機(jī)械工程項(xiàng)目管理論文
機(jī)械工程項(xiàng)目管理論文
項(xiàng)目管理學(xué)是一門可以廣泛應(yīng)用的學(xué)科,可以從多種角度來(lái)進(jìn)行討論研究,本文從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和控制的角度著手,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的機(jī)械工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
機(jī)械工程項(xiàng)目管理論文范文一：機(jī)械工程項(xiàng)目管理綜述
摘要：加強(qiáng)機(jī)械工程項(xiàng)目管理的研究是十分必要的。本文作者結(jié)合多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。
隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，機(jī)械工程在許多新學(xué)科和技術(shù)的結(jié)合日趨成熟。機(jī)械工程是主要通過(guò)機(jī)械或機(jī)電一體化裝置來(lái)體現(xiàn)的。機(jī)械工程是一門研究和解決在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)行和維護(hù)中的理論與實(shí)際問(wèn)題的應(yīng)用學(xué)科，是以相關(guān)自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)為基礎(chǔ)理論，結(jié)合在生產(chǎn)實(shí)踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)而產(chǎn)生的學(xué)科。隨著項(xiàng)目規(guī)模的日趨擴(kuò)大和技術(shù)工藝復(fù)雜性程度的提高，專業(yè)化分工越來(lái)越精細(xì)，投資者對(duì)項(xiàng)目在質(zhì)量、工期、進(jìn)度、安全、投資效益等方面的要求也越來(lái)越高。因此，項(xiàng)目的組織管理已成為決定項(xiàng)目生命力的關(guān)鍵因素。
1、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以供求關(guān)系為核心的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，招標(biāo)、投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)最普遍和最有成效的方式。不僅政府、企業(yè)、事業(yè)單位采用招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)物品，而且各種工程項(xiàng)目也采用這種方式挑選承包者。工程項(xiàng)目建設(shè)單位(業(yè)主)在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，通過(guò)發(fā)布招標(biāo)廣告，吸引眾多投標(biāo)商(承包商)前來(lái)投標(biāo)洽談，對(duì)所有具有資格的承包商一視同仁，采取公平、公正競(jìng)爭(zhēng)方式，最大限度地形成買方市場(chǎng)，使自己有最充分的挑選余地，由此挑選出經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、社會(huì)信譽(yù)好、質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、工期較短的承包商，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、降低造價(jià)、縮短工期、確保質(zhì)量、提高效益。
招標(biāo)文件是標(biāo)明招標(biāo)工程數(shù)量、規(guī)格要求和招投標(biāo)雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的書面文件。項(xiàng)目招投標(biāo)的市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，為適應(yīng)這種變化，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)設(shè)置投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，積累各種資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遇到招標(biāo)項(xiàng)目，則研究投標(biāo)策略，編制標(biāo)書，爭(zhēng)取中標(biāo)。投標(biāo)程序一般包括：報(bào)名參加投標(biāo)、辦理資格審查、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投資環(huán)境、確定投資策略、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書等階段。開標(biāo)程序很短，結(jié)束后即轉(zhuǎn)入內(nèi)部評(píng)審階段。評(píng)標(biāo)是一件復(fù)雜而又重要的工作，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)由懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律的三方面人員組成，堅(jiān)持公平態(tài)度，按預(yù)先確定的原則，一視同仁地對(duì)待每份合格的投標(biāo)文件，從技術(shù)、工期、管理、服務(wù)、商務(wù)、法律等方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。投標(biāo)技巧的研究實(shí)質(zhì)是在保證質(zhì)量與工期的條件下，尋求一個(gè)好的報(bào)價(jià)技巧的問(wèn)題。承包商為了中標(biāo)，并獲得預(yù)期的效益，在投標(biāo)程序的全過(guò)程中幾乎都要研究投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧，包括開標(biāo)前的投標(biāo)技巧、開標(biāo)的投標(biāo)技巧，并注意投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。
2、項(xiàng)目合同管理
機(jī)械的種類繁多，根據(jù)用途不同，可分為：動(dòng)力機(jī)械，如電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)發(fā)電機(jī)、液壓機(jī)等，主要用來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械能與其他形式能量間的轉(zhuǎn)換;加工機(jī)械，如軋鋼機(jī)、包裝機(jī)及各類機(jī)床等，主要用來(lái)改變物料的結(jié)構(gòu)形狀、性質(zhì)及狀態(tài);運(yùn)輸機(jī)械，如汽車、飛機(jī)、輪船、輸送機(jī)等，主要用來(lái)改變?nèi)嘶蛭锪系目臻g位置;信息機(jī)械，如復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝像機(jī)等，主要用來(lái)獲取或處理各種信息。項(xiàng)目合同是具有法律效力的一種經(jīng)濟(jì)合同，是指業(yè)主和承包商之間為完成某項(xiàng)任務(wù)，而達(dá)成的明確相互權(quán)利與義務(wù)的一種經(jīng)濟(jì)契約。機(jī)械工程項(xiàng)目的產(chǎn)品一般來(lái)說(shuō)需要消耗大量的人、財(cái)、物，周期長(zhǎng)，因而，合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。業(yè)主和承包商通過(guò)項(xiàng)目合同的簽訂與履行，使雙方活動(dòng)置于法律約束下，更好地配合協(xié)作，有利于項(xiàng)目順利圓滿完成。工程項(xiàng)目的工作量大，施工周期長(zhǎng)，可變因素多。在合同實(shí)施中，有些條款因情況發(fā)生變化，需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
合同變更實(shí)質(zhì)上是對(duì)合同進(jìn)行修改，是雙方的新要約和承諾。合同變更不能免除或改變承包商的工程責(zé)任，只是雙方為適應(yīng)新的情況變化，對(duì)變更部分的內(nèi)容協(xié)商，修改原有的不適應(yīng)的條款或補(bǔ)充新的條款。合同管理是保證承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的過(guò)程。在使用多個(gè)承包商的大項(xiàng)目上，合同管理的一個(gè)重要方面就是管理各種承包商之間的聯(lián)系。合同管理包括在處理合同關(guān)系時(shí)使用適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理過(guò)程，并把這些過(guò)程的結(jié)果綜合到該項(xiàng)目的總體管理中。合同管理實(shí)際上是考核承包商的實(shí)際工作滿足合同要求的一個(gè)過(guò)程，但這個(gè)過(guò)程是一個(gè)特殊的過(guò)程，要求以法律作保障。
3、項(xiàng)目的資源管理
相同的工作原理、相同的功能或服務(wù)于同一產(chǎn)業(yè)的機(jī)械有相同的問(wèn)題和特點(diǎn)，因此機(jī)械工程就有幾種不同的分支學(xué)科體系。例如，全部機(jī)械在其研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)用等過(guò)程中都要經(jīng)過(guò)幾個(gè)工作性質(zhì)不同的階段，按這些不同階段，機(jī)械工程可分為機(jī)械科研、機(jī)械設(shè)計(jì)、機(jī)械制造、機(jī)械使用和維修等。項(xiàng)目資源管理是決定一個(gè)項(xiàng)目要獲得哪些資源、如何獲得、何時(shí)得到以及如何使用，它是一個(gè)權(quán)衡分析過(guò)程，即在項(xiàng)目對(duì)資源的計(jì)劃需求與實(shí)際可獲得資源之間折衷，找出滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的最佳資源配置方案。如果一個(gè)工程需要某種單一資源，那么，這個(gè)項(xiàng)目的資源計(jì)劃的制訂工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較容易，如某個(gè)項(xiàng)目同時(shí)需要使用多種資源，那么編制計(jì)劃和安排進(jìn)度的工作就變得比較復(fù)雜;當(dāng)幾個(gè)項(xiàng)目之間存在相關(guān)性時(shí)，這項(xiàng)就更為復(fù)雜。在編制項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃時(shí)，我們通常假設(shè)有足夠的資源可以同時(shí)分配給大量的活動(dòng)使用，各個(gè)活動(dòng)之間的優(yōu)先關(guān)系和項(xiàng)目的預(yù)算是項(xiàng)目唯一的約束因素。
項(xiàng)目資源總是有限的，計(jì)劃必須與能夠獲得的資源相協(xié)調(diào)，才能保證計(jì)劃的正常執(zhí)行。通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)劃制定和控制工作、來(lái)改變項(xiàng)目對(duì)資源的需求。時(shí)差管理是改變對(duì)資源的需求狀況的有效方法。由于項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)可以在最早開始或最晚開始計(jì)劃確定的范圍內(nèi)進(jìn)行，所以通過(guò)嘗試采用不同的分配方式，就可以達(dá)到較高資源利用率和較低的成本支出。但需注意，在一些項(xiàng)目中對(duì)資源使用的限制可能會(huì)使項(xiàng)目中的某些活動(dòng)超過(guò)它們的最晚開始時(shí)間而導(dǎo)致延期。 ―旦發(fā)生這種情況，除非管理人員立即采取補(bǔ)救措施，否則，整個(gè)工程項(xiàng)目的延期是不可避免的。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)就是對(duì)資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和控制。
4、計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理
機(jī)械工程的工作對(duì)象是動(dòng)態(tài)的機(jī)械，它的工作情況會(huì)發(fā)生很大的變化，這種變化有時(shí)是隨機(jī)而不可預(yù)見的;實(shí)際應(yīng)用的材料也不完全均勻，可能存有各種缺陷;加工精度有一定的偏差，等等。與靜態(tài)結(jié)構(gòu)為工作對(duì)象的土木工程相比，機(jī)械工程中各種問(wèn)題更難以用理論精確解決。因此，早期的機(jī)械工程只運(yùn)用簡(jiǎn)單的理論概念，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。設(shè)計(jì)計(jì)算多依靠經(jīng)驗(yàn)公式，為保證安全，都偏于保守。結(jié)果，制成的機(jī)械笨重而龐大，成本高、生產(chǎn)率低、能量消耗很大。從18世紀(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)算從兩個(gè)方面不斷提高精確度。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理和過(guò)程管理包括：初步設(shè)計(jì)管理，技術(shù)設(shè)計(jì)管理，施工圖設(shè)計(jì)管理，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)科研試驗(yàn)與接口管理，工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理;明確工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)，實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制。
結(jié)語(yǔ)：在信息時(shí)代，必須轉(zhuǎn)變觀念，迅速增強(qiáng)使用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的意識(shí)，在項(xiàng)目管理中充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增進(jìn)項(xiàng)目交流，保證準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的信息傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，否則我國(guó)在項(xiàng)目管理現(xiàn)代化方面將仍然不能與西方先進(jìn)國(guó)家同步。
參考文獻(xiàn)
[1]曾紹楊.項(xiàng)目管理的定義對(duì)實(shí)踐的意義[J].銅業(yè)工程，2010(1).
機(jī)械工程項(xiàng)目管理論文范文二：房建安裝過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)械工程管理的必要性
摘要：針對(duì)房建安裝過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，比如機(jī)械設(shè)備不夠健全，設(shè)備利用率達(dá)不到制定標(biāo)準(zhǔn)等等，通過(guò)加強(qiáng)機(jī)械工程管理這一切實(shí)有效的方法，可以在一定程度上解決這些問(wèn)題。希望本文可以給相關(guān)人士一些啟發(fā)和思考，對(duì)他們?cè)诜拷ò惭b問(wèn)題上的探究能夠給予一定的幫助，改善我國(guó)的房建工程現(xiàn)狀，把我國(guó)的整體房建安裝水平提高一個(gè)檔次。
關(guān)鍵詞：房建安裝;機(jī)械工程管理
房建安裝過(guò)程的現(xiàn)狀分析
1.房建工程信息化管理機(jī)構(gòu)制不健全
房建安裝工程不是一個(gè)單一的項(xiàng)目，它不單單包括建筑施工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還包括其他的很多方面，比如技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃、安全等方面，因此，面對(duì)一個(gè)涉及面如此廣泛的工程項(xiàng)目，一個(gè)合理的完善的信息管理機(jī)制是必須的。而現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，在信息管理這一環(huán)節(jié)往往做的不盡如人意。在房建安裝工程的整個(gè)過(guò)程中，從基礎(chǔ)工程中的定位放線、復(fù)核、樁機(jī)就位等到最后一步的水泥砂漿剛性防水層施工，從基本結(jié)構(gòu)到最后的裝修及安裝過(guò)程，沒(méi)有一個(gè)健全的信息管理機(jī)制，使個(gè)項(xiàng)目的參與人不能很好地協(xié)同工作。每個(gè)項(xiàng)目的變更勢(shì)必影響其他環(huán)節(jié)，信息的不流通就使得整個(gè)房建工程工期延長(zhǎng)，加大了投資消耗。
2.機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)有待完善
如前所述，房建安裝工程是一個(gè)龐大的項(xiàng)目，它的形式多樣化合結(jié)構(gòu)復(fù)雜化就要求了相應(yīng)的機(jī)械施工設(shè)備的形式多樣性和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。這些結(jié)構(gòu)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備必須要求有專業(yè)人士來(lái)操作，隨著四化建設(shè)的發(fā)展，這些工程建設(shè)的機(jī)械水平也在不斷提高，這就要求我們必須有一個(gè)完善的機(jī)械設(shè)備管理辦法。在實(shí)際生產(chǎn)中，通常是重用輕管現(xiàn)象嚴(yán)重，工作人員只管當(dāng)時(shí)操作方便不考慮對(duì)機(jī)械設(shè)備的損傷，特別是對(duì)一些大、中型機(jī)械設(shè)備缺乏保護(hù)意識(shí)。而相關(guān)部門也沒(méi)有出臺(tái)相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理辦法，對(duì)這些重要的機(jī)械設(shè)備沒(méi)有建立完整的檔案管理，沒(méi)有編制機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計(jì)劃，督促貫徹機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程計(jì)劃不能落實(shí)，不能保證施工設(shè)備都處于很好的狀態(tài)。
3.機(jī)械利用率不高，安全管理不到位
在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些或大或小的狀況，這都是因?yàn)槲覀兊墓こ坦芾泶胧┎坏轿辉斐傻摹２还苁菣C(jī)械設(shè)備的損傷還是施工人員的傷亡，都會(huì)阻礙工程的順利完成。經(jīng)常會(huì)碰到這種現(xiàn)象，機(jī)械設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了一些明顯的“病癥”，它需要接受“醫(yī)生”的檢查和治療了，但是工作人員為了能夠完成當(dāng)前任務(wù)，讓機(jī)器帶病工作，輕傷不下火線，結(jié)果就是賠了夫人又折兵，不僅工作沒(méi)完成，而且讓機(jī)器的損壞更嚴(yán)重甚至報(bào)廢，更有甚者會(huì)鬧出安全事故。這些問(wèn)題都暴露了我們工程管理方面存在的漏洞，我們只有完善了相關(guān)的管理措施才能杜絕此類事故的發(fā)生。
房建安裝過(guò)程加強(qiáng)機(jī)械工程管理的必要性
1.建立房建工程管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化管理力度
在整個(gè)房建安裝施工過(guò)程中，各個(gè)項(xiàng)目參與人的密切配合分析是至關(guān)重要的。只有健全了這樣一個(gè)信息交流分析平臺(tái)，設(shè)計(jì)人員才能更合理地分配資源，開展工作。房建施工項(xiàng)目管理工作不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范的規(guī)定的要求，還要做到安排有序，彼此協(xié)作。在房建安裝施工進(jìn)行過(guò)程中，信息的流動(dòng)量是很大的，需要處理的信息量也很多，這就要求我們必須按照機(jī)械工程管理的原則，結(jié)合先進(jìn)的計(jì)算機(jī)分析知識(shí)，應(yīng)用一定的開發(fā)策略，通過(guò)具體的編程、測(cè)試等環(huán)節(jié)由技術(shù)人員開發(fā)一個(gè)實(shí)用性高的軟件或是操作系統(tǒng)，利用這個(gè)軟件我們可以比較全面地了解整個(gè)房建施工項(xiàng)目的進(jìn)程，并對(duì)其進(jìn)行管理控制。通過(guò)信息技術(shù)的利用可以減輕項(xiàng)目參與人日常管理的負(fù)擔(dān)，并且可以提高項(xiàng)目管理工作的效率，這樣就可以減少由于信息資料不全而引起的交流障礙和決策失誤以及管理失誤。
2.完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員
古人有云，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)械工程管理是解決房建安裝工程中存在的那些客觀問(wèn)題的必由之路。對(duì)這些施工機(jī)械設(shè)備必須科學(xué)管理，合理利用，計(jì)劃修理，定期保養(yǎng)，必須遵循一個(gè)合理的機(jī)械設(shè)備管理辦法，必須面向生產(chǎn)，管用結(jié)合。各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況，靈活應(yīng)變，成立一個(gè)機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，劃分相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)主要設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理。在每一個(gè)施工區(qū)域可以再細(xì)分，甚至采用責(zé)任實(shí)名制。每一個(gè)施工隊(duì)都要配備相應(yīng)的技術(shù)熟練的操作人員和維修人員。對(duì)大型施工機(jī)械更要建立一個(gè)機(jī)械安全管理制度，保證大型機(jī)械能安全投入生產(chǎn)，落實(shí)崗位安全管理責(zé)任。最好是對(duì)每一臺(tái)施工機(jī)械都建立相應(yīng)的檔案，檔案內(nèi)容包括技術(shù)文件，交接登記表，維修記錄，事故記錄，事故分析等資料，便于工作人員日后
分析 機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況。房建工程一旦開始施工，設(shè)備使用和維護(hù) 管理 工作就要同步開始，一直到工程結(jié)束。
3.合理利用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)安全管理措施
張居正說(shuō)過(guò)：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”有了合適的管理辦法，下一步我們要做的就是保證工作人員可以嚴(yán)格遵循規(guī)定的章程，有法必依，合理維護(hù)機(jī)械設(shè)備方能提高機(jī)械設(shè)備利用率。我們必須嚴(yán)格按照運(yùn)行維護(hù)的相關(guān)規(guī)定，保證施工操作人員設(shè)備安全。在安裝、拆卸大型機(jī)械設(shè)備活大型設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)，必須先制定相應(yīng)的操作實(shí)施方 案，做到有合理實(shí)施方案、有專門的檢測(cè)技術(shù)、專項(xiàng)鑒定、專項(xiàng)檢查、專項(xiàng)放行，施工隊(duì)要由專人把關(guān)，夜間不得安排轉(zhuǎn)場(chǎng)、安裝拆卸等活動(dòng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須保證一人一機(jī)，專門負(fù)責(zé)設(shè)備的安置工作。同時(shí)，為了操作人員的安全，不得安排沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人對(duì)大型機(jī)械操作 實(shí)踐，禁止大型機(jī)械設(shè)備帶病工作，任何人員不得違章工作，否則會(huì)有相應(yīng)的處罰。諸葛亮在《出師表》一文中寫道：“宮中府中，俱為一體，陟罰臧否，不宜異同。”說(shuō)明了賞罰分明在管理國(guó)家中的重要性，同理，我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中也應(yīng)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，賞罰分明方能顯示出我們管理制度的合理性，才能使我們的工程管理方案順利實(shí)施。
總結(jié)
總而言之，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，效率就是一切，而要實(shí)現(xiàn)高效率，好的管理機(jī)制是關(guān)鍵。在房建安裝工程中，我們必須加強(qiáng)機(jī)械工程管理力度，完善工程管理制度，配備有實(shí)力的操作人員，合理利用有限的機(jī)械設(shè)備，把機(jī)械設(shè)備的利用率發(fā)揮到最大，同時(shí)提高施工人員的安全意識(shí)，把危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。相關(guān)部門要加強(qiáng)這方面的探討，讓我國(guó)的房建工程步入一個(gè)新的時(shí)代。
參考文獻(xiàn)：
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