企業(yè)技術創(chuàng)新管理論文
技術創(chuàng)新是經濟增長在理想半臺上運仃的重要前提,也是現代企業(yè)競爭的焦點。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)技術創(chuàng)新管理論文，供大家參考。
企業(yè)技術創(chuàng)新管理論文篇一
《 企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長 》
摘要：即企業(yè)制度創(chuàng)新引致金融成長。作為經濟發(fā)展載體的企業(yè)成長與金融成長之間具有極為密切的關系。
關鍵詞：企業(yè)制度創(chuàng)新，金融成長
作為經濟發(fā)展載體的企業(yè)成長與金融成長之間具有極為密切的關系。金融成長能有效降低融資成本，提高融資效率，有利于新企業(yè)的建立和已有企業(yè)的成長;然而，需要指出的是，企業(yè)本身具有成長的動機和激勵機制，更多表現在企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)制度的創(chuàng)新改變了其融資需求，從而激勵金融工具的創(chuàng)新、金融業(yè)規(guī)模的擴大、金融結構調整、金融效率的提高等。即企業(yè)制度創(chuàng)新引致金融成長，而金融成長又會促進企業(yè)成長，企業(yè)制度進一步創(chuàng)新。
一、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的基本理論分析
(一)制度與制度創(chuàng)新
在社會經濟發(fā)展過程中，經濟主體的交易活動需要穩(wěn)定、客觀的預期機制，交易主體根據這種預期來調整自己的行為。當這種行為成為習俗或慣例，并通過法律形式加以確定，則成為制度。然而，當交易主體(組織或個人)由于認識到改變現有制度或創(chuàng)造新制度中蘊含的潛在利益，通過建立并推廣獲得認同所需要的規(guī)則、價值觀、信念和行為模式，從中創(chuàng)造、開發(fā)和利用盈利性機會[①]，則出現制度創(chuàng)新，從而形成新的制度。即一方面制度使交易主體的行為和社會系統(tǒng)的穩(wěn)定成為可能，另一方面潛在利益以及成為制度領導者的誘因導致制度創(chuàng)新現代，從而引發(fā)行為和社會系統(tǒng)的變革，推動制度變遷，社會進步。
作為社會經濟發(fā)展的載體——企業(yè)，在生產經營活動中自發(fā)形成內部組織管理體系，與當時的社會經濟條件相適應。此時的企業(yè)制度是利益和影響力與技術條件、產業(yè)結構等社會經濟環(huán)境均衡的結果。當社會經濟環(huán)境發(fā)生變化時，突破現有企業(yè)組織管理模式，建立新的企業(yè)制度的潛在收益逐漸顯現。而企業(yè)本身具有成長的動機和激勵機制(艾倫和蓋爾，2000)，此時，有行為能力的企業(yè)，即充分了解新的目標、擁有事先新目標的技術和能力的企業(yè)，必然進行企業(yè)制度創(chuàng)新。
(二)企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長
早期的企業(yè)制度采取家庭制或合伙制。由于生產經營活動以手工作坊為主，家庭制或合伙制即能夠滿足這種簡單的生產經營活動，資金以家庭自籌或合伙出資，間或向錢莊借貸。隨著社會生產力的發(fā)展，手工作坊式的家庭制以及合伙制的不穩(wěn)定性特征均不能滿足產業(yè)的迅速成長。此時，經濟交易規(guī)模的擴大要求企業(yè)具有穩(wěn)定的組織機構和資金來源，股份制則既有利于大股東的經營管理，又能夠吸收大量的社會閑置資金。股份制的建立必然要求發(fā)行和流通股票的市場，股票市場應運而生;適應這種變化，錢莊的業(yè)務活動也由原來的貨幣兌換和簡單的資金借貸逐漸采用股份制擴大金融業(yè)規(guī)模，建立現代銀行制度。股票市場的建立和現代銀行制度的確立為企業(yè)的融資提供了便利，更多的家庭制或合伙制企業(yè)轉向股份制，生產的規(guī)模擴大，效率提高，從而企業(yè)成長。
進入工業(yè)化大發(fā)展時期，制造業(yè)的地位不斷提升并居于主導地位，從而機床裝備起來的大規(guī)模生產所具有的基本特征是：互換性、標準化和裝備作業(yè)[②]。規(guī)模生產產生了“科學管理”理論的創(chuàng)立和發(fā)展，也促使企業(yè)為保證資金投入而形成產融結合(即產業(yè)和金融相互控股)。因此，原先以小企業(yè)為主的產業(yè)成長已轉變?yōu)榫扌凸緸橹鞯漠a業(yè)成長，企業(yè)巨型化帶來了“科學管理”，也創(chuàng)立了企業(yè)內部R&D機制以及高度產業(yè)集中率，從而企業(yè)進入產業(yè)的“門檻”越來越高，也對金融成長提出新的挑戰(zhàn)，銀行業(yè)必須聯(lián)合和集中才能滿足企業(yè)資金需求，而企業(yè)巨型化所發(fā)行的新股票、新債券既為金融市場成長提供了載體，也為其成長提出新的要求。因此，伴隨企業(yè)巨型化，銀行業(yè)和證券市場也得以聯(lián)合和集中。
企業(yè)規(guī)模的擴大以及物資生產與分配所必需的技術知識的增加必然引發(fā)企業(yè)管理革命。一個大企業(yè)的大股東已不再能夠單獨的負起制訂政策和實施政策的責任;一般股東大多已脫離公司的實際業(yè)務現代，此時，專業(yè)性的管理人員——經理產生了。這些經理人員受過高等教育，具有專業(yè)知識，他們的工作如果不成功，便會被解雇;如果成績卓越，不僅獲得晉升，而且提高自身作為企業(yè)管理者的市場價值。由此產生了企業(yè)所有權和經營管理權的分離，這場“經理的革命”將事業(yè)置于專家之手，而不是交給事業(yè)的所有人指揮。其次，解決了企業(yè)長期生存問題。企業(yè)不會因某一股東的退出而重新組合或調整經理，從而保持企業(yè)經營戰(zhàn)略實施;大公司的管理作用由于受到越來越多的公眾的審查，在一定程度上而言，管理已取代了市場需求，協(xié)調問題使管理進一步復雜化，這種情況就構成了無須財產(所有權)所擁有的權力。因此，企業(yè)所追求的就不再是最大的短期利潤，企業(yè)市場價值更為重要。第三，這場革命也建立了企業(yè)成長的內在激勵機制。股東、經理和職工都會預期從中獲得收益。企業(yè)的成長顯然是股東所期待的，企業(yè)成長，公司市場價值提高，股東的收益增加;企業(yè)成長為高層管理者提供更多的現金流——依靠留存收益獲得成長意味著把企業(yè)視為一種競賽(Nalebuff and Stiglitz，1983);而且，高層管理者可以此增加自己的收益，提高自己的經理者市場價值，在與股東的談判中處于更有利的位置;企業(yè)成長使股東可以承諾給經理晉級的機會;對經理層的激勵機制和晉級競賽使企業(yè)本身具有成長性，而且只有在具有成長性的企業(yè)中才能夠吸引新的、年輕的管理者進入企業(yè);職工在具有成長性的企業(yè)中工作，既可能會增加薪水、獎金等獎勵，也包括身居成長性企業(yè)所帶來的精神滿足感[2]。股東、經理層和職工對企業(yè)的預期使得企業(yè)本身具有強烈的成長性，而企業(yè)成長又進一步激勵了企業(yè)內部的競爭性、晉級機會和福利增加。激勵機制創(chuàng)造企業(yè)成長，企業(yè)成長又產生更好的激勵機制，從而企業(yè)成長更快。
與產業(yè)的企業(yè)管理革命一樣，金融業(yè)同樣進行著所有權和經營管理權分離的革命;在證券市場，機構投資者購買大量債券為企業(yè)成長提供了巨額資金。機構投資者提供風險資金，從而企業(yè)更多投資于新興產業(yè)，形成企業(yè)成長，新興產業(yè)成長。因此，金融成長具有了載體和推動力，而金融成長又可為企業(yè)成長提供更多資金，金融效率的提高使更多新企業(yè)進入新興產業(yè)。
由以上分析我們可以梳理出企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的邏輯關系：
金融工具創(chuàng)新
企業(yè)制度創(chuàng)新→企業(yè)融資需求變化→金融結構調整 →
金融制度創(chuàng)新
金融成長→ 企業(yè)成長→企業(yè)制度創(chuàng)新…….
二、企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長的基本建議
以上分析表明現代，企業(yè)制度創(chuàng)新與金融成長具有互動機制。我國社會主義市場經濟的確立，促使我國出現大范圍的企業(yè)制度創(chuàng)新，股份制、民營企業(yè)、個體工商戶等;與之相匹配，我國金融成長出現新的特征，如金融結構的多元化、金融業(yè)規(guī)模的擴大、金融效率的提高等。但從現實來看，我國金融成長仍落后于企業(yè)制度創(chuàng)新。因此，我國應加快金融成長，促進企業(yè)制度創(chuàng)新，從而企業(yè)成長。
首先，調整發(fā)展戰(zhàn)略，實行金融優(yōu)先發(fā)展。目前，我國金融成長相對滯后于企業(yè)制度創(chuàng)新的現狀，亟需提高金融地位。我國應及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，實行金融優(yōu)先發(fā)展，加快企業(yè)成長，從而提高國家競爭力。
其次，改善金融成長外部環(huán)境。產權明晰是金融成長的重要基礎和前提條件。同時，法律制度是金融成長的制度保證，而非正式制度——社會信用環(huán)境和微觀規(guī)制對法治水平具有重要影響。我國要實行金融優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，就必須改善金融成長所依賴的外部環(huán)境。
第三，構建企業(yè)制度創(chuàng)新的金融服務平臺。金融服務于企業(yè)成長，其重要的職能就是引導資本的優(yōu)化配置。這就需要完善的金融服務體系，即有效的金融市場、充足的金融工具和富有競爭力的金融組織。
參考文獻
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企業(yè)技術創(chuàng)新管理論文篇二
《 淺談企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新 》
[摘要]文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)提高增強自主創(chuàng)新能力重要意義的認識，并努力成為創(chuàng)新的主體。
[關鍵詞]自主創(chuàng)新;技術創(chuàng)新;管理創(chuàng)新
引言
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。創(chuàng)新，是現代企業(yè)進步的原動力，是增強核心競爭能力，獲得跨越式發(fā)展，實現持續(xù)成長的決定性因素。在當今科學技術和經營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中，企業(yè)管理者必須要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透于管理整個過程中。要為員工發(fā)揮創(chuàng)造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創(chuàng)新者。要注重個性文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造獨具特色的經營模式，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。具體來說，在信息化、市場化、一體化日益深化的背景下，企業(yè)要取得持續(xù)發(fā)展，必須要在理念、技術、組織及制度上不斷創(chuàng)新，運用新的理論指導企業(yè)管理，在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。
1.管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀需要
知識經濟的到來，不僅改變了經濟增長中要素貢獻率的結構，而且是科學、技術、知識等無形要素在經濟增長中的作用也日漸凸現并逐步超強。這一切都清楚地告訴我們，在知識經濟條件下，經濟增長內容的轉變必須要求經濟模式也發(fā)生相應的轉變，而作為實體的企業(yè)及其管理也應緊隨其變，以適應新的競爭環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國企業(yè)的必然趨勢。
2.技術阜新是企業(yè)增強核心競爭力的客觀需要
我國自1995年以來實施科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國務院《關于加強科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現產業(yè)化的決定》(1999年8月20日)明確“企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)創(chuàng)新能力”。
企業(yè)是現代化社會的細胞，是市場經濟的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的經濟組織，具有通過科技創(chuàng)新實現利潤最大化內在動力;在市場經濟及經濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競爭壓力，具有重視技術創(chuàng)新的外在壓力;企業(yè)在生產經營中，能夠使技術方向和目標的選擇中更符合市場能力。總之企業(yè)具有直接面向市場，了解市場需求的靈敏機制，有把科技成果化為產品的內在優(yōu)勢，有實現持續(xù)的技術創(chuàng)新的基礎條件。企業(yè)深知必須提高自主開發(fā)創(chuàng)新能力，形成此企業(yè)必需亦最有條件成為技術創(chuàng)新中的主體。
技術創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎?，F代企業(yè)要想獲得更多的經濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創(chuàng)新。企業(yè)的技術創(chuàng)新包括技術研發(fā)和技術改造，企業(yè)可根據自身的技術條件充分開展技術創(chuàng)新活動，通過技術創(chuàng)新取得核心技術優(yōu)勢。在信息時代，企業(yè)取勝的關鍵因素主要取決于企業(yè)自身的技術優(yōu)勢，而不一定是資金和資源優(yōu)勢。核心技術優(yōu)勢決定著企業(yè)在市場的認知度以及獲得市場的廣度和深度。技術創(chuàng)新已成為企業(yè)贏得市場的根本途徑和有力銳器。因此，現代企業(yè)技術創(chuàng)新要有規(guī)范有序的內部運行機制和良好的外部環(huán)境。就企業(yè)自身而言，必須建立有效的激勵機制和穩(wěn)定的技術支撐體系，形成有自己知識產權的技術創(chuàng)新能力，有自己核心技術項目，同時對該項目有較強地控制能力。
3.認真學習，提高對增強自主創(chuàng)新能力的重要意義的認識
胡錦濤曾多次強調，要堅持把推動自主創(chuàng)新擺在全部了科技工作的突出位置，堅持把提高科技創(chuàng)新能力作為結構調整和提高國家競爭力的中心環(huán)節(jié)，加快建設中國特色的國家創(chuàng)新體系。
面對新形勢，我們必須認真學習和貫徹中央在增強自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進企業(yè)提高自主創(chuàng)新的能力。
3.1提高自主創(chuàng)新能力是國家安全地保障，我國是發(fā)展中大國，在涉及國家戰(zhàn)略高技術，國家重要產業(yè)用經濟安全領域和高新技術領域的核心，我們必須自主掌握。關鍵、核心技術是學習不來的，堅持自主創(chuàng)新技術是我國國家安全的戰(zhàn)略基石。
事實告訴我們，只有技術獨立，才有經濟獨立，才能政治獨立。
3.2提高自主創(chuàng)新能力，是應對國際競爭，自主于世界民族之大需要。當今世界已進入知識經濟時代，依靠資源，資本和勞動力為主導的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉向依靠科技知識和人才這主導的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國已成為各國發(fā)展經濟，參與國際競爭的大趨勢，與發(fā)達國家相比我國產業(yè)的競爭力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。
4.努力促進企業(yè)成為技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體
建立起以企業(yè)為主體，產學研相結合的技術與管理創(chuàng)新體系對提高綜合國力，提高國際競爭力具有戰(zhàn)略意義，這是一項復雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個堅持費力的過程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國家更需要長期堅韌不撥，持之以恒。使企業(yè)成為技術與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。
4.1貫徹科學發(fā)展觀 堅持學習貫徹科學發(fā)展觀落實中央對提高自主創(chuàng)新能力的指標。采取堅決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體要求，腳踏實地，苦練內功，提高創(chuàng)新能力。
4.2建立學習型組織 為適應知識經濟和市場的復雜對變性，必須將企業(yè)構造成一個學習型地組織，使企業(yè)面對變化的世界才能不斷適應、生存和發(fā)展。學習不僅是對企業(yè)、而且也是對企業(yè)里的決策者、管理者和每一個員工，這一點也是迎接知識經濟挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對我們的要求。
4.3強化或建設企業(yè)技術核心，扎扎實實開展各項工作，結合企業(yè)實際，圍繞建立企業(yè)的核心競爭力確定課題，加大投入(盡快使企業(yè)科技開發(fā)投入占全年銷售總額的2%-5%)，實施產學研緊密結合進行開發(fā)創(chuàng)新工作。
4.4管理觀念實現從利潤最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方面轉變企業(yè)是人力資本和物質醬的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀念正是他們過早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內的更大系統(tǒng)出發(fā)來考慮、構思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，(例如現在國內外有一些企業(yè)對競爭中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競爭而營造一種合作與和諧的氛圍)才有可能是自身的優(yōu)勢和潛能得到充分發(fā)展，大大廈降低經營成本和經營風險，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。
4.5科技創(chuàng)新，以人為本 人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關鍵。企業(yè)要認真做好吸引人才，留信人才和培養(yǎng)人才的工作。
長期以來，由于只重視對物的管理，而忽視人的思想，情感以及對其行為的調整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場上的競爭優(yōu)勢。為了迎接知識經濟和信息時代的挑戰(zhàn)，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉變到以人為中心的“人本”管理上來，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認識和確立人在企業(yè)生產經營中的地位，強調職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價值和尊嚴。
企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅持推進。我們如何從全面和的高度去深刻認識自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國家的強盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強。歷史屬于未來、刻苦頑強、堅韌不撥、開拓前進的人們。
企業(yè)技術創(chuàng)新管理論文篇三
《 淺談企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理 》
[摘要]企業(yè)創(chuàng)新的系統(tǒng)性、復雜性以及高投入性決定了其高風險性。本文探討如何認識、分析技術創(chuàng)新過程中的風險，并有效地管理，從而提高技術創(chuàng)新的成功率。
[關鍵詞]技術創(chuàng)新;風險;風險管理
一、引言
全球范圍內的經濟競爭愈演愈烈，世界經濟正逐步轉向以基于知識的經濟為主導的新模式，知識和技術對經濟增長的貢獻已經大大超過資金、勞動和自然資源的貢獻之和，成為最主要的經濟要素，技術創(chuàng)新已成為國家競爭力的關鍵所在。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主力，它既是技術創(chuàng)新的主要執(zhí)行者，也是技術創(chuàng)新的主要投資者。企業(yè)技術創(chuàng)新能力代表著企業(yè)的整體競爭力水平。技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內在動力和主要源泉，能增強其產品與服務的競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。
二、企業(yè)技術創(chuàng)新風險識別與分析
企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨著一系列技術、市場和資金等方面的風險，即存在一個“風險序列”，在這樣一個“風險序列”中，關鍵的風險因素有以下幾種：(1)技術風險。技術風險是高科技企業(yè)創(chuàng)新過程中最基本的風險。其風險主要體現在以下幾個方面：一是技術開發(fā)的不確定性。R&D能否實現預定的目標，各項技術指標和性能指標能否達到要求都無法確定。二是技術應用的可行性。工藝技術條件是否成熟到可用以順利實現產品化是企業(yè)研究成果產品化過程中面臨的主要風險。三是產品生命周期的不穩(wěn)定性?？萍嫉娘w速發(fā)展使產品的生命周期存在極大的不穩(wěn)定性，技術的突變會使產品隨時遭到市場的淘汰，從而形成了極大的風險。(2)組織管理風險。
主要表現在：第一，決策風險。決策者如果缺乏長遠眼光和全局觀點，有可能作出錯誤的創(chuàng)新決策。戰(zhàn)略層的決策風險具有全局性，因而無論是危險還是機會，其結果都會使損失或利潤得到放大。第二，能力風險。在創(chuàng)新過程中因缺乏管理能力和管理經驗而導致創(chuàng)新失敗。第三，人才風險。企業(yè)員工的素質和可利用性，關鍵的技術人才、市場營銷人才和管理人才能否獲得，以及如何對人才進行激勵和管理會帶來人才風險。第四，財務風險。
企業(yè)創(chuàng)新階段，資金的高投入和收益的不確定性給其融資的渠道、成本和運用均帶來了很大的風險。它突出地表現在企業(yè)R&D及未來的生產、銷售活動中。若R&D周期過長或銷售狀況不佳導致投資收益不能彌補支出，其結果不僅是導致創(chuàng)新終止，還有可能導致企業(yè)的滅頂之災。第五，信息管理風險。對顧客需求和科技發(fā)展等外部信息收集和分析不足，企業(yè)將無法確立創(chuàng)新項目或立項不準確。在創(chuàng)新的各環(huán)節(jié)間內部信息溝通不暢也可能導致創(chuàng)新失敗。(3)市場風險。市場不僅是技術創(chuàng)新的起點，還是技術創(chuàng)新的終點。市場風險在企業(yè)技術創(chuàng)新中擁有至關重要的地位。
市場風險是指由于創(chuàng)新產品不適應市場需求或其變化而未被市場充分有效地接受所導致的風險。不同性質的創(chuàng)新產品，市場風險不同。服務項目通常開發(fā)較易，但市場需求變化快;消費品開發(fā)難度相對大，需求變化較快;工業(yè)產品需求變化慢，但開發(fā)難度最大。市場風險具有客觀性、傳遞性、多變性等各種特征。市場風險主要表現在：第一，企業(yè)的市場調查和分析方面的風險。包括：一是難以確定市場的接受能力。一項全新的創(chuàng)新產品或服務推出時，由于不能及時了解其性能、質量等，市場往往心存疑慮而持觀望態(tài)度。同時由于慣性消費，對新產品有一種本能的排斥。
因而企業(yè)對市場接受能力難以做出準確估算。二是產品的市場容量不確定。新產品由于其先進性和創(chuàng)新性，使得對新產品需求規(guī)模的預測通常不準確，如果沒有足夠大的市場，同樣會使企業(yè)無法獲得足夠的利潤甚至陷入虧損。三是難以確定創(chuàng)新產品的競爭能力。第二，目標市場選擇不當的風險。創(chuàng)新產品目標市場的選擇關系著創(chuàng)新的成敗。如果目標市場選擇過大，則市場缺乏針對性;反之，如果目標市場選擇過小，則造成成本高、收益小的情形。第三，企業(yè)的營銷策略。如新產品推出時機的選擇;營銷隊伍的構建;宣傳方式與力度的選擇等。第四，市場競爭的壓力。
強有力的競爭者的介人，模仿者低價占領市場都會給企業(yè)帶來市場競爭的壓力，使企業(yè)面臨風險。(4)價格風險。價格往往是消費者考慮購買與否的首選因素。價格定位不準，往往直接影響著創(chuàng)新的成敗。新產品的定價需結合新產品所屬行業(yè)、新產品本身的特點、市場需求的特征以及企業(yè)自身實力等多種因素進行定價，定價太高或太低對創(chuàng)新企業(yè)都會造成不利的影響。(5)來自外部環(huán)境的風險。企業(yè)獲取外部信息的不完全性、非保真性、滯后性、外部環(huán)境因素的或然性和突變性等等，都使企業(yè)難以獲取關于外界環(huán)境的有效、充足的信息。在不能充分了解外部環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新影響的情況下，創(chuàng)新風險會很大。風險可能的來源有：政治風險、法律風險、自然風險、社會文化風險、與原有技術環(huán)境的協(xié)調。除了上述風險以外，在企業(yè)創(chuàng)新過程中還存在著許多的其它風險，如代理風險、產業(yè)化過程風險等。所有這些風險的存在使技術創(chuàng)新名副其實的成為高風險-高收益的項目。
三、企業(yè)創(chuàng)新的風險管理
(1)市場風險的防范。針對技術創(chuàng)新中的市場風險來源，企業(yè)應在充分分析外部環(huán)境和內部條件的基礎上，通過充分利用信息、加強市場調查預測、加強市場營銷、注意產品定位、選擇適當的合作伙伴和保護好創(chuàng)新技術等措施，進行市場風險的預防和控制。(2)重視研發(fā)隊伍建設，建立一支穩(wěn)定、高效的人才隊伍。人才風險會直接加劇技術、市場和組織管理等種種風險，在各類風險中處于關鍵地位，其風險一旦形成，就會給企業(yè)帶來不可估量的損失。(3)分散、轉移創(chuàng)新風險。如采用多元化產品策略，分散技術創(chuàng)新風險;利用風險投資、保險、證券市場以及適當的激勵機制等方法，轉移技術創(chuàng)新風險;加強合作，轉移和降低風險;建立風險預警系統(tǒng)，做好風險防范工作。(4)增強抵御風險的能力。一是提高企業(yè)的技術能力。強大的技術能力是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的基礎，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉。企業(yè)可以通過引進人才、購買專利、技術合作，甚至兼并，聯(lián)合有價值的企業(yè)來不斷壯大自己的核心競爭力。二是增強戰(zhàn)略風險管理意識。
開展積極的戰(zhàn)略風險管理，即對影響創(chuàng)新的種種深遠的、長期的風險因素進行系統(tǒng)化的戰(zhàn)略綜合管理，可以使企業(yè)能夠獲得更強的適應能力，從而在風險面前有備無患。(5)增強風險監(jiān)控能力。在制定風險應對措施后，還需要連續(xù)監(jiān)控環(huán)境變化對風險的影響，注意環(huán)境的變化是使風險出現的可能增大還是減小。風險監(jiān)控常用的方法是：一是定期開會討論風險。項目參與者和管理人員就風險召開主題會議或將風險管理作為會議議程的一個內容，討論風險狀態(tài)并構思應對策略。二是對已察覺的風險注意記錄并跟蹤、監(jiān)視和控制，內容包括風險的可能性、后果和相應的對策。三是使風險水平與管理層次匹配。如果風險在較低水平出現，中層管理人員就可以處理，而對任何威脅整個項目的風險須提交給企業(yè)高級管理層。四是風險專項管理機構(人員)。職責為整個風險管理過程中獲取風險信息、進行風險跟蹤、分析、提供應對措施等。
(6)重視企業(yè)技術創(chuàng)新項目的中止決策。根據美國斯坦福國際研究所總裁布萊克的統(tǒng)計，約有40%的R&D 項目在技術上未能獲得最終完成;技術上獲得成功的項目約有45%未能開發(fā)出產品;已經商業(yè)化的項目中，約有60%在經濟上不能獲利。這一結果表明，企業(yè)實施技術創(chuàng)新的項目在研發(fā)過程中失敗了，存在中止的問題。但是，源于多種復雜的原因，長期以來，人們在技術管理中較為重視項目實施前的初始選擇，而對項目實施過程中的管理跟蹤，特別是中止決策則較為忽視。如果在創(chuàng)新過程的初始階段淘汰率不高，不盡早放棄那些沒有成功希望的方案，就會使一些不可能取得技術成功或市場成功的開發(fā)項目進入創(chuàng)新的后期階段，將使風險沉淀和積累下來，最終導致風險的增加或進一步擴大，甚至導致企業(yè)的經營危機。
參考文獻
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