建筑工程財務(wù)管理論文
建筑工程財務(wù)管理論文
在建筑工程項目中,財務(wù)管理處于基礎(chǔ)核心地位,只有進行有效的財務(wù)管理,才能提高建筑施工的效率,確保建筑施工的質(zhì)量。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程財務(wù)管理論文，供大家參考。
建筑工程財務(wù)管理論文篇一
強化建筑工程的財務(wù)管理分析
【摘要】 本文針對我國目前建筑工程財務(wù)管理存在的問題展開分析和討論，研究其影響因素，并提出相關(guān)對策，促進財務(wù)管理在建筑工程企業(yè)中能夠發(fā)揮積極有效地作用。
【關(guān)鍵詞】 建筑工程;財務(wù)管理;對策
一、建筑工程財務(wù)管理現(xiàn)存問題
1、財務(wù)管理的體制不完善
目前，我國建筑工程的企業(yè)管理制度并不完善，管理質(zhì)量不高，建筑隊伍的建設(shè)也較為混亂，財務(wù)管理制度尚未發(fā)揮出其應具備的作用，制約了企業(yè)的利益獲得，阻礙了監(jiān)督部門的相關(guān)工作，為建筑企業(yè)自身帶來了較多的負面影響。
2、招標過程形式化
就建筑工程現(xiàn)狀而言，企業(yè)并未建立較為合理的競爭機制，在購買材料渠道上較為單一，不容易將類似的機械和材料的質(zhì)量進行多家的對比，使得企業(yè)盲目的購買，在很大程度上浪費了資金成本。由于沒有采取有效地采購行為，在此過程中容易出現(xiàn)大量的腐敗行為，相關(guān)負責人進行權(quán)錢交易，獲得個人利潤，進而影響了建筑企業(yè)的大經(jīng)濟利益，難以提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
3、財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
就我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)而言，財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不高，財務(wù)管理能力較弱，沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，部分財務(wù)管理工作人員并沒有充分的意識到財務(wù)風險的存在，認識只停留在只要管理好資金，就可以避免財務(wù)風險的發(fā)生。從領(lǐng)導的角度來看，管理層并未高度重視財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，未能及時對相關(guān)工作人員進行專業(yè)知識及技能的培訓，在一定程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。
4、權(quán)責劃分不明
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)有相關(guān)的財務(wù)管理制度，工作人員應當盡到其責任和義務(wù)，可是，在實際的建筑施工過程中，存在著諸多問題。有些財務(wù)管理人員只利用了權(quán)力但是沒有承擔責任，存有嚴重的有權(quán)無責的不良現(xiàn)狀，建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，追究制度不完善，從而導致了我國國有資金的大量流失。
二、影響建筑財務(wù)管理質(zhì)量的因素
1、社會環(huán)境
社會環(huán)境因素在某種程度上制約了建筑財務(wù)管理的質(zhì)量，其表現(xiàn)有以下兩個方面：其一，材料發(fā)票的真假難辨;其二，建筑單位進行不合格的操作，致使企業(yè)墊資的數(shù)額較大，資金周轉(zhuǎn)困難，導致拖欠材料供應商的款項，又因為供應商只在結(jié)賬后才開發(fā)片，從而使得企業(yè)財務(wù)管理人員做賬不及時。
2、企業(yè)自身因素
建筑工程企業(yè)自身的財務(wù)管理存在問題制約著其質(zhì)量的提升，比如財務(wù)管理的制度并不完善;在管理層中，可能出現(xiàn)多個團體，使得管理人員無從下手;財務(wù)管理工作沒有指定明確的目標，且財務(wù)管理人員并不專業(yè)，綜合能力不高等企業(yè)自身因素都可能影響著財務(wù)管理質(zhì)量的提高。
三、加強建筑工程企業(yè)財務(wù)管理水平的對策
1、加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理意識。
重新確立新型財務(wù)管理理念，加強企業(yè)的財務(wù)管理，充分認識到財務(wù)管理的含義以及重要意義，確保建筑工程企業(yè)正常的經(jīng)營運營，提高管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建筑工程企業(yè)應當把財務(wù)管理作為切入點，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標，嚴格把控成本，確保工程項目的既定進度以及施工質(zhì)量，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟和社會效益。在進行財務(wù)管理時，應當與企業(yè)的總體目標一致，財務(wù)管理和企業(yè)管理可以相互協(xié)調(diào)與進步，從而促進財務(wù)管理的發(fā)展，發(fā)揮其積極作用，財務(wù)管理的技術(shù)應當及時更新并不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)自身的財務(wù)處理能力和管理水平，從而提高建筑工程企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)效益。
2、健全財務(wù)管理制度，加強監(jiān)督。
加強建筑工程企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督力度，有助于建立健全的財務(wù)管理制度，為財務(wù)管理水平的全面提升提供保證。財務(wù)的管理涉及建筑企業(yè)的各個方面，涉及到各個環(huán)節(jié)，制定具有全局性和整體性的財務(wù)管理制度至關(guān)重要。財務(wù)管理制度的健全，能夠為財政管理工作提供客觀依據(jù)和實行準則，確保了企業(yè)對整體工作流程的監(jiān)督管理。在企業(yè)員工之間，也應當擁有互相監(jiān)督的分為，對員工進行相關(guān)的培訓，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
3、加強資金控制，注重應收賬款的管理。
建筑工程企業(yè)如果沒有足夠的資金就會寸步難行，資金是第一資源。在建筑工程企業(yè)內(nèi)部應當建立起資金結(jié)算部門，解決企業(yè)資金不足的問題，掌控企業(yè)的資金流通環(huán)節(jié)，集中管理資金，透明化，避免出現(xiàn)資金帳外流通以及多戶頭等現(xiàn)象。建筑工程企業(yè)應當加強資金管理手段的信息化，利用電腦技術(shù)及時更新相關(guān)信息，實現(xiàn)財務(wù)的統(tǒng)一核算管理。由于在建筑施工的過程中，需要墊付大量的工程款，企業(yè)承擔較大風險，應當加強企業(yè)的應收賬款管理，提高回收率，建立客戶相關(guān)數(shù)據(jù)信息，剖析客戶的償還能力以及信用度，降低建筑企業(yè)的資金安全隱患，同時也可以保障應收賬款的回收率。
4、提高建筑工程企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
現(xiàn)代社會科技不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)的財務(wù)管理人員應當不斷與時俱進，更新個人知識儲備，提升業(yè)務(wù)技能和信息化水準，自覺積極學習新知識，提升自身綜合素質(zhì)，提高工作效率，為企業(yè)的財務(wù)管理做出貢獻。除此之外，對財務(wù)人員的任何違規(guī)違法行為嚴厲處理，健康展開財務(wù)管理工作，完善企業(yè)的職業(yè)道德監(jiān)督機制，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，樹立良好的職業(yè)道德，從根源上制止虛假無效信息，為建筑工程企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供最基礎(chǔ)的保障。
四、總結(jié)
財務(wù)管理是建筑工程中一項重要的工作，為了建筑工程企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)管理應當與時俱進，積極改革，建立健全完善的建筑企業(yè)財務(wù)管理制度，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)能力，增強自身市場競爭力，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益，推進建筑工程企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻
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建筑工程財務(wù)管理論文篇二
建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理研究
【摘 要】財務(wù)成本管理對建筑工程質(zhì)量的影響相當大，加強對財務(wù)成本管理的控制，能夠提升建筑工程企業(yè)的利潤，提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將對建筑工程企業(yè)在財務(wù)成本管理方面存在的一些問題進行詳細的分析和探討，并就相應的問題提出了一些具體的解決措施，希望可以為建筑施工企業(yè)提供參考。
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);成本管理;財務(wù)管理
隨著時代的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財務(wù)成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財務(wù)管理方面存在許多不足，嚴重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場競爭力，唯有加大對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。
一、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理的意義
財務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的意義。所謂的財務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個施工項目階段的財務(wù)成本管理目標后，再將其交由財務(wù)管理部門進行管理控制的全過程，能夠為施工企業(yè)提供良好準確的財務(wù)信息，擴大市場占有率。加強建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理，有利于企業(yè)進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、降低產(chǎn)品成本的目標，有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，進而進一步提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
二、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理存在的問題
1.企業(yè)財務(wù)成本管理人員在思想上不夠重視
在日常工作中，一些企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，往往會只限于算賬、記賬、報賬等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，從而忽略了對成本的控制，忽略了財務(wù)成本管理的重要性。此外，很多財務(wù)管理人員的觀念比較落后，對財務(wù)成本管理的意識不太強，對于一些財務(wù)隱患無法識別，對于上報的財務(wù)報告資料無法發(fā)現(xiàn)問題，進而無法有效的對成本進行控制。
2.沒有完善的管理制度
即使有的企業(yè)建立了相關(guān)的管理制度，但卻沒有及時完善相關(guān)制度，資金管理、成本管理管理工作環(huán)節(jié)比較薄弱，加之缺乏完善的監(jiān)督力度，無法保證財務(wù)成本信息的準確度，嚴重影響到了施工企業(yè)財務(wù)工作的正常運行，阻礙了財務(wù)成本管理的質(zhì)量。
3.成本控制工作沒有做到位
成本控制分為內(nèi)部控制和外部控制，而內(nèi)部控制起著決定性的作用。但是，一些企業(yè)對內(nèi)部控制的意識比較淡薄，使得傳統(tǒng)的內(nèi)控方法無法提供及時的信息;另外，一些檢查人員對工程造價、資源配置、投標競標以及整個工程流程的了解程度不夠，因此很難將施工企業(yè)的內(nèi)控重大缺陷和實質(zhì)漏洞挖掘出來，致使成本決策受到影響。
4.沒有將責任落實
在成本的責任方面，一些施工企業(yè)沒有明確的職責，對于合同的責任成本、施工現(xiàn)場材料的清理、施工機械設(shè)備的管理等方面的責任沒有明確的規(guī)定，導致類似于隨意堆放施工所用的材料、操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使得施工材料的使用率都到影響，機械設(shè)備會出現(xiàn)人為損壞的情況，進而增加了企業(yè)的施工成本。
三、建筑工程企業(yè)財務(wù)成本管理解決措施
1.提高對企業(yè)財務(wù)成本管理的重視程度
只有企業(yè)提高了財務(wù)成本管理的地位，加大對企業(yè)財務(wù)成本管理的關(guān)注，那么，企業(yè)的管理水平和競爭力就一定能夠得到提高。施工企業(yè)應當以重視財務(wù)成本管理為前提，提高管理人員的積極性，制定一些詳細的財務(wù)成本管理目標和計劃，對財務(wù)成本管理進行合理的控制。
2.建立并完善相關(guān)的管理制度
企業(yè)應當建立健全施工企業(yè)財務(wù)成本管理的規(guī)章制度，并完善相應機制建設(shè)，積極落實好財務(wù)監(jiān)督等制度，提高企業(yè)管理水平。此外，還要充分利用信息化管理，及時的獲得各個部門所需要的信息，及時預測有關(guān)財務(wù)方面的工作;企業(yè)還應該加強對資金的管理。因此，為了防止企業(yè)做出錯誤的決策影響到資金效益，應該建立一個專門負責預算工作編制的部門，以企業(yè)的總體為預算編制核心，在快速的整理匯總各類信息的基礎(chǔ)上編制出具體的預算方案，得到最佳的預算組合，并要求各個部門嚴格落實預算管理制度。同時，為了更好的發(fā)揮制度的效果，還應該加大對財務(wù)成本管理的監(jiān)督力度，約束資金的利用，并讓每一個部門參與到預算考核當中，以使得財務(wù)制度滿足施工的發(fā)展需要，并有效地解決在施工企業(yè)財務(wù)成本管理中存在的制度缺陷問題。
3.做好成本控制工作
施工企業(yè)中的成本控制對企業(yè)的財務(wù)狀況有著直接的影響，做好成本控制工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)效益流失環(huán)節(jié)及問題，確保財政資金落到實處。因此，企業(yè)首先應該要結(jié)合企業(yè)財務(wù)的實際情況，對資金、材料、設(shè)備以及勞動費用等做一個合理的預算，根據(jù)做出的預算，排除采購價格不合理等問題，制訂出合理的采購方案。當然，企業(yè)還要做好流程檢查工作，建立一個專門負責監(jiān)督工作的機構(gòu)，加強內(nèi)部審查工作力度。
4.定期對管理人員進行培訓
企業(yè)財務(wù)成本管理人員的素質(zhì)也是影響財務(wù)成本管理的一個因素。因此，企業(yè)應該定期對財務(wù)成本管理人員培訓，全面提高施工企業(yè)財務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)。此外，在招聘相關(guān)的工作人員的時候，應該選擇一些持有相關(guān)的職業(yè)資格證書或者是具有豐富經(jīng)驗的人員。值得注意的是，企業(yè)還應該設(shè)置一個績效考核體系，對企業(yè)財務(wù)成本管理人員進行科學的激勵和評價，提高考核的有效性和準確性。
四、結(jié)語
雖然，在財務(wù)成本管理方面，建筑工程企業(yè)依然存在類似于思想重視程度不夠、沒有健全的管理制度以及沒有做好內(nèi)部控制工作等現(xiàn)象，但是，只要企業(yè)加大對財務(wù)成本管理的力度，及時解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的種種問題，合理利用資金，建立并完善相應的制度，做好內(nèi)部控制工作，就一定能夠提升施工企業(yè)的利潤空間，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的市場占有份額，加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展速度。
參考文獻：
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建筑工程財務(wù)管理論文篇三
建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題
摘要：近年來，我國會計制度改革日益深化，這就對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的要求。財務(wù)管理工作是建筑工程企業(yè)的一項重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展狀況，針對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題，必須要采取有效的措施進行應對。本文主要闡述了當前建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題，總結(jié)了強化建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議，以期提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率，推動建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;建筑工程企業(yè);管理制度
中圖分類號：F275;F285 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X(2015)010-000-01
引言
建筑行業(yè)是我國支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程收益在整個經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著很大的比重，因此建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展備受國家的關(guān)注。財務(wù)管理工作水平可以反映建筑工程企業(yè)的發(fā)展狀況，通過加強財務(wù)管理的措施，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、當前建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題分析
(一)資金、成本管理不恰當，企業(yè)財務(wù)管理制度有待完善
不同于其他行業(yè)，建筑工程最顯著特點是生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復雜、生產(chǎn)周期較長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多樣、生產(chǎn)資金巨大，這就使得企業(yè)財務(wù)管理在兼顧上述生產(chǎn)特點的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本進行有效、合理的管理存在很大的難度的。當前一些建筑工程企業(yè)不能很好地對建筑生產(chǎn)成本和生產(chǎn)資金進行分配和管理，資金利用效率不高[1]。由于建筑工程行業(yè)的特點，企業(yè)在生產(chǎn)過程中相對重視建筑結(jié)構(gòu)、進程、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，財務(wù)管理制度存在很大的漏洞，在這種不健全的財務(wù)管理制度管理下，嚴重制約建筑工程企業(yè)的發(fā)展和進步。由于財務(wù)管理制度不完善導致的問題主要包括：企業(yè)各項財務(wù)核算、清查和審批不合理，建筑資金分配不均衡，建筑資源短缺或浪費，致使建筑進程滯后。
(二)內(nèi)部財務(wù)管理責任、權(quán)益劃分模糊，財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不達標
財務(wù)管理是建筑企業(yè)項目管理的一個重要內(nèi)容，但往往都會被忽視，從而導致建筑工程企業(yè)在實際的生產(chǎn)運作中遇到各種矛盾和問題，甚至危害建筑工程的順利發(fā)展。建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理工作的過程中，缺少相應的制度約束，企業(yè)內(nèi)部各部門的責任劃分模糊，權(quán)利職責落實不到位，所以必須加強建筑工程企業(yè)對于財務(wù)管理的重視度。由于建筑工程企業(yè)生產(chǎn)的復雜性，致使財務(wù)管理任務(wù)難度增大，從而要求建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的人員必須具備較高的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。而目前財務(wù)人員整體素質(zhì)水平較差，很多企業(yè)所聘用的財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高，需要重視對財務(wù)管理人員的教育和培訓[2]。
(三)財務(wù)管理信息化程度較低，財務(wù)管理工作模式落后
當前計算機、多媒體信息技術(shù)在社會生產(chǎn)生活的各個方面都得到普遍應用，但是在建筑工程企業(yè)的應用尚待改革。建筑工程企業(yè)財務(wù)管理依舊多采用傳統(tǒng)的工作模式和方法，無法達到現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，信息化未能得到有效的應用。究其原因，主要是建筑工程企業(yè)未引進技術(shù)人才、對信息化的資金投入不夠到位引起的，這就需要企業(yè)加大財務(wù)管理的信息化建設(shè)力度。
二、強化建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議
(一)加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，制定一套完善的財務(wù)管理體制
成本管理在財務(wù)管理中占有很高的地位，其目的是生產(chǎn)成本的最大化節(jié)約和有效利用，通過在成本管理中運用成本機制來實現(xiàn)。建筑工程企業(yè)的成本管理涉及到多方面的內(nèi)容，例如：建筑原材料采購、工程款項的到位與否、拖欠款利息負擔等。企業(yè)必須要做好成本資金的管理工作，強化內(nèi)部監(jiān)督管理力度，最大限度的減少資金外流，確保企業(yè)資金得到有效利用[3]。完善的制度是保證項目順利進行的必要條件，尤其是在復雜的建筑工程企業(yè)中，要制定一套合理、科學和完善的財務(wù)管理制度，大大減少建筑工程行業(yè)的成本，同時保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。
(二)嚴格規(guī)范財務(wù)管理部門的職責及權(quán)益，打造一批高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊
在建筑工程企業(yè)進行財務(wù)管理工作時，必須要使財務(wù)工作人員明確自身的權(quán)利和工作職責，科學、有效的行使自身權(quán)利，依法承擔自身所擔負的職責，不斷提高責任心，保持良好的工作態(tài)度，從而高效地完成崗位工作，促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應從財務(wù)管理的根基入手，明確相關(guān)財務(wù)管理人員的職責和義務(wù)，提高財務(wù)管理人員的工作技能，嚴格監(jiān)督財務(wù)管理日常工作的開展，不斷促進財務(wù)管理工作的進步。
建筑工程企業(yè)相關(guān)部門要不斷加強對財務(wù)管理人員的培訓和管理，通過多種途徑提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)，從而保證財務(wù)管理人員能夠更好地對建筑工程的成本和資金進行管理，保證建筑工程項目的順利開展，推動建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[4]。在今后的發(fā)展中，建筑工程企業(yè)應當適當?shù)貙ω攧?wù)管理人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，同時通過培訓和實踐活動不斷提高其業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。
(三)加快財務(wù)管理信息化建設(shè)進程
建筑工程行業(yè)要重視財務(wù)管理信息化建設(shè)對工作順利開展的推動作用，通過引進專業(yè)技術(shù)人員或者對內(nèi)部財務(wù)管理人員進行職業(yè)技能培訓等方式，使財務(wù)管理人員能夠熟練應用現(xiàn)代化工作設(shè)備，掌握多種信息化工作手段，從而大大提高財務(wù)管理人員的工作效率和質(zhì)量，保證加快建筑工程企業(yè)信息化發(fā)展的進程，順應時代的發(fā)展。
三、結(jié)語
建筑工程企業(yè)各項管理工作中，最關(guān)鍵的部分就是財務(wù)管理，企業(yè)開展的各項施工和生產(chǎn)活動都涉及到財務(wù)信息，財務(wù)管理的工作效率直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展。針對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理問題，必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，強化成本管理力度，才能使建筑工程企業(yè)在激烈的競爭中取勝。
參考文獻：
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