幅度。
這種方法是采取物價(jià)漲一步、標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)一點(diǎn)的原則，盡可能縮短調(diào)整周期，緊跟物價(jià)上漲的步伐，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)與物價(jià)同步變動(dòng)。需由武警總部委托各軍區(qū)在有代表性的地區(qū)設(shè)立伙食費(fèi)評(píng)價(jià)點(diǎn)，根據(jù)各地區(qū)物價(jià)上漲指數(shù)和評(píng)價(jià)結(jié)果及軍費(fèi)情況，確定不同類區(qū)各類灶別的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。這種方法充分考慮到了軍費(fèi)的供給能力，但由于調(diào)整周期太短，操作起來(lái)不僅工作量大、難度高，而且也不能保證標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性。
上述兩種調(diào)整方案雖然各有所長(zhǎng)，但都沒(méi)有從根本上解決物價(jià)波動(dòng)與武警部隊(duì)相對(duì)穩(wěn)定的伙食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾。事實(shí)證明，要想克服以上矛盾，就必須打破傳統(tǒng)的思維方式，既照顧現(xiàn)在，又著眼未來(lái)，兼顧需要與可能、局部與全局的關(guān)系，根據(jù)軍委提出的“一保生活，二保裝備”的方針，本著物價(jià)變動(dòng)中武警部隊(duì)生活水平不降低的原則，借鑒同步式調(diào)整設(shè)想的優(yōu)點(diǎn)，建立一個(gè)緊跟時(shí)代需求的新型動(dòng)態(tài)伙食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整模型。本模型對(duì)市場(chǎng)物價(jià)隨機(jī)性變動(dòng)大的特點(diǎn)具有較好的適應(yīng)性。
三、新型動(dòng)態(tài)伙食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整模型構(gòu)成
(一)建立物價(jià)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，與市場(chǎng)物價(jià)掛鉤。
為了更及時(shí)準(zhǔn)確的制定有效的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確定伙食費(fèi)的上調(diào)幅度，則需要隨時(shí)了解市場(chǎng)物價(jià)的變動(dòng)情況?？捎晌渚偛肯嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)以及各地方城市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查部門(mén)建立物價(jià)監(jiān)測(cè)聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，按照武警部隊(duì)伙食規(guī)定的食物定量品種，定期提供市場(chǎng)的月平均價(jià)格，每季度通報(bào)一次。武警總部將參照各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查部門(mén)提供的市場(chǎng)價(jià)格與部隊(duì)生活水平的調(diào)查進(jìn)行綜合比較，調(diào)整類區(qū)和伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 (二)新型動(dòng)態(tài)伙食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整模型。
如果只用評(píng)價(jià)年度末期的趨勢(shì)值Mi，作為下期伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整值，那么只能解決標(biāo)準(zhǔn)跟隨于物價(jià)的問(wèn)題，只能保證在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的初始階段剛剛滿足部隊(duì)的需要，隨著物價(jià)上漲，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于物價(jià)的狀態(tài)，沒(méi)有從根本上解決滯后問(wèn)題。為此，我們根據(jù)前面提到的超調(diào)原理，建立伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的指數(shù)超調(diào)模型如下：
Fi=Mi+1/2MiUi+1
其中，F(xiàn)i表示第i次應(yīng)調(diào)整的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);Mi表示本年度的物價(jià)評(píng)價(jià)值，作為標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的基值;Ui+1表示標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年度的伙食費(fèi)調(diào)整預(yù)測(cè)指數(shù)。
式中表明，只有保證調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一定周期仍不低于標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年度平均物價(jià)水平，才能保證基本吃到食物定量標(biāo)準(zhǔn)，式中右邊第二部分為伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比評(píng)價(jià)值高出的部分，也就是我們所說(shuō)的超調(diào)值。這個(gè)超調(diào)值可以用來(lái)抵消標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整周期內(nèi)物價(jià)的上漲，使得伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)調(diào)值與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行年度物價(jià)的平均水平的預(yù)測(cè)值保持基本相等。
上式中所用的伙食費(fèi)調(diào)整指數(shù)不宜直接使用全國(guó)零售物價(jià)預(yù)測(cè)總指數(shù)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)以及食品類分類指數(shù)，這三者所包含的品種都遠(yuǎn)多于武警部隊(duì)實(shí)物定量標(biāo)準(zhǔn)中的食物種類。但是，我們可根據(jù)國(guó)家權(quán)威部門(mén)預(yù)測(cè)的這幾類指數(shù)進(jìn)行分析比較，從而確定武警部隊(duì)伙食費(fèi)調(diào)整指數(shù)，即可求得較為準(zhǔn)確的超調(diào)值。例如，近幾年物價(jià)呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)，即Ui≤0，那么要想保持伙食費(fèi)的剛性，可將Fi=Fi-l，也就是保持原有的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不變。
四、新型動(dòng)態(tài)伙食供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整模型的可行性分析
上文重點(diǎn)對(duì)其適應(yīng)物價(jià)波動(dòng)的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整模型進(jìn)行了討論，僅從需要的角度作了詳細(xì)的分析，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和軍費(fèi)究竟能否承受上述模型的調(diào)整方案，也是一個(gè)值得我們?nèi)ニ伎嫉膯?wèn)題。下面我們就從兩方面進(jìn)行分析：
(一)今后幾年內(nèi)物價(jià)波動(dòng)趨勢(shì)較為平緩。
隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)物價(jià)的波動(dòng)也逐漸趨于平緩，根據(jù)專家預(yù)測(cè)：從2010年到2015年期間物價(jià)總指數(shù)基本能夠穩(wěn)定在9%-10%的上漲幅度，將會(huì)低于從2000年到2010年的平均值11.48%。
(二)預(yù)測(cè)到2015年軍費(fèi)每年將增長(zhǎng)10%。
根據(jù)官方資料顯示：以1993年作為國(guó)民生產(chǎn)總值的起點(diǎn)，每年增長(zhǎng)7%，2015年將會(huì)達(dá)到655675億元。軍費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例采用近五年的平均值，即1.74%，由此比例我們可以得出，2015年軍費(fèi)開(kāi)支將達(dá)到8900億元，其年均增長(zhǎng)率為10.1%。從這兩方面可以分析得出，從2010年到2015年軍費(fèi)增長(zhǎng)率將會(huì)高于物價(jià)的上漲率，實(shí)現(xiàn)軍費(fèi)保值是極有可能的。
綜上所述，本文所提出的武警部隊(duì)伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)物價(jià)同步增長(zhǎng)的調(diào)整模型是可行的。
作者簡(jiǎn)介：田源(1993-)，女，漢族，山西大同人，武警后勤學(xué)院在讀研究生，研究方向：軍需保障。
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