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煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理論文

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  安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的是現(xiàn)場(chǎng)管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理論文,供大家參考。

  煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇一

  《 煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)管理分析 》

  【摘 要】在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中,機(jī)電設(shè)備占據(jù)著極其重要的地位;其現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,在一定程度上直接影響了煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。又安全管理是煤礦機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。因此,對(duì)煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析,有著重要的意義。本文先具體分析煤礦機(jī)電安全管理中存在的問(wèn)題,然后再在此基礎(chǔ)上具體對(duì)做好煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中機(jī)電安全管理工作的措施進(jìn)行闡述。

  【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電;安全;現(xiàn)場(chǎng)管理

  隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,煤礦機(jī)電設(shè)備獲得了較大的進(jìn)步,大大提高了煤礦生產(chǎn)的效率。隨之而來(lái)的是,煤礦機(jī)電的廣泛應(yīng)用也帶來(lái)了相應(yīng)的安全隱患,嚴(yán)重威脅到煤礦工人的生命安全。而不斷提高煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是減少煤礦生產(chǎn)安全隱患的重要有效手段之一。因此,對(duì)煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行探討已成為當(dāng)前研究的重要課題之一。

  1 煤礦機(jī)電安全管理中存在的問(wèn)題

  目前,我國(guó)煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,仍然存在一系列問(wèn)題。這不僅嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行,而且也帶來(lái)了安全隱患,嚴(yán)重威脅到煤礦員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。其存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是,煤礦機(jī)電管理人員因不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)或?qū)ζ渑嘤?xùn)沒(méi)有做到位而導(dǎo)致整體素質(zhì)不高;二是,大部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和煤礦工作人員沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)思想而導(dǎo)致安全意識(shí)淡薄;三是,部分機(jī)電管理部門的工作人員因?qū)C(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)的不足而導(dǎo)致煤礦機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度低;四是,大部分機(jī)電管理人員因只注重生產(chǎn)而導(dǎo)致其職能作用不能完全發(fā)揮出來(lái),從而使得其管理不完善;等等。

  2 做好煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中機(jī)電安全管理工作的措施

  在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中,機(jī)電安全管理是其關(guān)鍵。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中,煤礦企業(yè)要盡可能地減少安全事故的發(fā)生,就必須采取行之有效的措施來(lái)做好煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中機(jī)電安全管理工作,以此來(lái)確保煤礦生產(chǎn)的安全。針對(duì)上述問(wèn)題,本文可以采取如下措施:

  2.1 組建一支高素質(zhì)的煤礦機(jī)電管理人員隊(duì)伍

  煤礦機(jī)電管理人員是煤礦機(jī)電安全管理的執(zhí)行者。在一定程度上,其素質(zhì)的高低直接決定了煤礦機(jī)電安全管理的水平。因此,煤礦企業(yè)必須采取行之有效的措施來(lái)組建一支高素質(zhì)的煤礦機(jī)電管理人員隊(duì)伍。其具體措施如下:一是,煤礦企業(yè)應(yīng)建立、健全人才選拔制度和考核制度,以此來(lái)避免煤礦機(jī)電管理人員出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象;二是,煤礦企業(yè)應(yīng)重視對(duì)煤礦機(jī)電管理人員的再教育工作,并定期組織煤礦機(jī)電管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),以此來(lái)不斷提高煤礦機(jī)電管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);三是,煤礦企業(yè)還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,以此來(lái)對(duì)煤礦機(jī)電安全管理人員的職業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范,并提高其責(zé)任意識(shí)和責(zé)任心,從而有利于其職業(yè)素養(yǎng)的提高;等等。這就能夠組建一支高素質(zhì)的煤礦機(jī)電管理人員隊(duì)伍,從而有助于煤礦機(jī)電安全管理水平的提高。

  2.2 增強(qiáng)全體煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

  “意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有能動(dòng)的發(fā)作用。正確的意識(shí)對(duì)事物發(fā)展起促進(jìn)作用……”。因此,煤礦企業(yè)要做好煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中機(jī)電安全管理工作,還必須采取行之有效的措施來(lái)增強(qiáng)全體煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其具體措施如下:一是,煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)機(jī)電管理工作引起足夠的重視,并充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性;二是,煤礦企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全安全責(zé)任制,并實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)人員責(zé)任制,以此來(lái)促進(jìn)煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的提高;同時(shí),這也有利于煤礦機(jī)電技術(shù)人員安全生產(chǎn)意識(shí)的提高;三是,煤礦企業(yè)還應(yīng)加大安全生產(chǎn)的力度,并定期對(duì)全體煤礦員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)方面的教育,以此來(lái)不斷增強(qiáng)全體煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。

  2.3 進(jìn)一步完善煤礦機(jī)電安全管理制度

  管理制度是煤礦機(jī)電安全管理中的重中之重,其是否完善直接決定了煤礦機(jī)電安全管理的水平。因此,煤礦企業(yè)要做好煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中機(jī)電安全管理工作,還必須采取行之有效的措施來(lái)進(jìn)一步完善其管理制度。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),首先,煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的具體實(shí)際情況以及機(jī)電安全在現(xiàn)場(chǎng)管理中的現(xiàn)狀來(lái)建立一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)電管理機(jī)構(gòu),并結(jié)合具體實(shí)際情況來(lái)統(tǒng)一對(duì)人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式以及礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)設(shè)置等進(jìn)行管理;其次,煤礦企業(yè)還必須建立并健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,以此來(lái)進(jìn)一步提高機(jī)電管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平;同時(shí),煤礦企業(yè)還必須采取有效的措施來(lái)增強(qiáng)機(jī)電人員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求來(lái)進(jìn)行機(jī)電工作;最后,為了進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電管理的綜合平衡能力,煤礦企業(yè)還可以實(shí)施計(jì)劃管理,并采取有效措施來(lái)落實(shí)規(guī)章制度和加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理的約束。

  2.4 制定機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃

  機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中占據(jù)著極其重要的地位。若機(jī)電設(shè)備使用的時(shí)期過(guò)長(zhǎng),則不僅會(huì)嚴(yán)重影響對(duì)其的管理,而且也會(huì)帶來(lái)較大的安全隱患。因此,煤礦企業(yè)要做好煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中機(jī)電安全管理工作,還必須重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新,并根據(jù)本企業(yè)與煤礦生產(chǎn)的具體實(shí)際情況來(lái)制定機(jī)電設(shè)備的更新計(jì)劃。要做好這一點(diǎn),首先,煤礦企業(yè)應(yīng)定期對(duì)重要的機(jī)電設(shè)備或與人身安全密切相關(guān)的電氣設(shè)備進(jìn)行檢查,并及時(shí)對(duì)這些已達(dá)到使用年限的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新;其次,為了確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性和可靠性以及其技術(shù)的先進(jìn)性,煤礦企業(yè)還應(yīng)不斷對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí),并引用新的且安全功能好的設(shè)備來(lái)替換舊的且安全功能較差的設(shè)備;最后,煤礦企業(yè)還必須制定合理、科學(xué)的設(shè)備更新計(jì)劃,以此來(lái)確保機(jī)電設(shè)備能夠更新及時(shí)。這樣盡可能地減少煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,而且也有利于煤礦生產(chǎn)效率的提高,從而促進(jìn)了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

  3 結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,煤礦機(jī)電安全管理既是煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分,又是整個(gè)煤礦管理的關(guān)鍵。而煤礦機(jī)電安全管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀,存在一系列問(wèn)題,嚴(yán)重影響了煤礦的生產(chǎn)。因此,煤礦企業(yè)必須采取行之有效的措施來(lái)不斷提高煤礦機(jī)電安全管理的水平,以此來(lái)盡可能地減少安全事故的發(fā)生。由于本文篇幅有限,必然存在不足之處。故而,這還需要我們進(jìn)一步對(duì)煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析和研究。

  參考文獻(xiàn):

  [1]王忠江,趙明星.煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理[J].科技資訊,2011(17).

  [2]王懷黔.淺談煤礦安全管理中的機(jī)電管理[J].大觀周刊,2012(29).

  [3]李曉田.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理研究[J].現(xiàn)代礦業(yè),2012(5).

  煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇二

  《 煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)管理 》

  【摘要】在我國(guó),關(guān)于煤礦生產(chǎn)方面,由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足,機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全,機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。本文主要闡述了有關(guān)我國(guó)煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)管理的一系列問(wèn)題。

  【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電,安全,現(xiàn)場(chǎng)管理

  中圖分類號(hào): TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

  一.前言

  隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在有關(guān)煤礦安全管理方面,由于有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收、使用過(guò)程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號(hào),賬、卡、物不對(duì)應(yīng)。還有的設(shè)備該報(bào)廢的不報(bào)廢,仍然超期使用。這些問(wèn)題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。針對(duì)我國(guó)煤礦機(jī)電安全的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行深入的研究和探討。

  二.煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性

  我們都知道一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展,加強(qiáng)管理是很關(guān)鍵的。煤礦機(jī)電管理,就是利用管理的理論對(duì)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使它能發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益。合理有效的對(duì)煤礦機(jī)電實(shí)施管理對(duì)于礦井安全生產(chǎn)影響重大:

  1.電氣火花、失爆是導(dǎo)致瓦斯事故的重要因素之一

  電氣火源類型:帶電作業(yè)、電纜火花、噴燈、信號(hào)照明通訊系統(tǒng)、防爆設(shè)備失爆、放炮母線短路、非防爆電氣設(shè)備、電機(jī)車火花、開(kāi)關(guān)冒火、摩擦、靜電。

  2.安全事故中,機(jī)電運(yùn)輸事故所占比例較大。

  據(jù)調(diào)查資料統(tǒng)計(jì),煤礦事故中,機(jī)電運(yùn)輸事故所占比例高達(dá)47%左右。

  3.隨著煤礦的現(xiàn)代化建設(shè),礦山機(jī)械化程度不斷提高,由此引發(fā)的事故也隨之增加。

  三.煤礦機(jī)電安全管理中的出現(xiàn)的問(wèn)題

  1.安全防護(hù)和安全保護(hù)裝置設(shè)置不完善

  由于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和安全保護(hù)裝置設(shè)置不符合要求,經(jīng)常產(chǎn)生一些傷亡事故。由于機(jī)電設(shè)備在工作中出現(xiàn)故障,產(chǎn)生火花放電現(xiàn)象,從而導(dǎo)致煤礦的重大事故,而且近半數(shù)的安全事故都是由于機(jī)電設(shè)備的故障導(dǎo)致的。目前在大部分煤礦企業(yè)的管理中,缺少機(jī)電設(shè)施的安全防護(hù)裝置,不滿足相關(guān)規(guī)范對(duì)安全作業(yè)的要求,部分設(shè)備缺少制動(dòng)以及電控系統(tǒng)保護(hù),機(jī)電設(shè)備沒(méi)有定期的進(jìn)行檢修維護(hù)。更為嚴(yán)重的是有些煤礦企業(yè)為了不影響生產(chǎn),追求產(chǎn)量不顧安全,設(shè)備超負(fù)荷不停的運(yùn)行。電氣設(shè)備缺少安全防護(hù)裝置,在其檢測(cè)設(shè)備的導(dǎo)線老化嚴(yán)重的時(shí)候,也不能正確報(bào)警,接地的施工質(zhì)量隨著設(shè)備設(shè)施的更新已經(jīng)不滿足工藝的要求,所以屢屢發(fā)生由電氣安全防護(hù)裝置不全引起的礦井事故。

  2.煤礦機(jī)電工作人員的技術(shù)素質(zhì)參差不齊

  一些煤礦企業(yè)片面的把生產(chǎn)任務(wù)放在第一位,認(rèn)為機(jī)電管理只能處于輔助生產(chǎn)的位置,所以對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理不夠重視,時(shí)常使用技術(shù)水平比較低的機(jī)電管理人員。這些人員在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故的時(shí)候,不能及時(shí)找到事故的原因,也不能有效的排除故障,而機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)管理人員的專業(yè)性要求很強(qiáng)。在大部分煤礦企業(yè)中,專業(yè)的煤礦機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)沒(méi)有有效的進(jìn)行,造成機(jī)電工作人員的理論知識(shí)匱乏,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足,特別是礦井作業(yè)環(huán)境惡劣,危險(xiǎn)系數(shù)很大,因此富有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專門機(jī)電管理人員很難通過(guò)招聘尋找到,從而造成煤礦機(jī)電設(shè)備管理中出現(xiàn)的一大難題。

  3.機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度不完善

  按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,我國(guó)的煤礦企業(yè)必須建立健全各級(jí)機(jī)電管理制度以及責(zé)任制,并通過(guò)考核等各種措施將其落實(shí)到位。但是部分煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理松懈,制度制定后也沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行,造成管理混亂事故頻繁,在對(duì)井下機(jī)電設(shè)備進(jìn)行整治的過(guò)程中,要要花費(fèi)一定數(shù)量的整改資金,所以造成部分企業(yè)對(duì)存在的安全問(wèn)題沒(méi)有馬上進(jìn)行整改,為以后的生產(chǎn)留下事故隱患。特別是部分企業(yè)沒(méi)有安全管理制度,沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求控制設(shè)備的安全距離和控制機(jī)電設(shè)備的作業(yè)環(huán)境,沒(méi)有設(shè)備設(shè)施的作業(yè)指導(dǎo)書,從而增加量事故產(chǎn)生的頻率。

  四.快速定量裝車站使用過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決方案

  1.用快速定量裝車站作為一種連續(xù)生產(chǎn)高效率的裝載設(shè)備,適用于煤礦、非金屬礦和有色金屬礦的裝載,設(shè)備采用類似料斗稱工作原理,采用全液壓傳動(dòng)和液壓閥組合做為動(dòng)力源,使用行星減速機(jī)液壓馬達(dá)驅(qū)動(dòng)的擺動(dòng)伸縮溜槽進(jìn)行裝載,機(jī)動(dòng)靈活、結(jié)構(gòu)緊湊、快速精準(zhǔn),可在鐵路,公路和碼頭進(jìn)行工作。一般的快速定量裝車站都設(shè)有以下基本的組成部分:鋼結(jié)構(gòu)礦架、液壓系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)稱重系統(tǒng)和控制系統(tǒng)。

  天地科技股份有限公司提供的大型快速定量裝車站集機(jī)械、液壓、監(jiān)控控制于一體,可解決原煤及精煤的快速定量裝車和配煤?jiǎn)栴},是具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的機(jī)電液一體化大型計(jì)量器具,可量體裁衣,根據(jù)用戶需求,提供整個(gè)儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)最優(yōu)化解決方案。

  因此,天地科技股份有限公司完全有能力為用戶提供一套技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、性能可靠、定量準(zhǔn)確、裝車速度快、自動(dòng)化程度高的快速定量裝車站,整體水平和配置與國(guó)外基本相同,已具備當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平。下面介紹天地科技股份有限公司快速定量裝車站幾個(gè)系統(tǒng):

  (一)液壓系統(tǒng)

  (1)液壓系統(tǒng)采用雙電機(jī)雙泵形式,確保系統(tǒng)可靠運(yùn)行;

  (2)液壓系統(tǒng)配置400升蓄能器,滿足裝車站瞬間大流量工作要求,并保證在出現(xiàn)故障時(shí)裝車站各設(shè)備回復(fù)到初始位置;

  (3)液壓控制閥、油缸等關(guān)鍵元部件全部選用美國(guó)威格士公司原裝產(chǎn)品,并提供相關(guān)的產(chǎn)品證明;

  (4)液壓系統(tǒng)配有油加熱器和冷卻器。

  (二)控制系統(tǒng)

  (1)控制方式:自動(dòng)/手動(dòng)/半自動(dòng)三種模式;

  (2)過(guò)程監(jiān)控:裝車控制系統(tǒng)采用PLC進(jìn)行集中控制及檢測(cè),對(duì)從產(chǎn)品倉(cāng)下給料口開(kāi)始直至列車裝出全過(guò)程(包括配煤過(guò)程)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制;

  (3)自動(dòng)配煤控制系統(tǒng)要求以配出煤種的灰分作為主要控制參數(shù),以在線灰分儀和電子皮帶秤作為參與配煤各煤種流量和質(zhì)量的實(shí)時(shí)檢測(cè)手段,以給煤機(jī)上的變頻器為控制對(duì)象,以靜動(dòng)態(tài)配比優(yōu)化控制軟件為依托,實(shí)現(xiàn)配煤過(guò)程的動(dòng)態(tài)優(yōu)化自動(dòng)控制;

  (4)控制對(duì)象還包括給煤機(jī)上口閘門、給煤機(jī)、主皮帶機(jī)、倉(cāng)下水泵、除塵器、裝車站液壓系統(tǒng)及自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng);

  (5)控制系統(tǒng)必須預(yù)留皮帶稱及在線灰分儀的接口;

  (三)稱重系統(tǒng)

  稱重系統(tǒng):包括稱重儀表、高精度傳感器、稱重連接組件、稱重標(biāo)定機(jī)構(gòu)等,

  (1)4只50噸稱重傳感器,型式為雙剪切梁應(yīng)變式稱重傳感器,每只稱重傳感器承載50噸,安全過(guò)載:100%,極限過(guò)載300%,稱重精度:0.02% 。

  (2)1套瑞典托利多公司智能型稱重顯示器,十萬(wàn)分度。

  注:選用美國(guó)SENSORTRONICS公司的原裝雙剪切梁應(yīng)變式稱重傳感器。

  2.科技的快速定量裝車站具備以下技術(shù)優(yōu)點(diǎn)

  (1)自動(dòng)配煤依據(jù)在集中控制室輸入產(chǎn)品煤參數(shù),離線及在線的配比計(jì)算;結(jié)合人工調(diào)節(jié)的規(guī)律,通過(guò)動(dòng)態(tài)配煤控制軟件實(shí)現(xiàn)閉環(huán)自動(dòng)配煤;實(shí)時(shí)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)配煤各環(huán)節(jié)運(yùn)行過(guò)程中各工藝參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè);實(shí)時(shí)與歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與查詢、統(tǒng)計(jì)、輸出。

  (2)配煤控制軟件具有良好的人機(jī)對(duì)話界面,操作簡(jiǎn)便;可靜態(tài)配比優(yōu)化計(jì)算,即初始配煤策略計(jì)算;可動(dòng)態(tài)配比優(yōu)化計(jì)算,即在線配煤策略計(jì)算;依稱量設(shè)定值的閉環(huán)控制給煤設(shè)備流量軟件;完善的管理報(bào)表顯示與打印輸出軟件包;故障檢測(cè)軟件包;具有安全檢測(cè)及報(bào)警功能。

  煤炭裝運(yùn)水平是煤炭工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一,也是最終體現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。適應(yīng)煤炭生產(chǎn)規(guī)模的提高和鐵路運(yùn)輸條件的改善,對(duì)煤礦鐵路裝車的準(zhǔn)確性、快速性、生產(chǎn)效率(自動(dòng)化程度)以及運(yùn)輸安全性(裝車質(zhì)量)等都提出了越來(lái)越高的要求??焖俣垦b車站正是適應(yīng)這一需要而推出的一種高精度、高速度、高效率的機(jī)電液一體化大型裝備,能以極高的精度和極快的速度將物料按規(guī)定的重量自動(dòng)稱量并連續(xù)地裝入到以規(guī)定速度行進(jìn)的列車中。

  五.快速定量裝車站的操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)

  1. 快速定量裝車站運(yùn)行時(shí),工作系統(tǒng)要有人進(jìn)行各個(gè)系統(tǒng)巡檢。

  2.裝載時(shí)擺動(dòng)伸縮溜槽擺動(dòng)和伸縮可以同時(shí)動(dòng)作,對(duì)不同類型的火車車廂和汽車車廂都適用以提高裝載速度。

  3.工作時(shí)盡量避免油缸伸縮到終點(diǎn),減少油缸及工作機(jī)構(gòu)受沖擊,同時(shí)較少溢流閥溢流,造成油溫過(guò)高。

  4. 快速定量裝車站工作過(guò)程中必須設(shè)專人對(duì)上站及轉(zhuǎn)載膠帶機(jī)和給煤機(jī)巡檢,以防擠給煤機(jī)卡阻和轉(zhuǎn)載膠帶機(jī)脫軌。

  5. 快速定量裝車站只能裝載符合設(shè)計(jì)要求的煤料,嚴(yán)禁使用快速定量裝車站進(jìn)行超設(shè)計(jì)范圍施工。

  6.停機(jī)先停給煤機(jī),再停上站膠帶機(jī),最后裝車溜槽收到停車位;停止液壓系統(tǒng);手動(dòng)換向閥應(yīng)處于停止位置,并切斷電源。

  六.改進(jìn)煤礦機(jī)電安全管理與維護(hù)的措施

  1.完善規(guī)章制度。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理,追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面進(jìn)行綜合管理。

  2.制定設(shè)備更新計(jì)劃。多年來(lái),有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于超期服役,給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來(lái)不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,要抓緊對(duì)一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新,提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性,果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手,制定設(shè)備更新計(jì)劃,保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

  3.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個(gè)煤礦如果對(duì)從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》進(jìn)行管理,那么這個(gè)煤礦無(wú)疑是安全的,因?yàn)樵谧龅竭@些工作的同時(shí),不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢?筆者認(rèn)為,煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過(guò)程管理必須以科隊(duì)為單位,兼顧班組,實(shí)行過(guò)程安全閉環(huán)管理。過(guò)程安全閉環(huán)管理的過(guò)程是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理,堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度,加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過(guò)程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

  七.結(jié)束語(yǔ)

  綜上所述,在我國(guó)煤礦安全管理方面,需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開(kāi)展工作,全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?;?、制度化。

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  煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理論文篇三

  《 露天煤礦本質(zhì)安全管理體系現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的探討 》

  [摘要]近年來(lái)隨著煤礦生產(chǎn)能力的不斷增加,安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾日益突出,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,建設(shè)推行本質(zhì)安全管理體系已成為煤礦的首要任務(wù)。本文以我礦現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的過(guò)程為實(shí)例,總結(jié)了本質(zhì)安全管理體系現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,供研究討論。

  [關(guān)鍵詞 ]煤礦;安全;控制;實(shí)施

  煤礦本質(zhì)安全管理是在一定經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下,在煤礦全生命周期過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、評(píng)價(jià)、分級(jí),進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除、減小、控制。實(shí)現(xiàn)煤礦“人-機(jī)-環(huán)-管”最佳匹配。使事故降低到人們期望值和社會(huì)可接受水平的煤礦安全管理過(guò)程。

  一、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)進(jìn)展情況

  1.成立本質(zhì)安全管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,確定本質(zhì)安全管理體系建設(shè)。神寶公司露天煤礦根據(jù)集團(tuán)公司的要求成立本質(zhì)安全管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,確定開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系建設(shè),體系自2007年1月嚴(yán)始建設(shè),到2007年12月31日初步建設(shè)完成形成了基本本安體系框架,編制了本安體系《管理手冊(cè)》、《程序文件》。針對(duì)員工的不安全行為制定了《員工不安全行為管理手冊(cè)》,為規(guī)范崗位行為編制了《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)與措施》對(duì)全礦74個(gè)工種298個(gè)施工工序的危險(xiǎn)源進(jìn)行了人、機(jī)、環(huán)、管四方面的辨識(shí),共辨識(shí)出1446個(gè)危險(xiǎn)源,并對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源制定了有效的管控措施,組織編制了《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》、《體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,為保證體系的實(shí)施制定了強(qiáng)有力的《本安體系制度匯編》,根據(jù)神寶公司的安全文化特點(diǎn)編制了具有神寶特色的本質(zhì)安全《安全文化》。

  2.采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)。走出去”的辦法認(rèn)真開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。領(lǐng)會(huì)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的精髓和內(nèi)涵。我礦采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的辦法,進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流。多次派出體系建設(shè)人員到神東分公司進(jìn)行觀摩交流、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。同時(shí),在本礦各單位之間開(kāi)展了全方位、全員的、分層次進(jìn)行體系文件的貫徹培訓(xùn),使各級(jí)員工充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)本安體系的意義,基本掌握了危險(xiǎn)源的辨識(shí)方法,為本質(zhì)安體系建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  3.采用自下而上和自上而下相結(jié)合的方式,認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)。管理、操作等不同層面的人員基本掌握了本崗位、本工種、本工作地點(diǎn)存在的危臉源和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

  4.確定了各煤礦生產(chǎn)單位本質(zhì)安全管理體系完成及啟動(dòng)運(yùn)行時(shí)間。2008年6月6日露天煤礦召開(kāi)了全礦員工參加的“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”。拉開(kāi)了全面推進(jìn)和實(shí)施本質(zhì)安全管理體系的帷幕,也標(biāo)志著神寶公司露天煤礦本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)又上了一個(gè)新的層面。預(yù)示了安全工作新篇章的開(kāi)始。

  2008年9月末神華集團(tuán)本質(zhì)安全管理體系信息系統(tǒng)的推廣培訓(xùn)班在本安體系的發(fā)源地神東煤炭分公司舉行,神寶公司派出4名體系管理人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。11月份我公司露天煤礦投入40多萬(wàn)元購(gòu)置了全公司8個(gè)二級(jí)單位共用的體系軟件系統(tǒng)和硬件。信息系統(tǒng)自12月21日開(kāi)始錄入本安體系所有文件,到2009年2月26日本質(zhì)安全管理體系信息系統(tǒng)在露天煤礦得到了全面的應(yīng)用。利用該軟件我們自2009年2月26日至2010年7月25日的17個(gè)月中發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源顯現(xiàn)4999次,其中巨警2次、重警2次、中警3203次、低警1779次、輕警13次。評(píng)價(jià)指標(biāo)監(jiān)測(cè)考核271項(xiàng),其中考核現(xiàn)場(chǎng)254項(xiàng)、考核內(nèi)業(yè)92項(xiàng)、考核相關(guān)項(xiàng)24項(xiàng)。

  5.完善、修訂了各種管理制度和技術(shù)安全操作規(guī)程。在制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施時(shí),適時(shí)修訂、完善所有安全管理制度,涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、設(shè)備管理,激勵(lì)與約束管理等方面的內(nèi)容。2010年7月份我們印刷了本質(zhì)安全管理體系《管理制度匯編》和《技術(shù)安全操作規(guī)程匯編》。

  6.制定了明確的考核內(nèi)容和考核辦法。為了保證本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的順利實(shí)施,下發(fā)了《神寶公司露天煤礦本質(zhì)安全管理體系考評(píng)辦法(試行)》,對(duì)各單位本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、質(zhì)量、會(huì)審、培訓(xùn)、運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)考核、內(nèi)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目提出了明確的考核內(nèi)容。制定了具體的考核辦法。將本安體系考核、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全結(jié)構(gòu)工資量化考核合并統(tǒng)一納入本安體系,建立了以月度本質(zhì)安全管理考核為初評(píng)結(jié)果、公司季度考評(píng)為最終依據(jù)的運(yùn)行考核機(jī)制。

  二、對(duì)煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施的體會(huì)和認(rèn)識(shí)

  通過(guò)2008年6月6日到現(xiàn)在的運(yùn)行,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。我們對(duì)本安體系建設(shè)有以下體會(huì)和認(rèn)識(shí):

  1.神華集團(tuán)開(kāi)展煤礦本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、推廣和實(shí)施活動(dòng)。目的就是要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變,由事后對(duì)事故分析處理向事故發(fā)生前的預(yù)防控制轉(zhuǎn)變,變“亡羊補(bǔ)牢”為“防患未然”。

  2.煤礦本質(zhì)安全體系的內(nèi)涵是以最低成本實(shí)現(xiàn)最大化的安全保障,是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的科學(xué)的管理方法。

  3.積極推進(jìn)本安體系建設(shè),必須始終與安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。在認(rèn)識(shí)上要進(jìn)一步提高,在推廣運(yùn)用上要進(jìn)一步創(chuàng)新,在配套的各種管理制度措施上要進(jìn)一步完善。

  4.通過(guò)軟件的使用,既方便了管理也提高了效率,業(yè)務(wù)部門隨時(shí)將檢查存在問(wèn)題錄入系統(tǒng),基層一線單位每班通過(guò)查詢本安信息系統(tǒng)中錄入的各類問(wèn)題,在班前會(huì)進(jìn)行通報(bào)及意識(shí)教育,不僅使管理人員,也使每一位員工及時(shí)、清楚地了解到自己?jiǎn)挝淮嬖诘牟蛔阒?,以便及時(shí)有效的進(jìn)行整改完善,員工的個(gè)體責(zé)任心及素質(zhì)有了明顯提高。本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的使用。對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)分析、預(yù)警和評(píng)價(jià),提高了安全管理的工作效率,同時(shí)增加了安全管理的透明度,也為危險(xiǎn)源的閉合管理提供了技術(shù)支持。

  5.員工的安全意識(shí)有了很大的提高。對(duì)于各種隱患的防范也有了較大的加強(qiáng)。通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置危險(xiǎn)源管理標(biāo)志牌板,給員工發(fā)放危險(xiǎn)源管理卡等學(xué)習(xí)資料,使每一位員工對(duì)各自崗位、工種的危險(xiǎn)源有了更全面、更詳細(xì)的認(rèn)知,大大減少了作業(yè)中的未遂事故、人身傷害事故的發(fā)生頻率,體系實(shí)施以來(lái)未發(fā)生輕傷及以上事故。

  6.現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題明顯下降,有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。通過(guò)體系的運(yùn)行,使員工知道干什么怎么干,干到什么標(biāo)準(zhǔn),有力地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),與去年同期相比各類責(zé)任罰款數(shù)量下降了20%~30%:本著科技保安的目的。提高科技保安水平。我們?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)96臺(tái)設(shè)備安裝了防碰撞系統(tǒng),并配備了對(duì)講機(jī),利用工業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)控調(diào)動(dòng)。有效的保證了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

  7.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、各類安全防護(hù)達(dá)到了本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn),露天礦在所有電器設(shè)備的開(kāi)關(guān)上安設(shè)了閉鎖裝置,完善了地面及坑下設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位的防護(hù),將手工工具、移動(dòng)梯子、起重葫蘆等納入體系進(jìn)行管理。使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、各類安全防護(hù)達(dá)到了本質(zhì)安全的標(biāo)準(zhǔn),保障了作業(yè)的安全。

  8.通過(guò)體系的實(shí)施推進(jìn)完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程,強(qiáng)化過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

  自2008年實(shí)施體系以來(lái),我礦先后購(gòu)進(jìn)了電纜車、發(fā)電車、維修工具車等設(shè)備解決了電鏟檢修、走鏟靠人工作業(yè)的問(wèn)題,完善了供電走鏟和更換電纜的工序。利用機(jī)械化作業(yè)避免了人接觸危險(xiǎn)物質(zhì)的機(jī)會(huì)。購(gòu)置了輪式推土機(jī)、平路機(jī)、100噸灑水車等道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備,按標(biāo)準(zhǔn)修設(shè)礦區(qū)道路。使道路寬度、平整度、曲率半徑等均符合設(shè)計(jì)要求,優(yōu)化運(yùn)輸線路的設(shè)計(jì),形成單向單線的運(yùn)輸?shù)缆罚河行У谋WC了運(yùn)輸作業(yè)安全。為各設(shè)備配裝防碰撞系統(tǒng),在設(shè)備接近安全間距時(shí)對(duì)司機(jī)進(jìn)行提示警告。減少了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生。利用工業(yè)監(jiān)控配合卡車調(diào)度系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控、調(diào)動(dòng),有效的保證了現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序和安全。建設(shè)職工強(qiáng)制性休息室。保證職工班前休息到位,確保職工作業(yè)安全。

  9.實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變,現(xiàn)場(chǎng)管理從靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變:管理方法從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變:?jiǎn)T工安全責(zé)任心從他律向自律轉(zhuǎn)變:?jiǎn)T工安全素質(zhì)從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變;員工安全工作態(tài)度從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

  三、本質(zhì)安全體系建設(shè)實(shí)施存在的主要問(wèn)題

  1.嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)要求力度差。按照本質(zhì)安全體系標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了差距分析,并進(jìn)行了整改落實(shí)。為了確保將體系的每一考核指標(biāo)落到實(shí)處,礦里對(duì)本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了二次細(xì)化分工,明確了職能部門及各段(部室)責(zé)任。要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)要求,各級(jí)人員在安全生產(chǎn)過(guò)程中履行體系運(yùn)行中的相關(guān)職責(zé)力度尚差。

  2.在本安體系危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí)過(guò)程中未認(rèn)真按照“自下而上”和“自上而下”的原則進(jìn)行危險(xiǎn)源的再辨識(shí)及全員參與程度不夠。在本安體系危險(xiǎn)源進(jìn)行再辨識(shí)過(guò)程中個(gè)別單位的區(qū)段、班組沒(méi)有嚴(yán)格按照本安體系的建設(shè)方法認(rèn)真參與本工種、本崗位、本工作地點(diǎn)的危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí),造成部分一線員工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)方法掌握不熟練。個(gè)別基層區(qū)段,生產(chǎn)技術(shù)人員既是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)者又是管控措施的制定者,致使編制成冊(cè)的本安體系風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施內(nèi)容缺項(xiàng)、不完善,沒(méi)有發(fā)揮一線操作者的主觀能動(dòng)性和積極性,使之失去了一次提高認(rèn)知危險(xiǎn)源能力的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)機(jī)。

  3.風(fēng)險(xiǎn)控制方面的預(yù)控管理的貫徹、落實(shí)還不到位將高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)的管理作為日常重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注,并為每位員工印發(fā)了《崗位危險(xiǎn)源管理卡》,在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了危險(xiǎn)源管理標(biāo)志牌。讓每個(gè)崗位熟悉自己所從事工作任務(wù)的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)及措施,知道哪些是不安全行為。風(fēng)險(xiǎn)控制方面的預(yù)控管理的新的危險(xiǎn)源的查找和再辨識(shí)工作落實(shí)的不夠全面。

  四、下一步推動(dòng)本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要措施

  1.開(kāi)展全方位“本質(zhì)安全管理體系全面實(shí)施年”的各項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)本質(zhì)安全管理不斷深化。管理人員帶頭執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,應(yīng)用PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理)循環(huán)模式落實(shí)相關(guān)工作,排查、治理各類隱患。增強(qiáng)落實(shí)工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性。

  2.進(jìn)一步明確本安體系建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和方向,對(duì)業(yè)務(wù)部室及專業(yè)人員,在體系運(yùn)行、達(dá)標(biāo)過(guò)程的職責(zé)進(jìn)行明確劃分,及時(shí)對(duì)體系文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

  3.強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn),每月組織一次本安體系知識(shí)考試,不斷提高員工危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平。從思想上提高員工的安全意識(shí)。轉(zhuǎn)變員工的安全價(jià)值觀。

  4.班組建設(shè)和“體系”實(shí)施要融為一體。為“體系”實(shí)施筑牢第一道防線。一是突出抓好班組長(zhǎng)的選拔和素質(zhì)的提高,結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控工作,嚴(yán)格班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和管理,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。二是突出抓好班組制度建設(shè)和落實(shí)。依據(jù)崗位、工種進(jìn)一步完善操作程序和標(biāo)準(zhǔn),把危險(xiǎn)源辨識(shí)細(xì)化到崗位。分解到個(gè)人,把控制風(fēng)險(xiǎn)的措施、標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序,把考核落實(shí)到每一個(gè)行為人。促進(jìn)班組管理精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

  5.加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)力度。一是加強(qiáng)班組及職工的安全文化建設(shè),用科學(xué)的方法和手段提升員工的學(xué)習(xí)興趣和自身修養(yǎng),提高職工的安全文化知識(shí)。二是管理層及決策者的安全文化建設(shè),利用行政管理、經(jīng)濟(jì)考核等手段,加強(qiáng)管理層及決策者的安全文化建設(shè)。三是現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)。運(yùn)用安全文化長(zhǎng)廊、安全標(biāo)語(yǔ)、事故警示牌等手段。圍繞安全文化、安全月、百日安全等主題開(kāi)展活動(dòng)。把牢行為文化建設(shè)、提高觀念文化建設(shè)、促進(jìn)物態(tài)文化建設(shè)、推進(jìn)管理文化建設(shè)。

  6.在本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行過(guò)程中,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,以激勵(lì)深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的積極性,嚴(yán)格內(nèi)部考核工作,確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)向規(guī)范化、制度化、信息化軌道上健康發(fā)展。

  7.根據(jù)集團(tuán)新制定的露天礦體系考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真對(duì)照推進(jìn)執(zhí)行,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程,強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)控制,對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行積極整改,明確獎(jiǎng)罰、責(zé)任和權(quán)力,以考核促進(jìn)體系的全面推廣實(shí)施。

  五、2010年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)成果

  2010年是集團(tuán)“本質(zhì)安全管理體系全面實(shí)施年”,在年初的工作會(huì)議上,神寶露天煤礦明確提出了努力打造以“本質(zhì)安全型”企業(yè)為核心的“五型企業(yè)”,工作目標(biāo)是:達(dá)到三級(jí)本質(zhì)安全型煤礦,力爭(zhēng)下半年將“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急管理、班組建設(shè)”一并納入本安體系考核范疇,使安全管理進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一。

  對(duì)本安體系文件進(jìn)行修改,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的?,F(xiàn)已完成對(duì)《管理制度匯編》和《安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》的修改,并制定了《安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)》和《本安體系知識(shí)手冊(cè)》同時(shí)印刷下發(fā)進(jìn)行貫徹執(zhí)行,下一步將根據(jù)集團(tuán)要求對(duì)其余文件進(jìn)行修改。

  根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一制定的露天煤礦板塊體系考核標(biāo)準(zhǔn),2010年11月我礦順利通過(guò)了集團(tuán)公司的驗(yàn)收、考核被集團(tuán)公司評(píng)為本質(zhì)安全三級(jí)煤礦;同時(shí),被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為特級(jí)安全高效露天煤礦。

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