工程項(xiàng)目施工成本管理論文
我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,各方面的能力和水平都得到了很大提高,建筑施工的技術(shù)水平和機(jī)械化程度比過去有了質(zhì)的飛躍。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程項(xiàng)目施工成本管理論文，供大家參考。
工程項(xiàng)目施工成本管理論文篇一
施工企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本管理
工程項(xiàng)目施工成本管理論文摘要
摘 要 作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對(duì)施工項(xiàng)目自身有著重要的作用意義，它對(duì)施工企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)與管理都具有非常高的決定性。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目的成本管理在很大程度上決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于施工項(xiàng)目管理的重要性，本文對(duì)如何做好施工項(xiàng)目的成本管理提出了部分探討性看法與建議。
工程項(xiàng)目施工成本管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞 施工 成本 管理
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，當(dāng)前以至于今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，全國(guó)大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強(qiáng)度的展開，這對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)遇。但當(dāng)前施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，個(gè)施工企業(yè)就必須要探索有效的方式，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而要提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)重要的途徑。
一、工程施工項(xiàng)目成本管理的作用意義
沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動(dòng)，就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于取得最大的成本差異而獲得最大的利潤(rùn)，追求低于同行業(yè)平均成本水平，合同價(jià)格一旦確定，成本就是決定的因素。同時(shí)，施工項(xiàng)目成本的控制是施工企業(yè)生命的源泉，實(shí)行成本的有效控制，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，有利于提高工程建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，將物力、人力、財(cái)力等資源實(shí)行有償使用，將各項(xiàng)成本責(zé)任落實(shí)到人，使企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系得到協(xié)調(diào)理順，從而提高整個(gè)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
此外，施工項(xiàng)目成本管理也是衡量工程項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺。施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的結(jié)果，是衡量施工建設(shè)項(xiàng)目管理成績(jī)的客觀標(biāo)尺，也是對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。
二、工程施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
建筑工程成本是施工過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，即使建筑工程施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象，在這個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)人力資源、生產(chǎn)材料等等進(jìn)行貨幣的直接體現(xiàn)。起重包含了主要材料與輔助材料的消耗、建筑必要配件、材料租憑費(fèi)周轉(zhuǎn)以及實(shí)際施工期間所涉及到的施工機(jī)械租憑費(fèi)用與染料費(fèi)用、勞力支付費(fèi)用、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理費(fèi)用等等。因此，要做好成本管理工作要從以下幾個(gè)方面入手：
(一)材料費(fèi)用
建筑施工工程材料費(fèi)用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過程中基于材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，對(duì)相關(guān)材料做好慎重選擇，并要有節(jié)約的意識(shí)。采購(gòu)過程中，要控制材料費(fèi)用的成本。要多多關(guān)注材料市場(chǎng)中的變化，盡量減少一些不必要的開支。實(shí)際施工過程中，在相關(guān)負(fù)責(zé)人員的監(jiān)督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。
(二)機(jī)械費(fèi)用
施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的費(fèi)用包含了建筑企業(yè)配置的施工機(jī)械所產(chǎn)生的租憑費(fèi)用與使用費(fèi)用。需要注意的是，要實(shí)現(xiàn)做好機(jī)械租憑施工計(jì)劃，由于機(jī)械租憑如果在安排上不合理，必然會(huì)因?yàn)檫@些原因?qū)е虏糠质┕C(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況，造成經(jīng)濟(jì)損失。
(三)勞務(wù)費(fèi)用
施工現(xiàn)場(chǎng)必然具備相關(guān)勞務(wù)人員才能順利開展，建筑施工企業(yè)需要在保障勞務(wù)人員基本權(quán)利的情況下，對(duì)相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行管理與控制。做好協(xié)調(diào)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，做好勞務(wù)人員需求規(guī)劃，合理安排工作時(shí)間，并給予應(yīng)有的報(bào)酬，從而提升工作效率與質(zhì)量。
(四)管理費(fèi)用
現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少，更是保障施工順利開展的關(guān)鍵因素，管理費(fèi)用在總投資中占據(jù)了較大的數(shù)額，由于這方面的開支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。做好相關(guān)費(fèi)用的使用準(zhǔn)則，對(duì)施工管理部門的施工費(fèi)用以及報(bào)銷程序做好嚴(yán)格檢查。
三、工程施工項(xiàng)目成本管理的主要途徑
(一)建立動(dòng)態(tài)成本管理制度
建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中要重視項(xiàng)目的特點(diǎn)，根據(jù)不同的項(xiàng)目制定不同的成本管理方法，并建立動(dòng)態(tài)成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動(dòng)態(tài)的成本管理制度是為了更好的完善建筑企業(yè)對(duì)成本的管理與控制，從而加強(qiáng)監(jiān)管力度，掌握每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。
(二)構(gòu)建與逐步完善項(xiàng)目管理機(jī)制
建筑施工企業(yè)需要建立項(xiàng)目成本管理機(jī)制與認(rèn)責(zé)機(jī)制，并根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行完善，從而做好項(xiàng)目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認(rèn)責(zé)機(jī)制，若是兩者缺省，一旦出現(xiàn)成本問題，相互推卸責(zé)任。制定管理機(jī)制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來(lái)，明確每一個(gè)部門，每一名工作在成本管理中的職責(zé)，做好細(xì)化處理，最終促成成本管理網(wǎng)絡(luò)，最好監(jiān)督工作。認(rèn)責(zé)機(jī)制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責(zé)意識(shí)，積極地、主動(dòng)地去做好項(xiàng)目管理工作。
(三)提高施工過程管理的力度
建筑施工企業(yè)要重視現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，以這點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。首先，以提高生產(chǎn)效率為基礎(chǔ)。勞務(wù)人員的選擇上要趨向于有經(jīng)驗(yàn)的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因?yàn)榧寄懿皇煜ざ斐傻牟牧侠速M(fèi)情況出現(xiàn)。其次，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象。工程成本管理與控制中材料費(fèi)用是一項(xiàng)比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費(fèi)現(xiàn)象。要最大限度提升施工設(shè)備的有效使用，關(guān)注設(shè)備的保養(yǎng)與維修，盡量不要出現(xiàn)有設(shè)備閑置的現(xiàn)象。
(四)優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，重視工程質(zhì)量安全
建筑施工企業(yè)在方案定下來(lái)之后，以保障施工方案符合合同雙方的要求為前提，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。積極引用新型符合經(jīng)濟(jì)原則的技能節(jié)能技術(shù)、工藝，從而降低工程成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，促使實(shí)現(xiàn)利益最大化。質(zhì)量安全是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)形象，必須要加強(qiáng)質(zhì)量方面的監(jiān)督力度，最終時(shí)間質(zhì)量與成本兩手抓，兩手都要硬。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)正處于飛速發(fā)展時(shí)期，當(dāng)前以至于今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，全國(guó)大部分地區(qū)的建設(shè)工作都將高強(qiáng)度的展開，這對(duì)于我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)遇。作為工程施工的核心管理內(nèi)容，成本控制不僅對(duì)施工項(xiàng)目自身有著重要的作用意義，它對(duì)施工企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)與管理都具有非常高的決定性。所以，必須要增強(qiáng)自身工程施工的成本控制力度與有效性，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在確保自身生存的基礎(chǔ)上，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)建設(shè)事業(yè)的和諧蓬勃發(fā)展。
工程項(xiàng)目施工成本管理論文文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目施工成本管理論文篇二
淺談工程項(xiàng)目施工與成本管理
工程項(xiàng)目施工成本管理論文摘要
【摘 要】施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
工程項(xiàng)目施工成本管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目成本管理;管理措施
工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費(fèi)用、按照一定的程序、在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目成本管理從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
1 工程項(xiàng)目成本管理、特點(diǎn)
1.1 項(xiàng)目成本管理的對(duì)象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)象是單個(gè)工程項(xiàng)目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用，只能因項(xiàng)目而宜。
1.2 項(xiàng)目成本管理的工作具有一次性特點(diǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長(zhǎng)、投入耗資大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
1.3 項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。項(xiàng)目成本管理包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核六大環(huán)節(jié)，另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
1.4 項(xiàng)目成本管理范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等不在此范圍內(nèi)。另外，成本范圍受到工程價(jià)款、施工場(chǎng)所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。
2 工程項(xiàng)目成本管理-強(qiáng)化措施
2.1 成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃
2.1.1 制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。工程簽約后，首先應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃、再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總成本。然后根據(jù)實(shí)際情況正確合理地界定項(xiàng)目部的責(zé)任成本范圍，把可控制成本作為項(xiàng)目班子的項(xiàng)目承包基數(shù)。項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)，在測(cè)算過程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如工程價(jià)款、工程本身的特點(diǎn)、項(xiàng)目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場(chǎng)情況和工程合同的有關(guān)條款等。公司與項(xiàng)目部在項(xiàng)目承包合同中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎(jiǎng)懲等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。
2.1.2 項(xiàng)目部對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行合理分解。項(xiàng)目部簽訂承包合同后，可根據(jù)目標(biāo)成本計(jì)劃，按照工程項(xiàng)目部、工種及成本內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行指標(biāo)分解，將目標(biāo)成本分解到人，確保目標(biāo)成本的歸口管理。
2.2 成本控制
施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，筆者認(rèn)為，施工企業(yè)成本控制應(yīng)從以下幾方面著手:
2.2.1 組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
2.2.2 技術(shù)措施。制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。
2.2.3 經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機(jī)械費(fèi)用控制、人工費(fèi)控制、間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。首先，應(yīng)建立健全材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、定期盤存制度，既要確保工程材料質(zhì)量、又要盡量降低采購(gòu)成本;其次要加強(qiáng)機(jī)械管理，提高機(jī)械的使用效率;第三，要合理安排職工和民工的工作，發(fā)揮各崗位人員的積極性，同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，對(duì)職工應(yīng)按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小分配工資。與民工結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格審查，按施工進(jìn)度和分包合同及時(shí)結(jié)算并及時(shí)入賬;最后，要注意精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。項(xiàng)目成本控制要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
2.3 成本核算
施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化以項(xiàng)目為對(duì)象的的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。
2.3.1 必須切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)、領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，正確確定成本核算制度等。
2.3.2 設(shè)置成本綜合臺(tái)賬和有關(guān)費(fèi)用臺(tái)賬。公司應(yīng)以單個(gè)工程項(xiàng)目為核算單位設(shè)置成本賬，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的全部資料應(yīng)認(rèn)真核對(duì)，妥善保管，避免出現(xiàn)漏審現(xiàn)象，以確保成本核算和成本分析工作的順利進(jìn)行。
2.3.3 嚴(yán)格遵守項(xiàng)目成本開支范圍。要?jiǎng)澢宄杀举M(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限，劃清公司工程成本與項(xiàng)目部工程成本的界限，以便合理、準(zhǔn)確地考核項(xiàng)目部成本執(zhí)行情況。
2.4 成本分析
在工程項(xiàng)目施工前、施工過程中以及施工結(jié)束后，應(yīng)組織財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理人員召開成本分析會(huì)，將目標(biāo)成本與實(shí)際成本相比較，分析成本升降的原因，并研究控制的有效措施。成本分析不僅有助于過程控制，也可為未來(lái)施工中成本的有效控制提供借鑒。
2.5 成本考核
成本考核是檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理和經(jīng)濟(jì)效益的一種好方法。我們可以通過財(cái)務(wù)上的成本核算及項(xiàng)目承包合同指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核并制定項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)原則:
2.5.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)
項(xiàng)目成本效益=項(xiàng)目成本承包總額-項(xiàng)目成本實(shí)際支出總額
應(yīng)分配效益工資=項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益÷項(xiàng)目人數(shù)×項(xiàng)目人員系數(shù)
2.5.2 項(xiàng)目承包兌現(xiàn)原則
項(xiàng)目承包兌現(xiàn)是指公司依據(jù)項(xiàng)目承包合同及承包指標(biāo)的完成情況對(duì)項(xiàng)目承包集體實(shí)施的獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部在承包期間除了正常的工資、勞保和福利外，不能自行發(fā)放獎(jiǎng)金或以其他名義變相提高個(gè)人收入。若還有內(nèi)債、外債的，暫不能進(jìn)行承包兌現(xiàn)，若有尚未收回債權(quán)和尚未處理的存貨，兌現(xiàn)時(shí)應(yīng)從效益總額中先扣除債權(quán)和存貨價(jià)值。承包兌現(xiàn)以后收回的債權(quán)及存貨價(jià)值，視同項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的效益另按承包合同兌現(xiàn)。
總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位。強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，它可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
工程項(xiàng)目施工成本管理論文文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目施工成本管理論文
