有關(guān)供應(yīng)商選擇與管理論文
供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點,而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評價選擇研究更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的供應(yīng)商選擇與管理論文，供大家參考。
供應(yīng)商選擇與管理論文篇一
供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇探析
供應(yīng)商選擇與管理論文摘要
[摘 要]近年來，供應(yīng)鏈管理思想得到了迅速發(fā)展與引用，而供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，因此，加大供應(yīng)商選擇的研究具有重大的理論與現(xiàn)實意義。文章闡述了供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理，分析了供應(yīng)商選擇的方法，并提出供應(yīng)商選擇的實施步驟。
供應(yīng)商選擇與管理論文內(nèi)容
[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商選擇 評價
20世紀90年代以來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來越高。為了應(yīng)對消費者的個性化需求以及越來越激烈的競爭環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)往往將有限的資金與精力投入到自身的核心競爭力上面，而將非核心競爭力的業(yè)務(wù)交由供應(yīng)商處理。選擇正確的供應(yīng)商可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高利潤，可以保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、滿足顧客的個性化需求，可以保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)水平。因此，供應(yīng)商選擇無論是從滿足顧客需求方面，還是維持企業(yè)持續(xù)的競爭力方面都是一個非常重要的問題。
一、供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理
科學(xué)技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展對企業(yè)提出了高產(chǎn)品質(zhì)量、高水平服務(wù)、短交貨期以及低成本的要求。所有這些要求企業(yè)能對市場做出快速反應(yīng)，滿足顧客的個性化需求。供應(yīng)鏈管理是迎接這種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。
與傳統(tǒng)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系不同，供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)更強調(diào)與供應(yīng)商長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，主張通過雙方共同的努力來實現(xiàn)目標。他們之間追求信息共享、風(fēng)險共擔(dān)，相互依存，其供應(yīng)商選擇也不單單考慮價格因素，供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)，技術(shù)革新以及產(chǎn)品設(shè)計等方面也是供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。
二、供應(yīng)商選擇的方法
1.定性選擇法
定性選擇主要通過招標、直觀判斷及協(xié)商選擇來進行。招標法是指各招標人根據(jù)企業(yè)提出的招標條件進行競標，從而由企業(yè)比較各招標條件并選擇供應(yīng)商的一種方法。招標法有公開招標與指定競級招標兩種形式。直觀判斷法是通過對采購人員的詢問，結(jié)合對供應(yīng)商的調(diào)查來評價、選擇供應(yīng)商的一種方法。協(xié)商選擇法則是先確定幾個供應(yīng)條件比較好的供應(yīng)商，然后分別同他們進行協(xié)商，找出并確定最佳供應(yīng)商的一種方法。
2.定量選擇法
定量選擇發(fā)主要包括采購成本法與作業(yè)成本法。采購成本法主要是通過分析和比較各供應(yīng)商的售價、采購費用及運輸費用等各項成本支出，從而選擇成本低的供應(yīng)商的方法。作業(yè)成本法又稱ABC法，是先將采購流程分解成作業(yè)，通過對各項作業(yè)的分析，找出各個作業(yè)活動的成本，從而確定最優(yōu)的供應(yīng)商的一種方法。
3.定性與定量相結(jié)合的選擇方法
常見的定性與定量相結(jié)合的選擇法主要有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，層次分析法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法。網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)算法是利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立接近于人類思維模式的綜合選擇評價模型，從而選擇供應(yīng)商的一種方法，這種方法算法復(fù)雜，不易掌握，且需要大量的數(shù)據(jù)支撐。層次分析法是將思維過程層次化，然后將各層兩兩比較比較并檢驗，從而選擇供應(yīng)商的一種方法。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法實際是線性規(guī)模模型的一種應(yīng)用，解決多輸入、多輸出問題。
三、供應(yīng)商選擇的實施步驟
1.開展市場調(diào)研與分析
市場調(diào)研與分析主要對客戶市場與采購市場的調(diào)研。當(dāng)前的顧客需求是一種個性化需求，多品種、小批量是其主要特征，因此，企業(yè)首先要通過客戶市場的調(diào)研來確定企業(yè)自身的需求。在此基礎(chǔ)上，通過對采購市場的調(diào)研，找出針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，確定是否有簡歷供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要，從而確認供應(yīng)商選擇的必要性。
2.確定供應(yīng)商選擇的目標
供應(yīng)商的合理選擇是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，但在不同情況下其選擇目標是不一樣的。因此，必須建立起實質(zhì)性的、實際的目標。在大多數(shù)情況，降低采購成本是供應(yīng)商選擇的主要目標。但是在不同的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量以及快速的交貨期也有可能成為供應(yīng)商選擇的目標?？傊?，確立供應(yīng)商選擇目標是選擇供應(yīng)商的依據(jù)。
3.建立供應(yīng)商評價指標體系
供應(yīng)商評價指標提示是選擇供應(yīng)商的具體標準與依據(jù)，是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵。根據(jù)供應(yīng)商選擇目標的不同，以及具體的市場環(huán)境的不同，其指標體系也不盡相同。但一般情況下，產(chǎn)品價格、供應(yīng)能力及質(zhì)量是供應(yīng)商選擇的主要指標。產(chǎn)品價格并不意味著是最低的價格，二是有競爭力的價格，是在綜合考慮供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)的基礎(chǔ)上確定的最有競爭力的價格。供應(yīng)能力是指供應(yīng)商是否能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量則以適中為宜，過高的質(zhì)量要求更高的價格，而高低的質(zhì)量會影響企業(yè)的信譽。
4.成立供應(yīng)商選擇評估小組
供應(yīng)商選擇涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、服務(wù)、財務(wù)、物流等部門。因此，供應(yīng)商的選擇不僅僅是采購部門的事，而是采購部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等共同參與討論、共同決定的事，是一個集體決策。
5.確定候選供應(yīng)商
在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析潛在供應(yīng)商是確定候選供應(yīng)商的主要途徑之一。除此之外，從現(xiàn)有的供應(yīng)商中進行篩選，通過對采購人員的詢問，從商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)雜志等媒介上篩選供應(yīng)商也是確定候選供應(yīng)商的重要途徑。
6.綜合評分并確定合格的供應(yīng)商
不同的供應(yīng)商在不同的供應(yīng)條件方面可能會具有一定的優(yōu)勢，在供應(yīng)商選擇上，一定要綜合考慮。評估小組應(yīng)根據(jù)指標體系給出綜合得分以此來確定合格的供應(yīng)商，并將評審結(jié)果上報上級主管部門。上級主管部門批準后首先進行小批量的試用試銷，合格后批準成為合作的供應(yīng)商。
四、結(jié)束語
供應(yīng)鏈管理是近年來快速發(fā)展的一種新型管理思想，已得到了廣泛的引用。供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的一項重要內(nèi)容。然而供應(yīng)商的選擇在其評價指標體系及評價方法上仍有許多地方需要完善，因此建立健全供應(yīng)商評價指標體系，晚上供應(yīng)商評價方法將是今后研究的重點。
供應(yīng)商選擇與管理論文文獻
[1]劉斌.利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)核心競爭力[J].中國流通經(jīng)濟,2001.
[2]王兵,徐小斌,鄭洪貼.基于供應(yīng)鏈的采購管理[J].商業(yè)研究,2002.
[3]仲維清,侯強.供應(yīng)商評價指標體系與評價模型研究[J].數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究,2003.
[4]丁傳勇,張星臣.基于主成分分析法的供應(yīng)商評價與選擇[J].現(xiàn)代物流,2007.
供應(yīng)商選擇與管理論文篇二
影響供應(yīng)商選擇因素的實踐與應(yīng)用
供應(yīng)商選擇與管理論文摘要
摘要：企業(yè)的運營生產(chǎn)需要物資的及時保障和供應(yīng)，如何縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購成本和改進售后服務(wù)，迅速有效地對物資需求做出快速反應(yīng)，從而保障生產(chǎn)，促進企業(yè)效益的穩(wěn)步提高，對合格供應(yīng)商應(yīng)具備的條件進行了分析探討，對國有煤炭企業(yè)的物資統(tǒng)一集中采購，特別是在大型設(shè)備和大宗材料的招標采購過程中如何正確選擇供應(yīng)商，有較好的借鑒指導(dǎo)意義。
供應(yīng)商選擇與管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：供應(yīng)商;選擇因素;研究與應(yīng)用
中圖分類號：F123 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2012)30-0225-02
企業(yè)的運營與發(fā)展需要高效快捷，有效節(jié)點效率的提高是決定企業(yè)利潤和實現(xiàn)未來發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。在組織生產(chǎn)過程中，作為重要節(jié)點之一的物流供應(yīng)鏈管理起到了舉足輕重的作用，而科學(xué)管理供應(yīng)鏈的重中之重則是對物資供應(yīng)廠家的選擇與管理。針對國內(nèi)大型煤炭企業(yè)集團紛紛采取物資統(tǒng)一集中采購模式的趨勢，結(jié)合工作中的不斷實踐與運用，下面就如何更好地選擇供應(yīng)商進行探討。
一、科學(xué)選擇供應(yīng)商對企業(yè)安全和高效生產(chǎn)的重要性
從整個供應(yīng)鏈來講，科學(xué)選擇供應(yīng)商，對整個物資采購工作至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.加強供應(yīng)商的管理有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本。首先，從專業(yè)采購角度分析，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模采購基本上都采取競爭性采購，盡管競爭性采購有許多優(yōu)點，但也存在著一些問題。主要是供應(yīng)商為了獲取更多利潤、爭取到更多訂單，有的往往會以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價，特別是對某些無法在使用前驗證其性能的產(chǎn)品，從而會影響產(chǎn)品的使用性能，進而會影響到終端產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致安全災(zāi)害事故的發(fā)生，極大地損害了企業(yè)效益和利益。其次，從成本角度考慮，供應(yīng)商的成本在某種程度上也是企業(yè)采購成本構(gòu)成的一部分，而供應(yīng)商成本的增加，勢必最終將附加的成本轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)中去。再者，從生產(chǎn)質(zhì)量的角度看，供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量是下一環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的重要組成部分，是構(gòu)成再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，同時也是下一環(huán)節(jié)的安全管理體系。所以，加強對供應(yīng)商選擇的管理，選擇最為合適的供應(yīng)商，使供應(yīng)商在市場競爭環(huán)境中保持提高產(chǎn)品質(zhì)量、合理降低成本的競爭狀態(tài)，對保證采購質(zhì)量、降低采購成本有著積極的意義。
2.供應(yīng)商的選擇管理有助于提高其對計劃需求反應(yīng)的敏捷性。零庫存管理、JIT(準時化采購)等采購模式已被越來越多的企業(yè)采用，更逐步滲透到物流領(lǐng)域和管理領(lǐng)域。在采購方面，企業(yè)在希望越來越短的交貨期的同時，也更看重供應(yīng)商的快速滿足計劃需求的敏捷能力，為提高敏捷性，必須使供應(yīng)鏈上各節(jié)點供應(yīng)商專注于培養(yǎng)自身的核心競爭力，最大限度的利用其節(jié)點競爭優(yōu)勢，滿足并適應(yīng)計劃需求。因此，只有加強供應(yīng)商的選擇管理，與各供應(yīng)商建立相宜的合作關(guān)系，才能提高供應(yīng)商對計劃需求反應(yīng)的敏捷性，最終保證企業(yè)自身的生產(chǎn)需求。
3.供應(yīng)商的選擇管理有助于構(gòu)筑企業(yè)競爭力。在當(dāng)前采購過程中，企業(yè)越來越面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力。而對供應(yīng)商實施有效地選擇并科學(xué)管理，可以降低庫存成本，降低采購費用，改善計劃實現(xiàn)率，從而縮短采購周期，使采購富有靈活性，進而對企業(yè)物資需求迅速做出反應(yīng)，緩解采購供應(yīng)的壓力。
通過以上分析不難看出，要想打破傳統(tǒng)的原有的采購觀念、管理體制和舊的運行模式，降低采購成本、提高物資采購質(zhì)量、提升采購物資售后服務(wù)水平，就必須要認識到供應(yīng)商選擇管理在物資采購供應(yīng)工作中的重要性，也就必須要對原有的采購管理體制進行設(shè)計和再造。
二、選擇合格供應(yīng)商的基本條件和要素
1.對供應(yīng)商提供產(chǎn)品的資質(zhì)要求。國家對各類物資生產(chǎn)都有嚴格規(guī)范的執(zhí)行標準和要求，特別是對礦用物資的安全性要求更高。在實施物資采購過程中，要確保每件礦井所用物資都要達到質(zhì)量標準和證件要求，這既是專業(yè)化煤炭物資采購公司供應(yīng)的出發(fā)點，也是對產(chǎn)品的最基本要求。如所采購物資的煤礦安全標志、國家的強制3C認證、生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證(TS認證)、防爆合格證、計量器具強制檢定印證以及各類檢驗合格報告等相關(guān)資質(zhì)和證書都應(yīng)按照國家規(guī)定一一具有。如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品沒有按照國家或行業(yè)規(guī)定標準取得相應(yīng)資質(zhì)，則采購部門不準采購、倉庫不準驗收、使用單位一律不得領(lǐng)取和使用。對提供虛假資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)針對其欺詐行為采取一票否決，列入供應(yīng)商管理黑名單，永遠不發(fā)生業(yè)務(wù)往來，給企業(yè)生產(chǎn)造成損失和帶來安全隱患的依法追究責(zé)任。
2.滿足生產(chǎn)使用的質(zhì)量要求。質(zhì)量是一個非常重要的影響因素，質(zhì)量的選擇應(yīng)根據(jù)客戶的實際需求而定，并不是質(zhì)量最好的就是最適用的。經(jīng)濟狀況一般的企業(yè)在選擇物資時有時是不會選擇國內(nèi)質(zhì)量最好、價格最高的產(chǎn)品的，而是要根據(jù)本單位設(shè)備材料消耗定額等綜合因素來量體選擇，也就是要用最低的價格買到最適合本單位質(zhì)量要求的產(chǎn)品，通過選擇不同檔次產(chǎn)品，以期達到投入產(chǎn)出效益的最大化。作為煤礦來講，一般要求礦用產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)久耐用，尤其井下設(shè)備和配件要盡量減少維修更換次數(shù)和增加使用壽命，才能保證礦井效益的提高和安全生產(chǎn)，因此質(zhì)量也是選擇供應(yīng)商時首要考慮的因素之一。
3.公平合理的采購供應(yīng)價格。雖然價格并不是最重要的因素，但價格是采購成本和生產(chǎn)成本的重要組成部分，物美價廉的商品是企業(yè)采購時最想獲取的，所以，價格的高低仍是選擇供應(yīng)商的一個非常重要的指標。針對價格除了采取招標、競爭性談判、議標等形式，還應(yīng)對供應(yīng)商制定嚴格的約束措施，比如，在采購合同簽訂過程中，應(yīng)?？蠲鞔_要求供應(yīng)商提供的物資價格必須確保在同一區(qū)域或者是全國范圍內(nèi)同一品質(zhì)產(chǎn)品的最低供應(yīng)價格，如果供應(yīng)商違反這一承諾，應(yīng)對其誠信度和欺騙性付出代價，為此應(yīng)約定一定比例的違約賠償金。這是采供雙方建立相互監(jiān)督信任機制的一個重要手段。
4.優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)。在選擇供應(yīng)商時，服務(wù)也是一個很重要的考慮因素。例如大型設(shè)備的選型和新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，需要供應(yīng)商提供前期的咨詢和可行性論證以及綜合效益的評估等服務(wù);由于煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，一旦掘進工作面和采區(qū)現(xiàn)場發(fā)生變化，就不可避免的要退換產(chǎn)品或延期交貨，供應(yīng)商就需要理解并配合現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整;在設(shè)備的安裝驗收過程中，供應(yīng)商應(yīng)提供現(xiàn)場技術(shù)支持，在設(shè)備的售后使用過程中，為防止出現(xiàn)運轉(zhuǎn)故障，還需要供應(yīng)商提供快捷的備品備件的及時供應(yīng)以盡快恢復(fù)生產(chǎn);而重要設(shè)備和大宗材料使用后的定期產(chǎn)品回訪也應(yīng)納入售后增值服務(wù)的范疇。類似上述的一些服務(wù)，在選擇供應(yīng)商過程中，特別是招標采購過程中應(yīng)作為重要指標進行評定。
5.存貨代儲的后續(xù)保障。如果供應(yīng)商的存貨政策可以實現(xiàn)代銷代儲，即供應(yīng)商在使用單位的自有倉庫內(nèi)提供一定數(shù)量的常用設(shè)備和配件庫存，由使用單位代為管理，方便生產(chǎn)的隨時領(lǐng)用和節(jié)約采購時間，月末再根據(jù)實際消耗數(shù)量與供應(yīng)商據(jù)實結(jié)算，這樣既可以有助于設(shè)備使用過程中突發(fā)故障的及時解決，又可以節(jié)約采購成本，確保礦井的24小時連續(xù)安全運轉(zhuǎn)。同時，供應(yīng)商根據(jù)消耗數(shù)量隨時補充庫存和遠程管理庫存的經(jīng)營模式也是供應(yīng)商現(xiàn)代銷售模式的一個未來發(fā)展方向，對供應(yīng)商來講又是為客戶提供增值服務(wù)并與使用單位建立長久良好合作關(guān)系的有效基礎(chǔ)和手段。
6.供應(yīng)商的專業(yè)化研發(fā)和生產(chǎn)能力。選擇供應(yīng)商時還應(yīng)重點關(guān)注其生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營實力，包括注冊資本、銷售業(yè)績、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等反映供應(yīng)商抵御市場風(fēng)險能力的指標，要有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)隊伍，確保技術(shù)方面在同行業(yè)內(nèi)的先進性以及完善的質(zhì)量管理服務(wù)保證體系等。
總之，在現(xiàn)代采購業(yè)務(wù)過程中，正確選擇供應(yīng)商對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展愈來愈重要，已成為企業(yè)提升市場競爭力的重要戰(zhàn)略籌碼，規(guī)范科學(xué)有序的供應(yīng)商選擇管理機制的建立，不僅會為企業(yè)節(jié)約大量的采購資金，還能提高采購效率，實現(xiàn)各方共贏和長久的合作關(guān)系。我們深信，一套完整的、切實可行的供應(yīng)商選擇管理體系，能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進一步提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)綜合管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的要求。
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