部隊(duì)行政管理論文
部隊(duì)行政管理有思想性,規(guī)范性、強(qiáng)制性、時(shí)效性和經(jīng)常性五個(gè)特點(diǎn),學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部隊(duì)行政管理論文，希望你們喜歡。
部隊(duì)行政管理論文篇一
武警部隊(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理研究
【摘要】行政消耗性經(jīng)費(fèi)是用于維持、保障部隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及事業(yè)部門完成事業(yè)任務(wù)時(shí)的非事業(yè)性支出，其管理的好壞關(guān)系到各級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。文章分析了武警部隊(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決方法。
【關(guān)鍵詞】行政消耗，經(jīng)費(fèi)，問題，對策
武警部隊(duì)自成立以來，財(cái)務(wù)、經(jīng)費(fèi)方面的改革取得了很大的成就，也基本上滿足了部隊(duì)完成各項(xiàng)任務(wù)的需要。但在實(shí)際的經(jīng)費(fèi)管理過程中，還存在一些問題，尤其是行政消耗性經(jīng)費(fèi)，作為一項(xiàng)易超難管的伸縮性經(jīng)費(fèi)，開支頻繁，管理難度比較大，導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用效益不能很好的發(fā)揮，管理效能未能充分發(fā)掘。為此，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展及部隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理水平的現(xiàn)狀，完善行政消耗性經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系極為重要。這也是武警部隊(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理和經(jīng)費(fèi)管理創(chuàng)新的需要，更是武警部隊(duì)在新的歷史條件下，完成新任務(wù)經(jīng)費(fèi)保障的需要。
一、行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理存在的問題
行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理情況的好壞，事關(guān)各級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，但目前武警部隊(duì)所面臨的任務(wù)、形勢正發(fā)生著巨大的變化，遇到的情況也更為復(fù)雜。對于大多數(shù)單位而言，行政消耗性經(jīng)費(fèi)的管理水平還是有些滯后的，其中也反映出一些問題，有些直接影響部隊(duì)機(jī)關(guān)高效運(yùn)行及任務(wù)的完成。
(一)費(fèi)用不透明，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。行政消耗性經(jīng)費(fèi)是保障部隊(duì)日常工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件，其存在的重要性是顯而易見的。但由于它開支范圍的廣泛性和模糊性，使得對行政消耗性費(fèi)用的開支掌握起來比較困難。嚴(yán)格地說，行政消耗性經(jīng)費(fèi)是用于履行公務(wù)所必須的、適度的消費(fèi)，可實(shí)際上卻存在過度的消費(fèi)。現(xiàn)階段，有一些地區(qū)的軍人收入僅僅和當(dāng)?shù)毓べY水平持平，有的甚至低于當(dāng)?shù)厮?，這就挫傷了軍人的積極性，助長了利用公費(fèi)為自己謀取利益的風(fēng)氣。
(二)標(biāo)準(zhǔn)制度科學(xué)性欠缺，導(dǎo)致執(zhí)行困難。行政消耗性經(jīng)費(fèi)之所難以控制，就是因?yàn)樗茖W(xué)性欠缺、標(biāo)準(zhǔn)制度與實(shí)際有些脫節(jié)，不好把握而執(zhí)行困難。一方面部隊(duì)行政消耗性經(jīng)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等都是依據(jù)物價(jià)水平、地區(qū)差異等因素制定的。但由于標(biāo)準(zhǔn)測算、制定過程等程序因素限制，明顯存在滯后性及不科學(xué)的現(xiàn)象。而且標(biāo)準(zhǔn)制度的調(diào)整機(jī)制不完善，隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的能力更是十分有限，這些都會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)制度與實(shí)際情況分離，增加經(jīng)費(fèi)開支及其管理的難度。另一方面財(cái)務(wù)人員的生活不是真空，各種需求也會(huì)受周圍人的影響。有些經(jīng)費(fèi)的開支使用，一是因?yàn)?a href='http://www.athomedrugdetox.com/liyizhishi/renjijiaowang/' target='_blank'>人際交往的頻繁，二是有個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想有失偏頗，對一些經(jīng)費(fèi)使用簽字、批復(fù)隨意性大，給經(jīng)管人增加了難度，財(cái)務(wù)人員過不了“人情”關(guān)，造成“超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)、超支出”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理工作帶來了困難。
(三)經(jīng)費(fèi)管理監(jiān)督約束不力，經(jīng)費(fèi)開支效益難以明確。管理的后續(xù)環(huán)節(jié)就是監(jiān)督，監(jiān)督是對管理效果的評價(jià)和反饋。武警部隊(duì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督雖已實(shí)行多年，但管理效果并未能發(fā)揮，致使行政消耗性經(jīng)費(fèi)開支的管理效益難以評價(jià)，主要原因有體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：
1.監(jiān)督機(jī)制不完善。經(jīng)濟(jì)體制的改革、政策法規(guī)的調(diào)整都會(huì)滲透到部隊(duì)財(cái)經(jīng)活動(dòng)中來，而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督方法主要是財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督為主，但部隊(duì)財(cái)務(wù)人員所受的制約性較大，監(jiān)督效應(yīng)并未積極有效地體現(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)督方法及機(jī)構(gòu)人員等的設(shè)置較為陳舊，適應(yīng)外部環(huán)境變化能力不強(qiáng)，科學(xué)性不足。此外，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)制度涉及的監(jiān)督內(nèi)容也不夠全面系統(tǒng)，主要體現(xiàn)為監(jiān)督大多停留在帳、證、表等書面形式上。監(jiān)督方法有些也僅僅是停留在檢查預(yù)算執(zhí)行的事后監(jiān)督。從總體上看，缺乏一個(gè)完整具體、操作性和適用性強(qiáng)的監(jiān)督機(jī)制。
2.監(jiān)督效果不明顯。主要表現(xiàn)為監(jiān)督成本過高。一是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的真實(shí)性難以判斷，監(jiān)督成本升高。如發(fā)票等虛假現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，鑒別其真實(shí)性不易，監(jiān)督難度增大。二是黨委的監(jiān)督主要針對預(yù)算收支的平衡、大額費(fèi)用的去向等，不可能對每張票據(jù)、每次費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督。有些會(huì)計(jì)信息失真，增加了監(jiān)督成本。通常的財(cái)務(wù)檢查，多屬事后監(jiān)督，效果并不明顯，且要付出一定成本如接待費(fèi)等。
二、加強(qiáng)行政消耗性經(jīng)費(fèi)管理的對策
行政消耗性經(jīng)費(fèi)的開支管理過程中存在的問題，各單位或多或少都有解決的經(jīng)驗(yàn)，雖說取得了一定的效果，但普遍情況是，管理水平不高，行政消耗性經(jīng)費(fèi)的保障效益、經(jīng)費(fèi)潛力未能充分發(fā)掘。對此，可以從以下幾個(gè)方面來考慮解決的對策：
(一)健全預(yù)算經(jīng)費(fèi)制度，加強(qiáng)黨委理財(cái)。在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)科目中事業(yè)費(fèi)類級(jí)科目下增設(shè)行政消耗性經(jīng)費(fèi)款級(jí)科目，在行政消耗性經(jīng)費(fèi)款級(jí)科目下再設(shè)會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、辦公雜支、郵寄掛號(hào)、電話、印刷、業(yè)務(wù)差旅、汽車用油、車輛維修等項(xiàng)級(jí)科目(該科目專為核算專業(yè)性會(huì)議、集訓(xùn)、接待、辦公雜支等行政消耗性經(jīng)費(fèi)所設(shè))，這樣有利于編制科學(xué)合理的預(yù)算，能更好地控制行政消耗性支出。同時(shí)改變傳統(tǒng)的管理辦法，不再由業(yè)務(wù)部門各自分管消耗性經(jīng)費(fèi)，由黨委統(tǒng)一理財(cái)，將各項(xiàng)消耗性經(jīng)費(fèi)放置一起，統(tǒng)一管理，這對行政消耗性經(jīng)費(fèi)的具體開支容易控制容易掌握。
(二)引入標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，完善行政消耗性經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系。健全經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系，引入動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，應(yīng)科學(xué)分析影響經(jīng)費(fèi)需求波動(dòng)的因素，如物價(jià)水平、消費(fèi)水平、地區(qū)差異、部隊(duì)性質(zhì)及擔(dān)負(fù)任務(wù)、軍隊(duì)政策及建設(shè)需要的變化等等。根據(jù)歷年經(jīng)費(fèi)消耗情況、變動(dòng)情況，結(jié)合各種影響因素水平，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整指標(biāo)和指數(shù)，預(yù)計(jì)短期、中期、長期經(jīng)費(fèi)開支方案。做好調(diào)整效果預(yù)期評價(jià)和效果反饋、標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，將定期分析和不定期調(diào)整相結(jié)合，新標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)和推廣相統(tǒng)一，注重效率，把握進(jìn)度。
(三)加強(qiáng)宣傳教育，提高成本意識(shí)。
一方面要加強(qiáng)部隊(duì)行政管理人員的教育，使他們在正面認(rèn)識(shí)和看待行政消耗性經(jīng)費(fèi)開支的合理性的同時(shí)，深刻認(rèn)識(shí)其成本性。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作態(tài)度和作風(fēng)，反對盲目消費(fèi)、高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次消費(fèi)。領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要積極帶頭做表率、樹形象，在部隊(duì)內(nèi)部形成“首長砍項(xiàng)目、機(jī)關(guān)壓開支、分隊(duì)搞節(jié)約”的良好氛圍;另一方面，要結(jié)合各種形式，利用各種時(shí)機(jī)教育各級(jí)各部門樹立經(jīng)費(fèi)開支的成本意識(shí)，夯實(shí)按程序辦事、標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定，普及新標(biāo)準(zhǔn)、新制度，推廣行政消耗性經(jīng)費(fèi)開支的管理經(jīng)驗(yàn)，將教育制度化、經(jīng)?；?、深入化。對于違反規(guī)定、管理不善、造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人要通報(bào)和處理。對于經(jīng)費(fèi)管理好，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度好，任務(wù)完成好的要表揚(yáng)、宣傳。使各單位和個(gè)人繃緊行政消耗性經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，合理化開支這根弦，切實(shí)從思想高度堅(jiān)實(shí)成本意識(shí)。
部隊(duì)行政管理論文篇二
高校行政管理干部隊(duì)伍建設(shè)
摘要:高等院校作為傳承人類文明的神圣殿堂,作為培養(yǎng)高級(jí)人才傳播知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)、服務(wù)社會(huì)的重要基地,不僅需要有知識(shí)淵博的學(xué)者潛心治學(xué),還需要一支高素質(zhì)管理人才來進(jìn)行管理。行政管理部干部隊(duì)伍建設(shè)對高等院校來說也是非常重要的。
關(guān)鍵詞:高校;行政管理干部隊(duì)伍
中圖分類號(hào):D035文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1009-9166(2010)011(C)-0039-02
建設(shè)高等院校作為傳承人類文明的神圣殿堂,作為培養(yǎng)高級(jí)人才傳播知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)、服務(wù)社會(huì)的重要基地,不僅需要有知識(shí)淵博的學(xué)者潛心治學(xué),還需要一支高素質(zhì)管理人才來進(jìn)行管理學(xué)協(xié)調(diào),才能實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部人、財(cái)、物等各種資源的最佳配置,從而發(fā)揮高校的最大效能。因此,行政管理部干部隊(duì)伍建設(shè)對高等院校來說也是非常重要的。
一、行政管理干部隊(duì)伍建設(shè)的意義
隨著“以教學(xué)科研為中心,以教師和學(xué)生為主體”的辦學(xué)理念的確立,教師和學(xué)生在學(xué)校事業(yè)發(fā)展中的主體地位日趨明顯,而行政工作往往起著協(xié)調(diào)、整合的重要作用,決定了學(xué)校各種力量能否形成合力,學(xué)校運(yùn)行狀況能否達(dá)到最佳。在行政管理工作中,人的工作,也就是干部的工作是至關(guān)重要的。毛澤東同志指出:“政治路線確定后,干部就是決定的因素”,一所學(xué)校行政管理質(zhì)量、水平的高低,取決于行政管理干部的素質(zhì),包括行政管理領(lǐng)導(dǎo)干部和一般行政管理干部的素質(zhì)。
二、加強(qiáng)行政管理干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性
國內(nèi)院校普遍存在行政管理干部隊(duì)伍建設(shè)力度往往不如教師隊(duì)伍建設(shè),行政管理干部的整體學(xué)歷水平、業(yè)務(wù)水平不高的情況,造成學(xué)校管理效率低,制約了學(xué)校的全局發(fā)展。這主要體現(xiàn)在以下方面:
(一)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。主要有兩方面:一是認(rèn)為行政管理只是學(xué)校整體工作中的次要部分,行政管理干部隊(duì)伍只是發(fā)揮輔助作用,認(rèn)為教不了書的人才去搞管理。二是認(rèn)為行政管理工作沒有“技術(shù)含量”,不需要專門的知識(shí)和技能,不重視隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)。長此以往,出現(xiàn)了不同程度的管理崗位人員年齡老化、學(xué)歷層次低、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象,造成許多高校管理隊(duì)伍整體素質(zhì)較差、管理水平較低,管理效率、水平不高。
(二)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍非職業(yè)化傾向。學(xué)校內(nèi)大量處級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是雙肩挑干部,除了黨政工作外,好要承擔(dān)繁重的教學(xué)、科研任務(wù)。這就造成兩方面問題:一是學(xué)者在學(xué)術(shù)上有很深的造詣,但因?qū)I(yè)和精力的限制,在實(shí)際工作中,他們的管理知識(shí)、管理技巧和管理手段并不能很快提高,只能憑有限的經(jīng)驗(yàn)和感覺在摸索著管理。二是部分干部并不能專心行政工作,隨時(shí)想到更加自由和對從事學(xué)術(shù)事業(yè)更有幫助的專職教師崗位。
(三)培養(yǎng)機(jī)制落后。行政工作人員來自各種不同的崗位,具有不同的專業(yè)背景,多數(shù)人沒有接受過管理學(xué)、教育學(xué)方面的專門培訓(xùn),又缺乏必要的繼續(xù)教育時(shí)間與機(jī)會(huì)。學(xué)校沒有形成對他們進(jìn)行專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和參加相關(guān)專業(yè)性的交流研討活動(dòng)的機(jī)制。造成行政人員知識(shí)更新慢、從業(yè)技能欠缺的問題。
(四)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事。傳統(tǒng)辦公方式下高校行政管理機(jī)構(gòu)的臃腫和龐大,層級(jí)的眾多,機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置,從而導(dǎo)致工作重復(fù),職責(zé)難以分清,工作人員陷入行政事務(wù),缺乏學(xué)習(xí)深造和總結(jié)提高的機(jī)會(huì)。由于傳統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí),造成“多干多錯(cuò),少干少錯(cuò)”的觀念,是行政人員養(yǎng)成但求無過的心態(tài),不思創(chuàng)新、不愿探索。
這些問題造成了行政人員舉一個(gè)現(xiàn)代化大學(xué)的工作人員所應(yīng)有素質(zhì)水平有一定距離。加強(qiáng)行政管理人員隊(duì)伍建設(shè),提高人員素質(zhì)就成為大學(xué)要平衡發(fā)展、實(shí)現(xiàn)最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須要面對和解決的一個(gè)課題。
三、高校行政管理干部應(yīng)其備的素質(zhì)
要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高行政管理人員工作效率和服務(wù)質(zhì)量,就要先明確這支隊(duì)伍中每個(gè)成員所必須具有的素質(zhì)。現(xiàn)代化大學(xué)要有專業(yè)化、規(guī)范化的管理,任何先進(jìn)的制度都要靠人員來執(zhí)行落實(shí),高校的行政管理隊(duì)伍作為一支高校建設(shè)發(fā)展的重要力量,其人員應(yīng)當(dāng)具有以下職業(yè)素質(zhì):
(一)政治思想素質(zhì)。政治思想素質(zhì)主要指行政管理干部應(yīng)當(dāng)具有的政治方向、政治立場、政治思想品質(zhì)和思想作用。政治是高等學(xué)校行政管理干部諸素質(zhì)中最重要的素質(zhì),是搞好行政管理工作的根本保證。高校行政管理人員必須義不容辭的擔(dān)當(dāng)起“管理育人”的重任,要不斷以科學(xué)的理論武裝自己,增強(qiáng)黨性覺悟,提高政策水平,模范高效的服務(wù)于學(xué)校中心的工作。
(二)先進(jìn)的觀念和意識(shí)。行政管理干部作為一所大學(xué)各項(xiàng)政策和制度的執(zhí)行者,必須深刻理解這所大學(xué)的辦學(xué)理念,必須具有現(xiàn)代化大學(xué)的管理思維。
管理人員必須具備以下三種意識(shí):1、大局意識(shí)。管理人員要善于從大局的角度思考問題,堅(jiān)持在大局下行動(dòng)。不論政務(wù)性工作還是事務(wù)性工作都要服務(wù)于學(xué)校全局需要,否則無法正確處理部門利益與全局利益、短期利益與長期利益、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,影響到學(xué)校整體行政工作。2、責(zé)任意識(shí)。責(zé)任的本質(zhì)是不履行義務(wù)所要承擔(dān)的不利后果,權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任正是現(xiàn)代化管理模式中必須明確的三個(gè)要素。管理人員必須清晰地認(rèn)識(shí)到自己的義務(wù),即崗位責(zé)任,并且一旦履行責(zé)任出現(xiàn)問題就必然承擔(dān)不利后果。只有職責(zé)清晰、責(zé)任明確,管理人員才能自覺做到在在標(biāo)準(zhǔn)上求高,措施上求嚴(yán),工作上求實(shí),盡心盡力、盡職盡責(zé)、扎扎實(shí)實(shí)、創(chuàng)造性地開展工作。3、服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是行政管理人員的天職,高校行政人員必須以組織利益為重,充分認(rèn)識(shí)自己的服務(wù)職能和輔助地位,擺正心態(tài)、端正態(tài)度,以滿足師生需求為己任,全心全意做好服務(wù)工作。
(三)能力素質(zhì)。高等學(xué)校行政管理干部應(yīng)具備以下幾個(gè)方面的能力:
l、管理能力,即能夠獨(dú)立完成自己分管工作,能夠找到并實(shí)行完成工作的最佳方法和途徑。2、協(xié)調(diào)能力,一個(gè)學(xué)校上下左右,校內(nèi)校外,各部門之間相互都有一定的聯(lián)系。行政管理干部應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力,合理協(xié)調(diào)好校內(nèi)校外、各部門之間的關(guān)系,努力為本校、本部門的各項(xiàng)工作創(chuàng)造一個(gè)寬松的外部工作環(huán)境,以實(shí)現(xiàn)高等學(xué)校教育目標(biāo)的總要求。3、創(chuàng)新能力,行政管理干部的管理工作中要有開拓創(chuàng)新的精神,不能因循守舊、墨守成規(guī)。要研究新情況、解決新問題。4、學(xué)習(xí)能力,能夠保持強(qiáng)烈的求知欲,即使學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)、人文知識(shí)和政策方針。
四、對加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍建設(shè)的建議
(一)在思想上正確認(rèn)識(shí)行政管理工作的意義。
要加強(qiáng)對行政管理工作的重視,從積極的角度認(rèn)識(shí)行政工作的重要性;積極引導(dǎo)行政管理人員樹立服務(wù)意識(shí),使他們充分認(rèn)識(shí)到自身所從事的工作既是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)于廣大的師生,更是服務(wù)于高教事業(yè),服務(wù)于社會(huì)。只有這樣,高校行政管理隊(duì)伍才會(huì)在顯示的工作中保持高度的工作熱情,兢兢業(yè)業(yè)地完成繁瑣而復(fù)雜的日常工作。
(二)加強(qiáng)行政管理隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)
在引進(jìn)新任職人員方面,注意專業(yè)對口;強(qiáng)化現(xiàn)有人員的專業(yè)意識(shí),引導(dǎo)其學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí);建立鼓勵(lì)行政管理人員學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)制,引導(dǎo)其自我提高,改善隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu);建立培訓(xùn)制度,主要通過規(guī)范培訓(xùn)制度,采取相互學(xué)習(xí)與觀摩的方法,促進(jìn)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè),明確崗位職責(zé)
應(yīng)對從事行政管理的各級(jí)各類人員,制定較為完善的崗位責(zé)任制,制定響應(yīng)方法,嚴(yán)格考核紀(jì)律,對管理人員要進(jìn)行定期和不定期的,定性和定量相結(jié)合的,多層次、多形式的考評和監(jiān)督管理,把工作績效與晉級(jí)分配掛鉤,獎(jiǎng)懲分明;堅(jiān)持“職責(zé)明確、任務(wù)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、有條不紊”的原則,把職責(zé)落實(shí)到崗位上,從而保障高校行政管理工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立科學(xué)的責(zé)任追究制度,促使各級(jí)工作人員嚴(yán)格履行職責(zé)。
(四)健全評價(jià)機(jī)制,完善評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。將服務(wù)對象,即教師學(xué)生的評價(jià)意見作為行政管理人員考核、定級(jí)、升值的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。淡化行政人員考核中的人情因素、主觀因素,建立科學(xué)化的考核方法。
在現(xiàn)在高校中行政管理是學(xué)校事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),行政管理干部隊(duì)伍建設(shè)不容忽視,只有建設(shè)一支高素質(zhì)的行政管理千部隊(duì)伍,才能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的全面、高效發(fā)展。
作者單位:廣州醫(yī)學(xué)院
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