建設(shè)工程項目管理論文
工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責(zé)任制與項目部管理模式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程項目管理論文，供大家參考。
建設(shè)工程項目管理論文篇一
園林綠化工程項目管理
1園林綠化工程項目的相關(guān)人員管理
影響園林綠化工程項目質(zhì)量的人為因素不僅包括項目經(jīng)理的能力，還包括施工人員的素質(zhì)。項目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個由設(shè)計人員提供創(chuàng)意，繪制設(shè)計圖，再由施工人員根據(jù)設(shè)計圖建設(shè)完成的系統(tǒng)工程，只有提高施工人員自身的道德素質(zhì)、責(zé)任意識和專業(yè)技能才能確保園林綠化工程的質(zhì)量，因此，應(yīng)該在整個園林綠化工程中重視施工人員的主體地位，對施工人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員工作的積極性，努力宣傳和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識和質(zhì)量意識，使其形成積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。
2園林綠化工程項目的施工過程管理
2.1施工質(zhì)量的管理
施工質(zhì)量能夠影響整個園林綠化工程的成敗，所以，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理具有非常重要的意義，在對施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，需要做到以下三點:(1)實行“責(zé)任分配制”，即把園林綠化工程的每一道工序的執(zhí)行責(zé)任分配到各個施工人員身上，確保工程按照施工圖紙的規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有序進(jìn)行，使項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的操作;(2)加強(qiáng)工程的驗收把關(guān)工作，為了確保園林綠化工程后續(xù)工作的質(zhì)量，要及時清理施工過程中產(chǎn)生的垃圾，而為了保證園林綠化工程的長期質(zhì)量，要對施工后的園林綠化工程的植物進(jìn)行定期管理，深入了解它們的生長情況;(3)做好園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程項目的合同內(nèi)對苗木的養(yǎng)護(hù)規(guī)定，工程合同內(nèi)的養(yǎng)護(hù)期一般為兩年，也就是苗木的兩個生長季節(jié)，“三分栽，七分管”，確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長狀況，做好工程后期的項目管理工作，確保工程中的植物的成活率，才是園林綠化工程真正意義上的成功。
2.2施工成本的管理
因為園林綠化工程項目涉及到開發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益，所以園林綠化工程項目管理中的一個最重要的任務(wù)就是控制好工程造價，有效降低施工成本，確保開發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益，當(dāng)然對成本的控制要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費(fèi)、樹木費(fèi)、土方費(fèi)和機(jī)械材料費(fèi)等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費(fèi)用和工程后期的保修費(fèi)用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理，對這些費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)節(jié)，努力降低工程的造價成本。具體來說，就是在園林綠化工程施工前做好招標(biāo)工作，從中選擇優(yōu)質(zhì)低價的設(shè)計進(jìn)行施工，并做好工程的成本預(yù)算工作;在工程的施工過程中，做好項目開支的監(jiān)管工作，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工材料的質(zhì)量，杜絕因為工程質(zhì)量問題而進(jìn)行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識，實行責(zé)任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個人利益掛鉤，提高施工人員降低造價成本的積極性。
2.3施工安全的管理
園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進(jìn)度。因此，園林綠化工程的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時一定要戴好安全帽，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于施工現(xiàn)場的大型施工建材，要組織專門人員對其進(jìn)行看護(hù)管理，針對工程的安全管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎懲措施，獎勵按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。
3園林綠化工程項目的技術(shù)控制管理
園林綠化工程涉及的技術(shù)要點比較多，所以要加大在園林綠化工程中的技術(shù)投入，聘請專業(yè)的園林綠化和建造工程師對整個工程項目進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，不能盲目追求形式上的美觀，還要通過技術(shù)性的分析考慮園林植物的生長適宜性，確保引入植物的存活率。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，綜合考慮園林植物的生長規(guī)律和培植條件，在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物，此外，對園林綠化工程項目中的技術(shù)控制管理還包括植物根基的保護(hù)工作，不管是哪種類型的植物，促進(jìn)其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率，因此，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要保護(hù)植物的根系不受損傷，對其進(jìn)行及時灑水，選擇適宜的時間種植，在種植過程中，施工人員不可盲目操作，要及時請教相關(guān)技術(shù)人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長好。
4結(jié)語
成功的園林綠化工程項目能夠改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅給項目本身和相關(guān)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能給社會帶來良好的社會效益，因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)園林綠化工程的項目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，才能促進(jìn)園林建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。
建設(shè)工程項目管理論文篇二
建筑工程項目管理
1我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析
1.1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國在建筑企業(yè)隊伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒有合格的項目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才能有能力對工程項目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。
1.2改革項目管理的模式
管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國在已經(jīng)建立了的社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制中的計劃任務(wù)，其經(jīng)營及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點。這種管理的觀念對企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項目的進(jìn)度計劃，便于工程管理和保證工期進(jìn)度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)對工程的所需的資金利用方面最大化程度的進(jìn)行分析，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場特點的科學(xué)體系，使我國建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動規(guī)律。
1.3忽視設(shè)計監(jiān)督和配套建設(shè)
在建筑項目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過程中往往會出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計研究院設(shè)計時，過多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素，沒有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗收中，對一些配套的設(shè)施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過關(guān)，最后住戶使用帶來極大不便。因此，在對整個工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對加強(qiáng)對配套設(shè)施的管理也是十分重要的。
2工程建設(shè)的組織管理
2.1工程項目的成本控制
項目施工所帶來的利潤是企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)，在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行成本控制，因此在施工管理的過程中應(yīng)注意以下幾點:1.施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格制定所需資金，合理達(dá)到使用成本的最低化目的，在施工過程中應(yīng)根據(jù)市場價格的變動進(jìn)行調(diào)整。2.施工項目是一次的，在成本控制方面應(yīng)從項目施工的過程中控制，在施工中應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，在施工后對成本控制的情況進(jìn)行核算。3.應(yīng)對項目施工成本控制準(zhǔn)確的目標(biāo)，保證其成本使用的合理性，也要保證工程的質(zhì)量。4.在項目施工過程中，各部門在控制成本的同時也做好責(zé)任、權(quán)利和利益的相結(jié)合控制，保證工程建設(shè)的目的。
2.2工程項目的人員管理
工程項目管理中對人員管理較為困難，對工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度，不同的工作對人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動人的能動性?？冃гu估是對工作人員主觀調(diào)動的有效方法，因為績效評估所產(chǎn)生的效果能動性是顯著的，每個項目都應(yīng)重視工作的人員的能動性。采取不同的方法控制材料在施工項目中使用的合理，保證工程項目施工的質(zhì)量。
2.3工程項目合同的管理
在建筑工程的項目管理方面應(yīng)建立健全的項目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽(yù)以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同，組織有關(guān)部門做好施工項目合同的鑒證、公證工作，必要時送到有關(guān)部門進(jìn)行備案。合同履約時的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做好有關(guān)合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求，運(yùn)用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭議和糾紛事件，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競爭能力。
3建筑工程項目管理的對策
面對我國建筑工程的項目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。
3.1建立與國際管理體系接軌
隨著我國加入WTO之后工程建筑方面也要走出國門，與國際的建筑管理體系進(jìn)行競爭，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國際慣例靠近。對承包商的資質(zhì)管理，和對工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊實行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
3.2建立健全的項目管理法律法規(guī)
我國建筑市場目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項目管理沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國必須在建筑工程方面貫徹國家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場管理的法律法規(guī)和制度。政府部門要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國建筑體系做出有效的保障措施。
3.3建立項目管理公司
我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目管理的組織，在項目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實現(xiàn)。這種公司能夠為業(yè)主提供有保障的項目管理服務(wù)。我國應(yīng)大力培育這種項目管理公司，為今后我國更好的面向國內(nèi)外兩個市場做出有利的保障。
3.4做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項目管理方面是否符合該項目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項目的前期工作，做好項目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3.5提高項目管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理中應(yīng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會的公認(rèn)。我國對項目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項目管理人才培養(yǎng)的水平也相對較低，為提高我國項目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開展項目管理學(xué)科的研討學(xué)會工作，在高校建立學(xué)科點，規(guī)范項目管理培訓(xùn)工作。
3.6項目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項目管理中遇到的問題。
3.7項目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項目內(nèi)部承包合同或項目責(zé)任書方面必須明確各項管理之間的關(guān)系，將施工項目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
3.8實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
針對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時代的特點為項目管理積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實現(xiàn)信息化的管理和實施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃。具體來講是在虛擬的經(jīng)營建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競爭力。面對激烈競爭的市場爭取得到更多的利益。
4結(jié)束語
建設(shè)工程項目管理是一個復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)隊的力量在項目管理的過程中，運(yùn)用當(dāng)今社會的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項目管理問題，必須切實加強(qiáng)對建筑工程的施工管理問題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計的合理性，將施工管理落實到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過關(guān)。
建設(shè)工程項目管理論文篇三
建筑工程項目管理
一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)在實際工程中存在著很多問題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。但是隨著我國科技的發(fā)展以及計算機(jī)技術(shù)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)也需要根據(jù)實際情況作出改革，在這種情況下，建筑信息模型技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了。從2002年開始出現(xiàn)BIM的概念開始，就有很多的軟件開發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開始設(shè)計各種應(yīng)用軟件，而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等，設(shè)計的這些軟件的功能主要有集成文檔報告、3D模型以及動態(tài)展示過程。在建筑工程中BIM的一項核心技術(shù)就是在計算機(jī)模型的基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫，在以3D圖形設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建筑過程的開始設(shè)計階段一直到工程完工的各個階段里所包含的工程項目的所有信息，并且這種信息始終包含在建立的三維數(shù)據(jù)庫的模型之中。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項目工程實時提供各種數(shù)據(jù)，并且這些信息還可以進(jìn)行實時協(xié)調(diào)。另外，BIM技術(shù)還可以在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上實時刷新信息，而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問操作功能，這樣就會使建筑工程項目的各個人員都可以全面了解工程的實時狀態(tài)。
二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程
首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中，由于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多，因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對建筑工程資料進(jìn)行輸入或變更，因而需要借助于簡單有效的工具來幫助各個人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料，以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建筑工程中，各運(yùn)用管理人員、施工人員以及設(shè)計人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。第三是同步分享資料階段。在這個階段，工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員接受和分享的資料，是經(jīng)過團(tuán)隊人員的更新檢視的。并且，編輯所有資料的過程都被完整地記錄下來，這樣就可以隨時查詢何時何人對資料進(jìn)行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個階段，工程的運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員在工作時候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。在這個過程里，工程的所有運(yùn)營管理人員、施工人員以及設(shè)計人員都要能把自己的想法正確完全地傳達(dá)給工作伙伴，而且還要注意，在這個階段要保證知識產(chǎn)權(quán)的完整。
三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架
1.建筑信息模型技術(shù)的特點
建筑模型信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料，在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象，同時，該模型還可以自動生成并整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯誤。第三是各種資料實行共享，可以及時為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對信息進(jìn)行動態(tài)管理，并不斷更新完善數(shù)據(jù)，還大大地減少了追蹤與等待資料的過程，有助于提高工程的決策質(zhì)量與進(jìn)度。第四是在工程的設(shè)計施工管理過程中可以極大地減少訴訟與爭議，并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具，以全新的作業(yè)方式減少了建筑工程的重復(fù)改造，簡化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計工作。
2.建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架
在建筑工程中，建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有：
(1)項目前期的管理模塊。這個模塊主要是為了對前期的設(shè)計和策劃的文件來保存與維護(hù)，同時還要提供相關(guān)的查詢功能。
(2)項目策劃的管理模塊。一般在這個模塊中，主要是相應(yīng)的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意，每一個編碼都具有唯一性，一個編碼代表著一項具體的工作任務(wù)。
(3)投標(biāo)招標(biāo)的管理模塊。在建筑工程工程投標(biāo)中，關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的模塊已經(jīng)非常成熟了，在實際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進(jìn)行程序設(shè)定就可以了。而且在管理招標(biāo)投標(biāo)工作時，還要根據(jù)建筑工程的采購與工期計劃來合理的安排相應(yīng)的招標(biāo)工作。
(4)進(jìn)度管理的模塊。相對于工程的業(yè)主來說，在進(jìn)度管理中需要編制的進(jìn)度管理體系主要有工程前期的工程計劃、建筑工程的總進(jìn)度計劃安排以及工程項目的年度計劃安排。但是對于工程的承包商來說需要編制的管理進(jìn)度主要有項目管理的實施計劃以及項目管理的大綱計劃。
(5)投資控制的管理模塊。在這個模塊設(shè)計中，由于項目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個子項目并根據(jù)相關(guān)的項目實施階段來實行投資分配，而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算，從而來確定工程的投資計劃，這樣就可以在工程的開展過程中，對每個階段以及每個子項目的投資實際支出作出合理的控制，以此保證實現(xiàn)項目的投資目標(biāo)。
(6)工程質(zhì)量的管理模塊。在建筑工程中，工程的質(zhì)量管理模塊是對工程的質(zhì)量保證的體系，主要包括工程的設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量，在實際工程中，對各種質(zhì)量的文檔進(jìn)行分類管理并為以驗收作為核心流程來實現(xiàn)的。
(7)合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標(biāo)的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價款、工期、期限與方式、履行地點、違約責(zé)任、爭議解決以及風(fēng)險分擔(dān)等，因此針對這些可以由不同的歸口來進(jìn)行有關(guān)操作。
(8)變更管理的模塊。在建筑工程中，會有各種原因造成一些變更的發(fā)生，而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計部門以及業(yè)主等方面的原因，但是在實際建筑工程中，一般都是設(shè)計的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70%。此外，合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問題也會引起建筑工程的變更。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有：首先提出變更申請與變更要求，之后在發(fā)布相關(guān)的變更令，最后在對相關(guān)的文件作出調(diào)整。
(9)物資設(shè)備的管理模塊。在這個階段，需要根據(jù)不同的工程項目階段，針對具體的設(shè)備與物資進(jìn)行輸出與輸入的管理，同時可以采用一些相關(guān)的方法來分析。
四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義
在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型，極大地縮短了建設(shè)工程時各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時間，提高了業(yè)務(wù)流程效率。而且，工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化，管理業(yè)務(wù)趨向自動化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時還能對各種工程資源及時進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配。另外，在工程中使用建筑信息模型技術(shù)，使用先進(jìn)的施工進(jìn)度軟件，有利于施工人員及時掌握工程進(jìn)度，還可以根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。在工程中運(yùn)用自動化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、收發(fā)、管理以及查收的效率?？傊?，在建筑工程項目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保障。
五、總結(jié)
綜上所述，在建筑工程中引進(jìn)BIM技術(shù)，可以對整個建筑的周期過程起到細(xì)化和補(bǔ)充的作用，而且也可以促進(jìn)建筑工程在管理、運(yùn)營、設(shè)計以及施工的階段中對資源進(jìn)行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時也推動著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。但是也要注意，在實際建筑過程中還要對BIM技術(shù)不斷地探索和完善，以求對建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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