安全管理方面論文發(fā)表范文大全
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眾所周知，安全意識是保障我們人身安全的一個重要前提，安全管理建設是企業(yè)在生產經營活動中永恒的主題。下文是學習啦小編為大家整理的安全管理論文，希望能對大家有所幫助!
安全管理論文發(fā)表范文篇一
《試談工程項目安全管理》
摘 要：施工現(xiàn)場的安全管理重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。安全管理措施是方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。
關鍵詞：安全管理 安全管理意識 安全管理措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2012)002-011-02
所謂工程項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產管理活動，通過對生產因素具體的狀態(tài)控制，使其不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。
在工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，露天作業(yè)多，勞動條件差，構成的不安全因素多，應當特別注意安全問題。首先要在思想上引起重視，然后在組織上、技術上采取措施，保證安全生產，保護職工健康。
1 安全管理的思想意識
1.1 制定安全管理的方針和目標
(1)方針：安全第一 預防為主 綜合治理
(2)目標：
1)因公死亡事故為零;
2)重傷事故率控制在0.3‰以下。
1.2 安全生產教育培訓制度
項目部辦公室、安質部和施工技術部應相互配合，廣泛開展多種形式的安全生產教育培訓，使全體員工牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想。
1.2.1 教育和培訓時間
項目部各類人員安全教育和培訓時間應達到建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求：如項目經理每年不少于30學時;專職安全管理人員和施工技術人員每年不少于40學時等。
1.2.2 教育和培訓的形式與內容
管理人員的培訓重點是安全生產意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。
(1)新工人必須進行公司、項目部和班組的“三級安全教育”。
(2)電焊工、爆破工等特殊工種工人，除進行一般安全教育外，還要經過本工程的專業(yè)安全技術教育。
(3)施工單位的主要、項目負責人必須經過考核合格后，做到持證上崗。
(4)企業(yè)在做好安全生產培訓的同時，還必須把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，如：
1)舉辦安全生產講座、事故分析會;
2)舉辦安全保護黑板報、宣傳欄;
3)張掛安全保護宣傳畫、安全標志和標語口號。
(5)班前安全活動。
班組長在班前進行上崗交流，上崗教育，做好上崗記錄。
1)上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境、主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。
2)上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。
2 安全管理措施
2.1 建立管理人員安全生產責任制
制定項目經理、副經理、總工程師安全生產職責，制定安全部長崗位職責、安全員及其他作業(yè)人員安全管理職責。企業(yè)實行安全生產責任制必須從縱橫兩個方面建立健全該制度，做到群防群治。
2.2 傷亡事故報告和處理制度
2.2.1 傷亡事故的報告
傷亡事故發(fā)生后，應當立即以口頭和書面形式報告企業(yè)負責人。一般上報程序為：項目部→有限公司安質科→集團公司安質部及公司行政負責人。項目負責人接到傷亡事故報告后，應當迅速采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，保護好事故現(xiàn)場。
2.2.2 事故調查和處理
發(fā)生一般生產安全事故，項目經理應及時召集事故分析會，對事故進行認真的調查和處理，并形成書面報告，于3～7天內報公司安質科。發(fā)生重傷及重大生產安全事故時，公司將組成事故調查組趕赴現(xiàn)場對事故進行調查處理，事故調查組應完成以下工作：
(1)查明事故發(fā)生原因和人員傷亡、經濟損失情況;
(2)確定事故責任者;
(3)提出事故處理意見和防范措施的建議;
(4)寫出事故調查報告報公司安全質量部。
事故調查清楚后，由公司安質部提出初步處理意見，提交公司安全質量領導小組討論，形成對事故的處理決定。處理決定應以公司文件形式印發(fā)所屬各單位并抄報上級有關部門，以深刻接受事故教訓，防止類似事故再次發(fā)生。
2.3 安全技術交底制度
安全技術交底必須在施工作業(yè)前進行，安全技術交底應包括：
(1)專項施工方案技術交底：由項目部總工程師向參加該項目施工的各級領導及全體員工進行交底，交底應有書面材料，交底和接受交底雙方應在交底書上簽字。
(2)分部分項工程的安全技術交底：由該項目施工負責人針對不同情況依據(jù)施工組織設計或專項安全施工方案的要求，分別向參加施工的不同班組進行有針對性的安全技術交底，要求同上。
(3)作業(yè)班組對作業(yè)人員的交底：由班組長向作業(yè)人員進行當天作業(yè)安全注意事項交底，班組安全員應做好交底記錄，參加人員應在交底記錄上簽字。
(4)項目部安質部門應檢查、監(jiān)督安全技術交底后的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有未嚴格執(zhí)行安全技術要求的，應立即予以制止。
(5)項目經理應組織或督促安全技術交底工作的實施。
2.4 施工組織設計審批制度
(1)開工前承包單位應提交施工組織設計(施工方案)，填報《施工組織設計報審表》，工程規(guī)模較大、工藝較復雜的工程或分期出圖的工程，經總監(jiān)理工程師批準，可分階段報批施工方案。
(2)施工組織設計一經批準，承包單位必須嚴格按照執(zhí)行。如須有較大變動，須按上述程序經監(jiān)理部審定同意方能改動。
(3)主要分部(分項)以及技術復雜或采用新技術、新工藝的分部(分項)工程，應編制專項施工方案，按上述程序報審。
2.5 施工方案審批制度
根據(jù)國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中第二十六條的規(guī)定，專項施工方案的編制必須具有較強的針對性，針對各種不同的工程結構、施工工藝和方法、作業(yè)條件等，采取相應的對策、措施。
(1)小型工程的專項施工方案由工程項目部編制，公司施工技術科進行協(xié)助，完成后由施工技術科組織進行論證，論證后的專項施工方案報企業(yè)技術負責人審批后實施。
(2)中型工程的專項施工方案由公司施工技術管理科進行編制，完成后由企業(yè)技術負責人組織進行論證，論證后的專項施工方案由公司總經理審批后實施。
已批準的專項施工方案，不得隨意變動。如需變更須由原編審人員同意，并有書面簽證。專項施工方案在實施過程中，現(xiàn)場必須有專職安全生產管理人員旁站監(jiān)督。
3 安全生產獎懲制度
為了貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，保障職工在施工生產中的安全和健康，形成安全管理工作的規(guī)范化、程序化、法律化，促進安全生產，可制訂相關獎懲條例。
3.1 獎勵
項目部所屬各分項目部、作業(yè)隊在當月未發(fā)生任何安全事故，就可以獲得項目部給予的安全生產獎;各工點負責人及安全員認真履行安全管理職責，堅持每日班前對作業(yè)人員進行安全講話，且每月安全交底記錄齊全，積極做好安全檢查防護，該工點當月未發(fā)生安全事故，項目部將給予工點負責人及安全員嘉獎;如實現(xiàn)“百日安全無事故”，除按照公司標準給每位員工發(fā)放“百安”獎金外，項目部將額外給每位員工發(fā)放安全鼓勵獎。
3.2 處罰
現(xiàn)以武漢二七長江大橋項目部制定的處罰制度為例來談談安全生產獎懲制度，若該工點發(fā)生一般安全事故，則對該工點安全員處以200―400元罰款，對該工點負責人處以300―500元罰款，發(fā)生重大安全事故，由項目部協(xié)商對相關責任人進行處罰。
各危險源點、大臨設施發(fā)生一般安全事故，則對相應責任人處以2～4倍的獎勵金額的罰款，發(fā)生重大事故，由項目部協(xié)商對相關責任人進行處罰。凡有其它違章作業(yè)，行政領導、安全監(jiān)察人員或有關部門可參照本條款，根據(jù)情節(jié)輕重執(zhí)行罰款。
4 應急預案
4.1 應急組織機構
工程中常見的突發(fā)事件有集體食物中毒、傳染病的暴發(fā)、火災等，為應對這種突發(fā)事件的發(fā)生，應當成立相應的應急組織機構并規(guī)定各自的職責(如圖1)。
圖1 應急組織機構示意圖
項目經理為突發(fā)事件應急小組組長，是第一負責人，負責事故的救援指揮工作。項目書記，生產副經理，總工程師，安全總監(jiān)為突發(fā)事件應急小組副組長，是突發(fā)事件應急救援執(zhí)行人，具體負責事故救援組織工作和事故調查工作。各作業(yè)工點負責人(墩長)是突發(fā)事件應急小組第二責任人，負責事故救援組織工作的配合和事故調查的配合工作。
4.2 應急措施
應急措施是在事故發(fā)生或各種自然災害發(fā)生的情況下的應對措施。為了在最短的時間內達到救援、逃生、防護的目的，必須在平時就準備好各種應急措施和預案，并進行模擬訓練，盡量使損失減小到最低限度，應急措施可包括：
(1)施工現(xiàn)場內應急計劃、事故應急處理程序和措施;
(2)施工現(xiàn)場外應急計劃和向外報警程序及方式;
(3)安全裝置、報警裝置、疏散口裝置、避難場所等;
(4)有足夠數(shù)量并符合規(guī)定的安全進出通道;
(5)急救設備(擔架、氧氣瓶、防護用品、沖洗設施等)
(6)通信聯(lián)絡與報警系統(tǒng);
(7)與應急服務機構(醫(yī)院、消防等)建立聯(lián)系渠道;
(8)定期進行事故應急訓練和演練。
如果說工程質量是一個項目的靈魂和生命力，那么安全則是一個項目強大“生命力”的保障。施工安全作為一項工作應該常抓不懈，應該引起每個人的重視。首先要從思想高度重視它，從上至下人人參與安全的監(jiān)督與管理，再制訂一定的安全管理制度和措施從實際行動中來保障職工的安全，由此構建一個安全、人性的工作，共同創(chuàng)建一個安寧和諧的社會。
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安全管理論文發(fā)表范文篇二
《試談安全生產管理》
摘要： 隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展，生產規(guī)模的不斷擴大，生產過程中大量使用新工藝、新材料，新技術不斷得到推廣和運用，由于管理跟不上規(guī)模的擴大，對新工藝、新材料、新技術的安全特性認識不足，片面追求經濟效益，致使生產安全事故不斷發(fā)生，火災、爆炸、空難、化學品及核泄漏事故等嚴重威脅著人類的安全和健康。事故不僅造成經濟上的損失，而且給人類的心靈留下久久的創(chuàng)傷和難以抹去的陰影，也給個人、家庭和社會留下了沉重的包袱和不穩(wěn)定因素。事故的控制有“技術、管理、教育”三大對策措施，其中管理是關鍵的也是最重要的措施和手段.
關鍵詞： 安全;管理;生產
1 緒論
1.1 研究意義 安全生產管理作為經濟活動的一部分，既是經濟管理的重要組成部分，同時也是安全科學的一個重要組成部分。所謂的安全生產管理，主要是針對認門日常生產過程中的安全問題，充分利用有限的資源，集思廣益，通過大家的努力，有計劃地進行組織、策劃等活動，最終達到人與機器、與物料設備，與環(huán)境的和諧，從而實現(xiàn)安全生產的目標。在當今社會主義市場經濟條件下，一個生產企業(yè)要想在市場上立足，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須得有完善的經營管理制度和高含量的科學技術水平。在企業(yè)的經營管理制度中，安全生產管理，是企業(yè)賴以生存的發(fā)展原則，同時也是提高企業(yè)經濟效益的重要保證，具有十分重要的意義。如果安全工作沒有做到位，那么企業(yè)的工作環(huán)境就會不安全，可能會頻繁出事故，這樣一來，不單單會嚴重影響了職工的身體健康和生命安全，同時也會挫敗員工的積極性，而且會在社會上造成惡劣的影響，還得消耗大量的人力、物力和財力來彌補事故損失，給企業(yè)帶來無法挽回的損失。所以，隨著安全事故警鐘的一次次敲響，人們已經越來越意識到安全生產管理的重要性，對安全生產管理的研究也具有非同小可的意義。
1.2 研究目的 安全生產管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產過程中由于事故造成的人身傷害、財產損失、環(huán)境污染以及其他損失。也就是說，安全生產管理的最終目的是要保護人們的生命安全和身體健康，同時也要保障生產資料和物質財產不受損失，對于企業(yè)來說，安全生產管理，應該保障生產任務的正常進行，保證股東的合法權益不會收到侵害，同時，這也是企業(yè)安全生產管理的重要內容。安全生產管理以企業(yè)單位為主，以全面落實各級安全生產責任制為抓手，學習和宣傳安全生產的法律、法規(guī)，普及安全生產知識，增強企業(yè)領導、職工的法制觀念和安全意識，從我做起，消除身邊事故隱患，達到預防事故的目的。通過研究本文我們明白了安全生產管理的意義很重大，同時也了解了我國企業(yè)的目前安全管理現(xiàn)狀，找出其存在的隱患進而提出了解決這些隱患，提高安全生產管理的對策。
2 安全生產管理的意義
所謂的“安全生產”，就是指在生產經營活動中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財產損失的事故而采取相應的事故預防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產經營活動得以順利進行的相關活動。“安全生產”一詞中所講的“生產”，是廣義的概念，不僅包括各種產品的生產活動，也包括各類工程建設和商業(yè)、娛樂業(yè)及其它服務業(yè)的經營活動。安全生產管理作為經濟活動的一部分，是經濟管理的重要組成部分，是安全科學的一個重要分支。其具有的意義非常重大，對于社會而言，其關系到社會的穩(wěn)定，因為我們的社會是由一個一個家庭組成的，如果某個家庭的成員因為生產方面的事故而變成了殘廢或者死亡，都將會對這個家庭造成重創(chuàng)，一名員工的傷亡將會對其父母及其妻子兒女造成極大的損失對其造成心靈的創(chuàng)傷，進而給社會帶來不安定的因素。加強安全生產管理對社會而言是其賦予的神圣使命，對于社會的發(fā)展人類的進步具有重大的意義，現(xiàn)實意義及長遠意義，必須做好安全生產管理不能掉以輕心。 3 目前企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
安全管理是我國可持續(xù)發(fā)展路線的重要組成部分之一，它展現(xiàn)了我國對生產力和勞動者的保護，同時，這也是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之一。如今，在國際經濟的影響下，我國的市場經濟改革也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了適應經濟改革的大浪潮，其自身也開始由原來單一的計劃經濟向市場經濟轉變。經過這樣的一番脫胎換骨，企業(yè)內部也發(fā)生了很多體制改革，比如下崗分流、機構合并等等，這樣可以使企業(yè)能夠更好的迎接經濟挑戰(zhàn)，但是，伴隨著這一系列的改革由于各種各樣的主客觀因素，加上配套設施不夠完善，這些都給企業(yè)的安全管理方面帶來不同程度的影響。
對于企業(yè)來說，安全生產要想得到有效的管理，必須將行政措施、科學技術和先進的安全管理方法，“三管齊下”，這樣才能達到安全管理的目的。但是，通過對大量文獻的查閱，我們發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀仍然不是很樂觀，總體看來，通過這么多年的不斷探索和實踐，現(xiàn)在已經有了一套較為系統(tǒng)的管理理念，可以為企業(yè)起到一定的指引作用。但是通過仔細分析，可以看出仍然存在不少的困惑，比如理論知識還不能充分運用到實際生產中，職工的安全意識也還有待加強。許多安全隱患還沒有得到徹底整改，而且有些整改過的效果也不是很明顯，各種各樣的安全事故還是不斷出現(xiàn)，比如在2010年，全國安全事故發(fā)生已36萬起，事故造成死亡人數(shù)近8萬人，死亡10人以上的特大事故有85起，這些觸目驚心的數(shù)字無不在告訴我們，我們的安全工作還有很多的不足，安全生產形勢依然相當嚴重，事故頻繁的發(fā)生已經為我們敲響了警鐘，安全問題已經影響了社會的穩(wěn)定與和諧，這就要求我們，在安全生產管理上，必須盡快采取有力措施，通過對安全設備的增多和安全規(guī)范的加強，來盡量避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)零事故生產。
4 如何提高安全生產管理
安全生產的管理工作，是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要我們運用完善的工程理論，對影響安全生產的人員素質、機器設備還有工作環(huán)境等等進行有效的控制，從而實現(xiàn)“安全可控”的理想局面。
安全管理水平要想得到有效的提高，我們可以從理論知識和實際管理水平兩個方面來入手。理論知識主要包括對一些規(guī)范標準的學習。將專業(yè)安全生產管理科學知識的學習與別人的經驗教訓相結合起來，比如例如，在企業(yè)安全管理中推行HSE、進行崗位隱患排查、搞好安全評價、采用ABC管理法、運用系統(tǒng)工程原理等。實際管理水平的提高則需要不斷的對已發(fā)生的事故進行分析總結，重視事故的調查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導安全生產管理，提供安全管理水平。
4.1 完善安全監(jiān)督檢查制度 建立和健全安全監(jiān)督檢查機制，是貫徹執(zhí)行國家勞動保護法令、法規(guī)，保護勞動者安全健康的重要手段，同時，他對于促進企業(yè)對勞動環(huán)境，勞動條件的改善都有著重要的推動作用，也可以很大程度的消除事故安全隱患，安全監(jiān)督檢查機制的完善，是企業(yè)安全生產管理中的一項最基本的制度，但同時還是一項重要的內容。怎樣才可以將安全檢查制度完善起來，這是每一個企業(yè)面臨的難題，通過對目前各個企業(yè)安全檢查制度的實施情況的調查，其中仍然存在著很多的不足之處，具體有以下幾點表現(xiàn)：
①領導的不重視：在平常安全檢查時，并沒有認真組織，在檢查的過程中也是只注重形勢，走馬觀花似的參觀，敷衍了事，并沒有起到監(jiān)督作用;
②檢查人員不夠專業(yè)：在某些企業(yè)中，進行安全檢查的人員沒有受過專業(yè)的培訓，對生產工藝和生產實施不夠熟悉，這樣就給安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)帶來了困難;
③檢查表面化：一般企業(yè)在進行安全檢查時都會事先安排好檢查日期和項目，在檢查結束后，依然沒有得到很好的改善;
?、軝z查方式實施難：按照規(guī)章制度來說，每次檢查應該從領導到基層，從辦公室到現(xiàn)場，從紀律到設備，都要進行統(tǒng)一的檢查，但實際在操作過程中卻很難實施;
⑤整改不及時：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種隱患和問題，往往并沒有及時做好整改工作，同樣的問題在每次檢查時都會重復出現(xiàn)。安全生產檢查的目的是確保工作安全順利進行的必要手段，因此，在檢查中所發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題，應該根據(jù)安全生產責任制進行分工合作，分層負責，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的安全生產。
針對以上的不足之處，我們應該完善安全檢查制度，達到安全檢查的目的。
4.2 完善安全教育體制 安全教育，主要還是對人意識的教育，是企業(yè)強化安全管理的一項十分重要的手段。企業(yè)對安全教育投入的多少，效果的好壞，直接關系到企業(yè)正常的安全生產秩序，其作用不可低估。目前，許多企業(yè)的生產規(guī)模都有了進一步的擴大，經營機制也有了很大的轉變，但是，安全教育卻出現(xiàn)了明顯的滯后現(xiàn)象，遠遠不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。通過對近幾年工傷事故的統(tǒng)計，80%的事故都和員工的安全意識不強、違規(guī)操作有著密切的關系，還有很多都是人為因素所導致，對企業(yè)來說，對安全教育的加強迫在眉睫，亟待解決。企業(yè)安全教育所存在的問題，主要可以分為以下幾個方面：①安全教育不夠深入，導致員工沒有很強的安全意識。安全思想教育可以使員工真正意識到安全的重要性，這樣可以改善勞動條件，及時有效的采取安全技術和-衛(wèi)生措施，這些是消除安全隱患的有力措施;②保障設施沒有充分發(fā)揮作用，雖然現(xiàn)在很多企業(yè)對于安全生產的保護設備已經比較完善，但是由于員工安全教育不夠深入，好多設備形同擺設，往往是檢查時期開，但檢查完之后就關，雖然這樣可能會降低管理成本，但是卻也極大的增多了安全隱患;③如有故障，保修不及時，很多優(yōu)良的安全保障設備，由于平日里管理不到位，會造成設備故障，但卻并沒有得到及時的修理與恢復，這就削弱了安全設施的保障作用。
很多企業(yè)的領導并沒有真正把完善的教育制度提到日程，這樣就會導致員工的不重視，那安全的生產環(huán)境也就無從談起，要想改善生產環(huán)境，就必須創(chuàng)造優(yōu)良的勞動條件，優(yōu)良的勞動條件，必須要通過新技術、新設備、新工藝的逐步完成來實現(xiàn)生產過程的機械化、電子化、程序化，只有這樣。才可以在生產環(huán)境中，有效的杜絕安全事故的發(fā)生，保證職工的生命財產安全，降低職業(yè)病的發(fā)生率。 綜上所述，當前企業(yè)在安全生產管理中存在的問題主要還是安全管理工作不能適應市場經濟的不斷變化，缺乏完善的管理制度和有效的管理措施，這就要求企業(yè)還要花費大量的人力，財力，物力來進行安全生產管理，通過對專業(yè)理論知識的深入研究，從而探索出一條全新的安全管理模式，根據(jù)企業(yè)自身的實際特點，努力完善安全教育機制，從而可以將安全檢查的意義真正發(fā)揮出來，使安全管理工作盡快踏上正軌，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中可以永遠立于不敗之地。
努力提高各級管理人員的安全管理素質，狠抓安全生產責任制的落實，實行嚴格的目標管理，抓好安全教育和安全檢查，不斷改造落后的設備和生產工藝，使安全管理工作盡快步入良性循環(huán)的軌道，確保企業(yè)在激烈的市場競爭大潮中永遠立于不敗之地。
4.3 落實安全生產責任制 安全生產責任制式企業(yè)做好安全工作的重要基礎。多年的實踐經驗告訴我們，只要安全生產責任制落實的好，安全生產的狀況就好，安全隱患就少。為了能夠將安全生產責任制落實到位，首先，必須要對各級人員在企業(yè)的安全生產管理中的權力，責任和利益進行明確的劃分，如果這三者混淆不清，安全生產責任制就無從落實。通過與各個級別安全負責人的溝通，要明確他們每人的工作任務，以便準確做好獎懲工作，狠抓安全生產責任的落實，實行嚴格的目標管理，這是企業(yè)得以搞好安全生產工作的重要前提。
通過建立安全生產責任制，落實生產經營單位主要負責人的安全生產責任。生產經營單位主要負責人的安全生產責任制要具體化，操作性要強。要建立監(jiān)督約束機制，發(fā)揮廣大職工的監(jiān)督作用，鼓勵職工對主要負責人安全生產責任制執(zhí)行情況進行監(jiān)督。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
5 小結
安全生產管理是一個企業(yè)非常重要的事情，如果安全生產管理做不到位的話，不但影響企業(yè)的健康順利的發(fā)展同時還會影響社會的穩(wěn)定，雖然我們一再強調安全生產管理的重要性但是在現(xiàn)在的企業(yè)中仍然存在著如下問題：①對安全沒有足夠的重視，在實際生產過程中，重生產、輕安全的現(xiàn)象還是很嚴重，沒有做到“以人為本”、“安全第一”;同時法律意識淡薄，逃避承擔法律義務和責任安全意識淡薄;②安全管理基礎設施的不足，安全管理水平低下，安全管理責任不明確;③安全管理制度不夠完善，安全管理監(jiān)督制度還有很大的漏洞等等。面對這些問題對于安全生產管理者而言需要做的工作還很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患，宏觀上要做好安全生產的監(jiān)督管理，運用法律、行政的手段推動安全生產，微觀上，以企業(yè)為主體，通過一系列的安全生產管理活動，提高企業(yè)本質安全度。總之，安全生產管理工作意義深遠、任重道遠，安全生產管理工作如何進行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。
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安全管理論文發(fā)表范文篇三
《淺析電力安全管理》
【摘 要】本文從電力安全控制、電力安全調度、電力安全性評價以及電力安全生產管理中應把握的關系等四個方面全面對電力安全管理進行了詮釋。并從電力安全管理的角度，為管理者提出了一些需要注意的問題以及可采取的措施。
【關鍵字】電力安全;控制;調度;評價
1、電力安全控制
控制，是指管理者對管理對象所表現(xiàn)出來的狀態(tài)進行測定、調查、判斷和評價，并與管理目標相比較，找出差距或問題，采取適當?shù)拇胧?，進行必要的糾正。
1.1安全目標控制
安全目標是電力企業(yè)年度安全工作要達到的總目標，它既是一年安全工作的總綱，又是全年安全工作的歸宿，各項安全工作都要圍繞這個總目標來開展。因此，電力安全目標的提出，必須明確、中肯，既要統(tǒng)攬全局，又要突出重點，并具有凝聚力和號召力。
1.2安全責任控制
國家規(guī)定單位行政正職為單位安全工作第一責任人。由上而下逐級定期簽訂安全責任書，一直到班組個人。這是一種行政的、強化的、行之有效的安全責任制度，大大加強了整個系統(tǒng)安全的保障體系。
1.3安全行為控制
這是電力安全管理的重點部分。為了確保電力生產過程人身和設備的安全，必須對作業(yè)操作者的行為進行規(guī)范和控制。
1.4事故風險控制
事故風險包括事故發(fā)生的頻率和事故造成后果的嚴重程度2個因素。為了防止和減少事故發(fā)生，電力企業(yè)嚴密地實施防火災、防天災、防人身傷亡的一系列技術措施，嚴格地對發(fā)、供電設備進行應急搶修和定期的、狀態(tài)的預防修改或技改，開展設備的事故隱患普查和安全性評價等活動，組織專家對企業(yè)的事故風險進行預測等，都是力求使企業(yè)的事故風險值控制在最小的程度。
2、電力安全調度
電網安全穩(wěn)定運行是電力系統(tǒng)優(yōu)質服務的重要指標之一。電力調度的主要任務是指揮電網運行的倒閘操作，電網故障和事故處理，盡可能地保證電網的正常供電。要確保電力安全調度，必須緊緊抓住調度操作和事故處理兩個關鍵環(huán)節(jié)。
2.1 電力調度操作
電力調度誤操作不僅使供電中斷，電能損失，設備損壞，而且對社會和用戶也有較大影響，有時甚至危及人員的生命安全。杜絕誤調度操作事故，是搞好電力調度的關鍵。要搞好電力調度操作應做到：(1)加強思想和安全教育，提高安全活動會質量。定期召開班組的安全會，學習上級有關安全生產文件，本班安全情況總結，對電力系統(tǒng)內近期所發(fā)生的事故加以分析，針對實際運行中出現(xiàn)的一些問題進行深入的討論。(2)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅決反對一些性慣性違章現(xiàn)象。電力調度日常工作的依據(jù)就是規(guī)程、規(guī)章。(3)加強技術培訓，進一步提高調度人員的業(yè)務素質。調度人員應不斷學習新技術、新知識，提高業(yè)務技能，以勝任本職工作。調度人員只有通過各種形式的培訓學習，苦練過硬的本領，才能在處理事故時，做到處變不驚、沉著冷靜。
2.2電網事故處理
電網事故的意外性、突發(fā)性和不可預見性給電網事故的處理帶來了嚴重的考驗。要搞好電網事故處理，應做到：(1)掌握各項規(guī)程，正確及時處理事故。(2)電力調度人員要具備良好的專業(yè)素質和較好的心理素質。(3)掌握運行方式，做好事故預想。(4)掌握電網繼電保護及自動裝置整定方案和工作原理，并能正確使用，在電網運行工作中，調度人員要指揮保護裝置的正確投退。(5)對電網主設備的運行狀況要做到心中有數(shù)。(6)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
3、電力安全性評價
安全性評價是安全風險管理的不可缺失的重要內容，是實現(xiàn)安全風險管理的一項具體手段。開展安全性評價應，必須清醒的認識到其是一個不斷循環(huán)提高的過程，必須根據(jù)安全生產的新形勢和企業(yè)的實際情況，持續(xù)開展安全性評價，最終形成常態(tài)化、規(guī)范化、可持續(xù)發(fā)展的安全性評價機制。電力安全性評價需注意以下幾方面問題：
(1)應具有與時俱進的評價標準和依據(jù)。開展安全性評價的電力企業(yè)必須及時通過貫徹新規(guī)程、新制度、新章程等，來適應企業(yè)安全生產不斷變化的人員、設備、環(huán)境和管理等要素。
(2)應擁有經驗豐富、業(yè)務扎實的安全性評價專家組。安全性評價工作的工作量相當大，對評價專家的業(yè)務水平、工作責任心和身體素質要求高。專家隊伍水平高低直接影響安全性評價開展的效力。
(3)應不斷豐富安全性評價內容和手段。要使供電企業(yè)安全性評價更具生命力，全面反應安全生產的人物、環(huán)境和管理要素的評價評估，就必須豐富安全性評價內容。
(4)應理順與危險點預控、安全風險管理工作的關系。開展安全性評價必須與安全風險管理工作相結合，安全性評價發(fā)現(xiàn)的問題可以納入到風險管理體系中，而通過風險辨識發(fā)現(xiàn)的新問題可以擴充到安全性評價的整改流程中，從而不斷提升企業(yè)安全管理水平，實現(xiàn)安全生產可控、能控、在控。
(5)應有組織、有計劃地開展各項工作。安全性評價工作是系統(tǒng)性的靜態(tài)評估評價和動態(tài)評估評價一個企業(yè)安全生產管理工作，也是經過實踐行之有效的安全生產管理手段，切忌運動式開展，搞形式主義，走過程，以得分多少攀比。
(6)應深入領會狀態(tài)檢修工作的標準，協(xié)調安全性評價的內容和要求。狀態(tài)檢修是以企業(yè)的安全、環(huán)境、效益等為基礎，通過設備的狀態(tài)評估、風險分析、檢修決策等手段開展設備檢修工作，達到設備運行安全可靠，檢修成本合理的一種設備檢修策略。狀態(tài)檢修工作的目標是通過加強對設備狀態(tài)的檢測和監(jiān)視，提高設備的運行可靠性，提高電網安全運行水平。
4、電力安全生產管理應把握的關系
電力安全生產工作情況復雜，在具體工作中，針對遇到的各類關系問題，把握主要問題和次要問題，掌握輕重緩急的工作節(jié)奏，對處理好安全生產管理工作中的常見情況很有意義。
(1)管理與技術、人員與設備、領導與員工的關系。1)管理與技術。對于一個企業(yè)的生死存亡來說，管理比技術更重要。在安全生產實踐中，技術必須服從管理需要，為安全生產服務。而管理也要根據(jù)技術應用需求，組織技術研究、技術培訓，充分發(fā)揮出技術促進生產管理的優(yōu)勢2)人員與設備。人員是安全生產實踐的主體，設備是客體，設備要通過人的管理、使用、維護發(fā)揮作用。3)領導與員工。領導掌握資源，是決策者，員工是執(zhí)行者。在安全生產管理中，領導力和執(zhí)行力同樣重要。
(2)部署與檢查、目標與反饋的關系。只部署不檢查是一種開環(huán)管理的方式，部署的要求是很難全面落實的，部署后的檢查，是要求落到實處的關鍵。如何檢查才能有效，通過什么方法才能得到真實的信息，問題是否能夠及時得到整改，這些是目前我們需要解決的關鍵目標。目標確定后，信息反饋是閉環(huán)系統(tǒng)正常調節(jié)的關鍵。在工作中，要注重對反饋信息的管理，特別要保證反饋信息真實性，避免認為干預造成信息失真。
5、結語
通過以上電力安全方面的幾個常見問題分析，從整體上對電力安全管理進行闡述。電力安全生產不僅是一個復雜的系統(tǒng)工程，更是電力企業(yè)乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎。我們要充分認識到電力安全管理的重要意義。只有不斷加大安全管理力度，提高電力安全管理水平，才能保證安全生產的各項要求落到實處。
參考文獻：
[1]劉家澄.電力安全管理的三項職能.電力安全技術[J]，2005.1
[2]王建軍.電力安全調度問題的探討. 科技創(chuàng)新導報[J]，2011.4
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