供應(yīng)鏈采購管理論文
供應(yīng)鏈采購管理論文
采購是整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有充分做好采購管理,才能最大限度發(fā)揮供應(yīng)鏈采購的能效。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的供應(yīng)鏈采購管理論文，供大家參考。
供應(yīng)鏈采購管理論文篇一
做好采購管理優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈采購管理論文摘要
[摘 要] 供應(yīng)鏈管理思想的興起引起了全球企業(yè)管理理念的變革。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的利益。本文分析了采購在供應(yīng)鏈中的作用，從探討采購管理入手，提出有效的采購管理能可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的密切合作和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈采購管理論文內(nèi)容
[關(guān)鍵詞] 競(jìng)爭(zhēng) 采購管理 企業(yè) 供應(yīng)鏈
一、供應(yīng)鏈管理的重要性
供應(yīng)鏈管理作為一種在20世紀(jì)80年代興起的管理理念，正被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。于是，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展成為整個(gè)產(chǎn)品鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)及與其他產(chǎn)品鏈條之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的縱向一體化的競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)不再適應(yīng)快速變化的環(huán)境的要求，橫向一體化競(jìng)爭(zhēng)模式正逐步取代傳統(tǒng)模式。在一條供應(yīng)鏈上，圍繞一個(gè)核心企業(yè)，企業(yè)之間的合作帶來了更低的成本、更快的客戶響應(yīng)、更高的產(chǎn)品質(zhì)量。通過有效的協(xié)同機(jī)制，不同的企業(yè)在合作中競(jìng)爭(zhēng)，又在競(jìng)爭(zhēng)中合作，越來越多的企業(yè)在通過合作實(shí)現(xiàn)共贏。
二、采購在供應(yīng)鏈中的作用
從全球市場(chǎng)由賣方轉(zhuǎn)入買方的趨勢(shì)來看，企業(yè)采購的重要性在整個(gè)生產(chǎn)過程中日益突出。良好的采購不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量、構(gòu)建良好的合作關(guān)系，而且還可以幫助企業(yè)及合作伙伴創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
從對(duì)企業(yè)的利潤創(chuàng)造角度來看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品的利潤率在不斷的下降，產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了市場(chǎng)份額被多個(gè)企業(yè)所瓜分。種種跡象表明，現(xiàn)在的企業(yè)僅僅依靠擴(kuò)大市場(chǎng)占有率是不夠的，更應(yīng)該重視如何節(jié)約企業(yè)成本。對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，成本的構(gòu)成往往由采購成本、運(yùn)營成本、員工工資、管理費(fèi)用等組成，其中采購成本的支出往往占企業(yè)成本支出的60%以上，采購成本的節(jié)約等于創(chuàng)造了企業(yè)利潤。
從提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的角度看，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開精湛的工藝、技術(shù)，以及良好的原材料供應(yīng)。其中有沒有合格的原材料又成為企業(yè)能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)鍵。企業(yè)的采購在原材料質(zhì)量方面必須嚴(yán)格把關(guān)，做好充分的事前控制，避免由于原材料的不合格導(dǎo)致的成本增加和工期的延誤。
從合作的角度來看，隨著上下游企業(yè)溝通的不斷深入，企業(yè)與企業(yè)之間已經(jīng)不能滿足于簡(jiǎn)單的買賣合同關(guān)系。產(chǎn)品復(fù)雜性程度的提升致使原材料供應(yīng)商必須和生產(chǎn)商之間進(jìn)行充分的溝通，明確產(chǎn)品的規(guī)格、參數(shù)等信息。為充分體現(xiàn)專業(yè)化分工帶來的優(yōu)勢(shì)，雙方應(yīng)在充分溝通的基礎(chǔ)上開展共同的研發(fā)與合作，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合生產(chǎn)。
可以看出，對(duì)于企業(yè)來說，采購不僅可以降低成本，更重要的是通過采購可以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。
三、做好采購管理優(yōu)化供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、客戶幾種角色構(gòu)成，每一角色都是一個(gè)獨(dú)立的供應(yīng)鏈子系統(tǒng)，承擔(dān)了一定的功能，共同為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化這一目標(biāo)努力。而采購活動(dòng)，在這種多環(huán)節(jié)協(xié)作過程中承上啟下，其作用不容忽視。但如何開展采購管理，這一問題值得探討。
1.明確企業(yè)的采購需求
采購活動(dòng)對(duì)于某個(gè)特定的企業(yè)來說，是一種內(nèi)部的委托――代理關(guān)系，作為代理人的采購部執(zhí)行的是委托人――實(shí)際需求方的指令，利用其采購方面的專業(yè)知識(shí)實(shí)現(xiàn)更有效率的采購。其中關(guān)鍵一點(diǎn)就是采購部是否真正理解需求方的采購需求。為了達(dá)到需求的明確，采購部門應(yīng)與內(nèi)部需求方展開充分的溝通，必要時(shí)可將實(shí)際需求方納入到采購團(tuán)隊(duì)中來。
2.分析資源供應(yīng)市場(chǎng)
在內(nèi)部需求明確的基礎(chǔ)上，采購部門需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析，市場(chǎng)上的供求關(guān)系決定了買賣雙方的力量對(duì)比。在買方市場(chǎng)條件下，采購方面臨的情境是一種完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量眾多且產(chǎn)品趨向標(biāo)準(zhǔn)化。這樣，采購方就應(yīng)充分利用買方的優(yōu)勢(shì)地位，盡可能保證原材料具有更高的質(zhì)量、更低的價(jià)格以及爭(zhēng)取賣方更好的售后服務(wù)。對(duì)于賣方市場(chǎng)，采購方必須意識(shí)到采購活動(dòng)的重點(diǎn)是解決供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)問題而非價(jià)格問題。
3.篩選供應(yīng)商
過少的供應(yīng)商選擇會(huì)導(dǎo)致了采購風(fēng)險(xiǎn)的增加，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，采購者需要確定一個(gè)合適的供應(yīng)商范圍，并且確定供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)。隨著信息溝通的日趨便捷和物流成本的不斷降低，企業(yè)供應(yīng)商的選擇范圍已經(jīng)從區(qū)域擴(kuò)展到全球。為了追求效率和成本的均衡，采購方應(yīng)以需求為導(dǎo)向，開發(fā)一套客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來篩選供應(yīng)商，不同的供應(yīng)商均要經(jīng)過這樣的一個(gè)“篩子”以保證采購活動(dòng)安全、順利進(jìn)行。
4.選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商
企業(yè)選擇的供應(yīng)商應(yīng)具有如下特征：誠實(shí)可信、能滿足企業(yè)的產(chǎn)品需求、可以提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格等。對(duì)于備選的供應(yīng)商，可以從能力和積極性兩個(gè)維度對(duì)其做出評(píng)價(jià)，我們所希望的供應(yīng)商應(yīng)該是具有高能力和高積極性的。實(shí)際上供應(yīng)商往往處于不同的狀態(tài)：高積極性低能力或高能力低積極性。因此采購方需要根據(jù)供應(yīng)商的不同情況采取相應(yīng)的對(duì)策：對(duì)低能力的供應(yīng)商可以通過培訓(xùn)、指導(dǎo)的方式助其提升能力水平;對(duì)低積極性的供應(yīng)商則通過提高采購額度、增加吸引力等方式使其積極性得到提高。
5.合同的簽訂與管理
采購合同的簽訂標(biāo)志著采購工作真正意義上的開始，如何簽訂一份有效的合同涉及到責(zé)任的劃分。合同文本越細(xì)致，出現(xiàn)問題的可能性就越小。采購合同的簽訂并不能完全保證合同百分之百的履行，隨著合同執(zhí)行期的延長，其中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也會(huì)不斷的增加，因此，采購方要加強(qiáng)對(duì)合同的管理和控制，盡量使得采購中的問題可以在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并得到解決，以保障采購活動(dòng)的順利完成。
采購工作的完成不代表萬事大吉，企業(yè)還需要通過回顧和審視已完成工作的績(jī)效，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，從而為今后的合作奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)論
對(duì)于任何一條供應(yīng)鏈上的企業(yè)來說，做好采購管理是維持并加強(qiáng)供應(yīng)鏈成員合作的必要手段。精細(xì)化的管理與考核制度能夠保證采購達(dá)到較高的績(jī)效水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。
供應(yīng)鏈采購管理論文文獻(xiàn)
[1]王彥俠:淺談實(shí)施和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理[J].吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006(10)：28-29
[2]魏也:優(yōu)化供應(yīng)鏈從采購開始[J].市場(chǎng)周刊，2006(9)：24
供應(yīng)鏈采購管理論文篇二
供應(yīng)鏈管理中的準(zhǔn)時(shí)采購戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈采購管理論文摘要
摘要：供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的采購方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略，可以提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，構(gòu)筑整個(gè)供應(yīng)鏈及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈采購管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 準(zhǔn)時(shí)采購
采購管理是供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)流程之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半產(chǎn)品的生產(chǎn)合作交流等方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)。為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，就必須加強(qiáng)采購管理。
在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到五個(gè)恰當(dāng)：恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、恰當(dāng)?shù)膩碓?，?shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購戰(zhàn)略，提高供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，構(gòu)筑整個(gè)供應(yīng)鏈及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)的采購方式發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
從庫存采購轉(zhuǎn)向訂單采購
在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的非常簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫存。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，也不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化，采購過程缺乏主動(dòng)性，難以適應(yīng)制造需求的變化。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購活動(dòng)以訂單驅(qū)動(dòng)的方式進(jìn)行。制造訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后制造訂單驅(qū)動(dòng)采購訂單，采購訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)制的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率。
從采購管理轉(zhuǎn)向外部資源管理
傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商對(duì)采購部門的要求不能得到實(shí)時(shí)的響應(yīng)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進(jìn)行事后把關(guān)，不能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，這些缺陷導(dǎo)致供應(yīng)鏈企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，缺乏柔性和對(duì)市場(chǎng)需求快速響應(yīng)的能力。供應(yīng)鏈管理采購模式的外部資源管理就是貫徹系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性、同步性的供應(yīng)鏈管理思想，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、零庫存生產(chǎn)的要求。要有效的實(shí)施外部資源管理，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立一種長期的、互惠互利的合作關(guān)系，通過信息反饋和教育培訓(xùn)，在供應(yīng)商之間促進(jìn)質(zhì)量改善和質(zhì)量保證，并參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制過程。
從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
在傳統(tǒng)的采購模式中，上下游廠商之間是一種簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系。雙方之間缺乏相互信任，難以實(shí)現(xiàn)信息和資源共享，供應(yīng)鏈上游的節(jié)點(diǎn)企業(yè)得到的市場(chǎng)需求信息出現(xiàn)嚴(yán)重的時(shí)間滯后和信息失真，提高了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存要求和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。在供應(yīng)鏈管理模式下，供需雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，采購管理決策更加透明，減少信息失真，降低交易成本，提高整個(gè)供應(yīng)鏈和各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購
準(zhǔn)時(shí)采購又稱為JIT(just in time)采購法，是一種先進(jìn)的管理理念和采購模式，其基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。?zhǔn)時(shí)采購的運(yùn)作過程是：制造部門提出制造需求，采購部門接到需求后，以采購訂單的方式將需求傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商以此為依據(jù)進(jìn)行備貨發(fā)貨。同時(shí)，制造部門將制造過程中影響采購的各項(xiàng)信息實(shí)時(shí)反饋給采購部門，采購部門據(jù)此對(duì)采購訂單進(jìn)行修正調(diào)整，同時(shí)將最新需求信息反饋給供應(yīng)商，供應(yīng)商據(jù)此進(jìn)行備貨交貨。根據(jù)這樣的操作模式，供應(yīng)商必須實(shí)時(shí)響應(yīng)制造過程中的不同需求，這也意味著供應(yīng)商可能一天一次、一天兩次、甚至幾個(gè)小時(shí)一次提供采購物品。這一模式與傳統(tǒng)采購在制造之前把采購產(chǎn)品大批量送到的方法形成了鮮明的對(duì)比。具體而言，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)采購戰(zhàn)略具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
供應(yīng)商數(shù)量較少
傳統(tǒng)采購模式中企業(yè)一般是采取多頭采購，供應(yīng)商的數(shù)目相對(duì)較多。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購模式中的供應(yīng)商數(shù)量較少，甚至采取單一供應(yīng)商。這種變化一方面可以使供應(yīng)商獲得長期訂貨和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低產(chǎn)品的價(jià)格;另一方面有利于供應(yīng)商與采購商之間建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠穩(wěn)定。
綜合評(píng)價(jià)供應(yīng)商
在傳統(tǒng)采購模式中，供應(yīng)商是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而確定的，供需雙方的關(guān)系是短期合作關(guān)系，一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商不符合要求，可以通過市場(chǎng)招標(biāo)的方式重新選擇。但在準(zhǔn)時(shí)采購模式中，供需雙方是長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，因而對(duì)供應(yīng)商的選擇非常慎重，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，價(jià)格不再是主要的因素，質(zhì)量成為最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這里的質(zhì)量不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多個(gè)方面的內(nèi)容。
小批量采購
小批量采購是準(zhǔn)時(shí)采購的一個(gè)基本特征。由于準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)過程中企業(yè)對(duì)原材料和外購件的需求是不確定的，而準(zhǔn)時(shí)采購又旨在消除原材料和外購件的庫存，為了保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)所需的原材料和外購件，采購必然小批量。當(dāng)然，小批量采購會(huì)增加運(yùn)輸次數(shù)和成本，這可以通過混合運(yùn)輸、代理運(yùn)輸、第三方物流等方式，或盡量使供應(yīng)商在地理位置上比較接近等加以解決。
有效的信息交流
只有供需雙方進(jìn)行可靠而迅速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，同時(shí)充分的信息交流可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。所以，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購就要求上下游廠商之間進(jìn)行有效的信息交流。信息交流的內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等等。 現(xiàn)代信息技術(shù)的 發(fā)展，如EDI、 電子商務(wù)等，為有效的信息交換提供了強(qiáng)有力的支持。
交貨具有準(zhǔn)時(shí)性
準(zhǔn)時(shí)采購的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的前提條件。準(zhǔn)時(shí)交貨能力取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。作為供應(yīng)商來說，要做到交貨準(zhǔn)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可靠性和穩(wěn)定性，減少延遲交貨或誤點(diǎn)現(xiàn)象，為此，供應(yīng)商同樣應(yīng)當(dāng)采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性;其次應(yīng)當(dāng)改進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)，因?yàn)檫\(yùn)輸問題決定了交貨準(zhǔn)時(shí)的可能性。特別是全球的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運(yùn)輸路線長，而且可能要先后經(jīng)過不同的運(yùn)輸工具，需要中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)鹊龋虼艘ㄟ^有效的運(yùn)輸計(jì)劃與管理，使運(yùn)輸過程準(zhǔn)確無誤。
從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量
實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購以后， 企業(yè)的原材料和外購件的庫存很少甚至為零，因此為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，采購物資的質(zhì)量必須從根源上予以保證。也就是說，購買的原材料和外購件的質(zhì)量保證，應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而非下游廠商的采購部門。準(zhǔn)時(shí)采購就是把質(zhì)量責(zé)任返回到供應(yīng)商，從而在根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量。為此，供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)參加制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商來提高技術(shù)水平和管理水平。
準(zhǔn)時(shí)采購對(duì)供應(yīng)鏈管理的意義
減少原材料和外購件的庫存
根據(jù)國外實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購戰(zhàn)略的一些企業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)采購可以使原材料和外購件的庫存降低40%以上。原材料和外購件庫存的降低，有利于減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用的空間，從而降低庫存成本。
提高原材料和外購件的質(zhì)量
據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高兩倍以上，而且原材料和外購件質(zhì)量的提高，又能降低質(zhì)量成本。據(jù)估計(jì)，推行準(zhǔn)時(shí)采購可以使企業(yè)的質(zhì)量成本減少25%以上。
降低原材料和外購件的價(jià)格
由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及規(guī)模 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加之消除了采購過程中的一些浪費(fèi)(如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等等)，使得原材料和外購件的采購價(jià)格得以降低。例如，生產(chǎn)感光化學(xué)制品的美國柯達(dá)公司，通過實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購戰(zhàn)略，使其采購物資的價(jià)格下降了20%以上。此外，推行準(zhǔn)時(shí)采購戰(zhàn)略，不僅縮短了交貨時(shí)間，節(jié)省了采購過程中人力財(cái)力物力的消耗，而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。
保證供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購模式與傳統(tǒng)采購模式的不同之處，在于前者采用了訂單驅(qū)動(dòng)的方式。訂單驅(qū)動(dòng)使供應(yīng)與需求雙方都圍繞訂單運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購模式就必須是并行的，當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商就開始著手物資的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)采購計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)采購部門將詳細(xì)的采購單提交給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快將物資在較短時(shí)間內(nèi)交付給用戶。當(dāng)用戶需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購訂單發(fā)生改變，因此準(zhǔn)時(shí)采購提高了供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性。
準(zhǔn)時(shí)采購模式體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性，供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作，因此準(zhǔn)時(shí)采購對(duì)于供應(yīng)鏈管理思想的貫徹實(shí)施具有重要的意義。
供應(yīng)鏈采購管理論文文獻(xiàn)
1.陳榮秋，馬士華.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].高等 教育出版社，1999
2.孫元欣.供應(yīng)鏈管理原理[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2003
有關(guān)供應(yīng)鏈采購管理論文推薦：
2.采購管理論文參考
5.采購管理論文