有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理論文
機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程,具有一定的時(shí)代特征,并且伴隨著先進(jìn)管理思想的不斷出現(xiàn)其內(nèi)容也在不斷的豐富,我國(guó)企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身設(shè)備管理以及創(chuàng)新管理內(nèi)容,才能進(jìn)一步提升自身的設(shè)備管理水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理論文，供大家參考。
有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理論文范文一：淺析機(jī)械設(shè)備管理
【摘 要】 由于工程機(jī)械現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和高效的工作效率。但是，企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理仍然存在著很多問(wèn)題，制約著企業(yè)的高速發(fā)展。本文作者就現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題和提高管理的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)單的論述。
【關(guān)鍵詞】 機(jī)械設(shè)備 管理 問(wèn)題 措施
由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問(wèn)題，如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范，設(shè)備利用率不高等，這此問(wèn)題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來(lái)處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問(wèn)題，來(lái)維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。
一、對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中的關(guān)鍵作用
首先，提高機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)用，從而可以有效避免發(fā)生設(shè)備事故，同時(shí)也確保了安全生產(chǎn)以及人員的安全;其次，由于設(shè)備管理不善會(huì)對(duì)影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量，也會(huì)提高維修費(fèi)用，這主要包括在燃料、動(dòng)力以及對(duì)潤(rùn)滑材料等方面的支出與耗費(fèi)。所以，只有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理，才可以有效的延長(zhǎng)其使用期限，也可以降低維修費(fèi)用，提高生產(chǎn)效益;最后，通過(guò)加強(qiáng)提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，從而才能提高企業(yè)的資金應(yīng)用率。由于在企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，其機(jī)械設(shè)備的管理作用以及地位已經(jīng)日益的突顯，而隨著現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備不斷地大力發(fā)展，并且也在不斷的完善，因此，它在企業(yè)固定資產(chǎn)當(dāng)中的比例則越來(lái)越高，能占有到大約50～60%，所以只有通過(guò)科學(xué)的管理機(jī)械設(shè)備才能確保企業(yè)合理的應(yīng)用資金，這是非常重要的一個(gè)因素。
二、機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題
1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善。相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、激勵(lì)機(jī)制的不健全。激勵(lì)機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)問(wèn)題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，并沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，即使建立了所謂的激勵(lì)機(jī)制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會(huì)采取懲治措施，并沒(méi)有從根本上鼓勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至?xí)纬蓡T工與組織的對(duì)抗心理，這樣的激勵(lì)機(jī)制，很容易造成員工的流失。
3、織機(jī)構(gòu)的不靈活。組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問(wèn)題，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，直線式的組織結(jié)構(gòu)，極容易造成家長(zhǎng)式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán)，完全是一個(gè)個(gè)人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責(zé)不夠明確，一旦發(fā)生問(wèn)題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績(jī)效。其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無(wú)法發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，也不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。很多部門和員工只對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，與其他部門和員工沒(méi)有太多的關(guān)系，無(wú)法形成一個(gè)有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊(duì)。再次，設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強(qiáng)。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對(duì)某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強(qiáng)，但此類工藝沒(méi)有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長(zhǎng)期沒(méi)有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報(bào)廢的危險(xiǎn)。同樣，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會(huì)使用、維修者只會(huì)維修、保養(yǎng)者只會(huì)保養(yǎng)，這是對(duì)人力資源的大浪費(fèi)，同時(shí)也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)專多能的要求。
三、機(jī)械設(shè)備管理的措施
1、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)在對(duì)機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理，首先是需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度;其次是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先，從長(zhǎng)期工作實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的行之有效的規(guī)章制度具有強(qiáng)烈的科學(xué)性，也是在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)管理工作有章可循的保證，只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;其次，完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)機(jī)械設(shè)備檔案，能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能，現(xiàn)存狀況、調(diào)動(dòng)情況、維修情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題并進(jìn)行維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。
2、深化組織機(jī)構(gòu)改革。對(duì)于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個(gè)企業(yè)的管理，不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令，更不應(yīng)該是各個(gè)部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革，形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，對(duì)于管理中的決策問(wèn)題要有更多的人參與，互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，增強(qiáng)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)備管理的作用。
3、建立健全管理體制。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，定期的對(duì)主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識(shí)，提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實(shí)際工作。例如，管理人員通過(guò)能根據(jù)本單位實(shí)際，切實(shí)抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完好率，搞好設(shè)備管理，提高企業(yè)管理水平。操作人員通過(guò)培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程，努力達(dá)到“四懂三會(huì)”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造;所謂“三會(huì)”指的是會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障。維修人員通過(guò)培訓(xùn)能夠?qū)W會(huì)準(zhǔn)確、迅速地排除故障，掌握設(shè)備維修，學(xué)會(huì)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。其次，要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面實(shí)行：⑴對(duì)要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場(chǎng)出發(fā)，為了對(duì)設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設(shè)備計(jì)劃(或設(shè)計(jì)選型)和設(shè)備安裝階段，有針對(duì)性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修，就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷，并加強(qiáng)日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機(jī)油調(diào)整等工作;⑵根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期對(duì)機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行定期維修，這種方法對(duì)大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計(jì)劃，制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，爭(zhēng)取一次性檢修成功。
總之，任何設(shè)備投入使用后都會(huì)不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，只要我們加強(qiáng)設(shè)備管理，合理科學(xué)的使用、及時(shí)到位的保養(yǎng)、適時(shí)準(zhǔn)確的維修，就能抓住設(shè)備壽命期內(nèi)各種故障的發(fā)生規(guī)律，有效的降低故障發(fā)生，提高有效利用率，保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，最大限度的發(fā)揮設(shè)備的使用價(jià)值。
有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理論文范文二：機(jī)械設(shè)備維修管理
摘要：本文介紹了國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備的常見(jiàn)故障診斷以及維修管理的流程。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備，故障，維修，診斷，管理
中圖分類號(hào)： TB486 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
設(shè)備在使用過(guò)程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象稱為設(shè)備劣化。機(jī)械設(shè)備的劣化可以分為使用劣化、自然劣化、災(zāi)害劣化。使用劣化是指設(shè)備在使用過(guò)程中，由于零部件磨損等原因造成的損壞或變形，使機(jī)械設(shè)備失去本身的性能;自然劣化是指隨著時(shí)間的流逝材料的老化，或者遭受意外的災(zāi)害而加快老化速度的現(xiàn)象;災(zāi)害劣化是指由于自然災(zāi)害使設(shè)備遭受破壞的現(xiàn)象。由于設(shè)備不同的零部件的使用壽命都不一樣，因此做好設(shè)備的故障診斷及維修管理，具有重要的經(jīng)濟(jì)意義。
1機(jī)械設(shè)備維修管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的機(jī)械維修，基本采用的是前蘇聯(lián)的周期計(jì)劃維修，即定期大、小修。理論上來(lái)說(shuō)，周期計(jì)劃維修是屬于預(yù)防維修范疇，在保證設(shè)備完好、增加設(shè)備的使用壽命方面發(fā)揮了積極作用。但是，隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械工藝性能和安全性能有了很大提高，隨之引起的設(shè)備維修管理也更趨合理。自上個(gè)世紀(jì)八十年代以后，預(yù)知維修的理論逐步滲透到我國(guó)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確定維修時(shí)間和維修方式，相比周期計(jì)劃維修更加先進(jìn)。預(yù)知維修則是特別注重預(yù)防檢查、監(jiān)測(cè)，既做到了預(yù)防，同時(shí)還避免了過(guò)剩維修。90年代初，我國(guó)先后引進(jìn)了一大批具有世界先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備。這些進(jìn)口設(shè)備除了潤(rùn)滑、保養(yǎng)、清潔和局部檢修項(xiàng)目之外，并無(wú)大小修項(xiàng)目，并且一般設(shè)備都具有機(jī)電一體化，技術(shù)含量高，結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，裝配精度極高。若按照傳統(tǒng)的維修方法，周期性的拆裝，很難使設(shè)備的精度恢復(fù)到出廠的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)可能在拆裝過(guò)程中造成不必要的損壞，影響設(shè)備發(fā)揮原有的性能。因此，有的企業(yè)從設(shè)備投入使用初期，就采用預(yù)知維修代替周期計(jì)劃維修，后來(lái)又根據(jù)國(guó)內(nèi)設(shè)備新老機(jī)型特點(diǎn)不同，采用周期計(jì)劃維修與狀態(tài)維修相結(jié)合的方式進(jìn)行設(shè)備維修，也取得了良好效果。
2機(jī)械設(shè)備維修管理的常見(jiàn)問(wèn)題
對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與管理的重視程度不夠
機(jī)械設(shè)備維修與管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)(采購(gòu)、使用、改造、更新等)，部分企業(yè)比較注重對(duì)設(shè)備的前期管理，而在設(shè)備使用過(guò)程中的維修與管理則不太重視，導(dǎo)致實(shí)際維修與管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。
維修與管理跟不上
機(jī)械設(shè)備維修與管理機(jī)械的按照計(jì)劃進(jìn)行，很容易忽視設(shè)備的實(shí)際情況，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等工作不能滿足實(shí)際需求，降低了機(jī)械設(shè)備的使用性能和工作效率。
重修理，不重改造
目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的態(tài)度是“不壞不修”,導(dǎo)致大量設(shè)備長(zhǎng)期“亞健康”運(yùn)行，嚴(yán)重的影響了工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于部分需要改造的設(shè)備，迫于改造費(fèi)用高或者技術(shù)要求高等難題導(dǎo)致必要的改造被迫中斷。
3機(jī)械設(shè)備維修的理論指導(dǎo)
3.1機(jī)械故障
(1)機(jī)械故障的概念
所謂機(jī)械故障，就是指機(jī)械系統(tǒng)(零件、組件、部件或整臺(tái)設(shè)備乃至一系列的設(shè)備組合)已偏離其設(shè)備狀態(tài)而喪失部分或全部功能的現(xiàn)象。
(2)機(jī)械故障的類型
根據(jù)故障發(fā)生的速度分漸發(fā)型故障、突發(fā)型故障和復(fù)合型故障;根據(jù)故障后果分參數(shù)故障和功能故障;根據(jù)故障出現(xiàn)的情況分為已發(fā)生的實(shí)際故障和未發(fā)生的潛在故障;根據(jù)故障發(fā)生的原因或性質(zhì)分人為故障和自然故障;根據(jù)故障發(fā)生的部位分機(jī)械故障和電氣故障;根據(jù)故障發(fā)生的頻率分常見(jiàn)故障和特殊故障;根據(jù)故障來(lái)源分設(shè)計(jì)、制造、使用和檢修維護(hù)發(fā)生的故障等。研究故障類型是為了通過(guò)各種故障分析其對(duì)設(shè)備功能、參數(shù)、零部件失效形式的影響，從而在設(shè)計(jì)，使用中采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，減少或杜絕類似的故障再次發(fā)生。
(3)機(jī)械故障的規(guī)律
機(jī)械設(shè)備故障的規(guī)律是指機(jī)械故障隨時(shí)間變化而變化的規(guī)律。設(shè)備的故障率隨時(shí)間的變化大致可以分3個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。
(4)機(jī)械故障發(fā)生的原因
機(jī)械設(shè)備故障的原因是多種多樣的，總的來(lái)說(shuō)可以分為外部原因和內(nèi)部原因。外部原因主要有：使用環(huán)境原因，如粉塵、氣候等因素;設(shè)備負(fù)荷原因，如負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)能力、負(fù)荷不均等;安裝調(diào)試問(wèn)題，如安裝調(diào)試不當(dāng)或未達(dá)到設(shè)計(jì)要求等;未按要求維護(hù)操作設(shè)備，如潤(rùn)滑不良、密封問(wèn)題、設(shè)備使用初期未按要求試車磨合、崗位工錯(cuò)誤操作等;上次檢修不當(dāng)，如更換或修復(fù)的零件不合要求、裝配問(wèn)題等。內(nèi)部原因主要有：機(jī)械本身設(shè)計(jì)存在問(wèn)題、零件制造質(zhì)量不過(guò)關(guān)等。
3.2機(jī)械零件的失效形式
?、贁嗔?。零件在外載荷作用下，某一截面上的應(yīng)力超過(guò)零件的強(qiáng)度極限時(shí)，就會(huì)造成斷裂失效。在變應(yīng)力作用下，長(zhǎng)時(shí)間工作的零件容易發(fā)生疲勞斷裂。零件的斷裂失效對(duì)機(jī)械產(chǎn)品造成的危害最大。
?、谶^(guò)大殘余變形。零件受載荷作用后發(fā)生彈性變形，過(guò)度的彈性變形會(huì)使零件的機(jī)械精度降低，造成較大的振動(dòng)，引起零件的失效;當(dāng)作用在零件上的應(yīng)力超過(guò)了材料的屈服極限，零件會(huì)產(chǎn)生塑性變形，甚至發(fā)生斷裂。在高溫、載荷的長(zhǎng)期作用下，零件會(huì)發(fā)生蠕變變形，造成零件的變形失效。
③表面損傷失效。零件在長(zhǎng)期工作中，由于磨損、腐蝕、磨蝕、接觸疲勞等原因，造成零件尺寸變化超過(guò)了允許值而失效，或者由于腐蝕、沖刷、氣蝕等而使零件表面損傷失效。
?、懿馁|(zhì)變化失效。由于冶金元素、化學(xué)作用、輻射效應(yīng)、高溫長(zhǎng)時(shí)間作用等引起零件的材質(zhì)變化，使材料性能降低而發(fā)生失效。
?、萜茐恼９ぷ鳁l件而引起的失效。有些零件只有在一定條件下才能正常工作，如帶傳動(dòng)，只有當(dāng)傳遞的有效圓周力小于臨界摩擦力時(shí)，才能正常工作。如果這些條件被破壞，將會(huì)發(fā)生失效。
4機(jī)械故障診斷技術(shù)
機(jī)械故障診斷是一種了解和掌握機(jī)器在運(yùn)行過(guò)程的狀態(tài)，確定其整體或局部正常或異常，早期發(fā)現(xiàn)故障及其原因，并能預(yù)報(bào)故障發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)。油液監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、噪聲監(jiān)測(cè)、性能趨勢(shì)分析和無(wú)損探傷等為其主要的診斷技術(shù)方式。機(jī)械故障診斷技術(shù)是20世紀(jì)70年代以來(lái)，隨著電子測(cè)量技術(shù)、送信號(hào)處理技術(shù)以及計(jì)算機(jī)的發(fā)展而逐漸形成的一門綜合技術(shù)。目前我國(guó)在一些特定設(shè)備的診斷研究方面很有特色，形成了一批自己的監(jiān)測(cè)診斷產(chǎn)品。全國(guó)各行業(yè)都很重視在關(guān)鍵設(shè)備上裝備故障診斷系統(tǒng)，特別是智能化的故障診斷專家系統(tǒng)，在電力系統(tǒng)、石化系統(tǒng)、冶金系統(tǒng)、以及高科技產(chǎn)業(yè)中的核動(dòng)力電站、航空部門和載人航天工程等。
機(jī)械診斷技術(shù)的任務(wù)：①弄清引起設(shè)備劣化或故障的主要原因②了解設(shè)備劣化部位及程度③了解設(shè)備的性能、強(qiáng)度、效率等④預(yù)測(cè)設(shè)備的使用壽命。
5機(jī)械設(shè)備故障維修
機(jī)械設(shè)備維修前的準(zhǔn)備工作很多都是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，其完善程度、準(zhǔn)確性、及時(shí)性都會(huì)直接影響大修計(jì)劃進(jìn)度、維修質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。不同企業(yè)的設(shè)備維修組織和管理分工相應(yīng)的有所不同，但設(shè)備維修前的準(zhǔn)備工作內(nèi)容及過(guò)程大致相同。
為了全面深入了解設(shè)備劣化的具體情況，在大修前需要安排的停機(jī)預(yù)檢。預(yù)檢工作由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，設(shè)備使用部門的機(jī)械維修人員參加，并共同承擔(dān)。預(yù)檢工作量大小由設(shè)備的復(fù)雜程度、劣化程度決定，設(shè)備越復(fù)雜，劣化程度越嚴(yán)重，預(yù)檢工作量就越大，預(yù)檢時(shí)間也越長(zhǎng)。從預(yù)檢結(jié)束到設(shè)備維修開(kāi)始之間的時(shí)間間隔不宜過(guò)長(zhǎng)，否則可能在此期間導(dǎo)致設(shè)備的狀態(tài)加速劣化，致使預(yù)檢的準(zhǔn)確性降低，給維修施工帶來(lái)困難。
通過(guò)預(yù)檢和分析確定修理方案后，要以修理技術(shù)文件的形式做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備修理技術(shù)文件有修理技術(shù)任務(wù)書、修換件明細(xì)表、材料明細(xì)表、修理工藝和修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。這些技術(shù)文件是編制修理作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備備品、配件、材料，校算修理工時(shí)與成本，指導(dǎo)修理作業(yè)以及檢查和驗(yàn)收修理質(zhì)量的依據(jù)，它的正確性和先進(jìn)性是衡量企業(yè)設(shè)備維修技術(shù)水平的重要標(biāo)志之一。
結(jié)論
做好機(jī)械設(shè)備維修管理工作，是保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展十分重要。
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