供電企業(yè)辦公室精益化管理論文
供電企業(yè)辦公室精益化管理論文
辦公室精益化的實(shí)現(xiàn)所具有的重要意義，因?yàn)樗軌虼龠M(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的供電企業(yè)辦公室精益化管理論文，僅供參考!
供電企業(yè)辦公室精益化管理論文篇一
基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)
摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，在基層供電企業(yè)單位中，辦公室職能也在不斷地增長(zhǎng)，如今對(duì)辦公室的要求不僅僅局限于一般的日常工作，更要是與企業(yè)發(fā)展直接掛鉤。對(duì)于基層供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，辦公室管理的精益化實(shí)現(xiàn)能夠使得企業(yè)工作效率顯著提高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著很大的推動(dòng)作用。本文主要探討辦公室精益化的實(shí)現(xiàn)所具有的重要意義，以及提出實(shí)現(xiàn)辦公室管理精益化的有效途徑，說(shuō)明只有提升辦公室管理的某些程度，才能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展和運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞：基層;供電企業(yè);辦公室管理;精益化
隨著現(xiàn)如今不斷深化的電力體制，以及國(guó)家對(duì)于基層的供電企業(yè)辦公室的內(nèi)部管理有著更高的要求，并創(chuàng)建了許多工作的目標(biāo)，許多的基層供電企業(yè)有著身兼數(shù)職的問(wèn)題存在，員工壓力較大，工作效率較低。所以，要對(duì)基層供電企業(yè)的辦公室管理進(jìn)行優(yōu)化和完善。根據(jù)目前基層供電企業(yè)辦公室管理的現(xiàn)狀，以及對(duì)供電企業(yè)的長(zhǎng)期分析，發(fā)現(xiàn)辦公室的精益化管理是一種優(yōu)化辦公室管理的新途徑，且這種管理方式能夠更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)總的工作目標(biāo)。辦公室精益化管理基礎(chǔ)是科學(xué)管理，且能夠使得管理的成本有所降低，效率有所提高。
1、目前基層供電企業(yè)辦公室管理中存在的問(wèn)題
1.1管理的制度不夠健全
在目前的供電企業(yè)辦公室管理的過(guò)程中，管理制度不夠完善，所以需要作出進(jìn)一步的規(guī)范和調(diào)整。基層供電企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就必須要加強(qiáng)自己的工作效率，而不健全的制度會(huì)對(duì)供電企業(yè)的工作起到一定的阻礙作用，從而浪費(fèi)人力和物力。
1.2管理的理念較為落后，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)
我國(guó)范圍內(nèi)的供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，與國(guó)外的一些先進(jìn)的企業(yè)加強(qiáng)了溝通和交流，但在開(kāi)放和摩擦的過(guò)程之中，本土的管理理念和國(guó)外先進(jìn)的管理理念會(huì)產(chǎn)生一些不可避免的沖突，這就要求我國(guó)企業(yè)在管理理念方面需要進(jìn)一步的完善，不斷更新管理理念，積極創(chuàng)新和改革。一成不變的管理理念容易導(dǎo)致員工對(duì)工作喪失熱情，長(zhǎng)此以往會(huì)大大的降低工作質(zhì)量。
1.3在事物操作方面管理不到位
在基層供電企業(yè)的辦公室管理中，往往會(huì)遇到一些閑雜瑣事，會(huì)占據(jù)很多的時(shí)間和人力，且后果會(huì)有連鎖性。但在日常工作中，員工常常因自身的工作能力有限而不被看好，導(dǎo)致情緒低落等等，且由于時(shí)間的有限，很多員工不能夠跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐，導(dǎo)致工作效率很低。
2、在基層供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)辦公室精益化管理的重要性
精益化的管理是指在企業(yè)中，對(duì)服務(wù)質(zhì)量以及社會(huì)分工這兩大方面中要求精益化。這種管理的方法運(yùn)用到企業(yè)之中能夠使得資源的耗損量減少，同時(shí)也能夠一定程度的降低企業(yè)管理的成本。精益化管理是將常規(guī)的管理作為基礎(chǔ)，在此之中加入深層的管理模式和理念，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)辦公室管理效率的提高，將管理的責(zé)任更加明確化和具體化。在基層供電企業(yè)辦公室管理中融入精益化管理的方法，能夠促進(jìn)供電企業(yè)的持久穩(wěn)定的發(fā)展。在近幾年中，很多的供電企業(yè)在日常工作中貫入了這種管理的模式，已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，甚至許多企業(yè)已經(jīng)將精益化管理當(dāng)做一種經(jīng)驗(yàn)型的管理方法，以便于提高辦公室員工的工作能力，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
3、基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)途徑
3.1對(duì)辦公室的員工進(jìn)行精益化的培訓(xùn)
僅僅靠先進(jìn)的工作理念以及完善的管理制度不足以實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的精益化管理。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)辦公室員工進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使其養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣和工作態(tài)度，這樣才能夠使管理工作變得更加完善。以往的工作體驗(yàn)中，辦公室的工作人員往往已經(jīng)養(yǎng)成了比較粗糙化的工作習(xí)慣，阻礙了基層的供電企業(yè)以及單位的精益化管理模式的形成。所以有必要對(duì)辦公室管理人員的不良工作習(xí)慣予以糾正。一方面來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)基層的辦公室員工給予一定的教育，為實(shí)現(xiàn)辦公室的精益化管理打好良好的基礎(chǔ)。另一方面來(lái)說(shuō)，要對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范化的培養(yǎng)，嚴(yán)格的遵守相關(guān)的紀(jì)律規(guī)范，可以對(duì)自身的工作以及任務(wù)進(jìn)行分解，這樣可以更好的實(shí)現(xiàn)精益化管理，并可以通過(guò)制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)定量化的對(duì)工作人員完成的工作進(jìn)行考核。
3.2完善相關(guān)的管理制度
如今，基層供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何使其競(jìng)爭(zhēng)力提高是企業(yè)所面臨的一大難題。經(jīng)實(shí)踐證明，需要提高企業(yè)的管理水平，可以用精益化的管理理念來(lái)對(duì)基層供電企業(yè)的辦公室進(jìn)行管理。在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中，最關(guān)鍵的是要將精益化的制度和思想傳授給員工使其能夠自覺(jué)的遵守行為規(guī)范。想要實(shí)現(xiàn)基層供電企業(yè)的精益化管理，需將制度化作為基礎(chǔ)，將工作人員的自覺(jué)性來(lái)作為保障。實(shí)現(xiàn)精益化的管理不是一朝一夕的事，而是需要長(zhǎng)期的努力。需要將精益化的制度入手，將其作為突破點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，后將在日常工作中的經(jīng)驗(yàn)，逐漸的使其成為一種規(guī)范化的制度模式，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。
3.3對(duì)辦公室的管理途徑進(jìn)行創(chuàng)新
第一，要堅(jiān)持科學(xué)高效以及規(guī)范的原則，堅(jiān)持綜合治理，建立電力企業(yè)的新機(jī)制，讓辦公室內(nèi)部的每個(gè)工作環(huán)節(jié)能夠有章可循，并規(guī)范有序，并從中找出規(guī)律，形成互相協(xié)調(diào)的體系。
第二，要?jiǎng)?chuàng)新辦公室的服務(wù)方式，來(lái)做好辦公室的協(xié)調(diào)工作，不僅僅要考慮領(lǐng)導(dǎo)的想法，還要考慮到領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有考慮到的問(wèn)題，要具有超前的思維，將服務(wù)發(fā)揮到點(diǎn)子上。對(duì)于基層的工作者，要深入了解他們的工作，并將工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的與上級(jí)進(jìn)行溝通。
第三，要開(kāi)展調(diào)研工作，圍繞著貼合實(shí)際，深入調(diào)研的思路以及走進(jìn)問(wèn)題矛盾，科學(xué)管理的要求來(lái)制定調(diào)研計(jì)劃，同時(shí)要注意調(diào)研結(jié)果的運(yùn)用。
第四，要提高相關(guān)人員的專業(yè)性，使其對(duì)自身的知識(shí)系統(tǒng)不斷地進(jìn)行更新，提高自己關(guān)于電力行業(yè)的專業(yè)技能和知識(shí)，從而更好的完成自己的工作。
4、結(jié)束語(yǔ)
就目前來(lái)說(shuō)，基層供電企業(yè)額辦公室管理工作已經(jīng)取得不錯(cuò)的成績(jī)，大部分企業(yè)的工作質(zhì)量得到了明顯改善和進(jìn)步，但這不足以說(shuō)明不需要對(duì)供電企業(yè)的管理進(jìn)行深入的改進(jìn)和調(diào)整。在長(zhǎng)期工作和實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)在基層供電企業(yè)的辦公室管理過(guò)程中，精益化的管理能夠使其工作效率顯著的提高，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有著很好的積極作用，更是時(shí)代不斷進(jìn)步提出的新要求。精益化的實(shí)現(xiàn)需要靠節(jié)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)以及員工的大力配合，所以通過(guò)制度化來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)精益化管理，且需要對(duì)基層供電企業(yè)辦公室的員工進(jìn)行精益化的培訓(xùn)和教育，才能夠更好的為基層供電企業(yè)發(fā)展鋪平道路。
參考文獻(xiàn)
[1] 趙程鵬.探討基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)[J].中國(guó)管理信息化，2013，16(2)：62-63.
[2] 孫曉杰，高云.淺談基層供電企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的基本做法[J].中國(guó)電力教育，2014，(15)：191-192.
供電企業(yè)辦公室精益化管理論文篇二
探討基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)
[摘要]對(duì)于基層供電企業(yè)辦公室的管理工作來(lái)說(shuō)，精益化的途徑能夠顯著提高其效率;辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。本文分析了辦公室管理精益化的含義及重要意義，并探討了基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)途徑，認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)制度化來(lái)實(shí)現(xiàn)精益化，對(duì)辦公室管理人員的工作習(xí)慣進(jìn)行精益化培養(yǎng)及在基層供電企業(yè)內(nèi)部建立起精益化的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)管理精益化。
[關(guān)鍵詞]基層供電企業(yè);辦公室管理;精益化管理;對(duì)策
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.028
[中圖分類號(hào)]F272[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194(2013)02-0062-02
近些年，國(guó)家對(duì)供電企業(yè)辦公室的管理工作越來(lái)越重視，并建立起了一系列的工作目標(biāo)。對(duì)于基層供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化管理辦公室的方法與手段將有助于提高供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，并從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么應(yīng)該采取什么樣的方法與手段來(lái)改進(jìn)目前供電企業(yè)辦公室的管理現(xiàn)狀，便成為了供電企業(yè)工作者所關(guān)注的熱點(diǎn)[1]。本文以筆者長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)，提出了優(yōu)化管理的新途徑，即辦公室的精益化管理，實(shí)現(xiàn)辦公室管理的精益化將有助于實(shí)現(xiàn)整體管理的目標(biāo)。在各種管理方式當(dāng)中，精益化是一個(gè)新的風(fēng)向標(biāo);精益化管理的基礎(chǔ)是科學(xué)管理，其主要的特征為嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)以及精;管理實(shí)現(xiàn)精益化將能夠使管理成本得以降低，并能夠使管理效率得以提高[2]。對(duì)此，本文分析了基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)途徑，以供參考。
1 辦公室管理精益化的含義及重要意義
精益化的管理理念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，由日本學(xué)者總結(jié)得出。關(guān)于這一管理方式，相關(guān)的文件資料描述如下：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，運(yùn)用精益化的途徑是非常必要的，將這一管理模式運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，不僅能夠降低資源損耗，也能夠使管理成本得以降低。精益化的管理途徑之所以能夠發(fā)揮出巨大的作用，是因?yàn)槠湟缶婊姆?wù)質(zhì)量及精益化的社會(huì)分工，這兩項(xiàng)具體的要求能提高辦公室的管理水平?？偠灾?，精益化的管理途徑以常規(guī)管理作為基礎(chǔ)，并在常規(guī)管理當(dāng)中加入更深層次及更完善的管理模式與管理理念，管理實(shí)現(xiàn)精益化的目標(biāo)在于提高企業(yè)辦公室的管理效率，將管理責(zé)任落實(shí)，并使管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)明確化與具體化。將精益化的管理理念運(yùn)用到基層供電企業(yè)辦公室的管理工作當(dāng)中，能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足及健康的發(fā)展。在近些年，不少基層供電企業(yè)堅(jiān)持與貫徹了辦公室管理的精益化，同時(shí)獲得了較好的效果。已經(jīng)有很多企業(yè)將精益化方面的工作當(dāng)做一種經(jīng)驗(yàn)性的管理制度，以便使辦公室管理人員的精益化水平及工作能力得到有效提高，同時(shí)為辦公室今后的管理工作提供一定的準(zhǔn)則，從而促進(jìn)基層供電企業(yè)的快速發(fā)展[3]。圖1為管理精益化的實(shí)現(xiàn)途徑。
2 基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)途徑分析
2.1 通過(guò)制度化來(lái)實(shí)現(xiàn)精益化
當(dāng)前，基層供電企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而要使其競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，則需要提高目前的管理水平，實(shí)踐證明運(yùn)用精益化的理念來(lái)管理辦公室，則是使以上兩者都能實(shí)現(xiàn)提升的一個(gè)重要途徑。在精益化理念得以在企業(yè)確立過(guò)程中，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于將精益化的制度及精益化的思想轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)遵守的行為規(guī)范。而要實(shí)現(xiàn)管理辦公室工作的精益化，則必須將制度化作為管理的基礎(chǔ)，將辦公室管理人員的規(guī)范化行為作為保證。辦公室管理的精益化并不是一蹴而就的事情，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的努力[4]。將辦公室管理的精益化制度作為突破點(diǎn)，然后對(duì)實(shí)際管理工作當(dāng)中所獲得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行升華，使之成為一種規(guī)范化的工作制度，從而實(shí)現(xiàn)提升精益化程度的目標(biāo)。以下通過(guò)某基層供電企業(yè)的會(huì)議工作流程來(lái)說(shuō)明辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)。要籌備一次高效的會(huì)議，則需要精心布置好每一項(xiàng)內(nèi)容，例如召開(kāi)會(huì)議的目的、召開(kāi)會(huì)議的作用、申請(qǐng)會(huì)議的場(chǎng)地、布置會(huì)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)始召開(kāi)會(huì)議之前的簽到工作、會(huì)議內(nèi)容及會(huì)務(wù)管理等。在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，如果在執(zhí)行工作的過(guò)程中有一套精益化的工作流程作為依據(jù)，就比較容易實(shí)現(xiàn)管理的精益化，工作的效率也得以提高?；鶎庸╇娖髽I(yè)利用精益化的管理方法，制訂了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了辦公室當(dāng)中的各項(xiàng)管理工作的制度化，如相應(yīng)的會(huì)議制度、值班制度等。當(dāng)建立起管理的精益化制度之后，辦公室管理人員的規(guī)范意識(shí)及精益化的意識(shí)得到顯著增強(qiáng)，辦公室當(dāng)中的各項(xiàng)管理工作環(huán)節(jié)與工作行為將會(huì)變得更嚴(yán)謹(jǐn)及更規(guī)范，工作人員的行為也得到有效的控制，其工作質(zhì)量與工作效率也得到有效提高[5]。對(duì)辦公室所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行精益化，以保證每一項(xiàng)工作都能夠有章可循。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、精益化的工作制度，加深了?guī)范化的程度，這對(duì)于辦公室管理的精益化建設(shè)是極為有利的?？梢圆扇∪缦伦龇ǎ嚎稍谵k公室內(nèi)部發(fā)行相關(guān)制度規(guī)范的書面材料，在書面材料當(dāng)中詳細(xì)規(guī)定接待管理、信訪接待及督察督辦等工作的具體要求;還可以制訂辦公室的月工作計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)分解與量化匯總，以明確管理人員的具體工作職責(zé)。
2.2 對(duì)辦公室管理人員的工作習(xí)慣進(jìn)行精益化培養(yǎng)
擁有良好的工作理念及良好的制度，將能夠?yàn)檗k公室管理的精益化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但僅僅依靠以上兩者還不足以將工作做到盡善盡美。要使管理工作變得更完善，還需要依靠員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在過(guò)去的一段時(shí)間當(dāng)中，粗糙化的工作習(xí)慣已經(jīng)形成，但這對(duì)于基層供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)是極為不利的。因此，必須對(duì)辦公室管理人員的工作習(xí)慣進(jìn)行精益化培養(yǎng)。在一方面，應(yīng)教育辦公室管理人員養(yǎng)成隨時(shí)總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)的習(xí)慣，從而為管理的精益化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在另一個(gè)方面，應(yīng)對(duì)管理人員辦事的規(guī)范化程度進(jìn)行培養(yǎng)，使其嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范。分解相關(guān)的工作任務(wù)，以使精益化的程度得以不斷提升;制訂標(biāo)準(zhǔn)化的工作職責(zé)及工作任務(wù)，量化考核管理人員所完成的工作。以下通過(guò)某基層供電企業(yè)辦公室撰寫綜合材料及重要文件的工作來(lái)說(shuō)明管理精益化習(xí)慣的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)組織相關(guān)的管理人員參與決策安全用電方面的工作，用電關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)安全及生命安全，因此要加以重視。特別是對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，用電安全將會(huì)對(duì)井下采礦人員的安全造成直接影響，如供電企業(yè)能夠?qū)Υ祟愄厥馄髽I(yè)的用電工作做出具體的報(bào)告，將能夠較好地排除用電時(shí)所產(chǎn)生的安全隱患，從而預(yù)防電力事故發(fā)生。此外，當(dāng)供電企業(yè)所供電的區(qū)域出現(xiàn)狂風(fēng)暴雨等惡劣天氣時(shí)，供電企業(yè)辦公室管理人員應(yīng)該在接收到災(zāi)害報(bào)警的那一刻，就迅速組織相關(guān)的工作人員建立起相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，在預(yù)案當(dāng)中應(yīng)規(guī)定每一位辦公室員工所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以確保做到各司其職與各盡其責(zé)。確保每一位員工都能自覺(jué)的堅(jiān)守本職工作，直到警報(bào)解除。在基層供電企業(yè)當(dāng)中，其辦公室的工作狀態(tài)是企業(yè)形象的主要體現(xiàn)，辦公室的管理人員的各種行為及辦事方法都將體現(xiàn)出管理的內(nèi)在素養(yǎng)。 2.3 在基層供電企業(yè)內(nèi)部建立起精益化的企業(yè)文化
供電企業(yè)辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)企業(yè)文化的支撐。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中，辦公室管理的效率低下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要;且沒(méi)有對(duì)辦公室的管理內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與量化，這樣的情況致使管理所具有的作用得不到充分的發(fā)揮。在企業(yè)文化當(dāng)中融入精益化的管理理念，將有利于實(shí)現(xiàn)管理的流程化及標(biāo)準(zhǔn)化。精益化理念及文化的建設(shè)，需要做好以下工作：①將規(guī)范化、流程化及制度化作為辦公室管理精益化應(yīng)堅(jiān)持的基本原則，并建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程;②向辦公室當(dāng)中的管理人員灌輸精益化意識(shí)，從而培養(yǎng)其精益化操作的思想，進(jìn)而形成一種特殊的文化氛圍。當(dāng)精益化理念文化的氛圍形成之后，員工將會(huì)不自覺(jué)的遵守制度，進(jìn)而將制度約束轉(zhuǎn)化為文化約束，實(shí)現(xiàn)提高精益化程度的目標(biāo)?；鶎庸╇娖髽I(yè)應(yīng)在精益化理念的基礎(chǔ)上融入建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而營(yíng)造出精細(xì)的文化氛圍及精品意識(shí)。對(duì)辦公室的文字工作進(jìn)行完善，強(qiáng)調(diào)文字的精品意識(shí)，根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期的具體情況，及時(shí)完善、總結(jié)及提煉與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思路與發(fā)展觀念，進(jìn)而使這些思路與觀念組成企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的支撐，是新時(shí)期基層供電企業(yè)辦公室管理工作所應(yīng)完成的主要任務(wù)。某基層供電企業(yè)辦公室的相關(guān)人員認(rèn)為：建立起規(guī)范性的制度，僅僅能夠起到強(qiáng)制員工行為與約束員工行為的作用，但是文化的力量是巨大的，其不僅能夠約束員工的行為，也能夠約束員工的思想，換而言之，文化能夠深入員工的內(nèi)心，激勵(lì)員工，讓其在工作的過(guò)程中勇于超越自我。只有不斷完善辦公室內(nèi)部的管理文化，實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)新，并將管理的精益化程度及文化含量提高，才能使辦公室內(nèi)部保持持久的工作活力。該基層供電企業(yè)確立起了實(shí)時(shí)適當(dāng)?shù)木婊芾砟繕?biāo)，并圍繞該管理目標(biāo)建立起了一系列的管理措施，因?yàn)檫@些管理措施符合企業(yè)的實(shí)際情況，所以在短時(shí)間當(dāng)中該企業(yè)的目標(biāo)管理就通過(guò)了驗(yàn)收。建立起精益化理念及文化并不是以簡(jiǎn)單的方式就能夠完成的，需要相關(guān)人員的實(shí)際調(diào)查，充分了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，只有在充分了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，才能建立起適合本企業(yè)的文化目標(biāo)。此外，建立起精益化理念及文化并不是一朝一夕之功，員工接受文化的過(guò)程是復(fù)雜的，可能會(huì)由排斥到認(rèn)同，認(rèn)同之后才能在實(shí)踐中運(yùn)用，只有在實(shí)踐中得到運(yùn)用之后，文化理念才能深入到員工的內(nèi)心。由以上分析可以發(fā)現(xiàn)建設(shè)文化的關(guān)鍵在于實(shí)踐，只有在員工積極參與精益化實(shí)踐的情況下，才能使企業(yè)文化的傳承、促進(jìn)及支撐作用得到真正的體現(xiàn)。
3 結(jié)語(yǔ)
在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，筆者發(fā)現(xiàn)，對(duì)于基層供電企業(yè)辦公室的管理工作來(lái)說(shuō)，精益化的途徑能夠顯著提高其效率;辦公室管理精益化的實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。辦公室當(dāng)中的管理工作實(shí)現(xiàn)精益化是時(shí)代進(jìn)步的要求，精益化的實(shí)現(xiàn)需要不斷總結(jié)實(shí)踐當(dāng)中所獲得的經(jīng)驗(yàn)，且需要企業(yè)全體員工的通力配合。因此，必須通過(guò)制度化來(lái)實(shí)現(xiàn)精益化，對(duì)辦公室管理人員的工作習(xí)慣進(jìn)行精益化培養(yǎng)及在基層供電企業(yè)內(nèi)部建立起精益化的企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)管理精益化。
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